Follow Dream Inc.\'s company information focusing on Self leadership and Strategic Management Consulting and Seminar services.

1. FOLLOW DREAM
Help People & Organization
フォロードリームのサービスご紹介
経営＆リーダーシップコンサルティング／講演・セミナー
内田 隆
株式会社フォロードリーム 代表取締役会長兼ＣＥＯ
info@followdream.jp
Copyright Follow Dream Inc 2007-2008 1

2. FOLLOW DREAM
株式会社フォロードリーム サマリー Help People & Organization
セルフリーダーシップ＆経営コンサルティング
セルフリーダーシップ＆経営コンサルティング
【企業向け 【連載／執筆／ラジオ出演】
講演・コンサルティング活動】
セルフ
戦略 リーダーシップ
主な講演タイトル
・セルフリーダーシップ
（経営） （人材） ・プロジェクトリーダーシップ
・キャリアリーダーシップ
1. 経営ビジョン／マーケティ 1. セルフリーダー（お手本）
ングメッセージ策定 育成 新日鉄様、ＮＥＣ様、Ｐ＆Ｇ様な
2. ゲームチェンジング対応 2. プロフェッショナル意識改 ど各企業様、慶応ＭＢＡ、早稲
戦略 革 田ＭＢＡ、テンプル大学等
3. イノベーション／製品戦 3. 一貫したモチベーション
略 確立
4. 組織人材戦略 4. チームリード力構築
【個人向け
5. 交渉戦略 5. ワークライフバランス支援
講演・コンサルティング
(コーチング）活動】
【アドバイザー活動】
事業価値 × 実行価値 1,000名以上の２０代～６０
代の経営・戦略・セルフリー
ダーシップ・交渉術・キャリ
企業価値 ア支援
社員力を企業力に！
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3. FOLLOW DREAM
セルフリーダーシップの定義 Help People & Organization
セルフリーダーシップとは
リーダーシップとは、
価値の源泉を明確にし、 信念
Belief
×
思考
チャレンジな機会を追い求め Thought
×
厳しい現実に立ち向かっていく 行動
Action
×
ことで、 関係
Relationship
＝
＝
「最高の自分」へと導く
組織や社会やコミュニティを方向づける
実現
Realization
一連の活動のことである
ハーバード大学のリーダーシップの定義をフォロードリームがセルフリーダー用に書き換えたもの
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4. FOLLOW DREAM
セルフリーダーシップ BTARR®フレームワーク Help People & Organization
セルフリーダーシート
Belief クレド＆ビジョン戦略
自らの価値の源泉を明確にする
Thoughts Realization Relationship
チャレンジな機会を 最高の自分人生を実現する 時には厳しい現実を
追い求められるだけの 仲間の力を使って中和する
インスパイア・モデル
思考力を強化する （組織リーダーシップ）
セルフ・ネゴシエーション
チェンジ・マネジメント
リフレーミング経営
戦略的準備法
iRBV
Action
厳しい現実にも立ち向かう
１０２パーセント成長戦略
強い行動戦略を築く セルフ・モチベーション
リーダーシップという概念は非常に複雑です。ある人は「命令」を通して部下をリードし部下はそれに従うことを期待し
ます。またある人は、今日「セルフリーダーシップ」と呼ばれる自らが「お手本」となることを通して部下をリードしていま
す。後者のセルフリーダーシップ力は21世紀のビジネスプロフェッショナルにとってより必須な能力です。このセミナー
では、自信を持って自分自身を導く方法を獲得し、ひいてはお手本として他人や組織を内面からインスパイアし導くリ
ーダーを育てることを目的としています。BTARRフレームワークを通してセルフリーダーシップの重要性を理解するだ
けでなく、実践的なスキルを身につけることができます。「学問のすすめ」の著者であり一万円札にもなっている福沢
諭吉はかつて「一身独立して一国独立す」と述べました。セルフリーダーを育てることで組織は強く独立した組織をつ
くりあげることができます。 Copyright Follow Dream Inc 2007-2008 4

5. FOLLOW DREAM
セルフリーダーシップ力で社員力を企業力に Help People & Organization
セルフリーダーシップ力はお客様が抱える課題を解決し
社員力ひいては企業力を高めます
日本企業が抱える共通の課題
1.
1. 離職率の増加・忠誠心の低下
離職率の増加・忠誠心の低下
2.
2. 仕事で活かせていないスキル（休眠資産）が非効率
仕事で活かせていないスキル（休眠資産）が非効率
3.
3. 知識を持っているだけでは競争優位の時代ではなくなった
知識を持っているだけでは競争優位の時代ではなくなった
4.
4. 他人を恣意的に動かすマネジメントは機能せず不満が増大
他人を恣意的に動かすマネジメントは機能せず不満が増大
5. 人生マイナス仕事が生活というゼロサムへの疑問
5. 人生マイナス仕事が生活というゼロサムへの疑問
セルフリーダーシップ
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6. 一身独立して一組織独立す FOLLOW DREAM
Help People & Organization
（セルフリーダーシップを発揮し社員力を企業力に！）
Lead Myself
1. 自らのリーダーになれるのは自分のみ
2. セルフリード力（=人間力）は21世紀型
プロフェッショナルの必須スキル
3. 信念力×思考力×行動力×関係力=
実現力
4. 周囲のお手本となる
5. 「仕事」「家庭」「プライベート」すべての
自分をリードし最高とする
Lead Organization Lead Others
(Company/Society/Country) (Team/Family/Group)
より大きな世界を導く あなたの影響で他者を導く
Follow Your Dream Leads Others To Theirs. Follow Your Dream Leads Others To Theirs.
福沢諭吉は学問のすすめで「一身独立して一国独立する」と教えました。
セルフリーダーとして一身独立することで強い組織体・企業体を育てることができます
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7. FOLLOW DREAM
４段階のサービス： Help People & Organization
お客様毎のニーズやゴールに合わせたサービス提供
世界レベルの講演＆コンサルティングのワンストップサービスを提供
課題 教育＆浸透 実行＆ 文化定着＆ ゴールや
戦略
順位度設定 （講演/セミナー） フォロー 更なる勝利 お客様のメリット
【概要】コンサルティング
経営＆リーダーシップコンサルティング 【期間】３ヶ月～１年
コンサルティング
中心 【概要】お客様チームへの教育とコーチング
【メリット】特定のチームや組織にセルフリー
プロジェクト＆リーダーシップ
※１ ダーシップ文化を成就させることでお客様企
コンサルティング
業内のモデルとする／既存プロジェクト上で
リーダー育成
【期間】３ヶ月～半年
【概要】２日間の社員研修
※１ セミナー ※２
【メリット】お客様企業と各社員が持つ課題の意
識化／知識や解決策の共有／感動／１、２回
セミナー
のメールフォロー（※2）
中心
【概要】３時間の全社員向け講演
※１ 講演 【メリット】課題の意識化／知識取得／コンサル
ティングのためのキックオフとして
Copyright Follow Dream Inc 2007-2008 ※１ 必要に応じお客様に課題をヒアリング致します 7

8. FOLLOW DREAM
私たちのコンサルティングの強み Help People & Organization
【リーダーシップコンサルティングの範囲】
1. セルフリーダーシップ 5. 交渉＆セルフネゴシエーション
2. プロジェクトリーダーシップ 6. チームマネジメント＆モチベーションアップ
3. 経営戦略・事業戦略・技術戦略・ 7. キャリアリーダーシップ
起業戦略 8. お客さま毎に最適にカスタマイズされたコ
4. 文化構築／変革のマネジメント ンサルティング
【リーダーシップコンサルティングが 経営コンサルタントや一般的なコーチより優れている点】
フォロードリームのリーダーシップコンサルティングは、経営コンサルティングとコーチング双方の欠点を改善した、人間力から経営や
キャリアや人生の解決を図る全く新しい形のコンサルティングサービスです
１ 経営コンサルタントでは、戦略立案者（コンサルタント）と実行者
（お客様）が完全に分離しているため、現場を動かせない。高価
事業経営 １ 戦略コンサルタント
格（数千万円も）。経営以外の改善には興味がない 支援
日本のコーチのほとんどは、経営や事業経験に乏しく、一般的な リーダー フォロードリーム
2 仕事の仕方や人の扱い方は進言できても経営やビジネス上のア 人材育成 リーダーシップコンサルティング
支援
ドバイスができない。またコーチの多くは心理学専門家であり精 2 一般的なコーチ
神論が多いか、恣意的にあなたをやる気にさせようとしている。ま
たコーチの多くは経営やリーダーシップのプロでなく本番経験が ハンズオン型支援 ハンズオフ型支援
乏しいため決断力に秀でていない。
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9. FOLLOW DREAM
コンサルティングへの姿勢 Help People & Organization
1. 戦略は実行であり資料作りではない → 実現重視型コンサルティング
1. 戦略は実行であり資料作りではない → 実現重視型コンサルティング
2. お客様自身の力を伸ばす → 協業型コンサルティング
2. お客様自身の力を伸ばす → 協業型コンサルティング
3. 組織は現場を通して学ぶ → 現場＆教育一貫型コンサルティング
3. 組織は現場を通して学ぶ → 現場＆教育一貫型コンサルティング
4. 組織は自ら考えることで学ぶ → 対話型コンサルティング
4. 組織は自ら考えることで学ぶ → 対話型コンサルティング
5. 経営と人材は同一線上の課題 → 経営＆リーダーシップコンサルティング
5. 経営と人材は同一線上の課題 → 経営＆リーダーシップコンサルティング
フォロードリームが誇るコンサルティング
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10. FOLLOW DREAM
主要な講演・セミナー タイトル Help People & Organization
企業のお客様向け
個人のお客様向け
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11. FOLLOW DREAM
セミナー例：セルフリーダーシップ（１～２日間コース） Help People & Organization
『セルフリーダーシップ』 【３つのバリュー】
１． 自分経営成功の鍵は自分を導く人間力（セルフリーダー
シップ力）であることが明確になる
１日～2日間
２． キャリア設計や部下のマネジメントの成功の礎は自分経
新入社員～経営・事業責任者に対応
営力を鍛えることを理解する
ミドル・マネージャーが中心層 ３． セルフリーダーシートや組織xセルフモチベーション戦略
などワークショップやケーススタディを通して、組織と自分両
日 タイトル カリキュラム 方を同時に導く具体的なノウハウ・スキルを獲得する
・イントロダクション（物理と経営の違い、自分
イントロダ 経営力を鍛えるメリット、21世紀に求められる 【このような方にお勧め】
(1)am ◇自分自身をセルフリードしたい方
クション 人材と働き方のパラダイムシフト。自分自身の
目標や夢、自分経営資源の棚卸） ◇セルフリーダーシップ力を鍛えることで企業力へと変えたい
部門の方々
セルフリー ・一貫した信念が自分経営においても企業経
◇組織のリーダー・管理職の方ならば、自分経営を考えるこ
ダーシップ 営においても大切なことを、事例を紹介して説
(1)pm とを通して、部下や関係部門のニーズを理解することの大切
（一貫した信 明します
念） ・セルフリーダーシート作成1/ワークショップ等 さを学べます
◇経営者クラスの方ならば、自社と自分の両方を一貫して経
・自分や組織を導くための思考を鍛えます
セルフリー 営する具体的な方法を学ぶことができます
・セルフモチベーションに一貫性をもたせるため
ダーシップ の戦略や行動・成長の必要性を事例を交え説 ◇リーダーシップ能力を後天的に獲得したい方
(2)am （乗り越える ◇モチベーションがあがらずにお悩みの方、または直ぐにモ
得力ある説明をします
力／行動する
力） ・セルフリーダーシート作成2/モチベーション戦 チベーションが下がってしまう方
略シート作成/ケーススタディ等 ◇講師のパッションや正のエネルギーを受けたい方
・他人、環境、ネガティブな自分という３つの関
セルフリー 係力の鍛え方を紹介します
(2)pm ダーシップ ・実現する素晴らしさ、組織をリードするための
（関係力／実
現力） インスパイアする力をケース交えて説明
・ワークショップやケーススタディ等
注：1日コースの場合は、ワークショップ時間を凝縮することで2日間の内容を1日で行ないます プレゼンテーションやワークショップ資料（一部）
※オプションとして、コーチングや経営×リーダーシップコンサルティングなども用意しております
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12. FOLLOW DREAM
セミナー例：プロジェクト・リーダーシップ（１～２日間コース） Help People & Organization
『プロジェクト・リーダーシップ』
【３つのバリュー】
１． 自分経営成功の鍵は自分を導く人間力（セルフリーダー
１日～2日間 シップ力）であることが明確になる
新入社員～部門長まで幅広く ２． プロジェクトにおける戦略とは2種類（プロジェクト自体の戦
対応 略とそれを実行する自分戦略）あることを理解する
企画やプロジェクトを提案・実 ３． プロジェクト成功のための具体的ステップを身につける
行する現場リーダー・リーダー
候補に最適な内容です 【このような方にお勧め】
◇プロジェクトを成功させたい方
日 タイトル カリキュラム ◇プロジェクトを通してセルフリーダーシップ力を磨きたい方
・セルフリーダーシップを理解する（物理 ◇組織のリーダー・管理職の方ならば、当セミナーを通して部
と経営の違い、自分経営力を鍛えるメ 下や関係部門のニーズを理解することの大切さを学べます
イントロダク
(1)am リット、21世紀に求められる人材と働き ◇リーダーシップ能力を後天的に獲得したい方
ション
方のパラダイムシフト等）
・セルフリーダーシップ入門
・戦略には2種類ある、企画実行のため
プロジェクト
(1)pm の６つのステップ、（１）企画のための
戦略
ケースを策定する
・（２）チームをつくる（チーム各人のイン
プロジェクト
(2)am タレストを想定した戦略をつくる）、（３）ビ
戦略
ジョンやゴール戦略
・（４）戦略を練る、（５）小さな勝利を獲
プロジェクト・
得する、（６）成果の定着と更なる勝利へ
(2)pm リーダーシッ
・プロジェクト実行のための鍵となるセル
プ
フリーダーシップ
注：1日コースの場合は、ワークショップ時間を凝縮することで2日間の内容 オプションサービス：社員の実プロジェクトでのリーダーシップ戦略をセミナーで
を1日で行ないます 策定したのち、3ヶ月のコンサルティングにより確実な実行をサポートします
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13. FOLLOW DREAM
お客様からの感動の声 Help People & Organization
「これまで多くの自己啓発・リーダーシップ研修を受講しましたが、これほど心に響き実生活・実ビジネスに役立つ
セミナーはありませんでした」 （20代女性 広告・宣伝業、 40代男性 メーカー人事部門 他多数）
「著名なスピーカーや某ビジネススクールの○○先生よりもずっと上手」 （20代女性 メーカー、30代男性 エンジ
ニア等、 40代男性 コンサルティング業 他多数）
「企業がこのようなセミナーを新入社員や就職説明会（将来に悩む大学生）で行ったらその企業は本当に社員が
輝くことを考えていると思われるので、その企業に入りたい学生は増えると思う」 （30代男性 経営者）
「講師のビジネス経験・MBAでの世界的リーダーシップの経験が豊富でありかつ造詣が深く、どんな質問にも解り
易く真摯に回答してい下さるので深い理解に役立った」 （30代女性 証券業）
「10倍の値段を払っても良いほどの価値あるセミナーでした。感動しました」 （30代男性 エンジニア）
「リーダーシップは自分には関係ないと思っていましたが、自分でもリーダーとなれることを教えていただけ、講師
のメッセージを心で反芻しながら毎日頑張っていこうと思いました」 （20代 国家資格者）
「信念を持つことの大切さ、人生（仕事）の原則を設定することの意義は、今後の生活においてあるとないのとでは
雲泥の差がでるのではないかと感じました」 （30代 国内MBAホルダー）
「とにかく元気・やる気がでる！」 （4０代男性 金融業・MBAホルダー）
「このような素晴らしいセミナーを開催してくれた主催者に感謝です」 （20代男性 出版社、 30代男性 商社人事
部門 他多数）
「とても分かりやすかったです」 （30代男性、 MBA学生 他多数）
「とにかくエネルギーをたくさんもらえます。これが他の先生たちと違うことです」（50代女性 会社社長）
「来て良かったです！」 （40代女性 メーカー勤務）
「起業するうえで人間力が大事なことがとてもよく分かりました」 （30代男性 商社勤務）
「もっと長い時間聞きたいです」 （20代MBA学生、30代男性 他多数）
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ご予算 （セミナー、経営コンサルティング、コーチング） Help People & Organization
希望セミナー価格
希望セミナー価格
3時間講演 25万円～
3時間講演 25万円～
1日（7時間） 40万円～
1日（7時間） 40万円～
2日間（14時間） 65万円～
2日間（14時間） 65万円～
サービス内容
サービス内容
（１）セミナー、（２）お客様のニーズ・文化を知り最適なサービスを提供するためメールにてお打ち
（１）セミナー、（２）お客様のニーズ・文化を知り最適なサービスを提供するためメールにてお打ち
合わせ、（３）セミナー後にご出席された方からの質問はメールで随時受けつけております。また（４）
合わせ、（３）セミナー後にご出席された方からの質問はメールで随時受けつけております。また（４）
リーダーシップ発揮・戦略実行までもサポートするコンサルティングサービスもオプションとして用意し
リーダーシップ発揮・戦略実行までもサポートするコンサルティングサービスもオプションとして用意し
ております。
ております。
お客様へのメッセージ
お客様へのメッセージ
上記金額で通常、東証一部上場企業のお客様にはお話させて頂いておりますが、初めてのお客
上記金額で通常、東証一部上場企業のお客様にはお話させて頂いておりますが、初めてのお客
様におきましては正直にご予算を仰って頂ければと思います。ご予算の制約があることは大企業で働
様におきましては正直にご予算を仰って頂ければと思います。ご予算の制約があることは大企業で働
いた経験からよく理解しております。このような申し出をさせて頂きますのは、お客様企業の社員の皆
いた経験からよく理解しております。このような申し出をさせて頂きますのは、お客様企業の社員の皆
様のセルフリーダーシップ力を鍛え企業力へと導くことが弊社の使命・貢献と考えているからです。
様のセルフリーダーシップ力を鍛え企業力へと導くことが弊社の使命・貢献と考えているからです。
良きご縁ができますことを心より楽しみにしております。
良きご縁ができますことを心より楽しみにしております。
経営＆リーダーシップコンサルティング料金
経営＆リーダーシップコンサルティング料金
内容・コンサルティング期間・チーム人員等により変わりますので、別途ご相談ください。
内容・コンサルティング期間・チーム人員等により変わりますので、別途ご相談ください。
個人と組織のお客様向けリーダーシップコンサルティング（コーチング）料金
個人と組織のお客様向けリーダーシップコンサルティング（コーチング）料金
内容・期間・料金につきましては次ページをご覧ください。
内容・期間・料金につきましては次ページをご覧ください。
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15. FOLLOW DREAM
個人（チーム）コンサルティングのご料金 Help People & Organization
【リーダーシップコンサルティングのパッケージメニュー】
バリュー
メニュー 詳細 プレミアムコース
コース
レポート お客さま毎の課題・目標・タスクを明確にするシートを完成します ◎ ◎
① 目標設定＆ヒアリング ◎
② 現状と目標とのギャップの把握 ４時間/月
◎
③ リーダーシップ育成と戦略オプションの構築、アクションアイテム
定例 (1時間x4回 1回1時間
の決定
ミーティング 2時間x2回 3ヶ月以内に最大
④ 評価＆フィードバック 等お客さまのニーズ ４回まで
⑤ ①～④のポジティブフィードバックループ に合わせてカスタマイ
※詳細はお客さまとご相談のうえ決定します ズ致します)
早朝または午前中に１５分～３０分程度電話にて打ち合わせを行い △
モーニング電話 ○
ます。目的は進捗確認または重要アクション日における戦略の再確 希望時
ミーティング 毎週
認の為などです。お急ぎの場合の対応としても可能 月2回まで
Email & メッセン 常時フォローアップ ○ ○
ジャー 各種ワークシートの添削やアップデート等 随時 随時
現場・本番にCEO内田自身が出向かせて頂き、セッションの成果が △
フィールド オプション
出ているかを確認しフィードバックを与えます 希望時
お客様企業（経営者の方など）や当社指定会場にてセルフリーダー
ミニワークショップ オプション オプション
シップ初めとした特別講義を行います
お客様社内にコーチングルームを設け、 ショートセッションでチーム
チーム △
メンバー相手の対面コーチングを実施します。チーム成果の最大化 オプション
コーチング 希望時
とメンバーの不満を取り除き、戦略的オプションを作り上げます
【プレミアムコース】 契約期間3ヶ月 （3ヵ月毎の自動更新） ご料金 198,000円/3ヶ月 (税込み）
【バリューコース】 契約期間3ヶ月 （3ヶ月毎の自動更新） ご料金 99,000円/3ヶ月 （税込み）
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16. FOLLOW DREAM
主要なお客様／お取引企業様 Help People & Organization
日本電気、新日本製鐵、Ｐ＆Ｇ、ＴＢＳ、東洋経済新報社、毎日コ
日本電気、新日本製鐵、Ｐ＆Ｇ、ＴＢＳ、東洋経済新報社、毎日コ
ミュニケーションズ、テンプル大学、早稲田大学、テンプル大学、慶
ミュニケーションズ、テンプル大学、早稲田大学、テンプル大学、慶
応大学、埼玉県、経済産業省、三菱総研、三菱ＵＦＪ証券 等（敬
応大学、埼玉県、経済産業省、三菱総研、三菱ＵＦＪ証券 等（敬
称略、一部抜粋）
称略、一部抜粋）
公開セミナー出席者や個人コンサルティングまたはコーチングの
公開セミナー出席者や個人コンサルティングまたはコーチングの
お客様はこれまで千名以上にのぼります。個人のお客様の出身
お客様はこれまで千名以上にのぼります。個人のお客様の出身
企業（ＮＥＣ、ソニー、富士通、ＮＴＴ、ソフトバンク、キャノン、武田
企業（ＮＥＣ、ソニー、富士通、ＮＴＴ、ソフトバンク、キャノン、武田
薬品、石川島播磨重工業、マッキンゼー、アップル、ＩＢＭ、コーニ
薬品、石川島播磨重工業、マッキンゼー、アップル、ＩＢＭ、コーニ
ング、シスコ、凸版印刷、ワークスアプリケーションズ、ヤフーなど）
ング、シスコ、凸版印刷、ワークスアプリケーションズ、ヤフーなど）
また中小企業経営者・起業家のお客様も多いです。
また中小企業経営者・起業家のお客様も多いです。
お客様の平均年齢 37．8歳
お客様の平均年齢 37．8歳
個人コンサルティングのお客様の平均年収（推定） 1200万円
個人コンサルティングのお客様の平均年収（推定） 1200万円
お客様からの御評価 4．9点（5点満点）
お客様からの御評価 4．9点（5点満点）
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17. FOLLOW DREAM
CEO 内田 隆（うちだ たかし） プロフィール Help People & Organization
内田隆 (UCHIDA Takashi) 株式会社フォロードリーム代表取締役会長兼CEO
マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院経営学修士 (専門はリーダーシップ、戦略、ネゴシエー
ション、起業)。更に、ハーバード大学ビジネススクール、ケネディ行政大学院にてリーダーシップや
組織経営を学ぶ。在学中300人以上のビジネスリーダーや国家元首と会い彼等のリーダーシップ
スタイルを研究。特にビジネスリーダーシップやWin-Win型ネゴシエーションを自らを導くことへと応用
したセルフリーダーシップモデルを独自に構築し、２００７年株式会社フォロードリームを創業、代表
取締役会長兼ＣＥＯに就任。リーダーシップ＆経営コンサルティング活動や講演・連載・アドバイザー
活動など多方面で活躍している。
創業以前は世界最大の外資系ソフトメーカーでオンライン事業の日本戦略責任者として活躍。特に国連難民高等弁
務官やスティーブ・バルマーマイクロソフト会長を絶賛させた仕事力・リーダー力・周囲を引き込むインスパイア力は世
界トップレベルの実力と定評がある。日本の大手電気メーカーや中国半導体ベンチャーでは戦略家として経営陣を支
えた。エンジニアとしてキャリアをスタートさせており、技術と経営を理解し現場とトップに一体感を持たせるリーダー
シップ手腕には定評があり、これまで60名以上のヘッドハンターから積極的なアプローチを受けてきている。
なお会社名であるフォロードリームとは、マイケル・デルが教えてくれた言葉「Follow Your Dream Leads Others To
Theirs. (夢に忠実に生きなさい。あなたのその姿を見た周りの人が、“私も自分の夢に忠実に生きよう”と思ってもらえ
るように、夢に忠実な人生を導きなさい)」から採用したものであり、セルフリーダーシップ力を発揮した方が周囲をイン
スパイアし世界中にリーダーシップ文化を育ててていこうという当社の事業ビジョンを表したものでもある。
フォロードリームのメンバー（グローバルパートナー含む）
グローバル事業においては世界最高レベルの国際戦略コンサルタントを活用することでグローバル競争に打ち勝
つ最強のコンサルテーションをお客様に提供致します。必要時にのみトップコンサルタントが参画することで低料
金なサービスをお客様に提供できております。 提携コンサルタント/専門家例
Mr. Panurauch (US), MIT Sloan MBA, Top Strategic Consultant Experiences at top consulting firms
Mr. Lin (China), MIT Sloan MBA, COO of Chinese Venture, Business Manager at Top US firms etc
Mr. Forestell (Japan), Business Development Director at Follow Dream Inc., world lion and HR consultant exp.
Copyright Follow Dream Inc 2007-2008 17

18. FOLLOW DREAM
ありがとうございました Help People & Organization
お客様へ最大・最強の貢献・成果をお約束します。
お客様へ最大・最強の貢献・成果をお約束します。
お忙しいなか当資料をお読みくださり有難うございました。
お忙しいなか当資料をお読みくださり有難うございました。
お客様／社員の皆様と良きご縁ができますことを心待ちにしております。
お客様／社員の皆様と良きご縁ができますことを心待ちにしております。
お問い合わせ
株式会社フォロードリーム
info@followdream.jp
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