La formation repose sur plusieurs piliers :


Une formation professionnelle qui favorise l'apprentissage par l'action,

...
Voir le site :
http://www.les-entrepreneuriales.fr
Etudiants, apprends à créer ta propre boite
Un programme terrain pour e...
UE1 Management stratégique
UE2 Système d'information et de communication
UE3 Marketing
UE4 Management des ressources humai...
UE13 Stratégie du développement entrepreneurial

Semestre 3
1- Fondamentaux
Contexte de l’entrepreneuriat : création, repr...
3- Comportement entrepreneurial
Profil et évaluation de son potentiel entrepreneurial
Profils des créateurs d’entreprise :...
Négociation entre conflit et coopération Négociation et gestion de la relation
partenaires, clients, banquiers, etc Négoci...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Entreprenet jet 45

392 vues

Publié le

données sur l'entrepreneuriat

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
392
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
8
Actions
Partages
0
Téléchargements
5
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Entreprenet jet 45

  1. 1. La formation repose sur plusieurs piliers :  Une formation professionnelle qui favorise l'apprentissage par l'action,  L'entrepreneuriat est abordé sous toutes ses facettes et ne se limite pas à la seule création d'entreprises,  Une volonté de valoriser la mixité des origines des étudiants pour leur apporter une ouverture d'esprit et pour certains un double diplôme,  Une équipe pédagogique ouverte sur le monde des affaires. Toutes ces conditions font du Master "Entrepreneuriat & Projets innovants" un diplôme très recherché par les entreprises. Le Master est par ailleurs classé par SMBG parmi les meilleurs Masters en entrepreneuriat depuis sa création. Un diplôme recherché par les entreprises : Cette formation, créé en 2005, vise à susciter et développer l'esprit entrepreneurial des étudiants afin de leur permettre de mener une carrière à dimension internationale dans de petites structures innovantes, des entreprises à fort potentiel, au sein de grands groupes internationaux mais aussi de créer ou reprendre une entreprise. Et ceci pour répondre aux besoins des entreprises qui orientent leur fonctionnement vers un management transversal de projets entrepreneuriaux bien au-delà des simples fonctions. La gestion de cette transversalité requiert en particulier un esprit entrepreneurial développé et demande aux cadres d'être autonomes, responsables et gestionnaires de différents projets. Cette formation apporte aux étudiants :  Des savoirs (connaissances de base et outils nécessaires à la gestion de projet entrepreneurial),  Des savoir-faire (compétences liées à ces savoirs),  Des savoir-être (comportement entrepreneurial). Le Master "Entrepreneuriat & Projets Innovants" propose une formation très professionnalisante. Pour cette raison, un grand nombre d'interactions sont organisées avec le monde de l'entreprise et de l'entrepreneuriat. Tout au long du cursus, des rencontres et des échanges avec des professionnels sont organisées. Par ailleurs, les étudiants sont invités à participer à des concours et à des études réalisés par des enseignants. Parmi les temps fort du Master, il y a :      « Les entrepreneuriales du Lundi », Le salon des micro-entreprises, en octobre, La remise des diplômes de la promotion précédente, Le salon des entrepreneurs, en février, Des missions pour des entreprises.
  2. 2. Voir le site : http://www.les-entrepreneuriales.fr Etudiants, apprends à créer ta propre boite Un programme terrain pour entreprendre demain La formation s'efforce de répondre à un double besoin, caractéristique de la situation des petites et moyennes entreprises de la région orientale :  Le premier correspond au souci d'un grand nombre de dirigeants d'entreprises qui, afin d'assurer la pérennité de leur établissement, doivent s'entourer de jeunes cadres polyvalents, maîtrisant l'ensemble des techniques de gestion et disposant également d'une solide connaissance du terrain.  le second consiste à préparer un nombre de plus en plus important de cadres qui ont déjà exercé des responsabilités et souhaitent créer leur propre entreprise. L'objectif fondamental de la formation est d'apprendre à utiliser les connaissances théoriques recueillies au cours des années précédentes dans le domaine concret de la gestion d'entreprise ; à partir de la problématique très approfondie de la création d'entreprise - vecteur de développement et d'emploi. Au terme de cette formation, les étudiants auront acquis un savoir-faire, une adaptabilité et un langage qui les rendent opérationnels et très attractifs sur le marché du travail. Ils entrent en milieux financiers (banques, sociétés financières) , et dans des entreprises moyennes ou grandes (contrôleurs de gestions, crédit-managers, responsables de secteurs de ventes, responsables export) ; un certain nombre intègrent chaque année des PME où ils sont chargés de seconder les dirigeants / fondateurs dans de nombreux domaines, notamment dans l'utilisation des NTIC. En outre, le nombre important de départs à la retraite dans les prochaines années, devrait conduire à une accélération du nombre de reprises / transmissions d'entreprise, véritable opportunité pour les jeunes créateurs.
  3. 3. UE1 Management stratégique UE2 Système d'information et de communication UE3 Marketing UE4 Management des ressources humaines UE5 Contrôle de gestion UE6 Statistique appliquée à la gestion UE7 Finance UE8 Droit du travail UE9 Anglais Semestre 2 UE1 Stratégie industrielle UE2 Anglais UE3 Stage de 2 mois minimum UE4 Droit du travail approfondi UE6 Management opérationnel de la PME UE11 Création et démarrage d'activités UE12 Management du projet entrepreneurial
  4. 4. UE13 Stratégie du développement entrepreneurial Semestre 3 1- Fondamentaux Contexte de l’entrepreneuriat : création, reprise, intrapreneuriat, corporate entrepreneurship, acteurs et partenaires Analyse du processus et de la démarche de création d’entreprise : délais, étapes, difficultés Opportunités d’affaires, intelligence économique et networking Business plan: formalisation de l’idée au projet (timing de la démarche et interactions marketing/finance) et méthodologie Aspects juridiques du processus et propriété industrielle Recherche de financement : comment financer son projet, qui sont les acteurs et leurs attentes Stratégie de développement des nouvelles entreprises 2- Gestion de projet Différentes étapes d’un projet Systèmes d’information et de décision Définition des règles de gestion et gestion documentaire Description des taches, élaboration d’un diagramme de PERT et d’un diagramme GANTT (utilisation de MS PROJECT) Evaluation des ressources requises Analyse du budget Ajustements du projet initial
  5. 5. 3- Comportement entrepreneurial Profil et évaluation de son potentiel entrepreneurial Profils des créateurs d’entreprise : caractéristiques propres aux entrepreneurs performants Dynamique de groupe : gérer ses ambitions, transmettre et influencer les objectifs à atteindre Leadership et autorité : les droits et les devoirs de l’entrepreneur Entreprendre et diriger : management des hommes et des équipes, management de la croissance et anticipation des mécanismes de blocage 4- Marketing entrepreneurial Etude de marché : analyse des offres existantes des concurrents Synthèse de la connaissance du marché et choix des cibles Validation terrain et prévisions de "lancement" Positionnement stratégique de l’offre : stratégie de départ et business model Principes de l’offre de services et marketing de l’innovation Marketing mix 5- Finance entrepreneuriale Optimisation de la politique comptable Prévisions du besoin en fonds de roulement et équilibrage de la trésorerie Méthodes de sélection des projets d’investissement et de financement Elaboration de l’aspect financier du business plan : hypothèses et scénarios Conditions de financement et de règlement Prévisions : bilans, comptes de résultat, trésorerie et seuil de rentabilité Simulation,ajustements et évaluation des projets d’entreprise Suivi administratif et extra-comptable d’une jeune entreprise 6- Négociation et communication
  6. 6. Négociation entre conflit et coopération Négociation et gestion de la relation partenaires, clients, banquiers, etc Négociation sociale et gestion des ressources humaines Gestion de conflits (individuels, collectifs) et gestion du changement Organisation commerciale de la nouvelle entreprise Création de l'argumentaire de vente ATELIER BUSINESS PLAN Construction d’un Business Plan pour un porteur de projet. Travail en équipe avec suivi et tutorat par l’équipe pédagogique. Soutenance orale devant un jury. STAGE 6 mois, à partir d’une problématique entrepreneuriale. Rapport et soutenance. Exemples de stages: accompagnement d’un jeune entrepreneur, accompagnement d’un projet entrepreneurial (personnel ou non), stage dans une structure ou institution d’accompagnement à la création d’entreprise, stage dans une banque ou institution financière, stage dans une jeune entreprise en fort développement, etc. Conditions d'accès Public cible

×