1. Desafios da GestãoPública no Brasil HumbertoFalcão Martins humberto@INSTITUTOPUBLIX.com.br

2. Uma pergunta (quenãoquercalar) Temosestado e administraçãopúblicaparasustentarnossomomento de crescimento e estabilidade? O quegera valor públicosustentável? arranjos de governançaorientadospararesultados capacidades e qualidadesinstitucionais 2

3. Governança Governançaémaisqueadministraçãopública e governo: processo no qualagentespúblicos e privadosparticipam da geração de valor públicosustentável a partir de determinadascapacidadese arranjosinstitucionaisemdeterminadoscontextos

4. Valor PúblicoSustentável IMPACTOS VALOR PÚBLICO SUSTENTÁVEL QUALIDADEINSTITUCIONAL

5. Arranjosemrede IMPACTOS VALOR PÚBLICO SUSTENTÁVEL QUALIDADEINSTITUCIONAL

6. Orientaçãopararesultados DESEMPENHO PRODUTOS ATIVIDADES IMPACTOS PRODUTOS INSUMOS VALOR PÚBLICO SUSTENTÁVEL QUALIDADEINSTITUCIONAL

9. Contexto gargalos sociais: desigualdade, educação, saúde, segurança infraestrutura microeconômicos: previdenciario, trabalhista, tributário, burocracia potencialidadeseconômicas mega eventos recursosnaturais cenárioexternofavorável transições classe C eixosmulticêntricos de desenvolvimento 9

10. Capacidades e qualidadesinstitucionais Estado de Democrático de Direito superar as incompletudes do estado limites dos governos de coalizão culturapatrimonialista desafios e perigos da reformapolítica Voze accountability mídia e (não) oposição mobilização da sociedade civil e cooptação QualidadeRegulatória compreensão do porte e dinâmica dos mercados autonomia supervisãoregulatória captura, foco, escopo 10

11. Capacidades e qualidadesinstitucionais ConhecimentoCientífico e Tecnológico inovação e competitividade: aproximação C&T e mercado FinançasPúblicas dilemas da estabilidademacroeconômica (superavit, juros e câmbio) repressão fiscal e ganhos de eficiência PolíticaPública e AdministraçãoPública baixaprofesionalização, debilidadetécnica, burocratismo, baixacapacidadede execução,déficit gerencial, riscos de captura por intereses particulares regrasincapacitadoras, inversão de incentivos e da responsabilização políticasde gestãopública: integraçãointra e inter políticas 11

12. Arranjosemrede mercado co-produção, responsabilidade social corporativaou marketing? Estado déficitrelacional modelos de parcerias terceirosetor pilantrópicas criminalização precaridadeorganizacional 12

13. GovernançaparaResultados Construiragendas estratégicas Alinhar a estruturaimplementadora Monitorar e avaliarparamelhoria, transparência e responsabilização 13

14. Construir a Agenda Estratégica Legitimidade: interlocução e sensibilidade a interessesminoritários Instâncias e mecanismos de deliberação e consulta Foco: escassez de recursos, déficits de atençãoehiperatividade Coerência: Coerênciaprogramática: alinhamentoplanos, programas, projetos Coerência temporal: longo, médio e curtoprazos Coerência regional: visõespolicêntricas, multidimensionalidade, potencialidades, desenvolvimento de capacidades, apropriação Coerência lateral: transversalidade, visãosistêmica, holística e integração de políticas (cooperação, coordenação, colaboração)

16. Alinhamento de estruturas

17. Orçamento para resultados

19. Duplaatuação reformista focadasouabrangentes? problemas e soluções, agendas de tempos distintos coalizões empreendedores janelas de oportunidade direcionadora liderança posturas e imposturasgerenciais modelo de gestãopararesultados 17

20. Como fazê-lo? Contextoscomplexos, arranjoscomplexos, estratégiascomplexas: “édifícilfazer simples” Conhecimentosinovadoresemgestão Integração de conhecimentos, modelos e abordagens Desenvolvimento de capacidades e apropriaçãopelosenvolvidos e beneficiários Liderançae participação

22. Artigos;

23. Livros;

24. Vídeos;

25. Eventos;

26. Debates;

27. Fóruns;

28. Sorteios;

29. MelhoresPráticas;

30. Networking.Cadastre-se: rede.institutopublix.com.br

31. Humberto Falcão Martins Doutor em Administração e Mestre em Administração Pública com especialização em políticas públicas e gestão governamental. Já ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, tendo sido Secretário de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, delegado do Brasil no Comitê de Gestão Pública da OCDE e Presidente da Rede de Gestão Pública e Transparência do BID. É autor de inúmeras publicações sobre gestão pública, professor da Fundação Dom Cabral e colaborador em diversas escolas de governo no Brasil e no exterior. É fundador e Diretor do Instituto Publix e consultor de organismos internacionais.Contatos: humberto@INSTITUTOPUBLIX.com.br