SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
GRAdE

Grand Réseau des
Architectes d’Entreprise

Présentation Générale
Contexte
•     L’architecture d’entreprise est une pratique en
      évolution
•     On retrouve plusieurs approches dans le marché.
•     Plusieurs entreprises ont maintenant des groupes
      AE
•     Tous ont les mêmes enjeux
•     Nous croyons qu’il y a un grand besoin pour
      regrouper les chefs architectes de Montréal

•     D où
      D’où la proposition de mise en place du GRAdE




vendredi, 12 juin 2009       Présentation Générale du GRAdE   2
Objectifs de l’initiative
•     Promouvoir le métier, l’utilisation et la valeur de
      l’architecture d’entreprise pour les entreprises
•     Éduquer nos membres sur les meilleurs pratiques
      de l’industrie à travers des formations et
      programmes d’informations
•     Favoriser la formation et la certification des
      architectes
•     Développer des liens inter-entreprises / inter-
      architectes pour valoriser le métier




vendredi, 12 juin 2009        Présentation Générale du GRAdE   3
Formule proposée
•     Groupe indépendant des associations
•     Des rencontres entre chefs architectes
•     Des rencontres de contenus sur les approches, les
      problématiques, les réalités des groupes AE
•     Rencontres gratuites grâce à la participation de
      commanditaires




vendredi, 12 juin 2009       Présentation Générale du GRAdE   4
Comité Organisateur
•     Aucun CA ne serait formellement constitué
•     Les membres actuels se sont dotés d’une structure
      pour opérer efficacement
      –     Lead: Damien Dumas
      –     Activités: Yves Côté et David Paré
      –     Communications: F id Mh i
            C         i ti     Farid Mheir
      –     Logistique: Pierre Carrier




    Objectif: Augmenter le nombre avec des architectes en entreprise

vendredi, 12 juin 2009             Présentation Générale du GRAdE      5
Aujourd’hui…
•     Une présentation de contenu: L’approche TOGAF
•     Une discussion pour valider:
      – Intérêt pour un tel réseau
      – Intérêt pour la formule choisie
            •    Plusieurs demandes de la part des consultants
      – Sujets souhaités
          j
            •    Autres frameworks / problématiques en entreprise (ex:
                 gouvernance) / Cas vécus / etc.
            •    Entreprises intéressées à présenter
      – Intérêt pour les commandites




vendredi, 12 juin 2009                 Présentation Générale du GRAdE    6
Prochaines étapes
•     Définir un calendrier complet pour 2009-2010 en
      utilisant les commentaires de la table ronde, les
      réponses au sondage et la connaissance des
      membres du CO
•     Composer un CO pour l’an prochain
      – Rencontre mensuelle pour organisation




vendredi, 12 juin 2009        Présentation Générale du GRAdE   7
Contacts

• Groupe LinkedIn
      – http://bit.ly/QDwk0
• Évènement 21 mai – TOGAF
      – http://bit.ly/EVL33


• Damien Dumas (514) 260-6661
• Farid Mheir (514) 867 7720
                    867-7720


vendredi, 12 juin 2009   Présentation Générale du GRAdE   8

Contenu connexe

En vedette

Survivre dans un monde numérique: mes “must”
Survivre dans un monde numérique: mes “must”Survivre dans un monde numérique: mes “must”
Survivre dans un monde numérique: mes “must”Farid Mheir
 
5 actions essentielles pour le eCommerce
5 actions essentielles pour le eCommerce5 actions essentielles pour le eCommerce
5 actions essentielles pour le eCommerceFarid Mheir
 
5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique
5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique
5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électroniqueFarid Mheir
 
Reseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupas
Reseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupasReseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupas
Reseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupasGOWEB
 
Indice de maturité du eCommerce
Indice de maturité du eCommerceIndice de maturité du eCommerce
Indice de maturité du eCommerceFarid Mheir
 
Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...
Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...
Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...Farid Mheir
 
14 tips to market your restaurant, eatery or cafe
14 tips to market your restaurant, eatery or cafe14 tips to market your restaurant, eatery or cafe
14 tips to market your restaurant, eatery or cafeCatalyst Marketing.ca
 
Developpement durable et architecture responsable
Developpement durable et architecture responsableDeveloppement durable et architecture responsable
Developpement durable et architecture responsableEricFreymond
 
Beamap Présentation Commerciale
Beamap Présentation CommercialeBeamap Présentation Commerciale
Beamap Présentation CommercialePatrick Joubert
 
10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires
10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires
10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affairesFarid Mheir
 
Farid Mheir Visual Resume
Farid Mheir Visual ResumeFarid Mheir Visual Resume
Farid Mheir Visual ResumeFarid Mheir
 
LinkedIn powerpoint
LinkedIn powerpointLinkedIn powerpoint
LinkedIn powerpointguest2137df
 

En vedette (12)

Survivre dans un monde numérique: mes “must”
Survivre dans un monde numérique: mes “must”Survivre dans un monde numérique: mes “must”
Survivre dans un monde numérique: mes “must”
 
5 actions essentielles pour le eCommerce
5 actions essentielles pour le eCommerce5 actions essentielles pour le eCommerce
5 actions essentielles pour le eCommerce
 
5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique
5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique
5 actions pour faire un succès d'un projet de commerce électronique
 
Reseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupas
Reseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupasReseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupas
Reseaux sociaux et communautés différences et intérêts, y aller #oupas
 
Indice de maturité du eCommerce
Indice de maturité du eCommerceIndice de maturité du eCommerce
Indice de maturité du eCommerce
 
Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...
Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...
Commerce de détail: à faire et à éviter en eCommerce - une analyse de 10 site...
 
14 tips to market your restaurant, eatery or cafe
14 tips to market your restaurant, eatery or cafe14 tips to market your restaurant, eatery or cafe
14 tips to market your restaurant, eatery or cafe
 
Developpement durable et architecture responsable
Developpement durable et architecture responsableDeveloppement durable et architecture responsable
Developpement durable et architecture responsable
 
Beamap Présentation Commerciale
Beamap Présentation CommercialeBeamap Présentation Commerciale
Beamap Présentation Commerciale
 
10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires
10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires
10 raisons d'aimer le BIZBOK pour un analyste d'affaires
 
Farid Mheir Visual Resume
Farid Mheir Visual ResumeFarid Mheir Visual Resume
Farid Mheir Visual Resume
 
LinkedIn powerpoint
LinkedIn powerpointLinkedIn powerpoint
LinkedIn powerpoint
 

Similaire à Introduction au GRAdE

Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?
Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?
Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?Raphael Beziz
 
Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finale
Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finaleDémarrage-ciop-27avril2009-v2-finale
Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finaleCIOP Québec
 
DevOps: quand les outils ne suffisent pas
DevOps: quand les outils ne suffisent pasDevOps: quand les outils ne suffisent pas
DevOps: quand les outils ne suffisent pasAgile Montréal
 
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-sitePMI Lévis-Québec
 
La démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancaires
La démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancairesLa démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancaires
La démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancairessab2i
 
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! PMI-Montréal
 
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
 
20160324 - Dominique BAELE
20160324 - Dominique BAELE20160324 - Dominique BAELE
20160324 - Dominique BAELEbaeledo
 
Centrelec massolia
Centrelec massoliaCentrelec massolia
Centrelec massoliaMassolia.com
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
 
Missions de conseil: le B.A. BA
Missions de conseil: le B.A. BAMissions de conseil: le B.A. BA
Missions de conseil: le B.A. BASophie Topsent
 
SMSI : Attentes & Potentiels
SMSI : Attentes & PotentielsSMSI : Attentes & Potentiels
SMSI : Attentes & PotentielsKhaled Ben Driss
 
Systematic Solutions Linux 2009
Systematic Solutions Linux 2009Systematic Solutions Linux 2009
Systematic Solutions Linux 2009Stefane Fermigier
 
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Arnaud Gerard
 
Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...
Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...
Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...Dominique Causse
 
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...PMI-Montréal
 
Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...
Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...
Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...Novaminds
 

Similaire à Introduction au GRAdE (20)

Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?
Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?
Qu'est-ce que le Peer-to-Peer Consulting ?
 
EIGSI FINAL PROJECT.pdf
EIGSI FINAL PROJECT.pdfEIGSI FINAL PROJECT.pdf
EIGSI FINAL PROJECT.pdf
 
EIGSI FINAL PROJECT.pdf
EIGSI FINAL PROJECT.pdfEIGSI FINAL PROJECT.pdf
EIGSI FINAL PROJECT.pdf
 
Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finale
Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finaleDémarrage-ciop-27avril2009-v2-finale
Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finale
 
DevOps: quand les outils ne suffisent pas
DevOps: quand les outils ne suffisent pasDevOps: quand les outils ne suffisent pas
DevOps: quand les outils ne suffisent pas
 
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
 
La démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancaires
La démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancairesLa démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancaires
La démarche RSE du Groupe SAB, éditeur de progiciels bancaires
 
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
 
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012
 
20160324 - Dominique BAELE
20160324 - Dominique BAELE20160324 - Dominique BAELE
20160324 - Dominique BAELE
 
Centrelec massolia
Centrelec massoliaCentrelec massolia
Centrelec massolia
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
 
Missions de conseil: le B.A. BA
Missions de conseil: le B.A. BAMissions de conseil: le B.A. BA
Missions de conseil: le B.A. BA
 
Mission de conseil: le B.A. BA
Mission de conseil: le B.A. BAMission de conseil: le B.A. BA
Mission de conseil: le B.A. BA
 
SMSI : Attentes & Potentiels
SMSI : Attentes & PotentielsSMSI : Attentes & Potentiels
SMSI : Attentes & Potentiels
 
Systematic Solutions Linux 2009
Systematic Solutions Linux 2009Systematic Solutions Linux 2009
Systematic Solutions Linux 2009
 
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
 
Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...
Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...
Webinaire 2013, Comment le modèle de maturité en gestion de portefeuille, pro...
 
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
Mémoire déposé à la Commission Charbonneau : 8 recommandations pour une meill...
 
Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...
Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...
Gouvernance de la donnée : positionnement, missions et moyens des fonctions C...
 

Introduction au GRAdE

  • 1. GRAdE Grand Réseau des Architectes d’Entreprise Présentation Générale
  • 2. Contexte • L’architecture d’entreprise est une pratique en évolution • On retrouve plusieurs approches dans le marché. • Plusieurs entreprises ont maintenant des groupes AE • Tous ont les mêmes enjeux • Nous croyons qu’il y a un grand besoin pour regrouper les chefs architectes de Montréal • D où D’où la proposition de mise en place du GRAdE vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 2
  • 3. Objectifs de l’initiative • Promouvoir le métier, l’utilisation et la valeur de l’architecture d’entreprise pour les entreprises • Éduquer nos membres sur les meilleurs pratiques de l’industrie à travers des formations et programmes d’informations • Favoriser la formation et la certification des architectes • Développer des liens inter-entreprises / inter- architectes pour valoriser le métier vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 3
  • 4. Formule proposée • Groupe indépendant des associations • Des rencontres entre chefs architectes • Des rencontres de contenus sur les approches, les problématiques, les réalités des groupes AE • Rencontres gratuites grâce à la participation de commanditaires vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 4
  • 5. Comité Organisateur • Aucun CA ne serait formellement constitué • Les membres actuels se sont dotés d’une structure pour opérer efficacement – Lead: Damien Dumas – Activités: Yves Côté et David Paré – Communications: F id Mh i C i ti Farid Mheir – Logistique: Pierre Carrier Objectif: Augmenter le nombre avec des architectes en entreprise vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 5
  • 6. Aujourd’hui… • Une présentation de contenu: L’approche TOGAF • Une discussion pour valider: – Intérêt pour un tel réseau – Intérêt pour la formule choisie • Plusieurs demandes de la part des consultants – Sujets souhaités j • Autres frameworks / problématiques en entreprise (ex: gouvernance) / Cas vécus / etc. • Entreprises intéressées à présenter – Intérêt pour les commandites vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 6
  • 7. Prochaines étapes • Définir un calendrier complet pour 2009-2010 en utilisant les commentaires de la table ronde, les réponses au sondage et la connaissance des membres du CO • Composer un CO pour l’an prochain – Rencontre mensuelle pour organisation vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 7
  • 8. Contacts • Groupe LinkedIn – http://bit.ly/QDwk0 • Évènement 21 mai – TOGAF – http://bit.ly/EVL33 • Damien Dumas (514) 260-6661 • Farid Mheir (514) 867 7720 867-7720 vendredi, 12 juin 2009 Présentation Générale du GRAdE 8