Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.

1. Parcours Facilitateur professionnel
Certification formapart

2. Vos bénéfices
Votre expérience durant ce parcours
Visualisation de la structure
Les atouts du parcours
Vos compétences acquises et développées
Structure
Calendrier
Supports
Public et Conditions requises
Nos facilitateurs
SOMMAIRE
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3. Le sujet s’est immiscé dans les médias et dans les
discussions des comités de direction. Malgré tout, cette
vague de fond qui s’élance reste encore mal comprise et
nombre d’organisations n’en sont encore qu’au stade de la
découverte.
Pour les organisations qui ont franchi le pas, leurs exigences
augmentent naturellement au fur et à mesure de leurs
expérimentations.
Elles ne veulent pas de boite à outils standard, mais au
contraire un accompagnement sur mesure qui facilite la co-
construction par les équipes de solutions pérennes.
Or force est de constater que les professionnels de ce type
d’accompagnement manquent déjà significativement sur le
marché.
Ce programme permet d’acquérir les fondations
indispensables et les clés de réussite pour garantir un
travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que
facilitateur externe.
Votre expérience durant ce parcours
Vos bénéfices
Une pédagogie basée sur l’expérience et la pratique, un programme flexible, et adaptable
selon les objectifs des participants
Co-création constante entre les participants et le facilitateur
Chaque session donnera lieu à des travaux individuels, en sous groupes et en grand
groupe pour mettre en pratique les acquis de la formation
Chaque participant peut donc expérimenter la posture de facilitateur à plusieurs reprises
et peut bénéficier de l’observation de la pratique des autres participants
Le débrief des ateliers, joue un rôle important dans la prise de conscience des freins et
des leviers de développement, dans la facilitation d’ateliers collaboratifs
Le groupe constitué par les participants sera lui même un terreau pour mettre en pratique
les apports théoriques
Faciliter l’alignement et l’engagement autour d’une vision
Soutenir les enjeux et projets stratégiques par un accompagnement innovant
Faciliter et dynamiser les chantiers transversaux dans les organisations
Réduire les phénomènes de résistance au changement
Développer la collaboration dans les organisations
Contribuer à développer une culture collaborative au sein des équipes
Accroître le sens de l’initiative et de la responsabilisation au sein des équipes
Améliorer significativement l’efficacité et l’impact des réunions de travail
Le collaboratif
a le vent en poupe
4

4. Visualisation de la structure
6

5. Savoir définir un objectif et un cadre de travail clair pour une intervention de facilitation
Connaître les outils et méthodes collaboratives adaptés aux objectifs de l’intervention
Savoir concevoir un processus collaboratif parfaitement adapté au contexte et à la
demande du client
Savoir comment adapter sa posture en fonction de la culture et de la dynamique du
groupe
Savoir illustrer visuellement les avancées d’un groupe
Savoir utiliser à bon escient des techniques d’animation pour réguler le groupe et
faciliter sa production et ses résultats
Créer les conditions pour pérenniser les résultats
Expérimenter la posture de facilitateur en mode laboratoire
Expérimenter une dynamique collaborative dans la durée
Avoir le temps en intersession pour expérimenter en situation réelle dans son contexte
professionnel
Approfondir ses réflexions sur la facilitation avec le groupe constituant le parcours
Avoir le temps de partage entre pairs autour de ses retours d’expériences
Avoir la possibilité d’approfondir et préciser son projet professionnel en lien avec la
facilitation
Une équipe solide pour répondre aux interrogations des participants tout au long de la
formation
Conférences / ateliers d’experts durant le parcours et les intersessions
Les atouts du parcours
Vos compétences acquises et développées
Bien que ce parcours ne soit pas une formation professionnelle, il n’en reste pas moins que
vous acquerrez, comme évoqués dans ces exemples, tout au long de l’expérience de nouvelles
compétences et que vous en consoliderez d’autres déjà acquises.
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6. 1, 2 et 3 février 2017
La facilitation, la posture de facilitateur et les styles de facilitation
15, 16 et 17 mars 2017
La clarification du cadre d’une intervention
26, 27 et 28 avril 2017
La conception de processus collaboratifs
31 Mai, 1er et 2 juin 2017
Le langage visuel en facilitation et les modèles graphiques
5, 6 et 7 juillet 2017
L’animation et les dynamiques de groupe
13, 14 et 15 septembre 2017
L’évaluation et l’après-atelier
6 modules de 3 jours sur 9 mois
Pour assurer une appropriation maximale de chacun des modules, chaque participant
doit prévoir ½ journée de travail personnel après chaque module
Ces dates seront validées lors du premier module et éventuellement modifiées en
fonction des disponibilités des participants.
Calendrier
Structure
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5
6
10

7. Un document d’une centaine de pages sera remis à chaque participant, incluant :
Des concepts théoriques qui structurent l’apprentissage de la facilitation
20 méthodes collaboratives décrites au travers d’un déroulé détaillé, avec des
recommandations d’emploi et des illustrations graphiques
Des techniques et des outils de facilitation
Des fiches méthodologiques pour la facilitation graphique
Une bibliographie sur la facilitation
Ce parcours vise ceux et celles qui souhaitent s’engager dans le rôle de facilitateur dans
leur activité professionnelle.
Seront concernés en tout premier lieu :
Chef de projet (projets informatiques, RH, produit, etc )
Responsable de pôle d’activité transversale (innovation, qualité, organisation,
communication, RSE, etc )
Formateur, consultant, coach
Plus largement, toutes les personnes qui accompagnent le changement dans
les organisations et qui souhaitent travailler collectivement autrement
Ce programme est ouvert à toute personne ayant déjà suivi notre séminaire
« Facilitation et posture de facilitateur ».
Précisons également que l’adéquation entre votre projet professionnel et ce parcours
est la clé du succès de cette démarche.
Le nombre de participants à ce parcours est limité à 15 personnes.
Supports
Public et conditions requises12

8. En fonction des modules,
Jean-Philippe est accompagné
d’autres facilitateurs
qui permettent de découvrir d’autres styles
et d’autres pratiques.
Certifié facilitateur
professionnel par l’Association
Internationale des Facilitateurs (IAF),
Jean-Philippe a commencé son expérience
professionnelle à l’international (Chine, USA) où il avait
pour mission de faciliter les changements organisationnels
des sites industriels dans lesquels il travaillait.
De retour en France, il découvre les métiers de la formation
et de la facilitation dans ses responsabilités liées à la conduite
du changement autour d’un important projet informatique.
Après avoir mesuré combien la facilitation peut transformer en douceur la vie
des organisations. Il crée début 2009 la société Formapart, dont la vocation
est de promouvoir et professionnaliser l’emploi des pratiques de facilitation
et le métier de facilitateur.
Jean-Philippe intervient auprès de nombreuses grandes entreprises
pour des ateliers et séminaires à forts enjeux.
Au fil du temps, il a développé une compétence sur l’élaboration
de processus collaboratifs appréciée et recherchée.
Jean-Philippe est également très investi
dans le développement de l’IAF en France
et a notamment créé l’IAF Paris.
Jean-Philippe POUPARD
Nos facilitateurs
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9. Votre contact
Très impliquée dans la vie d’associations locales, Estelle est une
passionnée des projets citoyens qui visent à rendre la société plus
responsable et durable vis-à-vis des générations futures.
Estelle a tout un parcours dans l’organisation et la communication
d’événements, ainsi que dans la construction de partenariats entre le
privé et le public. Elle a également travaillé dans la gestion pédagogique de
programmes d’enseignement supérieur publics et privés tel que le Diplôme
universitaire Intelligence Collective de l’Université de Cergy-Pontoise.
Au sein de Formapart, Estelle facilite avec dynamisme et dévouement la
relation avec nos clients et notre éco-système. Vous avez un besoin,
une question ou juste l’envie de prendre contact avec nous,
Estelle est à votre écoute.
estellemairesse@formapart.fr
06 22 06 86 19
Estelle MAIRESSE
FORMAPART - Services de facilitation en dynamique collaboratives.
SARL au capital de 54 000€- RCS Lisieux- SIRET : 510 837 966 00025.
N° TVA : FR46510837966 Adresse : 81 rue Saint Léonard- 14 600 Honfleur
www.formapart.fr
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