SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
MÅLANALYS
ÖVERGRIPANDE MÅL PÅ LÅNG SIKT

Effekter i problemanalys
Att folkhögskolorna, i förhållande till andra utbildningsformer, hamnat på efterkälken när det gäller medarbetarnas kompetensutveckling.

Att folkhögskolorna i högre grad än hittills måste samverka för att stärka skolverksamheternas profil, uppdrag, kursutbud, kommunikation,
kompetensutvecklingsaktiviteter och strategiska påverkansarbete.

Att det finns en tröghet för rektorer att genomföra förändringar och förnyelseprocesser.

Att det ställs ökade krav på folkhög-skolorna att som arbetsgivare skapa förutsättningar för medarbetarnas påverkan och delaktighet i sin i skolans
utvecklingsarbete.

Att medarbetarnas kompetensutveckling måste vara inrikad på medskapandet i folkhög-skolornas utvecklingsarbete samtidigt som den egna individuella
potentialen tas till vara.


Övergripande mål
Det övergripande syftet/målsättningen är att deltagande folkhögskolor i projektet ska
   samverka för kompetensutveckling med fokus på entreprenörskap, hållbar utveckling och kommunikation för att
   stärka sina medarbetares möjligheter att – individuellt och i team – vara medskapande i folkhögskolornas utmaningar att
   möta framtidens krav på förändring och vidareutveckling.

På lång sikt ska projektet även ha bidragit till en process som innebär att folkhögskolorna i Skåne
    gör sig mer sig synliga som utbildningsalternativ för högskolebehörighet såväl som yrkesinriktade och profilerade utbildningar och kurser.
    verkar entreprenöriellt och samtidigt behåller sin särart.
    för dialoger och kommunicerar folkhögskolornas alternativa värdegrund och syn på utbildningsresultat.
    samverkar för att stödja skolledningsarbetet och särskilt uppmärksammar svårigheter i ledarskapet som är kopplat till könsmässiga skillnader.
PROJEKTMÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT

Huvudproblem i problemanalys
Folkhögskolornas skolledningar och medarbetare ska utveckla sina arbeten och verksamheter på ett sätt som mer tydligt än hittills kan övertyga
unga och vuxna att folkhögskolan är ett viktigt och fullgott utbildningsalternativ för att ta igen ett misslyckande i grundskola och gymnasium så väl
som en möjlighet att förverkliga drömmar om yrkesutbildningar och/eller högre studier. Ta mycket goda lärartäthet som kan erbjudas.

Folkhögskolan som utbildningsalternativ ska utgå från folkbildningens syften:
   • Stödja verksamhet som bidrar till att stärka och utveckla demokratin.

    • Bidra till att göra det möjligt för människor att påverka sin livssituation och skapa engagemang att delta i samhällsutvecklingen (genom t.ex.
     politiskt, fackligt, kulturellt eller annat ideellt arbete).

    • Bidra till att utjämna utbildningsklyftor och höja utbildnings- och bildningsnivån i samhället.

    • Bidra till att bredda intresset för och delaktigheten i kulturlivet.



Projektmål
Projektmålen (direkta mål) återfinns i ansökan och innebär sammanfattningsvis:
Att folkhögskolornas medarbetare tillägnar sig och prövar ett entreprenöriellt förhållningssätt i sitt arbete som lärare eller i befattning med
administration, service etc.

Att medarbetarna stärks i förmågan och känner ökad arbetsglädje inför att delta i samverkans- och förändringsprocesser, organisering av ny verksamhet
som även inkluderar intressenter - offentliga verksamheter, näringsliv och social ekonomi - utanför skolorna i det lokala närområdet och i samarbete
med andra folkhögskolor.

Att det stärkta och utvecklade entreprenörskapet ska särskilt leda till ökad kompetens - metodiskt och organisatoriskt - inom områdena hållbar
utveckling och kommunikation (se nedan).

Att deltagande folkhögskolor och medarbetare ökar sin kompetens i utveckling och delaktighet i lokala nätverk för att skapa olika former av samarbeten
inom lokalsamhällenas ekonomiska, sociala och ekologiska utveckling.

Att medarbetare och deltagande folkhögskolor om medvetandegörs om möjligheter och kompetenskrav i fråga om kommunikation som digitalisering i
samhällsutvecklingen leder till.

Att projektet även ska resultera i ökad beredskap och förmåga att ta till vara möjligheter för att - som medarbetare och organisation – agera för att
utveckla metoder och strukturer för kommunikation i bred mening: i bemötanden, samarbeten med andra aktörer, IT-användning, användning av
sociala medier, lokal-TV och annan kommunikationsteknik.

Att medarbetare och samverkande folkhögskolor därför under projektet ska sätta i gång och aktivt delta i delprojekt som utvecklar och etablerar nya
samarbeten, former och strukturer för kommunikation
PROJEKTETS DELMÅL
Orsaker i problemanalys
Att folkhögskolorna diskrimineras, bland annat genom att de står utanför ”Lärarlyftet” och att det behövs särskilda utvecklingsinsatser för att
kompetensutveckla och stärka folkhögskolornas medarbetare och verksamheter att möta ökade krav på entreprenörskap och hållbart utvecklings- och
ledningsarbete samt tydlighet i kommunikation med omvärld och blivande kursdeltagare.

Att det finns kvarlevor från tidigare regleringar och samtidigt större krav och ansvar hos skolans styrelse och ledning.

Att synen på kunskap och utbildning har förändrats som innebär att folkhögskolornas uppdrag kommer i bakgrunden samt att en ny syn på koppling
mellan arbetsförmåga och social trygghet också har påverkat utbildnings- och skolpolitik..

Att folkhögskolorna måste utveckla och beskriva visioner och uppfattningar om möjligheter om entreprenörskap och entreprenöriellt förhållningssätt
på ett sätt som gör medarbetare delaktiga.




Delmål
Att genomföra BAS-utbildningar – utifrån fokusgrupper – som samlar alla medarbetare och yrkesgrupper på folkhögskolorna (2011).
- Målsättning för BAS I: Att samtliga deltagare ska anse sig ha fått information, fakta och inspiration etc som berikar och stärker
den egna arbetssituationen, både på kort och lång sikt.
- Målsättning för BAS II: Att samtliga deltagare ska anse sig ha fått fördjupade kunskaper och insikter om det aktuella fokusområdet på ett sätt som
berikar och stärker den egna arbetssituationen, både på kort och lång sikt.

Att i samverkan mellan folkhögskolorna genomföra Delprojekt som samlar yrkesgrupper respektive intressegrupper för gemensamma utbildningar och
utvecklingsarbeten för gemensam kompetensutveckling (2012).

Delprojekten ska innebära:
  Delaktighet – erfarenhetsutbyten – kontakter – idéer – visioner.
  Integrerade teman/samverkan mellan fokusområden.
  Utveckling för individer, grupper, verksamheten och samarbetet mellan skolor och med omvärld.
  Kreativa resultat.

Att samla medarbetare och skolledningar i delprojekt som både bidrar till kompetensutveckling och spridning av projektets erfarenheter och resultat
(2013).

More Related Content

Similar to Målbeskrivning

Leda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hur
Leda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hurLeda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hur
Leda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hurMalin Frykman
 
Stämmobeslut område6 partistämman 2009
Stämmobeslut område6 partistämman 2009Stämmobeslut område6 partistämman 2009
Stämmobeslut område6 partistämman 2009Centerpartiet
 
Torghandel ledare, 6 oktober 2017
Torghandel ledare, 6 oktober 2017Torghandel ledare, 6 oktober 2017
Torghandel ledare, 6 oktober 2017Malin Frykman
 
Presentation från grundsärskolans kursplanekonferenser
Presentation från grundsärskolans kursplanekonferenserPresentation från grundsärskolans kursplanekonferenser
Presentation från grundsärskolans kursplanekonferenserSkolverket
 
Projekt skola möter näringslivet i kommunen
Projekt skola möter näringslivet i kommunenProjekt skola möter näringslivet i kommunen
Projekt skola möter näringslivet i kommunenJohan Lind
 
20170125 skolverket@bett 2017
20170125 skolverket@bett 201720170125 skolverket@bett 2017
20170125 skolverket@bett 2017larslingman
 
Omr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxt
Omr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxtOmr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxt
Omr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxtCenterpartiet
 
Strategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryck
Strategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryckStrategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryck
Strategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryckViveka Leksell
 
Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...
Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...
Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...Lärarrummet
 
071128 Ntg Om Lu
071128 Ntg Om Lu071128 Ntg Om Lu
071128 Ntg Om Luallwe
 
”Nystart för skolan i Göteborg”
”Nystart för skolan i Göteborg””Nystart för skolan i Göteborg”
”Nystart för skolan i Göteborg”Liberalerna Göteborg
 
Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...
Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...
Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...Christina Skola Kiruna
 
Från strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 Göteborg
Från strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 GöteborgFrån strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 Göteborg
Från strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 GöteborgMalin Frykman
 
Plug in RUC 120229
Plug in RUC 120229Plug in RUC 120229
Plug in RUC 120229laxlub
 
Entreprenörskap i skolan
Entreprenörskap i skolanEntreprenörskap i skolan
Entreprenörskap i skolanLärarrummet
 

Similar to Målbeskrivning (20)

Projekt
ProjektProjekt
Projekt
 
Projekt
ProjektProjekt
Projekt
 
Leda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hur
Leda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hurLeda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hur
Leda digitalt utvecklingsarbete, varför, vad & hur
 
Projekt
ProjektProjekt
Projekt
 
Stämmobeslut område6 partistämman 2009
Stämmobeslut område6 partistämman 2009Stämmobeslut område6 partistämman 2009
Stämmobeslut område6 partistämman 2009
 
Lup mölndal
Lup mölndalLup mölndal
Lup mölndal
 
Torghandel ledare, 6 oktober 2017
Torghandel ledare, 6 oktober 2017Torghandel ledare, 6 oktober 2017
Torghandel ledare, 6 oktober 2017
 
Presentation från grundsärskolans kursplanekonferenser
Presentation från grundsärskolans kursplanekonferenserPresentation från grundsärskolans kursplanekonferenser
Presentation från grundsärskolans kursplanekonferenser
 
Projekt skola möter näringslivet i kommunen
Projekt skola möter näringslivet i kommunenProjekt skola möter näringslivet i kommunen
Projekt skola möter näringslivet i kommunen
 
20170125 skolverket@bett 2017
20170125 skolverket@bett 201720170125 skolverket@bett 2017
20170125 skolverket@bett 2017
 
Omr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxt
Omr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxtOmr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxt
Omr 6 - Utbildning och kunskap för tillväxt
 
Strategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryck
Strategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryckStrategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryck
Strategiskplan_2015-2018_ver.1.2_tryck
 
Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...
Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...
Kvalitetsgranskning av samhällskunskap i gymnasieskolan / Samhällskunskap i g...
 
071128 Ntg Om Lu
071128 Ntg Om Lu071128 Ntg Om Lu
071128 Ntg Om Lu
 
”Nystart för skolan i Göteborg”
”Nystart för skolan i Göteborg””Nystart för skolan i Göteborg”
”Nystart för skolan i Göteborg”
 
Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...
Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...
Konferens i Nacka Factory 20-21 maj 2...
 
Från strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 Göteborg
Från strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 GöteborgFrån strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 Göteborg
Från strategi till verksamhetsförändring, Trippel Helix 6/4 Göteborg
 
Plug in RUC 120229
Plug in RUC 120229Plug in RUC 120229
Plug in RUC 120229
 
Skolstarten ht2012
Skolstarten ht2012Skolstarten ht2012
Skolstarten ht2012
 
Entreprenörskap i skolan
Entreprenörskap i skolanEntreprenörskap i skolan
Entreprenörskap i skolan
 

More from folkhogskola

Utvärdering 15 maj
Utvärdering 15 majUtvärdering 15 maj
Utvärdering 15 majfolkhogskola
 
Ambassadörsträff #16
Ambassadörsträff #16Ambassadörsträff #16
Ambassadörsträff #16folkhogskola
 
Omstallningsresan presentation fhsk2
Omstallningsresan presentation fhsk2Omstallningsresan presentation fhsk2
Omstallningsresan presentation fhsk2folkhogskola
 
Kom 10 genomgång
Kom  10 genomgångKom  10 genomgång
Kom 10 genomgångfolkhogskola
 
Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01
Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01
Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01folkhogskola
 
Ambassadörsträff #15 hvilan
Ambassadörsträff #15 hvilanAmbassadörsträff #15 hvilan
Ambassadörsträff #15 hvilanfolkhogskola
 
Ambassadörsträf 13
Ambassadörsträf 13Ambassadörsträf 13
Ambassadörsträf 13folkhogskola
 
Ambassadörsträff #11
Ambassadörsträff #11Ambassadörsträff #11
Ambassadörsträff #11folkhogskola
 
Ambassadörsträff #9
Ambassadörsträff #9Ambassadörsträff #9
Ambassadörsträff #9folkhogskola
 
Ambassadörsträff #10
Ambassadörsträff #10Ambassadörsträff #10
Ambassadörsträff #10folkhogskola
 
Resultat enkätundersökning fhs mars 2012
Resultat enkätundersökning fhs mars 2012Resultat enkätundersökning fhs mars 2012
Resultat enkätundersökning fhs mars 2012folkhogskola
 
Handledning ekonomi
Handledning ekonomiHandledning ekonomi
Handledning ekonomifolkhogskola
 
Ambassadörsträff #8
Ambassadörsträff #8Ambassadörsträff #8
Ambassadörsträff #8folkhogskola
 
Ambassadörsträff #7
Ambassadörsträff #7Ambassadörsträff #7
Ambassadörsträff #7folkhogskola
 
Ambassadörsträff #5
Ambassadörsträff #5Ambassadörsträff #5
Ambassadörsträff #5folkhogskola
 
Ambassadörsträff #4
Ambassadörsträff #4Ambassadörsträff #4
Ambassadörsträff #4folkhogskola
 
Ambassadörsträff #3
Ambassadörsträff #3Ambassadörsträff #3
Ambassadörsträff #3folkhogskola
 

More from folkhogskola (20)

Utvärdering 15 maj
Utvärdering 15 majUtvärdering 15 maj
Utvärdering 15 maj
 
Ambassadörsträff #16
Ambassadörsträff #16Ambassadörsträff #16
Ambassadörsträff #16
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
Omstallningsresan presentation fhsk2
Omstallningsresan presentation fhsk2Omstallningsresan presentation fhsk2
Omstallningsresan presentation fhsk2
 
Kom 10 genomgång
Kom  10 genomgångKom  10 genomgång
Kom 10 genomgång
 
Fhsk2 hu7 3
Fhsk2 hu7 3Fhsk2 hu7 3
Fhsk2 hu7 3
 
Det goda samtalet
Det goda samtaletDet goda samtalet
Det goda samtalet
 
Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01
Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01
Föreläsningmaterial inspirerande team 2013 03-01
 
Ambassadörsträff #15 hvilan
Ambassadörsträff #15 hvilanAmbassadörsträff #15 hvilan
Ambassadörsträff #15 hvilan
 
Ambassadörsträf 13
Ambassadörsträf 13Ambassadörsträf 13
Ambassadörsträf 13
 
Ambassadörsträff #11
Ambassadörsträff #11Ambassadörsträff #11
Ambassadörsträff #11
 
Ambassadörsträff #9
Ambassadörsträff #9Ambassadörsträff #9
Ambassadörsträff #9
 
Ambassadörsträff #10
Ambassadörsträff #10Ambassadörsträff #10
Ambassadörsträff #10
 
Resultat enkätundersökning fhs mars 2012
Resultat enkätundersökning fhs mars 2012Resultat enkätundersökning fhs mars 2012
Resultat enkätundersökning fhs mars 2012
 
Handledning ekonomi
Handledning ekonomiHandledning ekonomi
Handledning ekonomi
 
Ambassadörsträff #8
Ambassadörsträff #8Ambassadörsträff #8
Ambassadörsträff #8
 
Ambassadörsträff #7
Ambassadörsträff #7Ambassadörsträff #7
Ambassadörsträff #7
 
Ambassadörsträff #5
Ambassadörsträff #5Ambassadörsträff #5
Ambassadörsträff #5
 
Ambassadörsträff #4
Ambassadörsträff #4Ambassadörsträff #4
Ambassadörsträff #4
 
Ambassadörsträff #3
Ambassadörsträff #3Ambassadörsträff #3
Ambassadörsträff #3
 

Målbeskrivning

  • 1. MÅLANALYS ÖVERGRIPANDE MÅL PÅ LÅNG SIKT Effekter i problemanalys Att folkhögskolorna, i förhållande till andra utbildningsformer, hamnat på efterkälken när det gäller medarbetarnas kompetensutveckling. Att folkhögskolorna i högre grad än hittills måste samverka för att stärka skolverksamheternas profil, uppdrag, kursutbud, kommunikation, kompetensutvecklingsaktiviteter och strategiska påverkansarbete. Att det finns en tröghet för rektorer att genomföra förändringar och förnyelseprocesser. Att det ställs ökade krav på folkhög-skolorna att som arbetsgivare skapa förutsättningar för medarbetarnas påverkan och delaktighet i sin i skolans utvecklingsarbete. Att medarbetarnas kompetensutveckling måste vara inrikad på medskapandet i folkhög-skolornas utvecklingsarbete samtidigt som den egna individuella potentialen tas till vara. Övergripande mål Det övergripande syftet/målsättningen är att deltagande folkhögskolor i projektet ska samverka för kompetensutveckling med fokus på entreprenörskap, hållbar utveckling och kommunikation för att stärka sina medarbetares möjligheter att – individuellt och i team – vara medskapande i folkhögskolornas utmaningar att möta framtidens krav på förändring och vidareutveckling. På lång sikt ska projektet även ha bidragit till en process som innebär att folkhögskolorna i Skåne gör sig mer sig synliga som utbildningsalternativ för högskolebehörighet såväl som yrkesinriktade och profilerade utbildningar och kurser. verkar entreprenöriellt och samtidigt behåller sin särart. för dialoger och kommunicerar folkhögskolornas alternativa värdegrund och syn på utbildningsresultat. samverkar för att stödja skolledningsarbetet och särskilt uppmärksammar svårigheter i ledarskapet som är kopplat till könsmässiga skillnader.
  • 2. PROJEKTMÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT Huvudproblem i problemanalys Folkhögskolornas skolledningar och medarbetare ska utveckla sina arbeten och verksamheter på ett sätt som mer tydligt än hittills kan övertyga unga och vuxna att folkhögskolan är ett viktigt och fullgott utbildningsalternativ för att ta igen ett misslyckande i grundskola och gymnasium så väl som en möjlighet att förverkliga drömmar om yrkesutbildningar och/eller högre studier. Ta mycket goda lärartäthet som kan erbjudas. Folkhögskolan som utbildningsalternativ ska utgå från folkbildningens syften: • Stödja verksamhet som bidrar till att stärka och utveckla demokratin. • Bidra till att göra det möjligt för människor att påverka sin livssituation och skapa engagemang att delta i samhällsutvecklingen (genom t.ex. politiskt, fackligt, kulturellt eller annat ideellt arbete). • Bidra till att utjämna utbildningsklyftor och höja utbildnings- och bildningsnivån i samhället. • Bidra till att bredda intresset för och delaktigheten i kulturlivet. Projektmål Projektmålen (direkta mål) återfinns i ansökan och innebär sammanfattningsvis: Att folkhögskolornas medarbetare tillägnar sig och prövar ett entreprenöriellt förhållningssätt i sitt arbete som lärare eller i befattning med administration, service etc. Att medarbetarna stärks i förmågan och känner ökad arbetsglädje inför att delta i samverkans- och förändringsprocesser, organisering av ny verksamhet som även inkluderar intressenter - offentliga verksamheter, näringsliv och social ekonomi - utanför skolorna i det lokala närområdet och i samarbete med andra folkhögskolor. Att det stärkta och utvecklade entreprenörskapet ska särskilt leda till ökad kompetens - metodiskt och organisatoriskt - inom områdena hållbar utveckling och kommunikation (se nedan). Att deltagande folkhögskolor och medarbetare ökar sin kompetens i utveckling och delaktighet i lokala nätverk för att skapa olika former av samarbeten inom lokalsamhällenas ekonomiska, sociala och ekologiska utveckling. Att medarbetare och deltagande folkhögskolor om medvetandegörs om möjligheter och kompetenskrav i fråga om kommunikation som digitalisering i samhällsutvecklingen leder till. Att projektet även ska resultera i ökad beredskap och förmåga att ta till vara möjligheter för att - som medarbetare och organisation – agera för att utveckla metoder och strukturer för kommunikation i bred mening: i bemötanden, samarbeten med andra aktörer, IT-användning, användning av sociala medier, lokal-TV och annan kommunikationsteknik. Att medarbetare och samverkande folkhögskolor därför under projektet ska sätta i gång och aktivt delta i delprojekt som utvecklar och etablerar nya samarbeten, former och strukturer för kommunikation
  • 3. PROJEKTETS DELMÅL Orsaker i problemanalys Att folkhögskolorna diskrimineras, bland annat genom att de står utanför ”Lärarlyftet” och att det behövs särskilda utvecklingsinsatser för att kompetensutveckla och stärka folkhögskolornas medarbetare och verksamheter att möta ökade krav på entreprenörskap och hållbart utvecklings- och ledningsarbete samt tydlighet i kommunikation med omvärld och blivande kursdeltagare. Att det finns kvarlevor från tidigare regleringar och samtidigt större krav och ansvar hos skolans styrelse och ledning. Att synen på kunskap och utbildning har förändrats som innebär att folkhögskolornas uppdrag kommer i bakgrunden samt att en ny syn på koppling mellan arbetsförmåga och social trygghet också har påverkat utbildnings- och skolpolitik.. Att folkhögskolorna måste utveckla och beskriva visioner och uppfattningar om möjligheter om entreprenörskap och entreprenöriellt förhållningssätt på ett sätt som gör medarbetare delaktiga. Delmål Att genomföra BAS-utbildningar – utifrån fokusgrupper – som samlar alla medarbetare och yrkesgrupper på folkhögskolorna (2011). - Målsättning för BAS I: Att samtliga deltagare ska anse sig ha fått information, fakta och inspiration etc som berikar och stärker den egna arbetssituationen, både på kort och lång sikt. - Målsättning för BAS II: Att samtliga deltagare ska anse sig ha fått fördjupade kunskaper och insikter om det aktuella fokusområdet på ett sätt som berikar och stärker den egna arbetssituationen, både på kort och lång sikt. Att i samverkan mellan folkhögskolorna genomföra Delprojekt som samlar yrkesgrupper respektive intressegrupper för gemensamma utbildningar och utvecklingsarbeten för gemensam kompetensutveckling (2012). Delprojekten ska innebära: Delaktighet – erfarenhetsutbyten – kontakter – idéer – visioner. Integrerade teman/samverkan mellan fokusområden. Utveckling för individer, grupper, verksamheten och samarbetet mellan skolor och med omvärld. Kreativa resultat. Att samla medarbetare och skolledningar i delprojekt som både bidrar till kompetensutveckling och spridning av projektets erfarenheter och resultat (2013).

Editor's Notes

  1. \n
  2. \n
  3. \n