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Les valeurs coopératives et la logique des marchés

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Les valeurs coopératives et la logique des marchés

  1. 1. LES VALEURS COOPÉRATIVES ET LA LOGIQUE DES MARCHÉS BOURSIERS : QUELLE CONCILIATION POSSIBLE POUR LES BANQUES COOPÉRATIVES ? Les exemples de la France et du Québec Par Franck Béziaud
  2. 2. PLAN NATURE ET PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF © Franck Béziaud, 2014
  3. 3. PLAN NATURE ET PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF © Franck Béziaud, 2014
  4. 4. Démocrati e DÉFINITION, PRINCIPES ET VALEURS - Double qualité - Un homme, une voix - Limitation de la rémunération des parts sociales - Non négociabilité des parts sociales et impartageabilité des réserves Solidarité Prise en charge et responsabilit é personnell e et mutuelle Equité « Une banque coopérative est une entité bancaire dont le capital est détenu sous forme de parts sociales par des sociétaires ayant la double qualité de propriétaires et de clients de leur banque » (AIBC) Egalité © Franck Béziaud, 2014 PROFIL Europe: • 71 000 points de vente • 850 000 employés France: 346 000 employés (BPCE, Crédit Agricole et Crédit mutuel) Québec: 45 219 employés (Desjardins)
  5. 5. PLAN NATURE ET PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF © Franck Béziaud, 2014
  6. 6. INNOVATION DES MODÈLES BANCAIRES COOPÉRATIFS Acquisition de State Farm Participation dans Qtrade Financial Group Acquisition de State Farm © Franck Béziaud, 2014 1818 1878 1882 1894 1900 2009 1980 Acquisition de La Laurentienne 1994 Acquisition de CIC 1998 Acquisition de BPGI 1996 Acquisition de Natexis 1998 Acquisition du Crédit Lyonnais 2003 Retrait de La Laurentienne 1997 Acquisition de Ixis 2004 2014 2013 2014
  7. 7. INNOVATION DES MODÈLES BANCAIRES COOPÉRATIFS Echelon National Echelon régional Echelon local GROUPE BANCAIRE COOPERATIF Holding Filial e SA Filial e SA Filial e SA Schéma de la notion de « groupe coopératif » (Source : Ory, Richez-Battesti, Gianfaldoni, 2007) © Franck Béziaud, 2014
  8. 8. PLAN NATURE ET PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF © Franck Béziaud, 2014
  9. 9. ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES L’isomorphisme institutionnel est « un processus contraignant qui force une unité d’une population à ressembler aux autres unités de cette population qui font face au même ensemble de conditions environnementales » (Di Maggio et Powell, 1983) TYPES D’INFLUENCE:  Isomorphisme coercitif Isomorphisme mimétique Isomorphisme normatif RISQUES:  Mécanismes de solidarité financières et activités à risques  Affaiblissement de l’identité coopérative Tensions entre les différentes parties prenantes © Franck Béziaud, 2014
  10. 10. PLAN NATURE ET PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE COOPÉRATIF © Franck Béziaud, 2014
  11. 11. SOLUTIONS D’AVENIR POUR LES BANQUES COOPÉRATIVES BANQUE COOPÉRATI VE • Recentrer les activités vers le métier traditionnel de banque de détail • S’assurer que la finalité des nouvelles activités est d’apporter un bénéfice au réseau coopératif • Garantir le contrôle des sociétaires • Renforcer l’esprit coopératif • Mettre en place un système de gouvernance permettant d’informer et de former les sociétaires sur leur rôle et responsabilités • Offrir un ensemble de produits et services financiers répondant aux attentes croissantes des clients/sociétaires © Franck Béziaud, 2014

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