La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?

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Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?

Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/

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La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?

  1. 1. 1
  2. 2. Franck Beulé, coach Agile à Thales – beule.fr Session du public – 2 avril 2015 - 12h10 – 13h La transformation Agile d'une grande entreprise… Comment faire ?
  3. 3. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires 3
  4. 4. La transformation Agile d'une grande entreprise… Comment faire ?  Quel est le besoin ?  Où sont les difficultés ?  TOP 10  Que faut-il mettre en oeuvre ?  10 clés 4 Une présentation en 3 parties
  5. 5. Qu’est-ce qu’une grande entreprise ?  Des milliers d’employés, partout dans le monde  Des milliers de projets et de produits  De très gros budgets  Des domaines d’activités très variés  Dont certains exotiques  Des projets critiques  Du software  Du hardware  Du système 5  Un besoin: satisfaire le client plus vite et pour moins cher !
  6. 6. Un projet Agile ? Facile ! 6 Sprint Sprint planning Product Owner L’équipe Scrum Master 1 2 3 4 5 6 7 8 Product backlog 3 2 1 Sprint backlog Produit livrable Sprint Burndown Heures 40 30 20 10 0 Lun Mar Mer Jeu Ven 50 Daily Scrum Release planning Sprint Review Rétro spective  Du Scrum, du XP et le tour est joué !
  7. 7. Ou plutôt, un gros coup de chance !  C’était un projet idéal  Ils se connaissaient déjà  De toutes façons, on ne les a jamais vus  On n’a pas vraiment regardé ce qu’ils ont fait  Ils n’étaient que 6 7  C’est inapplicable dans nos autres projets !
  8. 8. Et après ? On fait quoi ? 8 Eureka ! Utilisons les frameworks dits « à l’échelle » !
  9. 9. 1. SAFe - Scaled Agile Framework 9  Présenté le 12 février 2015 au meetup WwOW-Agile-Innovations-Disruptive-Paris  http://www.scaledagileframework.com/
  10. 10. 2. LeSS – Large Scale Scrum 10  Présenté le 9 mars 2015 au meetup FrenchSUG  http://less.works/
  11. 11. 3. Scaling Agile @ Spotify 11  Est comparé avec Safe le 2 avril 2015 au Scrumday  http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
  12. 12. Et plein d’autres encore !  1. SAFe – Scaled Agile Framework  2. LeSS – Large Scale Scrum  3. Scaling Agile @ Spotify  4. SoS – Scrum of Scrum  5. DAD – Disciplined Agile Delivery  6. ScrumPLoP - Scrum Pattern Languages of Program Group  7. RAGE – Recipe for Agile Governance in the Entreprise  8. Entreprise Scrum  9. Agility Path  10. Lean Change Method  11. Scrum @ Scale 12  On a certainement ce qu’il faut pour aller plus loin !
  13. 13. Et pourtant… ça ne suffit pas ! 13 Il y a la résistance au changement !
  14. 14. Le Top 10 des résistances au changement 14 1. En quoi cela va impacter mon poste ?
  15. 15. Le Top 10 des résistances au changement 15 2. Je vais perdre mon pouvoir
  16. 16. Le Top 10 des résistances au changement 16 3. Qui est le chef des développeurs ?
  17. 17. Le Top 10 des résistances au changement 17 4. L’auto-organisation des équipes, je n’y crois pas
  18. 18. Le Top 10 des résistances au changement 18 5. Mon projet est trop compliqué pour ça
  19. 19. Le Top 10 des résistances au changement 19 6. Les indicateurs d’avancement Agile sont imprécis
  20. 20. Le Top 10 des résistances au changement 20 7. Quel est le retour sur investissement de l’Agile ?
  21. 21. Le Top 10 des résistances au changement 21 8. Les managers ne voudront jamais
  22. 22. Le Top 10 des résistances au changement 22 9. Les clients ne voudront jamais
  23. 23. Le Top 10 des résistances au changement 23 10. Cela fait 25 ans que je fais comme ça, pourquoi je changerais ?
  24. 24. Il faut donner à tout le monde l’envie d’y aller ! 24  Cela s’appelle un plan de transformation Agile !
  25. 25. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 25 1. Un sponsor fort en haut de la hiérarchie
  26. 26. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 26 2. Un plan de transformation défini et publié
  27. 27. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 27 3. Une équipe dédiée à cette transformation
  28. 28. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 28 4. Agir à tous les niveaux de l’organisation simultanément
  29. 29. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 29 5. Des formations Agiles adaptées
  30. 30. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 30 6. Un accompagnement avec une équipe de coachs
  31. 31. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 31 7. Un référentiel qualité adapté
  32. 32. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 32 8. Une communauté Agile avec des animateurs
  33. 33. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 33 9. Des événements réguliers
  34. 34. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi 34 10. Du partage (retours d’expérience et bonnes pratiques)
  35. 35. La transformation Agile d'une grande entreprise… Comment faire ?  Slides & Vidéo sur mon blog : beule.fr Les 10 clés d’un plan de transformation réussi  1. Un sponsor fort en haut de la hiérarchie  2. Un plan de transformation défini et publié  3. Une équipe dédiée à cette transformation  4. Agir à tous les niveaux de l’organisation simultanément  5. Des formations Agiles adaptées  6. Un accompagnement avec une équipe de coachs  7. Un référentiel qualité adapté  8. Une communauté Agile avec des animateurs  9. Des événements réguliers  10. Du partage (retours d’expérience et bonnes pratiques) Le Top 10 des résistances au changement  1. En quoi cela va impacter mon poste ?  2. Je vais perdre mon pouvoir  3. Qui est le chef des développeurs ?  4. L’auto-organisation des équipes, je n’y crois pas  5. Mon projet est trop compliqué pour ça  6. Les indicateurs d’avancement Agile sont imprécis  7. Quel est le retour sur investissement de l’Agile ?  8. Les managers ne voudront jamais  9. Les clients ne voudront jamais  10. Cela fait 25 ans que je fais comme ça, pourquoi je changerais ? Franck Beulé, coach Agile à Thales

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