1. 2. Aceleremos nuestro aprendizaje
ERRORES COMUNES
• Acción Manía – Acción Imperativa
• Lo más destructivo de todo … llegamos con las
respuestas
La realidad es que nuestras competencias pueden
no cubrir el 100 % de las áreas que hemos
identificado como “claves” para nuestro éxito
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2. Durante los primeros 30 dias:
Necesitamos escuchar a las personas “clave” tanto
dentro como fuera de la organización : Preparémonos
para una especie de DUE DILEGENCE!
Aprendamos del pasado, del presente y porqué no del
futuro. Cómo lo ven?
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3. SUGERENCIA:
Preparemos un plan de aprendizaje
Inmediatamente después de nuestra incorporación
• Revisemos detalladamente los planes de operaciones, resultados,
datos de personal
• Organicemos reuniones de intercambio con el equipo
• Verifiquemos el alineamiento estratégico desde “abajo”
• Preguntemos “hacia arriba” cual es la visión estratégica de la
compañía
• Verifiquemos que los órganos máximos de gestión de la compañía
son conscientes de los retos y oportunidades
• Realicemos una lista de las habilidades que creemos serán
necesarias para triunfar en nuestro nuevo rol
Recordemos que muchos estudios revelan que el
sistema “on the job training” es el más efectivo para
aprender.
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4. Bibliografía:
• The first 90 Days
Michael Watkins
Published 2003 – Harvard Business School Press
• Your Next Move
Michael Watkins
Published 2009 – Harvard Business School Press
• The New Leader’s 100-DAY Action Plan
George B. Bradt, Jayme A. Check, Jeorge E. Pedraza
Published 2009 – John Wiley & Sons
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