5. BPR: AS IS 1980s
STRUCTURE
Alta integrazione vert.
Decentralizzazione
Controllo top-down
STRATEGY SYSTEMS
Leadership di costo Pesanti investimenti
Obsolescenza
Assenza sist. centr.
centralizzato
SHARED
VALUES
Alta rigidità
SKILLS STYLE
Competenze tecnico- Autocratico
ingegneristiche
STAFF
Risorse umane
professionali
6. BPR: AS IS 1980s
STRUCTURE
Bassa integraz. vert.
Centralizzazione
Controllo top-down
STRATEGY SYSTEMS
Leadership di costo Computerbased
SHARED
VALUES
Bassa rigidità
SKILLS STYLE
Competenze tecnico- Autocratico
ingegneristiche
STAFF
Risorse umane
professionali
7. BPR: TO BE
Cells approach Platform team approach
Piccole unità produttive Project team
Limitata autonomia Empowered team
Rapporto con fornitori
Invariato Co-competition
Alta specializzazione
Riduzione del numero
8. BPR: TO BE
Processo produttivo
Aumento della Lean manufacturing
standardizzazione Accorciamento e
Aumento della razionalizzazione del
automatizzazione ciclo produttivo
Focalizzazione su prodotti Organizzazione logica e
ad alto valore aggiunto fisica di dati
Riduzione del time to
market
9. BPR: TO BE
Struttura organizzativa
Unicità dell’asse Flessibilità e
strategico partecipazione lavorativa
Innovazione di prodotto
Implementazione di un Implementazione di un
centro sviluppo centro sviluppo
11. ICT 1980S
Utilizzo EDS Utilizzo CAD
Integrazione sistemi Focalizzazione su sistemi
manifatturieri, informativi comunicazione corporate-
ed amministrativi wide e gestione scorte jit
Integrazione stadi del
processo produttivo
Integrazione “totale”
delle attività
12. ICT 1990S
Utilizzo COE
Integrazione attività
operative
Implementazione rete
informatica con fornitori
Integrazione “totale”
delle attività
13. IMPATTO ICT…
Aumento della Produzione snella
standardizzazione Direzione del progetto
Lavoro di squadra
Riduzione dei prezzi Comunicazione
Sviluppo simultaneo
Produzione efficiente e
di qualità Riduzione dei costi
Aumento dei margini Bassi livelli di scorte
14. …e allora PERCHE’???…
Alto time to market Continua innovazione
Eccessiva offerta Continua ricerca della
rispetto alla domanda qualità
Struttura concessionari
poco localizzata Alta Quota di Mercato
Costi produzione alti