Intervento di Cecilia Rossignoli, Referente Scientifico FORUM ICT, al 2° Annual Meeting del FORUM ICT "Piccoli ma connessi. Le ICT come motore di crescita e sviluppo"

1. 2^ Annual Meeting
LE RETI D’IMPRESA IN ITALIA E IN VENETO
Cecilia Rossignoli
Altavilla Vicentina, 29 ottobre 2013

2. Indice
1.
Lo sviluppo dei contratti di Rete in Italia
2.
I contratti di Rete in Veneto
3.
Perché network interorganizzativi
4.
Conclusioni

3. Lo sviluppo in Italia delle Reti d’Impresa
Dal 2010 lo strumento della Rete d’Impresa ha visto uno sviluppo progressivo.
Al 1° Aprile 2013 3943 imprese hanno chiuso 764 contratti di Rete e il numero è in costante
aumento.
Dati Retimpresa al 1 Aprile 2013 (nota)

4. La distribuzione delle Reti
Le Reti d’Impresa si sono sviluppate in tutte le Regioni italiane coinvolgendo più di 100 province
ma la distribuzione non è stata uniforme.
Regione
N° imprese
Regione
N° imprese
Lombardia
847
Umbria
102
Emilia Romagna
571
Sardegna
87
Toscana
525
Basilicata
78
Veneto
301
Friuli Venezia Giulia
75
Lazio
209
Liguria
48
Marche
165
Trentino Alto Adige
33
Piemonte
159
Calabria
29
Puglia
153
Sicilia
23
Campania
132
Molise
13
Abruzzo
129
Valle d’Aosta
1
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

5. Contratti uniregionali e multiregionali
Caratteristica dei contratti di rete è la capacità di far comunicare realtà anche molto distanti fra
loro in termini geografici. Si nota infatti una significativa presenza di contratti multiregionali nella
realtà italiana.
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

6. Contratti uniregionali e multiregionali
Contratti uniregionali
Contratti multiregionali
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

7. Settori di operatività
Altra importante peculiarità delle Reti d’Impresa è la possibilità di spaziare in diversi settori,
occupandosi delle attività più varie. Nel seguente grafico vengono mostrate le principali attività
su cui si concentrano le Reti in Italia.
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

8. Settori di operatività
Entrando più nel dettaglio, viene proposta un’analisi sul settore che più caratterizza le Reti
d’Impresa, quello manifatturiero:
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

9. Uno sguardo al Veneto
Il Veneto è la quarta Regione per contratti chiusi.
In Veneto infatti sono coinvolte 301 imprese in 101
Contratti di Rete di cui:
187 imprese partecipano a 44 contratti uniregionali
124 imprese
multiregionali
partecipano
a
57
contratti
La provincia più attiva è quella di Verona e i settori
coinvolti sono i più svariati, dalla fabbricazione di
prodotti industriali alle attività agricole.
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

10. Ambiti di operatività in Veneto
In Veneto i settori più coinvolti sono:
Fabbricazione di prodotti in metallo
Agricoltura e produzione di prodotti animali
Lavori di costruzione specializzati
Commercio all’ingrosso
Fabbricazione macchinari
Industrie alimentari
Attività di direzione aziendale e consulenza
Produzione software e consulenza informatica
Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

11. Il ruolo delle Istituzioni
Contributi da:
Confindustria
Regione Veneto.
Tale contributo si manifesta in un’attiva diffusione della cultura della Rete e nell’erogazione di
finanziamenti che possano facilitarne lo sviluppo.
A titolo di esempio sono stati recentemente erogati finanziamenti per un valore complessivo di
euro 5.000.000,00 da parte della Regione Veneto poiché:
«Il superamento delle difficoltà economiche che investono le piccole e medie imprese venete,
riflesso della generale instabilità dei mercati internazionali, può avvenire anche attraverso la
costituzione di reti di imprese»
Finalità bando: Interventi a favore delle reti di imprese operanti nella regione Veneto.
Programma Operativo Regionale 2007−2013. Parte FESR. Asse 1. Linea di intervento 1.1
'Ricerca Sviluppo e Innovazione'.

12. Perché nascono i network inter-organizzativi
I motivi che spingono le imprese ad impegnarsi in relazioni di network interorganizzative sono tra i più vari:
Esigenze di Cooperazione
Accesso a risorse scarse
Contenimento dei costi

13. Esigenze di Cooperazione
Esigenze di Cooperazione
aumentare fatturato e margini.
Cooperazione a livello di filiera verticale
massimizzare efficienza
aumentare l’integrazione per
Cooperazione a livello di filiera orizzontale si collabora con competitors che in
alcuni ambiti diventano alleati per far fronte a sfide più grandi; rispetto dei vincoli
(Porter & Fuller, 1986).

14. Accesso a risorse scarse
Accesso a risorse scarse
le organizzazioni possono avere accesso a risorse
e/o capacità complementari o possono fattivamente coordinare il loro uso di
risorse; migliori prodotti, miglior accesso al mercato, o una più veloce entrata sul
mercato (Contractor & Lorange, 1988; Harrigan, 1985; Zajac & Olsen, 1993).
Accesso a risorse scarse
a know-how che non può essere né reso
disponibile internamente né essere facilmente trasferito tramite licenza

15. Contenimento dei costi
Contenimento dei costi
per il raggiungimento di economie di scala e/o scopo
es. condivisione della ricerca e sviluppo, il marketing, o la produzione (Contractor
& Lorange, 1988).
Le imprese possono costituire reti di relazioni per economizzare sul governo dei
costi di coordinamento delle loro attività (Thorelli, 1986). Contenimento dei rischi

16. Conclusioni
Quadro di sintesi sulle motivazioni che spingono le imprese a creare relazioni interorganizzative:
1. necessità, per effetto di norme di legge delle autorità, di stabilire relazioni;
2. asimmetria, che consente ad una parte di esercitare il potere e il controllo su
un’altra o sulle sue risorse;
3. reciprocità, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono
perseguire interessi e obiettivi comuni;
4. efficienza, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono
raggiungere alti livelli di produttività;
5. stabilità,
quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono
prevenire, prevedere o assorbire l’incertezza che colpisce le loro attività;
6. legittimità, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono
accrescere la loro reputazione, la loro immagine e il loro prestigio.