2. Le destin se subit
Le futur se prédit
L’avenir se construit
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3. La temporalité, un élément de la stratégie.
L’avenir est le fruit de la volonté, du
hasard et de la nécessité*
Explorer les futurs possibles pour
Imaginer l’avenir pour agir sur le
se donner de nouvelles marges
présent*
de manœuvre
* Gaston Berger
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4. La prospective, une démarche stratégique
Appréhender
Les facteurs clefs de Les variables directes et
Le jeux des acteurs
changement indirectes et leurs dynamiques
Identifier et justifier
Les germes de
les tendances lourdes Les incertitudes Les ruptures
changement
Explorer les futurs possibles pour identifier les enjeux de demain et
éclairer les décisions d’aujourd’hui*
* Pierre Chapuy
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5. La prospective, pour se poser les bonnes questions
Futurs possibles,
Passé Présent
multiples et incertains
Identifie des scénarios
Détermine ses
possibles,
attitudes face à
souhaitables,
l’avenir
vraisemblables
Qui suis-je? Que peut-il advenir? Que puis-je faire? Que vais-je faire Comment le faire?
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6. La prospective, pour construire une vision partagée
Evite le mirage collectif Appropriation
Oriente l’action présente
Donne des marges de manœuvre
Identifie les bonnes questions
Passé
Favorise le diagnostic
Balise la réflexion
Ouvre la réflexion Futur Anticipation
Différencie le bruit du signal
Suscite l’intelligence collective
Détermine une attitude Action
Identifier les questions clefs du futur et les
interrogations stratégiques
Voir loin, large et profond*
* Gaston Berger
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7. Alexis du Fontenioux
Fondateur de Valinkeo
Etudes prospective
adufontenioux@yahoo.fr
06 17 71 32 19
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