El documento describe los conceptos clave de la administración incluyendo la planeación, organización, coordinación, dirección, control e integrantes. La planeación implica elaborar un plan para alcanzar metas considerando recursos y factores externos. La organización se refiere a sistemas diseñados para lograr objetivos mediante la gestión de recursos humanos. La coordinación consiste en conectar esfuerzos para una acción común. La dirección implica guiar acciones hacia metas a través de la influencia sobre otros. El control verifica resultados y gastos para cumplir

1. ADMINISTRACION

2. PLANEACION
• es un accionar que está vinculado a
planear. Este verbo, por su parte, consiste
en elaborar un plan.
• A través de la planeación, una persona u
organización se fija alguna meta y estipula
qué pasos debería seguir para llegar hasta
ella. En este proceso, que puede tener una
duración muy variable dependiendo del
caso, se consideran diversas cuestiones,
como ser los recursos con los que se cuenta
y la influencia de situaciones externas.

4. ORGANIZACION
• Las organizaciones son sistemas sociales diseñados
para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión del talento
humano y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático
entre personas para lograr algún propósito
específico. Las Organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez
de otras disciplinas como la Sociología, la
Economía y la Psicología.

6. COORDINACION
• la coordinación consiste en la acción de "conectar
medios, esfuerzos, etc., para una acción común.

8. DIRECCION
• Dirección administrativa es un curso del área de
administración de empresas y negocios, también es
la relación en la cual una persona, o sea el
dirigente, influye en otros para que trabajen juntos
voluntariamente en tareas relacionadas para lograr
lo que el dirigente desea; también se puede citar
como una influencia bajo la cual los subordinados
aceptan voluntariamente la dirección y el control
por parte de otra persona o jefe, o bien, es la
función del proceso administrativo que consiste en
guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

10. CONTROL
• El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la
perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación
a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de
los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la
estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de
la acción de control.
• Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una
actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y
miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el
cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de
medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis
en los factores sociales y culturales presentes en el contexto
institucional ya que parte del principio que es el propio
comportamiento individual quien define en última instancia la
eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de
gestión.

12. INTEGRANTES
• KATIA SUGEY • JAVIER ALEJANDRO
RAMIREZ TRUJILLO GARCIA R.