O documento discute a relação entre sustentabilidade e custos na indústria de injeção. Ele define sustentabilidade como o equilíbrio entre os pilares econômico, social e ambiental e discute como a adoção de práticas sustentáveis pode reduzir custos ao longo do ciclo de vida de um produto. Ele também fornece exemplos de como o design para o meio ambiente e reciclagem podem tornar os processos mais sustentáveis.

1. Desafio nas cotações de componentes e ferramentas
Relação entre sustentabilidade e o custo
na indústria de injeção
31 de março de 2011
Fernando José Novaes - Polilab Consultoria
Seminário Smarttech
Econômico Ambiental
Social
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2. Conhecendo o conceito sustentável
Nosso objetivo hoje é relacionar custo para a cadeia de produção de
injeção e sustentabilidade.
Primeiro entendimento: O que é ser sustentável?
Existe a definição clássica que iremos ver adiante, mas ser sustentável
pode ser definido como um amadurecimento, das pessoas e das
empresas, para os diversos estágios do desenvolvimento, atuando de
modo a alinhar as questões relacionadas a sustentabilidade com a
estratégia do negócio. Ou seja, uma empresa sustentável é aquela que
contribui com o desenvolvimento sustentável, gerando,
simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e ambientais –
conhecidos como os três pilares da sustentabilidade.
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3. Conceitos
Desenvolvimento Sustentável: é a possibilidade do
desenvolvimento da atual geração sem comprometer as
possibilidades das futuras gerações.
(Brundtland Report , 1987)
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4. Relatório Brundtland
As Nações Unidas montaram uma comissão para tratar de
Naç
assuntos relativos a meio-ambiente em 1983, que foi liderada
meio-
pela então Primeira Ministra da Noruega, Gro Harlem
Brundtland.
Brundtland.
Esse trabalho ficou conhecido como Relatório Brundtland.
Relató Brundtland.
A comissão Brundtland fez pesquisas relacionadas ao meio ambiente e a aspectos econômicos,
econômicos,
e gerou a publicação Our Common Future, em 1987.
publicaç Future,
O relatório define a idéia de desenvolvimento sustentável como sendo: "A possibilidade do
relató idé sustentá
desenvolvimento da atual geração sem comprometer as possibilidades das futuras gerações. "
geraç geraç
O relatório sugeria que os governos do mundo deveriam se reunir para avaliar como seria a
relató avaliar
melhor maneira de reduzir os efeitos da atividade humana no meio- ambiente da Terra para as
meio-
próximas gerações. Isso gerou a primeira Earth Summit, que foi realizado no Rio em 1992.
pró geraç Summit,
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5. Tripé da sustentabilidade
Econômico Ambiental
Social
O desafio de se alcançar uma patamar sustentável de desenvolvimento está em
conseguir o equilíbrio entre as dimensões econômica, social e ambiental que, por
sua natureza, são intrinsecamente interdependentes e, muitas vezes, de complexa
compatibilização.
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6. Base da sustentabilidade
Os motivos que levam à degradação ambiental do planeta tem sua origem no
modelo atual de desenvolvimento escolhido com três premissas:
• Suprimento inesgotável de energia
inesgotá
• Suprimento inesgotável de matéria-prima e
inesgotá maté ria- Atual
Atual
• Capacidade infinita do meio de reciclar matéria e absorver resíduos
maté resí
Recursos são
Recursos são
admitidos como
admitidos como
inesgotáveis
inesgotá
inesgotáveis
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7. Base da sustentabilidade
É necessário rever modelo anterior para que, com lucidez e conhecimento
cientifico, seja possível aumentar a probabilidade de sucesso da continuidade da
vida no planeta. Base das premissas a serem desenvolvidas:
• Dependência do suprimento de energia continua do Sol • Controle da poluição e dos impactos
poluiç
• Uso racional de energia e matéria-prima com ênfase em conservação
maté ria- conservaç • Controle do crescimento populacional
• Promoção da reciclagem e reuso dos materiais
Promoç com perspectivas de estabilização
estabilizaç
Necessário
Necessário
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8. Gerenciamento do ciclo de vida
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9. Exemplo aquisição sustentável
Aquisição de BENS e SERVIÇOS baseado em aspectos
internos para a maximização de benefícios (preço e
qualidade) e em externos (Tripple botton line: Aspectos
econômicos, ambientais e sociais).
Redução no consumo Minimização de riscos ambientais,
de recursos de saúde e financeiros
Redução de
custos
Redução na geração
de resíduos
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10. Boas prática de gestão
Sistema de Análise
Aná
ISO
Gestão da Ambiental
9001 Sustentabilidade
Qualidade & Estudos
14040
Ambiental de ACV
Diagnóstico
Diagnó
Diagnóstico Implementação
Implementaç
Implementação • Estudo ACV
• Estudo ACV Boas Práticas de Gestão
Prá
Aperfeiçoamento
Aperfeiç
Aperfeiçoamento • Design for Enviroment - DfE Boas Práticas de Gestão
• Design for Enviroment - DfE
Contínuo
Contí
Contínuo • Marketing Estratégico
Estraté
• Marketing Estratégico
• Selo Verde
• Selo Verde
• Gestão Reciclagem
• Gestão Reciclagem
• Suporte Desenvolvimento
• Suporte Desenvolvimento
Sustentável
Sustentá
Sustentável
Aplicações
Aplicaç
Aplicações
Monitoramento
Monitoramento
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11. Simplificação
Sistema Custo Empresa
Sustentável
Sustentá Sustentável
Sustentá $ustentável
ustentá
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12. A busca pela sustentabilidade
A busca pela sustentabilidade tem muitas frentes, vejamos as questões principais
em função das dimensões econômica, social e ambiental.
O Planejamento da empresa A empresa tem critérios sociais para
crité A empresa possui uma política de
polí
contempla: monitorar e qualificar os responsabilidade ambiental?
fornecedores?
Inovações que reduzam impactos
Inovaç A empresa planeja o
ambientais? Os critérios passam pela não
crité gerenciamento dos resíduos com
resí
utilização do trabalho infantil?
utilizaç metas de redução?
reduç
Publicação relatório
Publicaç relató
sustentabilidade? A empresa incentiva o uso A empresa apóia a conservação e o
apó conservaç
responsável e consciente dos seus
responsá uso da biodiversidade?
Metas para melhoria do desempenho produtos?
ambiental, social e econômico Existem programas de recuperação
recuperaç
A empresa possui planejamento para e proteção ambiental em áreas
proteç
Auditoria independente? governança e responsabilidade social
governanç próprias?
pró
coorporativa?
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13. Cadeia produtiva de
transformados de plástico
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14. Design for environment
Os aspectos importantes em cada estágio
do ciclo de vida:
O que esta implícito?
Aspectos econômicos e funcionais
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15. Design for recycling
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16. Design for recycling - Mensuração
“Se você pode medir você pode gerenciar”
Tipo de materiais - Propriedades, características
Massa
Uso de energia
Índice de toxidez
Conteúdo reciclável
Reciclabilidade
Tempo de uso - Time for Disassembly
Valoração do tempo de vida ...
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17. Pensamento no ciclo de vida
Ao pensar no ciclo de vida do
Ao pensar no ciclo de vida do
produto, expandimos o tradicional
produto, expandimos o tradicional
foco de processo de manufatura,
foco de processo de manufatura,
para incorporar vários aspectos
para incorporar vários aspectos
associados com o produto em si e
associados com o produto em si e
seu ciclo de vida.
seu ciclo de vida.
O produtor passa a adquirir
O produtor passa a adquirir
responsabilidade sobre o seu
responsabilidade sobre o seu
produto do berço ao ttúmulo, e
produto do berço ao úmulo, e
evolui para desenvolver novos
evolui para desenvolver novos
produtos com pensamento em
produtos com pensamento em
todas as etapas do seu ciclo de
todas as etapas do seu ciclo de
vida e os impactos causados.
vida e os impactos causados.
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18. Ciclo de Vida do Produto Cadeia de Produção
Produto Consumo Pós-Consumo
Pré-Cadeias de Matéria-Prima e Energia
Tratamento efluentes e manutenção
Matéria-Prima
Reciclagem
Re-uso
Re-
Manufatura
Processamento Manufatura Utilização
Incineração
Incineraç
Disposição - Aterro
Disposiç
Geração de Energia Transporte interno Transporte e Distribuição
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19. Fazendo dar certo
Estratégia para sustentabilidade >>>> Planejamento e metas
Barreiras
Visão: Somente 5% do nível operacional compreendem a estratégia –
Não definimos nossos problemas de forma correta.
Pessoas: Somente 25% do nível gerencial possuem incentivos
vinculados ao alcance da estratégia – Não fazemos bons Planos de
Ação, falta de conhecimento técnico.
Recursos: 60% das empresas não vinculam recursos financeiros à
estratégia
Gestão: 85% dos gestores gastam menos de uma hora por mês
discutindo estratégia – Não executamos completamente e a tempo os
Planos de Ação.
19 Fonte: FGV e Falconi,V.
Falconi,V. © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão

20. http://www.polilab.com.br
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21. Muito obrigado!!
Contatos
http://www.polilab.com.br
011 9688 8841
fernando.novaes@polilab.com.br
@fernandopolilab
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