RH et Développement Durable

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RH et Développement Durable

  1. 1. Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  2. 2. Développement Durable et RhPetit rappel … ENVIRONNEMENT SOCIAL Vivable Equitable ECONOMIQUE Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  3. 3. Développement Durable et Rh Finalité principale du DD sur le plan humain :- assurer l’épanouissement de tous les êtres humains …. De tous les salariés d’une entreprise (cf. social)- assurer une dynamique de développement suivant des méthodes de production et de consommation responsables (cf. éco)- développer des compétences au sein de l’entreprise par la « formation responsable » (cf. environnement et éco)- Développer la gestion prévisionnelle des emplois « responsable » (cf. environnement et éco) en lien avec les constats sociaux actuels: poussée démographique, répartition de la richesse et coûts sociaux Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  4. 4. Vous avez dit anti DD ?Une entreprise est « anti développement durable » quand :- elle génère des risques pour la santé humaine,- contribue à détruire la cohésion sociale,- aggrave les écarts entre richesse et précarité … Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  5. 5. Une entreprise DD c’est quoi?C’est :- un métier,- un capital / patrimoine stable,- un personnel stable,- un marché maîtrisé, fidélisé- une stratégie à long terme- une culture, philosophie Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  6. 6. Pro DD : les bonnes pratiques…Une entreprise a de bonnes pratiques en termes de Développement Durable quand:- elle contrôle ses risques au sein ou autour d’elle,- elle intègre le DD Rh à long terme dans sa stratégie- quand elle innove- quand elle fait partager des valeurs du DD au sein de son personnel Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  7. 7. Intérêts pour l’entreprise …Cette approche permet de :- maintenir et faire évoluer des ressources et des compétences- être lisible / donner du sens à sa stratégie et impliquer son personnel- modérer des coûts sociaux induits Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  8. 8. Domaines d’interventions: Gestion des emplois et des effectifs Gestion des compétences Gestion des rémunérations Gestion de la motivation Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  9. 9. Moyens d’actions …Domaine d’intervention Objectifs DD Moyens d’actionGestion des emplois et - Adapter aux besoins -Contenu des contrats de travail quanti à MT et LT (lissage) - gestion des recrutementseffectifs - gestion des départs - GPEC - Equilibrer la pyramide des âges - Proscrire la discriminationGestion des compétences - Adapter les ressources -Définir les besoins de l’orga aux besoins qualitatifs à - sélectionner les candidats MT et LT (ext/int) -Bilans de compétences - entretiens d’évaluation -développer l’employabilité - politique de gestion de carrière - plan de ftion, GPEC - concilier les besoins de - tutorat (maintien du SF) l’entreprise et besoins indiv - management / parcrs de progression - évaluation de la formation Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  10. 10. Moyens d’actions …Domaine d’intervention Objectifs DD Moyens d’actionGestion de la motivation -Responsabiliser l’individu - Organisation favorisant les et le groupe relations collectives - Favoriser l’initiative et de - Politique de rémunération l’innovation - Entretien d’évaluation, - communiquer sur les - Communication interne décisions / donner du sens -susciter/développer des valeurs partagéesGestion de la -Lier rétributions et capital -Classificationrémunération - reconnaître les résultats - augmentations individuels et collectifs -Rémunérations variables - reconnaître la fidélité - PEE … active Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  11. 11. Mesurer l’implication des salariés… Compréhension et adhésion Je comprends à la stratégie – Organisation et Management de la performance Je suis capable Je veux Confiance et Partage des valeurs clé et Changement: Implication et satisfaction:Développement de la Environnement de la performance performance performance Responsabilité et Autonomie: Appropriation de la performance Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011

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