Quelles méthodes et certifications projet choisir ?

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Quelles méthodes et certifications projet choisir ?

  1. 1. Frédéric  Simonnet                                                                                                      30/04/2013   Page  1        Aujourd’hui,  on  trouve  plusieurs  méthodes  et  certifications  projet  comme  :  -­‐ IPMA  /  AFITEP  -­‐ Prince2  -­‐ PMI  -­‐ …      Les  principales  méthodes  et  certifications…    >  IPMA  (International  Project  Management  Association)  est  une  association  basée  en  Suisse   dont   lAFITEP   (Association   Francophone   de   Management   de   Projet)   est   le  représentant   pour   la   France.   La   certification   fait   appel   à   l’ICB   (IPMA   Competence  Baseline),  très  similaire  au  PMBOK(r)  qui  est  édité  par  le  PMI  (Project  Management  Institute).    Le  programme  de  certification  se  présente  de  la  manière  suivante  :  -­‐ Level  D  :  équivalent  au  CAPM(r)  du  PMI(r)  ou  au  Fundation  de  Prince2(tm)  -­‐ Level  C  :  Chef  de  Projets,  un  cas  à  présenter  sur  un  projet  -­‐ Level  B  :  Directeur  de  Projets  -­‐ Level  A  :  Directeur  de  Programmes    >  Prince2  est  la  méthodologie  de  Project  Management  éditée  par  lOGC  britannique  (Organization   of   Governmental   Commerce).   Il   sagit   en   réalité   dun   process   de  gouvernance  projet,  avec  les  différentes  étapes  à  suivre  pour  le  management  dun  projet.      On  trouve  2  niveaux  de  certification,  Fundation  et  Practitionner  ainsi  que  les  niveaux  Trainer.   LOGC   édite   également   les   standards   MSP(tm)   Managing   Sucessful  Programmes,  M_o_R(tm)  Management  of  Risk,  et  ITIL(tm)  avec  les  mêmes  niveaux  de  certification.      Quelles  méthodes  et  certifications  projet  choisir  ?  
  2. 2. Frédéric  Simonnet                                                                                                      30/04/2013   Page  2    >  PMI  (Project  Management  Institute)  propose  plusieurs  certifications  basés  sur  le  PMBOK   Guide(r)   (Project   Management   Body   of   Knowledge)   dont   le   CAPM(r),   ou  Certified   Associate   in   Project   Management,   qui   ne   nécessite   aucune   expérience  professionnelle  mais  uniquement  davoir  suivit  une  formation  de  préparation,  puis  le  plus   connu,   le   PMP(r)   ou   Project   Management   Professional,   qui   en   plus   de   la  formation   (35h)   nécessite   de   pouvoir   justifier   de   4500h   au   moins   de   pratique   en  management  de  Projets.    A   celles-­‐ci   viennent   sajouter   le   PgMP(r),   Program   Management   Professional,   basé  sur   les   Program   Management   Standard   et   Portfolio   Management   Standard   et  nécessitant  beaucoup  plus  de  pratique  justifiée  sur  des  Programmes.        Quelle  certification  projet  choisir  ?    Une   certification   projet   est   avant   tout   une   démarche   personnelle.   C’est   l’individu   qui   est  certifié  et  non  l’organisation  qui  l’emploie.  Dans  ce  cadre,  il  faut  donc  prendre  en  compte  plusieurs  facteurs  :    1°)  L’objectif  est-­‐il  d’ajouter  une  ligne  à  son  CV  et  le  rendre  ainsi  plus  attractif.  Dans  ce   cas,   le   PMP(r)   est   le   premier   choix.   D’autant   que   le   PMI   est   lassociation  professionnelle  la  plus  dynamique.    2°)  L’objectif  est  d’ajouter  une  compétence  propre  en  management.  Dans  ce  cas,  il  préférable   de   se   tourner   vers   des   formations   universitaires   de   type   Master   en  Management  de  projet  qui  peuvent  intégrer  nombre  de  certifications.  Il  est  à  rappeler  qu’une  méthodologie  est  rarement  utilisée  à  l’exclusion  de  tout  autre  mais  plutôt  en  complément…  un  peu  comme  une  boîte  à  outils  afin  d’être  le  plus  agile  possible  par  rapport  au  besoin…    Pour  aller  plus  loin…  :  Guide  des  certifications  SI  Comparatif,  analyse  et  tendances  ITIL,  CobIT…  Jacqueline  Sidi,  Martine  Otter,  Laurent  Hanaud  DUNOD    AFITEP  à  http://www.afitep.org    PMI  à  http://www.pmi-­‐fr.org    
  3. 3. Frédéric  Simonnet                                                                                                      30/04/2013   Page  3    OGC  à  http://www.prince-­‐officialsite.com      

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