Este documento resume los principales mercados de exportación de flores ecuatorianas y los desafíos que enfrenta cada uno. El mercado estadounidense se ve amenazado por la posible no renovación del ATPDEA. En Europa, Ecuador podría perder preferencias arancelarias y depende demasiado del destino de Holanda. Rusia podría superar a Ecuador en crecimiento debido a nuevos acuerdos. La propuesta es crear un fideicomiso para administrar fondos y trabajar en estrategias a largo plazo para abrir nuevos mercados

1. MERCADOS DE LA
FLORICULTURA
ECUATORIANA
ABRIL 2012

2. MERCADO AMERICANO
 La amenaza es la no renovación del
ATEPDEA
 Costos de fletes aéreos frente a
Colombia
 No hay acuerdos comerciales
propuestos a Estados Unidos

3. MERCADO EUROPEO
 Perdida de la preferencia arancelarias GSP +
 Costo de Fletes / Frecuencias
 Dependencia y concentración de la carga de flor
en destino
 Falta de identidad, marca Flor del Ecuador con
los floristas.
 Negociaciones empiezan bien y se exigen pocos
cambios de las partes EU –EC, pero hay temas
críticos.

4. MERCADO RUSO
 Amenaza el crecimiento porcentual
considerado de Kenia, casi igual que
Ecuador.
 Esta próximo a llegar el acuerdo
fitosanitario y reducción de aranceles en
flores y banano.
 La informalidad logística es una ventaja
que desaparecería con lo dicho
previamente. Formalidad del negocio.

5. OTROS MERCADOS
 Canadá: Ecuador inició un ASD y terminará la
negociación en noviembre.
 Importante como sector, llegar a un acuerdo
fitosanitario con Japón, lo que nos da una
oportunidad en un mercado interesante.
 Australia: resolver tema de desvitalización,
mercado abierto, hay buscar fletes y vías.
 Brasil existe excesiva presión de Pro Ecuador
por llegar a este mercado, pero existen
problemas de cartera y logísticos.

6. PROPUESTA
 La amenaza del sector en su totalidad es la no
renovación del ATPDEA
 Son como 270 millones de dólares de mercado,
importante trabajar en estrategias que generen
apertura en mediano y largo plazo.
 Creación de fidecomiso o fiducia para
administrar fondos destinados a un objetivo
común, por ahora GSP en Estados Unidos.
 Gran oportunidad de unir al sector, en base a
confianza, transparencia e intereses comunes.
Crear unidad gremial (socios y no socios) en
beneficios comunes