Los primeros 90 dias en un nuevo cargo son esenciales para construir un plan , para acreditarnos en la nueva organización y para identificar las expectativas respecto nuestra incorporación y sobre todo para detectar problemas y oportunidades. Este texto esta en español, concretamente en catalan y muy pronto estara en su version en castellano.castellano

1. Els noranta primers dies en un càrrec directiu
18/09/2010 Els noranta primers dies 1

2. !Felicitats¡
...
tenim un nou càrrec o
posició ...
18/09/2010 Els noranta primers dies 2

3. “... 40% of
promotions & senior new hires
fail during the first 18 month”
18/09/2010 Els noranta primers dies 3

4. En qualsevol canvi
hem de transformar els
primers noranta dies en
un periode estratègic per
construir la nostra
credibilitat i les bases de
l’èxit de la nostra gestió
18/09/2010 Els noranta primers dies 4

5. Tipus
d’Empresa
Situació La Història
La cultura
Les Expectatives
i Valors
El nostre cap
o consell
Nosaltres
Les nostres
competències
El nostre Entorn i
nou equip Conjuntura
Les competències
de l’equip
18/09/2010 Els noranta primers dies 5

6. i es que durant aquests primers noranta díes ,
independentment de la nostra seguretat, coneixements i
experiencia , som molt vulnerables.
Sobre tot si, en lloc de dedicar el temps necessari a coneixer
l’organització , les persones , la cultura, l’entorn i les
expectatives de tothom, ens posem a treballar i decidir per
tal de demostrar que no s’han equivocat contractant-nos.
18/09/2010 Els noranta primers dies 6

7. Tipus d’empresa o situació
ÈXIT
SOSTINGUT
En general la
situació respondrà REORIENTACIÓ
principalment a
REESTRUCTURACIÓ
algun d’aquests
quatre “TIPUS”
START UP
18/09/2010 Els noranta primers dies 7

8. ... I cada cas
requerirà una ATACAR DEFENSAR
estrategia diferent...
ESTUDIAR ÉXIT
REORIENTACIÓ
APRENDRE SOSTINGUT
ACTUAR START UP REESTRUCTURACIÓ
18/09/2010 Els noranta primers dies 8

9. Però també estarà caracteritzada pel fet de ser una
empresa FAMILIAR , d’àmbit nacional
o MULTINACIONAL , o perquè cotitza a BORSA.
DESPESES
REINVERSIÓ
PROXIMITAT
QUARTERLY REVW.
FISCALITAT
RESULTAT NET
RESULTAT
REPART. BENEFICIS
D'EXPLOTACIÓ DISTANCIA
IMATGE
CASH FLOW LLIURE REPORTING
18/09/2010 Els noranta primers dies 9

10. Hi ha doncs un període
d’aprenentatge i
“vulnerabilitat” que hem
de reduir al màxim
... amb un veritable pla
d’acció que ens permeti
començar a ”crear valor” lo
abans possible
1 2 3 4 5 6
Perquè no tres mesos?
Michael Watkins
Months after entry
18/09/2010 Els noranta primers dies 10

11. No importa quin tipus de transició estem experimentant ...
Necessitem un pla ... De noranta díes ... flexibles
• Escrit com un contracte
• En blocs ben definits
3° mes
Definició
PLA 2º mes d’estrategies
D’ACCIÓ Definició de
prioritats
1er. mes
Aprenentatge
18/09/2010 11
Els noranta primers dies

12. Amb una reunío de validació amb el nostre
cap o consell al final de cada un d’aquests
tres periodes.
Per aconseguir l’exit , les expectatives mes
importants i que no podem oblidar mai son
les del Consell.
O si es tracta d’un lloc directiu de segon nivell
en l’organigramma d’una organitzacio mes
gran ... Les del nostre cap directe.
18/09/2010 12
Els noranta primers dies

13. Coneixement de l’Organització
però també de nosaltres mateixos
Molt probablement ja ens coneixem bastant, però mai
està de mes fer-nos un petit reconeixement per identificar
les nostres àrees de confort i competència
!Atenció¡ a allò que ens falta o no ens agrada
!Atenció¡ a allò en lo que som molt bons
No acostuma a haver-hi SUPER- DIRECTIUS que siguin
molt bons en tot.
En general sempre necessitem reforçar o “cobrir” algun
costat estratègic on no podem arriscar.
18/09/2010 Els noranta primers dies 13

14. I cal mirar no solament amunt i avall , per altra banda ,
cosa natural ...Les COALICIONS son importants
18/09/2010 Els noranta primers dies 14

15. EMPRESA I - Identificar expectatives - Confirmació diagnòstic - Proposar les
CONSELL - Conèixer cultura i valors de l’organització estratègies mes
- Familiaritzar-se amb - Consensuar prioritats adequades
consell l’entorn amb el nostre cap consensuades amb el
directe o conseller nostre cap o conseller
- Primer diagnòstic de delegat.
Conseller delegat
Delegat situació
L’EQUIP -Explicar el pla d’acció
- Planificar i prendre -Alinear tothom amb
- Identificar fortaleses i
decisions respecte l’estratègia
debilitats del nostre equip
l’equip -Ajudar a tots en les
pròpies transicions
JO - “Tallar” amb l’antiga -Treballar els propis - Crear les coalicions
posició hàbits i competències necessàries amb gent
- Identificar que em falta per en funció de les no dependent de
aconseguir l'èxit aquí necessitats . nosaltres
Identificació Identificació
oportunitats formes crear
PLA
per a valor i
construir millorar D’ACCIÓ
18/09/2010 credibilitat resultats

16. 3° mes
Definició
2º mes d’estrategies
Definició de prioritats
1er. mes
- Identificar fortaleses i
Aprenentatge debilitats del nostre
equip
- “Tallar” amb l’antiga posició
- Identificar expectatives - Identificar que ens falta a
nosaltres mateixos per
- Conèixer cultura i valors aconseguir l'èxit aquí
- Familiaritzar-se amb l’entorn
- Primer diagnòstic de situació
Identificació
oportunitats
per a
construir
credibilitat
18/09/2010 Els noranta primers dies 16

17. 3° mes
Definició d’estrategies
2º mes
1er. mes Definició de
Aprenentatge
prioritats - Planificar i prendre
decisions respecte
l’equip
- Confirmació diagnòstic de - Treballar els propis
l’organització hàbits i competències en
funció de les necessitats .
- Consensuar prioritats amb el
nostre cap directe o conseller
delegat Identificació
formes crear
valor i
millorar
resultats
18/09/2010 Els noranta primers dies 17

18. 2º mes 3° mes
Definició de
prioritats Definició
1er. mes
- Explicar el pla d’acció
Aprenentatge d’estrategies
- Alinear tothom amb
l’estratègia
-Ajudar a tots en les pròpies
- proposar les estratègies transicions
mes adequades
consensuades amb el
nostre cap o conseller - Crear les coalicions
delegat. necessàries
Pla
d’acció
18/09/2010 Els noranta primers dies 18

19. L’aterratge perfecte no existeix però ens
hi podem acostar molt

20. Hem de garantir l’èxit perquè el
contrari surt massa car

21. c/ Balmes, 201 pral. 2ª 08006-Barcelona
932 376 646
www.icsarrhh.com
Member of SIRIUM INTERNATIONAL Benelux – Czech Republic – France – Germany – Italy - U.K
18/09/2010 Els noranta primers dies 21