Livre blanc sur la Stratégie Numérique de l'Entrepreneur

1. LIVRE BLANC
STRATÉGIE NUMÉRIQUE
DE L'ENTREPRENEUR
Version : 1.0

2. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
Sommaire
La stratégie numérique de l'entrepreneur................................................4
La stratégie des outils numérique de l'entrepreneur................................5
La stratégie face aux usages et nouvelles pratiques...............................6
La stratégie des moyens numériques......................................................7
La stratégie pour les outils de communications.....................................................8
La stratégie de présence sur Internet....................................................................8
La stratégie de sécurité........................................................................................10
La stratégie pour les équipements.......................................................................12
La stratégie pour les logiciels...............................................................................13
La stratégie de projets..........................................................................................14
La stratégie d'achat de services...........................................................................15
La stratégie d'accompagnement..........................................................................15
Conclusion............................................................................................. 17
A propos de l'auteur...............................................................................18
Références bibliographiques.................................................................19
Terminologie..........................................................................................20
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3. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
Le monde de l'entreprenariat est compliqué, les dirigeants d'entreprises en conviendront.
Entreprendre aujourd'hui n'est pas une mince affaire, surtout dans un contexte économique difficile
et mondialisé, ce qui rend certains aspects encore plus critiques.
L'entrepreneur doit être encore plus réactif ou agile, dans un environnement qui ne laisse guère de
place aux erreurs.
En matière de numérique, les technologies de l'information ont fait beaucoup pour le monde de
l'entreprise. Le numérique a permis d'alléger la charge administrative, d'améliorer ses moyens de
communications, d'automatiser certains traitements et d'améliorer du coup sa productivité. Pour
les entreprises industrielles, le numérique a investi les chaînes de fabrication et, de plus en plus,
est utilisé comme vecteur d'innovation.
Il n'est pas anodin de revenir sur le passé et de voir le chemin parcouru par l'informatique ou les
TIC, que l'on appelle communément Technologies de l'Information, IT en Anglais. Que de progrès
grâce à la miniaturisation de l'électronique, que d'avancées grâce aux développements logiciels, à
des développeurs passionnées, à des créateurs inspirés. Et nous n'en sommes qu'au début d'une
suite d'avancées recentrant l'homme au cœur des usages, de solutions à son profit.
L'entrepreneur se doit d'être un gestionnaire, « veillant au grain » et s'assurant de la pérennité et
du développement de son entreprise.
Le numérique ou les technologies de l’information vont l'aider dans sa tâche mais, pour cela, il lui
faudra mettre en place différentes stratégies, qui malheureusement sont encore peu maîtrisée par
les entrepreneurs, non spécialistes du sujet.
Dans l'encyclopédie en ligne Wikipédia (http://fr.wikipedia.org), le mot stratégie a une définition
intéressante : « l'art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif » source :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gie.
Car il s'agit bien de cela, l'objectif étant le développement, la pérennisation de l'entreprise et la
création de valeurs, les outils numériques n'étant que des moyens et non pas un mal nécessaire.
Ce livre blanc à pour objectif de fournir les pistes de réflexion nécessaires à
l'entrepreneur, au dirigeant d'entreprise Française, pour la mise en place de ces
stratégies. Il s'adresse principalement à ceux qui souhaitent maîtriser globalement
le numérique au sein de leur structure. Il se veut volontairement simpliste,
n'utilisant pas ou peu le vocabulaire dédié au numérique, afin d'être le plus
compréhensible possible.
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4. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE DE L'ENTREPRENEUR
La stratégie numérique de l'entrepreneur va être conditionnée par plusieurs pré-requis liés à
l'organisation de l'entreprise et son activité entre autre.
La mise en place d'une véritable stratégie, pour les outils numériques au service de l'entreprise, va
permettre à celle-ci d'être plus efficiente. Elle pourra mieux répondre aux attentes de ses clients ou
prospects, mieux interagir avec ses fournisseurs ou partenaires. Elle pourra se différencier face à
ses concurrents.
Une stratégie numérique cohérente dans l'entreprise, va lui permettre de constituer un système
d'information global intégré et efficace. Celui-ci pourra être aussi moins coûteux et mieux satisfaire
les besoins des utilisateurs.
La mise en place d'une stratégie cohérente d'usage du numérique au sein de l'entreprise rendra
celle-ci plus agile, dans un environnement de plus en plus changeant.
Dans bien des cas, le niveau de compréhension nécessaire, obligera l'entrepreneur à se faire
accompagner par un professionnel du numérique, que celui-ci soit un collaborateur, ou bien un
prestataire.
Le numérique a une incidence pour l'entreprise sur :
• Son organisation ;
• La productivité des collaborateurs ;
• Sur ses moyens d'échanges ;
• Le niveau de différenciation de ses produits ou services ;
• Etc.
Les outils numériques ont aujourd'hui une vocation transverse dans l'entreprise.
Les solutions numériques, devenues nécessaires ne sont pas des centres de coûts, dont il
faudrait limiter la charge financière mais, tout simplement des investissements productifs.
La productivité de ceux-ci sera fonction de la stratégie employée tant au niveau des
solutions mises en place, que la manière dont le système d'information est managé.
Les outils ou solutions numériques mises en place dans l'entreprise, peuvent avoir l'effet
contraire à celui attendu, ou présenté précédemment, en fonction de la manière dont on
procédera pour les mettre en place.
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5. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
LA STRATÉGIE DES OUTILS NUMÉRIQUE DE L'ENTREPRENEUR
Chaque entreprise est différente tant dans son organisation, que dans ses produits ou ses
services. Il va donc de soi que l'utilisation des outils numériques sera différente.
La taille et l'évolution de l'entreprise influenceront son utilisation du numérique.
Ces outils numériques se retrouvent bien sûr dans différentes catégories :
• Les équipements matériels ;
• Les logiciels bureautique ;
• Les logiciels de collaborations, de communications ;
• Les logiciels de gestion : comptabilité, paie et ressources humaines, etc. ;
• Les applicatifs liés à la production de l'entreprise : GMAO, GPAO, etc. ;
• Etc.
Dans la famille des logiciels, certains de ces outils sont communs en terme d'usage aux
entreprises, d'autres plus spécifiques à un secteur d'activités et enfin de façon plus confidentiel,
certains sont utilisés par quelques entreprises qui ont souvent le même domaine d'activités.
L'entrepreneur devra donc se tenir au courant des pratiques et usages de ses concurrents et des
évolutions technologiques.
Pour les logiciels, le type de licence aura une incidence sur certains choix stratégiques, ayant une
conséquence financière sur l'entreprise et son budget lié aux outils numériques.
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6. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
LA STRATÉGIE FACE AUX USAGES ET NOUVELLES PRATIQUES
Les technologies de l'information progressent sans cesse, dans certains cas elles remettent en
cause certaines habitudes.
La BYOD (Bring Your Own Device), pratique qui consiste à ce que le collaborateur vienne travailler
avec son équipement numérique personnel (ordinateur, smartphone, tablette, etc.) dans
l'entreprise, est apparu il y a quelques années aux États-Unis, principalement dans les start-ups
mais tend à se propager progressivement.
C'est une autre manière de travailler et de collaborer dans l'entreprise, qui a des incidences sur
son fonctionnement mais, aussi la relation avec le collaborateur. C'est une autre manière de
consommer les solutions numériques qui n'a pas que des avantages, et qui pose des questions ou
problèmes juridiques liés au droit du travail ou de sécurité des systèmes d'informations.
Elle doit donc être encadrée, préparée et adaptée en fonction des besoins de l'entreprise.
L'utilisation des réseaux sociaux peut également poser problème aujourd'hui, on a pu le constater
entre autre avec les cas de jurisprudences ces dernières mois.
Il est donc nécessaire d'encadrer l'usage des outils numériques au sein de l'entreprise tout en
favorisant les usages et leurs améliorations.
La charte d'utilisation des outils numériques (Internet, informatique, systèmes mobiles, etc.) est
une bonne façon de répondre à ces problématiques. Elle permet de rappeler aux collaborateurs
les bonnes pratiques, les règles d'utilisation des outils mis à leur disposition et de les
responsabiliser.
L'interdépendance entre le numérique et le juridique, n'est plus à démontrer et le chef
d'entreprise devra de plus en plus faire appel à un conseil compétent sur les deux sujets.
La CNIL (Commission Nationale Informatique et Liberté – http://www.cnil.fr), fournies entre
autre des outils, afin de mieux appréhender les risques et les prévenir. Elle dispose d'un
pouvoir de contrôle et régulation destiné entre autre à protéger le consommateur.
Les entreprises qui le pourront, auront intérêt à mettre en place un correspondant
informatique et liberté (C.I.L.), afin de se prémunir des risques induits par l'usage du
numérique.
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7. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
LA STRATÉGIE DES MOYENS NUMÉRIQUES
Une entreprise ne peut plus se passer de moyens numériques aujourd'hui et donc d'outils
informatiques pour fonctionner.
Ces moyens sont les suivants :
• Poste de travail et micro-ordinateur portable ;
• Serveurs et systèmes de stockages ;
• Systèmes d'impressions ;
• Tablettes ;
• Smartphones ;
• Logiciels ;
• Equipements réseaux et de communication ;
• Etc.
D'autres moyens logiciels ou matériels numériques pourront être utilisés, par telle ou telle
entreprise, en fonction de leurs spécificités. Elles pourront ainsi employer des tables traçantes ou
traceurs, des imprimantes 3D, etc.
Il va de soi que tous ces équipements devront être protégés et ce, entre autre, au niveau
électrique par des onduleurs par exemple.
En fonction de sa taille, l'entreprise devra avoir des collaborateurs spécialisés en terme de
compétences, à défaut, faire appel à un ou plusieurs prestataires, afin de gérer le fonctionnement
et la maintenance des équipements.
L'usage des moyens numériques dans l’entreprise par les collaborateurs doit être encadré,
c'est pour cela qu'il est souhaitable que celle-ci mette en place une charte d'utilisation, afin
de se préserver de problématiques qui pourraient lui poser un préjudice.
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8. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
La stratégie pour les outils de communications
Nous vivons dans un monde mondialisé, ou les échanges de biens et de services mais, aussi
d'informations sont devenues la norme. Le XXIe siècle est celui de l'économie du savoir et nul ne
peut l'ignorer.
Les échanges d'informations à tous nivaux sont donc devenus la norme, et l'entreprise a besoin
d'outils pour pouvoir permettre ces échanges, tant en interne, entre ses collaborateurs, qu'en
externe avec ses clients, fournisseurs ou partenaires.
Il lui faut donc disposer d'outils de communications performants, simples et très opérationnels, qui
vont lui permettre de disposer et d'utiliser différents services standardisés.
C'est ainsi, que la messagerie apparue vers 1965, a supplanté aujourd'hui tous les autres moyens
d'échanges, qui sont tout de même encore utilisés, soit pour des raisons pratiques, techniques ou
bien légales.
Outre la messagerie électronique classique, les services de communication utilisés sont :
• Les services de messageries instantanées ;
• Les services d'audio et/ou vidéo conférence ;
• Les services d'e-Mailing ;
• Les réseaux sociaux ;
• Les sites Internet.
Les outils de communications sont aujourd'hui pour certains, unifiés au sein de plateformes
uniques, ils permettent dans certains cas aux entreprises d'êtres très performantes dans leur
gestion des flux entrant ou sortant.
Cependant, l'utilisation de l'ensemble de ces outils peut parfois s'avérer problématique
pour l'entreprise lorsqu'ils ne sont pas maîtrisés. Il est donc important que l'utilisation de
ces canaux soit homogène, manager et utiliser à bonne escient.
La stratégie de présence sur Internet
La présence d'une entreprise sur Internet est dorénavant admise comme indispensable, car elle lui
permet entre autre d'avoir une meilleure visibilité pour celle dont l'activité n'y est pas liée
directement.
Cette présence peut se faire au moyen d'un site institutionnel, e-Commerce ou bien d'un blog, en
fonction de la taille et de l'activité de la structure. Elle doit être corrélée aux outils de
communications mis en place par l'entreprise.
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9. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
Un site Internet est un investissement qui peut s'avérer lourd et, malheureusement, il ne faut pas
forcément en attendre un retour sur investissement immédiat, en fonction bien sûr, du type de site
réalisé, du contenu et de la pertinence de celui-ci.
Certaines entreprises pourront en fonction de leurs moyens disposer d'un ou plusieurs sites
Internet, ayant des vocations ou objectifs différents.
Leur mise en place, nécessite une volonté définie sur le long terme, en cohérence avec la
stratégies marketing de l'entreprise. Elle doit être réalisée après une réflexion qui amènera la
structure à :
• Bien choisir ses noms de marques et les protéger ;
• Utiliser comme noms de sites Internet les noms des marques de l'entreprise et/ou le nom de
celle-ci ;
• Rédiger un cahier des charges définissant :
• Le rôle ou la vocation du site ;
• Le type de contenu du site ;
• La charte graphique ;
• Etc.
• Se faire accompagner par une agence web ou de communication ;
• Etc.
La mise en place d'un site Internet est un projet qui peut s'avérer très vite complexe et qui ne doit
en aucune manière être pris à la légère. En fonction, de paramètres tels que :
• Le rôle ou type de site ;
• La taille de l'entreprise ;
• Les moyens économiques et financiers ;
• Les moyens techniques ;
• Etc.
Le projet devra donc être dimensionné en conséquence, afin qu'il soit économiquement
rentable sur long terme.
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10. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
Attention :
La mise en place d'un site Internet, par une entreprise Française, nécessitera une
déclaration auprès de la C.N.I.L. (Commission Nationale Informatique et Liberté –
http://www.cnil.fr).
Il est également à noter, que les choix techniques sont aussi importants que ceux
concernant l’ergonomie et le contenu du site.
La stratégie de sécurité
Le volet sécurité, dans le domaine du numérique, est un sujet à ne pas ignorer sous peine
pour l'entreprise de devoir subir des conséquences extrêmement graves, pouvant mettre
en danger sa pérennité.
Différents types de risques sont répertoriés aujourd'hui :
• Pertes de données ;
• Vols de données ;
• Divulgationd fortuites d'informations confidentiels ;
• Falsifications d'informations ;
• Etc.
La sécurité des systèmes d'information se compose de trois volets :
• La protection des accès aux systèmes et aux informations ;
• La conservation des données ;
• La pérennité du système d'information de l'entreprise.
Le P.R.I. (Plan de Reprise Informatique) est un des éléments essentiels de la sécurité du
système d'information.
La stratégie de protection des accès aux systèmes et aux données.
Cette stratégie va varier en fonction de la taille de la structure, de la criticité et de la
sensibilité des systèmes et des données. Le sujet n'est pas à traiter à la légère que ce soit
pour une entreprise individuelle ou une structure comportant plusieurs dizaines, centaines
ou milliers de collaborateurs.
Il va de soi que la sécurité des accès sera adaptée selon la taille et l'activité de l'entreprise, ses
moyens et ses besoins.
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11. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
La stratégie de sauvegarde
La sauvegarde, on ne le dit pas assez, est une des conditions nécessaires à la pérennisation des
données. Celle-ci doit être réalisée sur des supports adaptés tels que des DVD, DAT, disques
optiques et selon le rythme suivant :
• 1 fois par jour ;
• 1 fois par semaine ;
• 1 fois par mois ;
• 1 fois par trimestre ;
• 1 fois par semestre ;
• 1 fois par an.
La sauvegarde, pour réellement être efficace, doit être réalisée en trois exemplaires, dont deux
seront extrait des locaux de l'entreprise. Ceux-ci seront stockés dans des lieux différents et
sécurisés. Cela est nécessaire à une reconstruction complète des données, lorsqu'il faut
remplacer les systèmes après un incendie par exemple.
Compte tenu des contraintes techniques et organisationnelles de l'entreprise, on adaptera la ou les
procédures de sauvegarde. Les moyens utilisés seront également en fonction de la capacité de
stockage nécessaire.
Depuis quelques années, sont apparues de nouvelles solutions permettant aux entreprises de
déporter, ou externaliser leurs sauvegardes chez un prestataire, à l'aide d'outils logiciels et
l’utilisation d'Internet. Dans le cas d'utilisation de ce type d'offre, il faudra veiller à ce que le
service soit en mesure de restaurer les données et le garantisse. Mais aussi, vérifier que les
données conservées le soient dans de bonnes conditions, si possible sur le territoire
Nationale ou dans la communauté Européenne.
Les systèmes peuvent être sauvegardés d'une autre manière, car il n'est pas forcément
nécessaire d'en faire une sauvegarde systématique. Ainsi, on pourra procéder annuellement à la
génération d'une image de chacun des systèmes utilisés, au sein de la structure, rentrant du coup
dans la stratégie de P.R.I.
La stratégie pour un Plan de Reprise Informatique
La dépendance aux systèmes informatiques étant dorénavant acquise, pour les entreprises, il est
nécessaire pour celles-ci de pouvoir remettre en condition d'utilisation, les composantes du
système d'information, en cas d'incidents.
Un Plan de Reprise Informatique est donc nécessaire pour tout ou partie du ou des
systèmes d'informations. D'ailleurs, il doit être intégré dans le Plan de Reprise d'Activité
(P.R.A.).
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12. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
Le P.R.I. est naturellement à adapter en fonction de la taille de la structure et de ses besoins.
Celui-ci comprendra à la fois les procédures de redémarrage des systèmes, de restauration des
données et éventuellement, de remplacement des équipements.
Sous certaines conditions, l'entreprise pourra prévoir de faire appel à un site dit de « backup », en
cas de destruction totale ou partielle de ses locaux par exemple. Ce type de processus doit être
intégré au P.R.I.
La stratégie pour les équipements
La primo-erreur du créateur lorsqu'il s'installe est de se procurer son matériel informatique chez le
premier distributeur venu ou la grande surface la plus proche. dans une grande majorité des cas,
de son domicile. Hors, il s'avère que le matériel proposé n'est pas forcément conçu pour un usage
professionnel, avec des temps d'utilisation élevés, par exemple.
Le choix des équipements est donc primordial afin de ne pas subir de problèmes mais,
aussi de perturbation d'activité, en cas de pannes par exemple.
Le principe de base pour les équipements, c'est d'acheter des produits conçus pour les
professionnels, garanties sur sites avec des extensions prévues sur la durée d'usage standard :
• 4 ans pour les ordinateurs et serveurs ;
• 8 ans pour les systèmes d'impressions ;
• 10 ans pour les équipements réseaux.
De se les procurer chez un distributeur spécialisé, qui pourra éventuellement apporter tout le
service nécessaire à l'entreprise et qui vous suivra au quotidien et vous conseillera au mieux.
Les équipements réseaux ont également leurs importances et les choix ne doivent pas être pris à
la légère, tout comme le matériel d'impression.
La stratégie pour le réseau informatique
Les réseaux informatiques sont dorénavant devenu indispensables, pour les échanges au sein de
l'entreprise ou avec l’extérieur. Il va de soi, que plus l'entreprise est importante en taille, plus les
besoins sont complexes et les équipements nombreux, y compris ceux de sécurité.
Socle ou infrastructure de base pour l’entreprise, la conception ou mise en place d'un réseau
informatique doit être soignée et dimensionnée, pour pouvoir supporter son développement à
moyen et long terme.
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13. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
De façon générale, on ne structurera pas de la même manière les réseaux informatiques en
dessous de 10 à 15 postes et ceux au-dessus. Ainsi, dans ce cas, on appliquera les principes
suivants :
• Les utilisateurs devront pouvoir travailler depuis n'importe quel poste, pour se connecter aux
applications et utiliser les données ;
• Les moyens d'impression doivent être partagés ;
• Etc.
La centralisation et le partage des données, dans une entreprise comprenant plusieurs personnes,
est un principe fondamental. Elle nécessite la mise en place de système de stockage centralisé qui
facilitera la conservation et la sauvegarde des données.
La stratégie pour les logiciels
Un logiciel est une brique fonctionnelle, parfois complexe, pouvant être composé des sous-
éléments, qui peuvent eux-mêmes êtres complexes. Le logiciel va comporter des règles ou
traitements et utiliser des données pour fonctionner, que l'utilisateur lui fournira éventuellement ou
qui seront collectés automatiquement.
L'entreprise, pour son système d'information, va utiliser différents types de logiciels et plus
particulièrement des logiciels applicatifs couvrant ses besoins. En fonction de l'activité de
l'entreprise, les besoins en logiciels peuvent être variés. Il existe différentes catégories ou familles
de logiciels applicatifs :
• Les logiciels de bureautique ;
• Les logiciels de gestions ;
• Les progiciels ;
• Les logiciels spécifiques.
Pour certaines fonctions non couvertes par un produit standard, l'entreprise pourra faire réaliser
par un prestataire, une solution logiciel spécifique.
Le type de licence http://fr.wikipedia.org/wiki/Licence_Logicielle des logiciels est variable, il est
décomposé en deux grandes familles, elles même composées de catégories de licence :
• Commercial ou propriétaire ;
• Licence éditeur ;
• Freeware, shareware, donationware.
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14. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
• Open Source http://fr.wikipedia.org/wiki/Open_source.
Un logiciel Open Source n'est pas stucturellement différent de celui qui est sous licence
commerciale. Sa licence rend son code source accessible, sans contrainte particulière et en
fonction de celle-ci, on pourra réaliser des modifications ou corrections. Il existe de nombreux
logiciels Open Source, couvrant un large spectre de fonctions, venant en concurrence avec des
solutions propriétaires. Son succès dépendra, entre autre, du soutien qu'il recevra au travers d'une
communauté, plus ou moins large de personnes, dont des développeurs, des éditeurs de logiciels
ou des sociétés du secteur du numérique ou pas.
Pour mettre en place une solution dite Open Source et l'intégrer dans le système d'information de
l'entreprise, il est souhaitable de faire appel à une SS2L (Société de Services en Logiciels Libres),
qui aura le recul et la compétence nécessaire par rapport à celle-ci.
Les logiciels peuvent être commercialisés de différentes manières, ce qui influencera
éventuellement les choix de l'entreprise :
• Boîte ou téléchargement ;
• SaaS ou Cloud.
Le mode SaaS, induit de façon générale dans les technologies dite « Cloud » permet à l'entreprise
de ne payer qu'un abonnement à l'usage du logiciel. Viendront contrebalancer cet avantage, les
problématiques juridiques, de conservation ou de stockage de données. D'ailleurs la CNIL propose
un guide pour les entreprises, téléchargeable gratuitement, sur ce sujet.
La tâche de sélection d'une solution est donc complexe et elle nécessite du temps, la
réalisation d'une étude de marché approfondie, dans certains cas. Le processus d'achat et
de mise en place d'un logiciel peut s'avérer compliqué, voir parfois hasardeux, si on y
apporte pas tout le soin nécessaire !
La stratégie de projets
Pour pouvoir mettre en place une solution numérique et éventuellement l'intégrer dans le système
d'information déjà en place, on initialise un projet ponctuel ou au long cours (récurrent), d'autant
plus si celui-ci concerne un logiciel, qu'il soit standard ou spécifique.
S’appuyant sur un cahier des charges exhaustif, précédé d'une expression de besoin et d'une
étude de l'existant, le projet informatique est une suite ordonnée de tâches plus ou moins
complexes, sous contraintes de délais et de budgets, avec des impératifs techniques parfois
importants.
C'est pour cela que de nombreux projets échouent ou dépassent les délais et les budgets, il faut y
apporter un soin tout particulier. Les tests étant une des conditions de réussite du projet.
L'implication des équipes interne et externe, leur bonne collaboration, en plus de la qualité
de l'environnement, sont donc des conditions sine qua none à la réussite du projet.
Le chef d'entreprise devra donc garder un œil attentif sur les projets qu'il confiera à ses
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15. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
collaborateurs ou prestataires. Si des prestataires doivent intervenir sur le projet, il faudra
être naturellement vigilant dans le choix de ceux-ci.
La stratégie d'achat de services
Depuis plusieurs années, les entreprises consomment de plus en plus de services, associés à des
solutions numériques, que ce soit pour la mise en service, la maintenance préventive ou
l'assistance suite à un incident.
De nombreux fournisseurs proposent une large palette d'offres couvrant l'ensemble des besoins
des entreprises. Dans certains cas, une structure pourra confier l'ensemble de son système
d'information à un seul fournisseur.
Globalement, il existe plusieurs types de prestataires :
• Les SSII (Sociétés de Services ne Ingénierie Informatique) et SS2L (Société de Services en
Logiciels Libres) ;
• Les entreprises de conseils ;
• Dans le domaine du Web, les agences web mixant compétences Internet et marketing ;
• De nombreux indépendants proposent leurs services aux entreprises et les accompagnent avec
efficacité, en fonction de leurs compétences ;
• Les entreprises de services à la personne, en respectant certaines règles légales, ont également
la possibilité de proposer une offre aux entreprises.
Le choix d'un prestataire n'est pas une chose aisée et le chef d'entreprise doit être vigilant, compte
tenu du fait qu'il ne maîtrise pas le sujet. Il lui est cependant nécessaire de faire appel à un, ou
plusieurs prestataires, en fonction de ses besoins et moyens, car les outils informatiques sont
devenus incontournables au fonctionnement de sa structure.
Un autre aspect qui oblige à faire appel à un professionnel, c'est la complexité croissante des
solutions. Le chef d'entreprise n'ayant que trop peu de temps à consacrer a ces sujets.
En France, le prestataire a une obligation de conseil, répétée maintes fois par la jurisprudence. Il
doit donc expliquer et collaborer avec son client, celui-ci ayant le devoir de fournir tous les
éléments nécessaires au prestataire et donc de collaborer également.
La stratégie d'accompagnement
La complexité des solutions et outils numériques nécessite aujourd'hui un accompagnement au
plus près de l'entreprise et de ses réalités.
Outre le fait de faire éventuellement appel à des prestataires pour les tâches de maintenance ou
bien de mise en place de nouveaux systèmes (développement, déploiement, etc.), il n'est pas
inintéressant pour le chef d'entreprise, de faire appel, régulièrement à des structures non liées aux
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16. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
constructeurs, ou éditeurs ou tout du moins, ayant une indépendance de vue pour avoir leur
sentiment, et leur avis prospectif, sur le système d'information de l'entreprise.
Ces structures de conseils, seront pour certaines, en mesure de réaliser un audit évaluant le
système d'information par rapport aux standards du moment. Puis de proposer un schéma
directeur permettant d'orienter les évolutions du système d'information, conformément aux besoins
de l'entreprise.
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17. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
CONCLUSION
Le dirigeant d'entreprise, entrepreneur par définition a de nombreuses responsabilités, il lui
incombe de veiller à l'efficience du système d'information de sa structure. Et donc, aux usages au
sein de celle-ci, des outils numériques, tout en cherchant à la pérenniser, voir à la développer, ce
qui n'est pas une mince affaire !
Le numérique peut apporter un avantage concurrentiel pour l'entreprise sur ses marchés, tant
dans son organisation, que dans la façon dont elle fabrique ou commercialise ses produits ou
services, c'est un vrai moyen de différenciation pour elle.
Certes, la mise en place de solution numérique peut nécessiter des budgets colossaux, toutefois,
respecter le précepte de faire les choses par étape, est une bonne règle. Modulariser en éléments
basiques les outils numériques utilisés, permet d'en garder la maîtrise, et facilite l'intégration de
chacun d'eux, dans l'ensemble que représente le système d'information.
Le numérique ne doit donc pas être exclu, ignoré ou mis de côté, car il peut être vecteur
d'innovation managériale et/ou technologique.
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18. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
A PROPOS DE L'AUTEUR
Frédéric Libaud est expert en technologies de l'information, avec plus de 20 ans de pratiques
professionnels. Pendant plus d'une décennie, il a travaillé sur de nombreux projets de systèmes
d'informations pour tout type de structures, grands comptes et PME, dans différents secteurs
d'activités (agroalimentaire, commerce, industrie, médicale, etc.), lui permettant d'acquérir de
larges compétences, à la fois sur les volets organisationnels et techniques. Il est indépendant
depuis 2007 et intervient au profit d'entreprises de toute taille et tout secteur, pour apporter
l'expertise qu'il a acquise à l’efficience de leurs usages du numérique.
Il accompagne les entrepreneurs dans la résolution de leurs problématiques liés au numérique.
Il est également l'auteur d'un livre blanc intitulé TIC & PME-TPE
(http://www.libaudfrederic.fr/downloads/white books/TIC & PME-TPE.pdf), publié en 2008.
Son site Internet http://www.libaudfrederic.fr, son blog http://blog.libaudfrederic.fr
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19. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Recommandations pour les Entreprises qui envisagent de souscrire à des services Cloud publié
par la CNIL :
http://www.cnil.fr/fileadmin/images/la_cnil/actualite/Recommandations_pour_les_entreprise
s_qui_envisagent_de_souscrire_a_des_services_de_Cloud.pdf.
Observatoire de la Petite Entreprise, de la Fédération des Centres de Gestion Agréés :
http://www.fcga.fr/category/observatoire-de-la-petite-entreprise/.
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20. Stratégie Numérique de l'Entrepreneur
TERMINOLOGIE
Le domaine de numérique comporte de nombreux termes techniques, bien souvent difficile à
comprendre pour le commun des mortels.
L'encyclopédie en ligne Wikipédia (http://fr.wikipedia.org) met à la disposition du public, un portail
informatique à l'adresse suivante :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Portail:Informatique.
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