Interim Management. Una formula de Gestión cada vez más utilizada en España. La experiencia de ICSA Grupo. Casos Prácticos 2010

1. Interim Management Dirección Temporal o de Transición Una opción en momentos de cambio.

2. Interim “puro” .Substituir o asumir el rol de un Directivo en momentos de cambio por dimisión, cese, transición o acontecimiento familiar. Project – Interim . Como “Refuerzo” del equipo de Dirección y alternativa a las “task force” internas, para desarrollar un proyecto, preparar una sucesión, llevar a cabo una reestructuración o reorientación del negocio, preparar la empresa para una fusión o venta, o sencillamente para ayudar a cerrar las cuentas anuales apoyando al equipo de casa, preparar un plan de tesorería o implantar un sistema de gestión presupuestaria. Dos modalidades básicas

3. … anticipar el cambio en las empresas será a veces Muy difícil … Porqué ?

4. Hay que hacer cosas distintas o las mismas cosas pero de manera distinta , y hacerlo rápido … El cambio Y los cambios importantes , es difícil y a veces imposible, generarlos desde el interior de la compañía Por -falta de competencia -falta de tiempo

5. Cuando? No solo en momentos de crisis …

7. Cese

8. Espera de uno definitivo

9. Interim con continuidad. Nueva modalidad de contratación.

10. Intervención después de una Due Diligence de Compra o Fusión (Área financiera)Situaciones

12. Adquisición

13. Preparación para …

14. Reingeniería Situaciones

16. Fusión

17. Cierre

18. Reestructuración

19. ReflotamientoSituaciones

21. Reestructuración Distribución

22. Pilotaje de un cambio organizacional importanteSituaciones

23. La Dirección de Transición sirve para acelerar el cambio … objetivos Sin DT tiempo Con DT El tiempo … en los momentos de transición

24. La demanda Actuaciones más frecuentes Siempre según la experiencia de ICSA Grupo

26. Inmediatez

27. Flexibilidad

28. Coste variable y limitado en el tiempo

29. Dedicación al proyecto sin voluntarismos

30. Objetividad en la toma de decisiones

31. Posibilidad continuidad sin compromisosventajas

32. CASOS PRÁCTICOS

33. Empresa de transportes Potenciar la empresa creando dos divisiones especializadas 14

35. Nuevo despliegue

36. Implementación cultura de rigor

37. Gestión presupuestaria

38. Implantación sistema de reporting

39. Cambio de visión de fábrica a comercial

42. Disminución mandos intermedios

43. Plan de formación empleados

44. Reducción de estocs y eliminación obsoletos

46. Empresa Alta Tecnología sector seguridad Implementación buenas prácticas y Reporting con Rigor 19

47. Empresa de Distribución de Materiales Reestructurar todo el departamento de compras , categorizaciones, , proveedores, condiciones, partenariado 20

49. menos productos

50. mejores precios

52. Se reduce el número de distribuidores, pero formados y con servicio.21

53. Artículos para el Hogar Mejora del Servicio al Cliente 22

54. 23 www.icsarrhh.com +34 932 376 646 f_gonzalez@icsarrhh.com