Planeacion Coordinacion Organizacion Control Direccion

2. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad
de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado
obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de
considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas
trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar
con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la
misión es fundamental, ya que esta representa las funciones
operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar
a los consumidores.

3. Sea cual sea el tamaño
de una empresa, la planeación es fundamental
para el éxito de ésta debido a las
siguientes razones:
 Sirve de base para las demás funciones.
 Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.
 Genera compromiso y motivación.

5. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para
lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por subsistemas interrelacionados que
cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático
entre personas para lograr algún propósito específico. Las
Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras disciplinas como la
Sociología, la Economía y la Psicología. Grupo social
compuesto por personas, tareas y administración, que
forman una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es
su misión.

6. La organización, por ser el elemento final del aspecto
teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos
detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a
como debe ser una empresa.
Tan grande es la importancia de la organización, que en
algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores
que no es sino una parte de la administración, dando lugar a
que la contrapongan a ésta última, como si la primera
representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y
empírico.
Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que
Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos
prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de
dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

8. En su sentido general, la coordinación consiste en la acción de "conectar medios, esfuerzos,
etc., para una acción común".
Otra definición es "el acto de gestionar las interdependencias entre actividades".
El término puede referirse a distintos significados según el contexto:
En anatomía, puede hablarse de distintos tipos de coordinación para referirse al trabajo
conjunto de distintos órganos, como por ejemplo en la coordinación mano-ojo o la
coordinación muscular.
Coordinación óculo-pédica: es igual que la oculo-manual, pero en este
caso las ejecuciones se harán con el pie como elemento clave de
desplazamientos, conducciones de balón, saltos de obstáculos, etc.
Coordinación viso-motora: el cuerpo en el espacio, son ejecuciones de
movimientos de todo el esquema motor (cuerpo) en los que son
necesarios una percepción visual del espacio ocupado y libre para
llevarlos a cabo.
Coordinación motriz: es la coordinación general, es la capacidad o
habilidad de moverse, manejar objetos, desplazarse sólo o con
compañero, coordinarse con un equipo en un juego..., es la forma
más amplia de coordinación, es el resultado de un buen desarrollo de
las anteriores.

9. Las empresas actuales se caracterizan por estar divididas en diferentes
departamentos y éstos a su vez por áreas donde el trabajo se desarrolla de forma
estanca y especializada. Esta situación puede tener varios objetivos: aumentar la
productividad, ser más operativos, dar respuesta a una demanda de los
trabajadores, etc. Tengamos en cuenta que en nuestro sistema educativo prima
la especialización y nos sentimos más seguros cuando nos movemos en el
terreno en el que nos hemos formado. La especialización, en sí misma, es un
avance; pero no olvidemos que requiere de una actualización continua de los
conocimientos y un esfuerzo por conocer las últimas tendencias; es decir, parte
de nuestro tiempo ha de invertirse en la investigación. Sin esta actualización
corremos el riesgo de vernos incapaces de afrontar un requerimiento que se
escapa de nuestro delimitado -por formación- campo de acción.

11. Es un curso del área de administración de empresas y
negocios, también es la relación en la cual una persona, o
sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos
voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo
que el dirigente desea; también se puede citar como una
influencia bajo la cual los subordinados aceptan
voluntariamente la dirección y el control por parte de
otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso
administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el
logro de los objetivos.

12. La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las
personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelente
administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los
recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la
toma de decisiones de la gerencia
Uno de los temas que más le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la
consecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar
personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras
administrativas es bastante complicado.
Un buen administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa una
seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión
financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generación
de riqueza de la empresa.

14. El control es una etapa primordial en la administración,
pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es
la situación real de la organización y no existe un
mecanismo que cerciore e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser
utilizado en el contexto organizacional para evaluar el
desempeño general frente a un plan estratégico.

15. Toda organización es perfectible es decir siempre puede
mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos
fijados por la administración. Si se acepta que todo es
perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a
encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la
importancia que tiene un correo control administrativo.
Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de
información que sirva como punto de referencia para
cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como
consecuencia el incremento del valor de la empresa.