Intervento di Paolo Muttoni al convegno "Quanto rende l'impresa snella? Il caso Maschio Gaspardo" - sabato 9 marzo 2013 Fondazione CUOA

1. CUOA Lean Enterprise Center
"Quanto rende l'impresa snella?
Il caso Maschio Gaspardo"
Evento del 09 marzo 2013
Fondazione CUOA - Villa Valmarana Morosini
Paolo Muttoni – Responsabile Lean Enterprise Center
pmuttoni@cuoa.it

2. I nostri percorsi formativi
Master in Lean Management
6° edizione : 12 aprile 2013 - 15 febbraio 2014
(320 ore, 10 mesi)
Lean Practitioner Course
1° edizione : 22 aprile - 22 luglio 2013
2° edizione : 02 settembre - 14 dicembre 2013
(48 ore, 3 mesi)
Formazione Custom
Lean Enterprise Club
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3. Perché nasce il
Master in Lean Management
• per una richiesta delle imprese
• per il contributo di Akira Koudate (allievo di Taiichi Ohno)
• per diffondere anche in Italia l’esperienza di Jim Womack e del Lean
Global Network
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4. Perché frequentare il
Master in Lean Management
• acquisire la conoscenza dei principi e degli strumenti Lean
• sviluppare la Leadership e le capacità relazionali necessarie per gestire
un processo di cambiamento
• imparare ad agire con maggiore velocità e competenza in situazioni che
chiedono un cambiamento
• sperimentare sul campo i problemi legati all’implementazione della
metodologia Lean
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5. Perché frequentare il
Lean Practitioner Course
• per acquisire conoscenze di base
• acquisire competenze e risolvere i problemi reali nel gemba
• per essere immediatamente operativi sviluppando un progetto
reale nella propria azienda
• perché è un percorso breve con dei risultati tangibili
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6. Perché nasce il
Lean Enterprise Club
• per la richiesta di 15 aziende pioniere della Lean
• per la volontà di condividere esperienze e apprendere assieme
• per favorire la diffusione delle best practice e accelerare il percorso
di crescita dell’azienda
• per sviluppare il networking
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7. Le attività del
Lean Enterprise Club
• incontri istituzionali tra i soci
• cantieri di contaminazione interaziendale
• study tour aziendali
• workshop operativi in azienda
• strategie per cena
• Lean game
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8. Perché la formazione CUSTOM
• per dare valore al cliente
• per essere vicini al vostro gemba
• per aiutarvi a migliorare
• per accompagnarvi nel viaggio di trasformazione
• per integrarci con i vostri processi di sviluppo manageriale
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9. Grazie!
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