O documento discute sobre gestão de pessoas, consultoria organizacional e cultura corporativa. Aborda os tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca, além de sinais de debilidade organizacional e a importância da percepção e objetivos claros na transformação cultural.

1. Fortaleza, 10 Agosto 19h30

3. Gestão de Pessoas
• Todos os processos
Consultoria organizacional
• Planejamento Estratégico
• Planejamento de Marketing
• Estruturação Organizacional
• Educação Corporativa

6. Cultura do jeitinho

7. .
. Cultura Corporativa
.
. . .
. . .
. .
. . .
Fornecedores
.
. Sociedade
Artefatos e símbolos
. Comportamentos Clientes
.
. Valores .
Governo
. Rituais e
. Normas Cerimoniais
.
. Atitudes
Procedimentos
.
. Novos Concorrentes
. .
. .
Concorrentes Parceiros
.
. .
.
.
. .
. .
.
.

8. Cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos
através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por
todos os membros da Organização.

9. Cultura Corporativa

10. Tipos de Cultura
ADAPTATIVAS
CONSERVADORAS
FORTES
FRACAS

11. Tipos de Cultura
Adaptativa
Se caracterizam pela criatividade, inovação e
mudanças.

12. Tipos de Cultura
Conservadora
Se caracterizam pela manutenção de idéias,
valores, costumes e tradições. Valoriza a
estabilidade e a hierarquia.

13. Tipos de Cultura
Forte
Compartilhamento de valores, disciplina, visão na prática.

14. Tipos de Cultura
Fraca

15. Tipologias de líderes e liderados.
Afinal, são humanos e estão
todos no mesmo barco!

17. Ambiente de trabalho

18. Sinais de debilidade
Arrogância
Comunicação precária
Demasiado reforço do estilo comando e
controle de liderança
Recursos escassos
Falta de clareza nos objetivos
Pessoas se limitam a cumprir o que está no
script.
Ciúmes, fofocas e boatos.
Jogos psicológicos.

19. Nossa percepção
determina a maneira
como agimos.

20. "Só existem duas maneiras de mudar a
cultura de uma organização: mudando as
pessoas ou mudando de pessoas."

21. Não se decreta, vive-se!
vive-

22. Clareza de objetivos, valores e princípios
Imagem de produtos e serviços
Integração e comunicação
Desempenho profissional
Abertura a novas idéias
Aprendizado

23. Processo de transformação
MAL sucedido

24. Processo de transformação Sentimento de engajamento
BEM sucedido

25. ?
?
... São as perguntas que movem o mundo.

26. dermevalfranco
http://br.linkedin.com/pub/dermeval-
franco/0/149/4b
Dermeval Franco
Administrador, especializado em
marketing e gestão empresarial 85 8877-2280
dermevalfranco@gmail.com
www.capuccinoempresarial.blogspot.com
franco.adm@uol.com.br