Presentatie - Van lijderschap naar leiderschap

1. Nick Grootjans
Gelissen Group

2. Organizational Greatness
Geweldige Organisatie
 Blijvende resultaten
 Intens loyale klanten
 Intens betrokken medewerkers
 Bijzondere bijdrage in de samenleving
Geweldige Geweldig Geweldige
Uitvoering Leiderschap Mensen

3. De hele-mens paradigma overweging
 Ben je het ermee eens dat de meerderheid van
je team veel meer talent, intelligentie,
capaciteit en creativiteit heeft dan voor hun
huidige functie nodig is of zelfs toegestaan is.
 Geloof je dat jij als leider een sleutelrol speelt
bij het aanspreken van dat potentieel?
Foundation

4. Verschillen
Mens als middel: De Hele mens:
• Ondergeschikten • ‘Vrijwilligers’
• Functieomschrijving • Win-win overeenkomst
• Kwartaalrapportage • Topdoelen
• Salaris • Persoonlijke bijdrage
• Vrede bewaren • Oprechtheid
• Mijn vakantie • Mijn potentieel

5. Leidinggeven aan medewerkers
Verstand
Gebruik mij creatief
Behandel Beloon
mij prettig Laat mij een mij reëel
bijdrage
leveren

6. Medewerking? De keuze!
Creatieve opwinding Betekenis
Diep commitment Verbondenheid
Opgewekt meewerken Taak
Meegaan Beloning
Kwaadwillig gehoorzamen Angst
Rebelleren of stoppen Boosheid

7. En jouw team?
Waar staan de mensen in
jouw team?
Hoeveel van hun talent,
passie en commitment
brengen zij vrijwillig mee?
Foundation 6

8. Leiderschap
Mensen zo ver krijgen dat zij hun
‪
volledig potentieel gaan inzetten om
de doelen van het project, de afdeling
en de organisatie te bereiken.

9. Leiderschap
De 4 chronische problemen en
‪
de 4 leiderschapsuitdagingen

10. De 4 chronische problemen
Geen duidelijke
richting of visie
Laag
vertrouwen
Foundation

11. De 4 Leiderschapsuitdagingen
Verduidelijk
Richting
Vergroot
vertrouwen

12. Een schitterende organisatie krijgen
Paradigma:
Van ‘Controle’ naar ‘Vrijwilligers’
Zien
Krijgen Doen
Resultaat: Focus:
Greatness (good 2 great) De 4 leiderschapsuitdagingen

13. Een schitterende organisatie krijgen
Zien
Krijgen Doen