SlideShare une entreprise Scribd logo

دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]

•
•
freemadoo
freemadoo
1  sur  160
Télécharger pour lire hors ligne
‫دورة ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾط‬ ‫ﻣدﺧﻼت‬ ‫ﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﻣﺻﺎدر اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻧظﺎم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻧﺷطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺻﺎدر‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬ ‫د/ ﻋﺑد اﻟﻌزﯾز ﺑن ﻣﺣﻣد اﻟﺗﻣﯾﻣﻲ‬ ‫د/ ﺳﻌﯾد ﻣﺣﻣد دروﯾش‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ – ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫٣١/ رﺑﯾﻊ أول / ٣٢٤١ـﻫ )٥٢ /ﻣﺎﯾو/ ٢٠٠٢م(‬
‫ﺑﺴﻢ ﷲ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺮﺣﯿﻢ‬ ‫وﺑﮫ ﻧﺴﺘﻌﯿﻦ‬
‫ﻣﺣﺗوﯾﺎت اﻟدورة‬ ‫١( اﻟﻮﺣﺪة اﻷوﻟﻰ : ﻣﻔﺎھﯿﻢ ﺔﻣﺎﻋ ﻦﻋ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻦﻋ‬ ‫٢( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ: ﻣﺠﺎﻻت إدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ: اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺐﺳﺎﺤﻟﺎﺑ‬ ‫•‬ ‫١( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺮاﺑﻌﺔ: دراﺳﺔ اﻷﻋﻄﺎل‬ ‫٢( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ: ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﺘﺨﺪام وﺣﯿﺎزة ﻊﻄﻗ اﻟﻐﯿﺎر‬ ‫٣( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺴﺎدﺳﺔ: اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ ﻲﻓ إدارة اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻲﻓ‬
‫اﻟوﺣدة اﻷوﻟﻰ‬ ‫‪GENERAL CONCEPTS‬‬ ‫ﻣﻔﺎھﯾم ﻋﺎﻣﺔ ﻋن اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١( ﻣﻘدﻣﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١.‬ ‫اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫٢.‬ ‫وظﯾﻔﺔ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫٣.‬ ‫ﻣﻬﺎم وأﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٤.‬ ‫٢( اﻟﮭﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻹدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٣( ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٤( ﻋﻧﺎﺻر إدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١. اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻹدار‬ ‫٢. أﻫداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٣. اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬
‫اﻟوﺣدة اﻷوﻟﻰ‬ ‫‪GENERAL CONCEPTS‬‬ ‫ﻣﻔﺎھﯾم ﻋﺎﻣﺔ ﻋن اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٥( إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١. اﻟﻌواﻣل اﻟﻣﺣددة ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ة ﻋﻠﻰ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٢. اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫٣. ﻣﻧﺎﻫﺞ اﻟﻌﻣل ﻟوﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٦( ﺗﺻﻧﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١. أﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٢. ﻗواﻋد اﺧﺗﯾﺎر طرﯾﻘﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٧( اﻟﻣﻔﺎھﯾم اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻹدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ؟‬ ‫ﺗﻌرف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ طﺑﻘﺎً ﻟﻠﻣواﺻﻔﺎت اﻟﻘﯾﺎﺳﯾﺔ اﻟﺑرﯾطﺎﻧﯾﺔ مﺎﻋ ٤٧٩١م ﻰﻠﻋ أﻧﻬﺎ:‬ ‫“ﻣﺟﻣوﻋﺔ أي أﻋﻣﺎل ﻣﻧﻔذة ﻟﺣﻔظ اﻟﺻﻧف أو إﻋﺎدﺗﻪ ﻟﺣﺎﻟﺔ ﻣﻘﺑوﻟﺔ”‬ ‫‪'A combination of any actions carried out to retain an‬‬ ‫'‪item in, or restore it to, an acceptable condition‬‬ ‫مﺎ ﻲﻓ ٤٨٩١م ﺗﻐﯾر اﻟﺗﻌرﯾف ﻟﯾﺷﻣل:‬ ‫“ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻛل اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻔﻧﯾﺔ وﻣﺎ ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣن أﻋﻣﺎل إدارﯾﺔ واﻟﻣوﺟﻬﺔ ﻟﺣﻔظ‬ ‫اﻟﻌﻧﺻر ﻰﻠﻋ ﺣﺎﻟﺗﻪ وأ إﻋﺎدﺗﻪ ﻰﻟإ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻣﻛﻧﻪ ﻣن ﺗﺄدﯾﺔ اﻟﻣﻬﺎم اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣﻧﻪ”‬ ‫وأ‬ ‫‪'The combination of all technical and associated‬‬ ‫,‪administrative actions intended to retain an item in‬‬ ‫‪or restore it to, a state in which it can perform its‬‬ ‫'‪required function‬‬
‫اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫ﻫﺎ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﯾوي اﻟﻣؤﺛر ﻰﻠﻋ‬‫ترﻬ ظ اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻰﻟإ ةرا إ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺎﻋﺗﺑﺎر‬ ‫د‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻟﻌﻣلوا ٕ ﻧﺗﺎﺟﯾﺗﻪ وﻣن أﺳﺑﺎب اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﯾﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:-‬ ‫‪ q‬ﺿﺧﺎﻣﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻲﻓ اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﻬﻧدﺳﺔ.‬ ‫‪ q‬اﻟﺗﻘدم اﻟﻛﺑﯾر ﻲﻓ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ وزﯾﺎدة ﺣﺟم وﺗﻌﻘﯾد اﻟﻧظم اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ وﻣﻌداﺗﻬﺎ.‬ ‫‪ q‬اﻟزﯾﺎدة اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﻲﻓ ﺣﺎﺟﺔ اﻟﺳوق ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣن ﺳﻠﻊ وأ اﻟﺧدﻣﺎت ﻣﻣﺎ ﯾؤدى‬ ‫ﻰﻟإ زﯾﺎدة ﻲﻓ اﻟﺗﺷﻐﯾل و ﻏﺑﺔ ﻲﻓ ﺗﺟﻧب اﻷﻋطﺎل وﺗوﻗف اﻟﺗﺷﻐﯾل.‬ ‫اﻟر‬ ‫‪ q‬ﻣﻣﺎرﺳﺎت ﺗؤدي ﻰﻟإ ردﻘﻟا اﻷﻛﺑر ﻣن اﻟﺻﯾﺎﻧﯾﺔ واﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻘﯾﺎﺳﯾﺔ اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ‬ ‫ﻟﺗﺻﻣﯾم وﺗﺷﻐﯾل أﻓﺿل .‬
‫وظﯾﻔﺔ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫ﺗﻘوم ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻹدارﯾﺔ واﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق‬ ‫د‬ ‫فادﻫﻷ ا اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫‪ q‬ﻊﻓر إﺗﺎﺣﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻬﻧدﺳﻲ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺟﻧب اﻟﺗوﻗف وﺧﺎﺻﺔ ﻲﻓ‬ ‫تﺎﻗوﻷا اﻟﺣرﺟﺔ.‬ ‫‪ q‬ﺧﻔض ﻣﻌدﻻت اﻷﻋطﺎل وﻣﻌدﻻت كﻼﻫﻹ ا ﺑﻣﺎ ﯾطﯾل ﻋﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻧظﺎم‬ ‫اﻟﻬﻧدﺳﻲ.‬ ‫‪ q‬ﺗطوﯾر ﻣواﺻﻔﺎت ﻣﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻬﻧدﺳﻲ وﻣﻛوﻧﺎﺗﻪ ﻊﻓرﻟ ﻣوﺛوﻗﯾﺔ ﻩءادأ‬ ‫ةردﻘﻟ و ﻲﻠﻋ ﺻﯾﺎﻧﺗﻪ.‬ ‫ا‬ ‫‪ q‬اﻟﻌﻣل ﻰﻠﻋ اﻟﺗﺣﻛم ﻲﻓ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺧﻼل ة وﺿﻊ ﻣواﺻﻔﺎت واﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﻓﺗر‬ ‫واﻹﺣﻼل.‬
‫ﻣﻬﺎم وأﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻫﻧﺎك ةدﻋ ﻣﻬﺎم ﺗﻘوم ﺑﻬﺎ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫د‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫١‬ ‫وﻣﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫ﺧﻼل ةر د ﺣﯾﺎة اﻟﻧظﺎم اﻟﻬﻧدﺳﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎدي‬ ‫و‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻟﻠﻣوﺟودات ﺣﯾث ﯾﺑﯾن اﻟﺷﻛل اﻟﻣرﻓق ﻣ اﺣل‬ ‫ر‬ ‫ﻊّﻨ ﺼﻣ‬ ‫ﻢﻜﺤﺗ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻩذﻫ ةرود ا ﺔﻗﻼﻋو اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻬﺎ وﯾﻣﻛن‬ ‫ﻟ‬ ‫اﻟﺸﺮاء‬ ‫ﺗﻠﺧﯾص اﻟﻣﻬﺎم ﺧﻼل ﻩذﻫ اﻟﻣ اﺣل ﻲﻓ اﻟﺗﺎﻟﻲ‬ ‫ر‬ ‫٢‬ ‫:-‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ/ اﻹﻧﺸﺎء‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻻﺧﺘﺒﺎر‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻰﻟ وﻷا: ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺻﻣﯾم واﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻲﻫو‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﺧﺑ ات ﺑﻬدف:-‬ ‫ر‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد ﻣواﺻﻔﺎت ﻣﺣﺳﻧﺔ ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ أﻗل‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫٣‬ ‫ﻢﻜﺤﺗ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد ﺗﺻﻣﯾﻣﺎت ﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أﻓﺿل.‬ ‫اﻹﺣﻼل‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد قر ط ﺗﻧﻔﯾذ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ واﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺗﺑﺎدﻟﯾﺔ‬ ‫اﻷﺟ اء.‬ ‫ز‬
‫ﻣﻬﺎم وأﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺗﺎﺑﻊ(‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ: ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺷ اء واﻟﺗرﻛﯾب واﻻﺧﺗﺑﺎر ﻲﻫو ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت دا د ﻋٕاو‬ ‫ر‬ ‫اﻟوﺛﺎﺋق واﻟﺳﺟﻼت ﺑﻬدف:-‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد قر ط اﻟﺗرﻛﯾب كﻔﻟاو ﻟﻠﻣﻛوﻧﺎت ﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أﻓﺿل.‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد أﻓﺿل قر ط ﻓﺣص ءادﻷا واﻟﺗﺷﻐﯾل.‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد قر ط اﻟﻣﻘﺎﯾﺿﺔ ﺑﯾن ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻧﻔﯾذ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ أ ر اﻟﻣﺎل.‬ ‫س‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻹﺣﻼل ﻲﻫو اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺿﻠﻊ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻣﻬﺎم‬ ‫د‬ ‫ﻣﺗﻌددة ﺗﺷﻣل:-‬ ‫‪ v‬دادﻋإ ﻧظم ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ة اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ.‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد اﻟﺧطط واﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﻹﺗﻣﺎم ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ﺑﺻور‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد أﻓﺿل قر ط ﻓﺣص ءادﻷا واﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد إﺟراءات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺔﻠﻋﺎﻔﻟا وأﻓﺿل قر ط اﻟﺗﺷﺧﯾص ووﺳﺎﺋل اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ واﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ.‬ ‫‪ v‬دادﻋإ اﻟد اﺳﺎت نﻋ:-‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣن اﻷﻋﻣﺎل واﻟﻣواد واﻟﻧﻔﻘﺎت.‬ ‫‪ ü‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣوﺟودات وأﺳﺎﻟﯾب زﯾﺎدة ﻋﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل وﻣؤﺛ ات اﻟﺗﻐﯾر أﺛﻧﺎءﻫﺎ.‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﺗﺣﻠﯾل ءادﻷا واﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ واﻹﺣﻼل واﻟﻣواﺻﻔﺎت ﻟﻣ اﺣل ﺷ اﺋﯾﺔ ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ.‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﺗطوﯾر اﻹﺟ اءات قر ط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ر‬
‫اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ﺗﻧﻔذ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣن ﺧﻼل وﺣدة ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻟﺧدﻣﺔ اﺳﺗﻣرارﯾﺔ اﻟﻌﻣل ،‬ ‫وﺗﺣﺗوي اﻟوﺣدة ﻰﻠﻋ دارﻓﻷا اﻟﻣؤﻫﻠﯾن ﻣن ﺧﻼل ﻫﯾﻛﻠﯾﺔ ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻲﻓ أﺣد‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾﻣﺎت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫ي: وﺗﻛون وﺣدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺛﻠﺔ داﺧل ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج ، وﯾراﻋﻰ‬ ‫١( ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻻ ﻣرﻛز‬ ‫ﺗﺟﺎﻧس اﻟﻣﻌدات ﻲﻓ اﻷﻗﺳﺎم وﯾوﻓر ﺎﻬﻟ اﻟﻔﻧﯾﯾن واﻟﺗﺟﻬﯾزات اﻟﺗﻲ ﺗﻛن ﻣن ءادأ ﻧﺷﺎط‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ي: ﯾﻘوم ﻗﺳم ﺧﺎص ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ وﺑﻪ ورﺷﺔ ﺑﺟﻣﯾﻊ اﻷﻋﻣﺎل ، ﺣﯾث‬ ‫٢( ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻣرﻛز‬ ‫ﺗﺗم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج نﻋ طرﯾق قر ﻓ ﻋﻣل قﻓو ﺑرﻧﺎﻣﺞ زﻣﻧﻲ وﯾﺳﺗﺧدم ﻲﻓ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ ﺻﻐر اﻷﻗﺳﺎم.‬ ‫ي ﻣﺿﺎف إﻟﯾﻪ وﺣدة ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣرﻛزﯾﺔ: وﺗﻛون وﺣدة‬ ‫٣( ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻻ ﻣرﻛز‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺛﻠﺔ داﺧل ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج وﺗﻘوم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﺳم ، ﻣﻊ وﺟود وﺣدة‬ ‫ﻣرﻛزﯾﺔ ﻹﺻﻼح وا ٕ ﻧﺗﺎج وﺗﺧزﯾن ﻊطﻗ اﻟﻐﯾﺎر واﻷﻋﻣﺎل اﻟﺗﺧﺻﺻﯾﺔ واﻟﻘﯾﺎم ﺑوﺿﻊ‬ ‫اﻹرﺷﺎدات واﻟﺧطط وﺗﺷﻣل ﻰﻠﻋ ورﺷﺔ ﻣرﻛزﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ. وﯾﺣﺎول اذﻫ اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن‬ ‫ﻣزاﯾﺎ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﯾن وﺧﺎﺻﺔ ﻲﻓ ﺣﺎﻟﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻛﺑﯾ ة اﻟﺣﺟم‬ ‫ر‬
‫اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )٢(‬ ‫وﯾﻌﺗﻣد اﺧﺗﯾﺎر ع اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﻰﻠﻋ ددﻋ ﻣن اﻟﻌواﻣل أﻫﻣﻬﺎ:‬ ‫اﻟﻧو‬ ‫® ﻣﻘدار ﺣﺟم اﻟﺗﻧظﯾم واﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣوﻛل إﻟﯾﻪ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻪ‬ ‫® ﺗوﻓر ىوﻘﻟ ا اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﻣدرﺑﺔ‬ ‫® ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻹﻧﻔﺎق ﻲﻓ اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫® ﺗوﻓر اﻷﺟﻬ ة واﻟﻣﻌدات اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫ز‬ ‫ي ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ:‬‫ي ﻻو ﻣرﻛز‬‫وﻣ اﯾﺎ وﻣﺂﺧذ اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﻣرﻛز‬ ‫ز‬
‫اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )٣(‬ ‫اﻟﻣﺂﺧذ‬ ‫اﻟﻣ اﯾﺎ‬ ‫ز‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫®اﻻﺳﺗﺧدام ﺑﺷﻛل ﺟﯾد ﺔﻓﺎﻛﻟ ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ®ﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺗواﺻل ﺑﯾن اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻷﻗﺳﺎم دارﻓ او اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﻰﻠﻋ‬ ‫ﻷ‬ ‫ﺎﻘﻓو ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت أﻧﺷطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®ﺗﻧظﯾم وﺗوﺛﯾق ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وزﯾﺎدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺧﺑ ات دار ﻸﻟ‬ ‫ﻓ‬ ‫ر‬ ‫®دﻗ ﯾؤدي ﻰﻟإ ﺗﺄﺧﯾر أﺧذ رار ﻟا‬ ‫ﻘ‬ ‫ي‬ ‫ﻣرﻛز‬ ‫®اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻲﻓ اﺳﺗﻣ ارﯾﺔ ﺳﯾر اﻟﻌﻣل وﺣﺳن‬ ‫ر‬ ‫ﻣﻣﺎ ﯾﻬدر تﻗوﻟا‬ ‫ءادﻷا‬ ‫®اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻰﻠﻋ ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻻﺳﺗﺧداﻣﻪ ®دﻗ ﯾؤدي ﻰﻟإ ﺗﻧﺎﻗض ءا ﻵا ﺑﯾن‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﻌﻧﯾﯾن وﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ة أﻓﺿل‬ ‫اﻟﻣوارد ﺑﺻور‬ ‫®اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻰﻟإ ﻣوارد ﺑﺷرﯾﺔ‬ ‫®ءادأ ع برﻘ ﻟ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫أﺳر‬ ‫ﻋﺔ ﺑﯾن‬ ‫ة وﻣوز‬ ‫وﺗﺟﻬﯾ ات ﻛﺑﯾر‬ ‫ز‬ ‫®اﻟﺗﺧﺻص دا ﻓﻷ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺎ ﯾزﯾد ﻣﻬﺎرﺗﻬم اﻷﻗﺳﺎم‬ ‫ر‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻲﻓ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺷﺎﻛل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®مدﻋ اﺳﺗﺧدام دا ﻓا اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ي‬ ‫ﻣرﻛز‬ ‫ة ﻣﺛﻠﻰ ﻣﻣﺎ ﯾﻘﻠل ﻣن‬ ‫®وﺟود ﺔﻗﻼﻋ رﺑط ﻗوﯾﺔ ﺑﯾن درﻓأ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺻور‬ ‫إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻟﻘﺳم اﻟﺗﺎﺑﻌﯾن ﻪﻟ‬
‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ﺗﻘوم شر و اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺈﺻﻼح وأ إﻧﺗﺎج ﻊطﻗ اﻟﻐﯾﺎر وأ ﺗﺻﻧﯾﻊ ء ﺟدﯾد ﻷﺣد اﻟﻣﻌدات ﺎﻘﻓو‬ ‫ﺟز‬ ‫ةدﺎﻋﻹ ﺗﺻﻣﯾﻣﻪ وأ ﺗﻌدﯾﻠﻪ وأ ﺗطوﯾ ﻩ ﻣن ﻗﺑل اﻟﻔﻧﯾﯾن ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄة .‬ ‫ر‬ ‫وﺗﺧﺗﻠف شروﻟ ا ﻧﺗﯾﺟﺔ ددﻋ ﻣن اﻟﻌواﻣل أﻫﻣﻬﺎ:‬ ‫® ﺣﺟم أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻼزﻣﺔ وﯾﺗوﻗف ﻰﻠﻋ ﺣﺟم أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج.‬ ‫® ﻣﺗطﻠﺑﺎت أﻋﻣﺎل اﻟورﺷﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻌدات واﻷﺟﻬ ة اﻟﻣطﻠوب اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وأ اﻟﺗﻌدﯾل وأ‬ ‫ز‬ ‫اﻟﺗطوﯾر.‬ ‫وﯾﻣﻛن ﺗﺻﻧﯾف شروﻟ ا ﻛﻣﺎ ﻣوﺿﺢ ﺑﺎﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬
‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٢(‬ ‫ﺗﺻﻧﯾف اﻟورش‬ ‫ورش ﻓرﻋﯾﺔ: شر و تا ذ ﺣﺟم ﺻﻐﯾر‬ ‫ورش ﻣرﻛزﯾﺔ: شر و تا ذ ﺣﺟم ﻛﺑﯾر وﺗﺣوي ﻋل‬ ‫ﻧﺳﺑﯾﺎ وﺗﻛون أﻣﺎ شر و ﺛﺎﺑﺗﺔ وأ ﻣﺗﻧﻘﻠﺔ‬ ‫ﻣﻌدات ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ وﻟدﯾﻬﺎ ﻛﯾﺎن ﺛﺎﺑت ﻛوﺣدة ﻗﺎﺋﻣﺔ‬ ‫ة ﻛﻣﺎ‬‫وﺗﻘوم ﺑﺎﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺑﺳﯾطﺔ وأ اﻟﺻﻐﯾر‬ ‫ﺑذاﺗﻬﺎ. وﺗﻘوم ﻩذﻫ شروﻟ ا ﺑﺟﻣﯾﻊ أﻧواع أﻋﻣﺎل اﻹﺻﻼح‬ ‫ﯾﻛن ن أ ﺗوﺟد ﻲﻓ داﺧل ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج اذإ م ﻟ‬ ‫ز‬ ‫ة ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫وﻟدﯾﻬﺎ ﻋﻣﺎﻟﺔ ﻓﻧﯾﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ وﻣﺎﻫر‬ ‫اﻷﻣر وﻗد ﺗﺣوي ﻰﻠﻋ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ واﻟﺗﺟﻣﯾﻊ واﻟﺗرﻛﯾب ، وﺗﺣﺗوي ﻰﻠﻋ ورش‬ ‫شرو ﻟ ﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ وﻛﻬرﺑﺎﺋﯾﺔ وا ٕ ﻟﯾﻛﺗروﻧﯾﺔ نﻛﻟو‬ ‫ﺗﺧﺻﺻﯾﺔ ﺑﻣﻌدات ﺔﺻﺎﺧ وﺗﺷﻣل:-‬ ‫ﺑﻣﻌدات و ة ﺑﺳﯾطﺔ‬ ‫أﺟﻬز‬ ‫• ورﺷﺔ ﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ:-‬ ‫•ورﺷﺔ ﻛﻬرﺑﺎﺋﯾﺔ:-‬ ‫•ورﺷﺔ إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ:-‬ ‫ﻣوﻗﻊ ورﺷﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﯾن أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﯾراﻋﻰ ﻋﻧد وﺿﻊ ورﺷﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ داﺧل اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻗرﺑﻬﺎ ﻣن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وﯾﺣﯾط ﺑﻬﺎ ﻣﺳﺎﺣﺎت‬ ‫ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻲﻛﻟ ﺗﺣﻘق ﺳﻬوﻟﺔ ﺗدﻓق اﻟﺣرﻛﺔ ﻣﻧﻬﺎوا ٕ ﻟﯾﻬﺎ وﯾﺳﺎﻋد ﻰﻠﻋ ﻋﺔ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺳر‬
‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٣(‬ ‫ﺣﺳﺎب ﺣﺟم ﺗﺟﻬﯾ ات اﻟورﺷﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن ﻣﻌدات تاودأ و‬ ‫ز‬ ‫ﯾﺗم ﺗﻌﯾﯾن ﺔﻗﺎط اﻟورﺷﺔ وﺳﻌﺗﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫١( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ ع اﻟﻌﻣل اﻟﺗﺧﺻﺻﻲ ﻟﻠورﺷﺔ } ورﺷﺔ ﻣﺧﺎرط-...{‬ ‫ﻧو‬ ‫ة اﻟﻼزﻣﺔ } ع ﻣﺧرطﺔ ١ ،٢ ،...{‬ ‫ﻧو‬ ‫٢( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ أﻧواع اﻟﻣﻌدات تﻻﻵاو واﻷﺟﻬز‬ ‫٣( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ ﻣﻌدﻻت اﻷﻋﻣﺎل ﻟﻛل ع ﻣن تﻻﻵا ﻟﺗﺣدﯾد ﺎﻫددﻋ كﻟذو ﺑﺗﻘدﯾر اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫ﻧو‬ ‫ددﻋ وﺣدات ﺔﻟﻵا = ﻣﻌدل ﺣﺟم اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﻲ اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﻰﻠﻋ ﺔﻟﻵا/ددﻋ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ اﻟﯾوﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣﺛﺎل:-ﻣطﻠوب ﺗﺣدﯾد ددﻋ اﻟﻣﺧﺎرط ﻣﻊ مﻠﻌﻟا ن أ ﻣﻌدل ﺣﺟم اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﻲ اﻟﻣﺗوﻗﻊ وﻫ‬ ‫)٢١ﺳﺎﻋﺔ( ددﻋو ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﻲ )٨ﺳﺎﻋﺎت( ةءﺎﻔﻛو اﺳﺗﺧدام اﻟﻌﻣل وﻫ )٥٧%(؟‬ ‫ددﻋ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻓﻌﻠﯾﺎ = ٨×٥٧.٠ =٦ ﺳﺎﻋﺎت‬ ‫ددﻋ اﻟﻣﺧﺎرط اﻟﻣطﻠوﺑﺔ = ٦/٢١= ٢ ﺔﻟآ‬ ‫٤( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ أﻧواع وﻛﻣﯾﺎت تاودﻷ ا اﻟﯾدوﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠورﺷﺔ }ﺣﯾث ﯾﺗم ﺗﺣدﯾدﻫﺎ ﺎﻘﻓو ددﻌﻟ‬ ‫اﻟﻌﻣﺎل وﺣﺳب ﻣﻌدﻻت اﺳﺗﻬﻼﻛﻬﺎ{‬
‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٤(‬ ‫ﺣﺳﺎب ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟورﺷﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫ع ﻣﺳﺎﺣﺎت ﻣﻧﺎطق أﻫﻣﻬﺎ :-‬‫ﺗﺗﺣﺳب ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟورﺷﺔ ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫١( ﻣﺳﺎﺣﺔ ﺻﺎﻟﺔ تﻻﻵا واﻟﻣﻌدات ، وﺗﺣدد ﻣﺳﺎﺣﺗﻬﺎ ﺎﻘﻓو ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫‪ ç‬ﻣﺳﺎﺣﺔ ددﻋ ﻣﺣطﺎت اﻟﻌﻣل }ﻣﺳﺎﺣﺔ ﻣﺣطﺔ اﻟﻌﻣل ﺗﺷﻣل ﻣﺳﺎﺣﺔ ﺔﻟﻵا وﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻋﻠﯾﻬﺎ وﻣﺳﺎﺣﺔ ﺻﯾﺎﻧﺗﻬﺎ وﺗﻐذﯾﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟطﺎﻗﺔ وﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣواد اﻟداﺧﻠﺔ واﻟﺧﺎرﺟﺔ ﻣﻧﻬﺎ{‬ ‫‪ ç‬اﻟﻣﺳﺎﻓﺎت اﻟﺑﯾﻧﺔ ﺑﯾن ﻣﺣطﺎت اﻟﻌﻣل‬ ‫‪ ç‬ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﻣ ات ة اﻟﻌﻣل ﺑﯾن اﻟﻣﺣطﺎت‬ ‫ر ﻟﺣر‬ ‫‪ ç‬ﻣﺳﺎﺣﺎت ﻣ اﻋﺎة اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ر‬ ‫٢( ﻣﺳﺎﺣﺎت ﻣﺧﺎزن اﻟﻣواد ﻊطﻗو اﻟﻐﯾﺎر ددﻌﻟاو تاودﻷا و وﺗﺣﺳب ﺎﻘﻓو ﻟﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺧزﯾن‬ ‫واﺳﺗﻬﻼﻛﻬﺎ‬ ‫٣( ﻣﺳﺎﺣﺎت فر ﻏ ﻣﺷرف اﻟورﺷﺔ واﺳﺗ اﺣﺔ اﻟﻌﻣﺎل واﺳﺗﺑدال اﻟﻣﻼﺑس واﻟﺣﻣﺎﻣﺎت تار د و‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﯾﺎﻩ وﺗﺣﺳب ﺎﻘﻓو ددﻌﻟ اﻟﻌﻣﺎل وﻣﻌدﻻت اﻻﺳﺗﺧدام اﻟﯾوﻣﻲ‬
‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٥(‬ ‫ﺗرﺗﯾب اﻟﻣواﻗﻊ ﻟﻠﻣﻧﺎطق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬ ‫ﯾﺗم ﺗرﺗﯾب اﻟﻣواﻗﻊ ﻟﻣﻧﺎطق اﻟورﺷﺔ ﺎﻘﻓو ﻟﻣﺳﺎر ﺣرﻛﺔ اﻟﻌﻣل وأﻫﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎطق ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﺎ وﯾﻣﺛل‬ ‫اﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ رﺳم ﺗﺧطﯾطﻲ داﺧﻠﻲ ﻟورﺷﺔ تﻻآ‬ ‫ﻏرﻓﺔ اﻟﻣﺷرف‬ ‫ﻣﻛﺑس‬ ‫اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ‬ ‫ﻣﺧزن اﻟﻌدد‬ ‫اﻟﻔراﯾز‬ ‫اﻟﻣﺛﺎﻗب‬ ‫واﻷدوات‬ ‫واﻟﺧﺎﻣﺎت‬ ‫ﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫ﻣﻘص‬ ‫اﺳﺗراﺣﺔ اﻟﻌﻣﺎل‬ ‫ودورة اﻟﻣﯾﺎه‬ ‫ﻣﻧﺷﺎر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎرط‬
‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٦(‬ ‫اﻟﻣواﺻﻔﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﻣراﻋﺎﺗﻬﺎ ﻋﻧد ﺗﺻﻣﯾم ورﺷﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗواﺟد ﻧواﻓذ ﺑﻣﺳﺎﺣﺔ ﻻ ﺗﻘل نﻋ ٥٢% ﻟﺗوﻓﯾر ﻼﻛ ﻣن اﻟﺗﻬوﯾﺔ اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ ﺑﺟﺎﻧب اﻟﺗﻬوﯾﺔ‬ ‫®‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻹﺿﺎءة اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ ﺑﺟﺎﻧب اﻹﺿﺎءة اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﺗوﻓﯾر وﺳﺎﺋل اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻟﺗﺟﻧب اﻟﺣرﯾق واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻟﺗﻠوث‬ ‫®‬ ‫ﻫﺎ ﻣﺎ وﻫ‬ ‫ﺗوﻓﯾر ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ ﻣن ﻣﯾﺎﻩ وﺻرف ﺻﺣﻲ وﺿﻐط ءاوﻫ وﻛﻬرﺑﺎء وﻏﯾر‬ ‫®‬ ‫ﻣطﻠوب‬ ‫ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻣ ات واﻟﻣداﺧل واﻟﻣﺧﺎرج ﺣﺳب دﻋاوﻗ اﻟﺳﻼﻣﺔ وﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣل‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺣﺳن ﺗدﻓق ﺣرﻛﺔ اﻟﻌﻣل‬ ‫®‬
‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪THE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT‬‬ ‫وظﺎﺋف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻻھداف اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﺳﺗﺧدام‬ ‫اھداف اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر‬ ‫اھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫وﺛﺎﺋق اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻷداء‬ ‫وﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ‬ ‫اﻹﺗﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻟﺗوﻗﻌﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻌطل‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫واﻷﻋﻣﺎل‬ ‫اﻻﻓراد‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺔﻟﺎﻣﻋ‬ ‫ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧطط وﺑرﻣﺟﺔ‬ ‫و اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘﺎوﻟﯾن‬ ‫اﻟﻘوى اﻟﺑﺷرﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﻛوﯾن‬ ‫ﻣﻧظﻣﺎت‬ ‫و ﺗﺻﻣﯾم‬ ‫اﻟﻌﻣﺎل‬ ‫ﻣواد /ﻗطﻊ ﻏﯾﺎر‬ ‫اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗودع‬ ‫أﻋﺑﺎء اﻋﻣﺎل‬ ‫ﺗوﻗﻌﺎت‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﻊﺑﺎﺗ١(‬ ‫‪THE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT‬‬ ‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺷﻛل ن أ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌﺎﻣل ﻣﻬﺎ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻫ:-‬ ‫د‬ ‫® وظﯾﻔﺔ فادﻫأ و اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ: ﯾﺗم ﺗﻌرﯾﻔﻬﺎ ﺎﻘﻓو ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻋﻼﻗﺗﻬﺎ اﻟﺣﯾوﯾﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻼﻫﺗﻣﺎم و اﻹﺑﻘﺎء ﻰﻠﻋ ةءﺎﻔﻛ اﻟﻣرﻓق و اﻟﺗﺣﻛم ﻓﯾﻬﺎ .‬ ‫® اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ واﻟﻔﻧﯾﺔ: وﯾﺗم ﺑﻧﺎﺋﻬﺎ ﻣن ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن و ة ﻲﻓ د اﺳﺔ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺧﺑر‬ ‫وﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗوﻗﻌﺎت واﻷﻋطﺎل وﺣﺎﻟﺔ اﻟﺗﺟﻬﯾ ات وﻣﻛوﻧﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ز‬ ‫® اﻟﺧطط وﺑرﻣﺟﺗﻬﺎ: ﻲﻫو ﺧطط ﻟﻠﺗطوﯾر وﺧطط ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺑرﻣﺟﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟزﻣﻧﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫﻷ ا اﻟﻣوﺿوﻋﺔ واﻟﺗوازن ﻲﻓ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫® أﻋﺑﺎء ﻋﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ: ﻲﻫو ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺟدوﻟﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻣﻠﯾﺎت‬ ‫واﻟﻣﺣدّ دّ ة ﻟﻠﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣن اﻟﻣوارد ، وﻣدﻋﻣﺔ ﺑﺗدﻓق ﻲﻗرو ﻣن اﻟﻣﺳﺗﻧدات‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻩ( وﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺳﻠطﺔ واﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘرر ﻣﺎذا وﻣﺗﻰ‬ ‫)أواﻣر اﻟﻌﻣل ، ﺗﻘﺎرﯾر ، وﻏﯾر‬ ‫وﻛﯾف ﺗﻧﻔذ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬
‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﻊﺑﺎﺗ٢(‬ ‫‪THE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT‬‬ ‫® اﻟﻣوارد: وﺗﺷﻣل:‬ ‫ة دار ﻷا واﻟﺗوظﯾف وﻣواﺻﻔﺎت وﺧﺑ ات اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬ ‫ر‬ ‫ﻓ‬ ‫‪ ü‬ىوﻘﻟ ا اﻟﺑﺷرﯾﺔ : ﻲﻫو ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺈدار‬ ‫واﻷﺟور واﻟﺣواﻓز.‬ ‫ة اﻟﻣواد ﺑﺗوﻓر اﻟﻣواد تاودﻷا و ﻊطﻗو اﻟﻌﯾﺎر‬ ‫‪ ü‬اﻟﻣواد ﻊطﻗو اﻟﻐﯾﺎر: ﻲﻫو ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺈدار‬ ‫وﺗﻧظﯾم ورﻗﺎﺑﺔ اﻟﻣﺳﺗودﻋﺎت.‬ ‫® ﻣ اﻗﺑﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ : وﻫو ﻋﻧﺻر اﻟﺗﺣﻛم وﺗﻘدﯾر اﻟﻌﻣل ﻣن ﺧﻼل ﻣ اﻗﺑﺔ ﻛل ﻣن:- ءادأ‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻔﺎﻋﻠﯾﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻷﻋطﺎل واﻟﺗوﻗف واﻟﻣﺧزون - ةءﺎﻔﻛ‬ ‫ﻫﺎ – إﺗﺎﺣﺔ اﻟﻣﻌدات ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل وﻋﻣر ﺣﯾﺎﺗﻬﺎ‬ ‫اﺳﺗﺧدام اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ مدﻋو ﺗوﻓر‬ ‫وﻣوﺛوﻗﯾﺔ ءادأ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻟﻣﻌدة ﺑﻌد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ: ﻲﻫو اﻹﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗرﺑط ﺟﻣﯾﻊ ﻣﺎ ﺳﺑق ﻲﻓ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺗﻛﺎﻣل‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ﻟﺗوﺟﯾﻪ اﻟﻌﻣل ﺑﻣﺎ ﯾﺣﻘق اﻟوظﯾﻔﺔ فادﻫﻷا و اﻟﻣوﺿوﻋﺔ.‬
‫أﻫداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻋﻧد وﺿﻊ فادﻫﻷ ا ﯾ اﻋﻰ اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ر‬ ‫® ﯾﻌﺗﺑر اﻟﺗﺣدﯾد اﻟواﺿﺢ فادﻫ ﻷ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻫ ﻧﻘطﺔ اﻟﺑداﯾﺔ ﻟﺗﻛوﯾن ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣن ﺧﻼل :‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﻛﯾف ﺳﯾﻛون ﺷﻛل ؟فادﻫ ﻷا‬ ‫‪ ü‬ﻛﯾف ﯾﻣﻛن أﻧﺷﺄﻫﺎ؟‬ ‫‪ ü‬ﻛﯾف ﯾﺟب ن أ ﻧﺳﺗﺧدﻣﻬﺎ؟‬ ‫® ﯾﻌﺗﺑر ﺗﺣدﯾد فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻬﻣﺔ ﻣﻌﻘدة ﻷﻧﻪ ًةدﺎ ﻣﺎ ﯾﺷﺗرك ﻗﺳم اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ةرادﻹ و وﻗﺳم اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻟﺗﺣدﯾد ﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﻬم ﻣن اﻟﻣرﻓق وﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻩذﻫ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت‬‫ا‬ ‫ﻣﻊ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫د‬ ‫® ﯾﺟب ن أ ﺗﻛون ﻣرﻧﺔ فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻣ اﺟﻌﺗﻬﺎ دورﯾﺎ ﻟﻸﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﯾ ات اﻟﻣﺣﯾطﺔ.‬ ‫ر‬ ‫® ﯾﺟب ن أ ﺗﻛون فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﺿﺣﺔ وﻣﺗﻧﺎﺳﻘﺔ وﺗﺷﻣل ﻛل أﺟ اء اﻟﻣرﻓق.‬ ‫ز‬
‫‪ESTABLISHING‬‬ ‫اھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﺄﺳﯾس‬ ‫‪MAINTENANCE OBJECTIVES‬‬ ‫طﻠب اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻻھداف اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوب إﺗﺎﺣﺗﮭﺎ‬ ‫ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ادارة اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫‪Operating pattern‬‬ ‫‪Availability requirement‬‬ ‫ادارة‬ ‫اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ و‬ ‫اﻟﻣواد ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﺗوﻗﻊ اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫اﻟﺗﻐﯾرات ﻓﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ادارة‬ ‫ﺗورﯾد ﻣواد اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧطﺔ ﻗﺻﯾرة اﻻﺟل‬ ‫ﻗدرة ﻣﻌدات اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧطﺔ طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل‬
‫‪FACTORS TO‬‬ ‫اﻟﻣﺣددة ﻻھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ و ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫اﻟﻌواﻣل‬ ‫‪BE INCLUDED IN A MAINTENANCE OBJECTIVES‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻻدارة‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺗﺷرﯾﻌﺎت‬ ‫اﻻھداف اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻻﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫اﻟﻘدرة اﻻﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫• ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣطﻠوب‬ ‫• ﻛﻣﯾﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ وﺟودﺗﮭﺎ‬ ‫ﻋﻧﺎﺻر اﻟﻌﻣل ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اھداف‬ ‫• ﻓﺗرات ﺗوﻗف اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫)ﻋﻣﺎﻟﺔ، ﻗطﻊ ﻏﯾﺎر، ادوات،‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣﺎت(‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻋﻣر اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻋواﻣل اﺧرى‬
‫اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ر‬ ‫ﻋﻧد وﺿﻊ ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻓ ﻣﺟﻣﻊ ﻣ اﻓق ، ﯾؤﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ر‬ ‫® اﺣﺗواء ﺻﯾﺎﻏﺔ ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻛل ﻣن :‬ ‫® ﺗﻌرﯾف اﻷﺟزاء واﻟﻣﻌدات واﻷﺟﻬ ة اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎج ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ز‬ ‫® ﺗﺣدﯾد أﺳﻠوب إﺟراء اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳب.‬ ‫® ﺗﺣدﯾد اﻹﺟراءات ﻲﻓ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻋﻣﻠﻲ واﻗﺗﺻﺎدي ﯾﻐطﻰ ﻋﻣر ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣرﻓق.‬ ‫® مﻬﻓ اﻟﻣؤﺛ ات ﻰﻠﻋ اﻟﺧطﺔ ﻣﺛل: )اﻟﺗﺻﻣﯾم واﻟﻣواﺻﻔﺎت – أﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﺷﻐﯾل – أﺳﺎﻟﯾب‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – اﻷﻋطﺎل – ﻣوﺛوﻗﯾﺔ أﺟ اء اﻟﻣﻌدة(‬ ‫ز‬ ‫ة ﻋﻧد وﺿﻊ اﻟﺧطﺔ وﺻﻌوﺑﺔ اﻟﻔﺻل ﺑﯾﻧﻬﺎ.‬ ‫® ﺗداﺧل تار ر ﻟ ا اﻟﻛﺛﯾر‬ ‫اﻘ‬ ‫® مﻬﻓ فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺣدﯾد اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻣﺛﻠﻰ ﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﺗﺑﺳﯾط اﻟﺗﻌﻘﯾد واﻟﺗداﺧﻼت ﻲﻓ ي أ ﻣرﻓق ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟرﺳوﻣﺎت اﻟﺗﺧطﯾطﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺑﯾن‬ ‫ﺳﯾر وﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت ﻲﻓ اﻟﻣرﻓق‬ ‫® إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﺳﺗﺧدام قر ط اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻣﻬﺎم و ءادﻷا اﻟوظﯾﻔﻲ اﻟﻣطﻠوب ﻣن ﻛل‬ ‫وﺣدة ﻲﻓ اﻟﻣرﻓق.‬
‫اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺗﺎﺑﻊ٢(‬ ‫ر‬ ‫® اﻟوﺻول ﻰﻟإ ﻣﺳﺗوى أﻣﺛل ﻟطرﯾﻘﺔ و ءادأ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻘ ا ات ﺧطﺔ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ.‬ ‫رر‬ ‫ع ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠوﺣدات اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق.‬ ‫® اﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﺑﺄن إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻫ ﻣﺟﻣو‬ ‫ر‬ ‫ة ﺑﻌدة‬‫ﺣﯾث ﺗﺟﻣﻊ ﺔﻓﺎﻛ اﻹﺟ اءات اﻟﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻲﻓ ﺧطﺔ ﻣوﺣدة ﺔﻟﺎﻌﻓو ﻟﻠﻣرﻓق ﻣﺗﺄﺛر‬ ‫ر‬ ‫ﻋواﻣل ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب ﺗﻧظﯾم ﻫرﻣﻲ ﺎﻬﻟ ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫﻷ ا اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﺔﻗﻼﻌﻟا ﺑﯾن اﻟﻣرﻓق واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﯾؤدﯾﻬﺎ.‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺄﺛﯾر ﻩذﻫ ﺔﻗﻼﻌﻟا ﻲﻓ ﺧطﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻰﻠﻋ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﻫﺎ ﻰﻠﻋ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻣﻌوﻗﺎت ﻰﻠﻋ ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺄﺛﯾر‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫‪ ü‬ﺗﺣدﯾد اﻟوﺣدات واﻟﻣﻌدات اﻟﻣﻬﻣﺔ ﻣن ﻧﺎﺣﯾﺔ اﺳﺗﻣ ارﯾﺔ ﺗﺄدﯾﺔ اﻟﺧدﻣﺎت واﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص ﺟدول اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق ﻲﻛﻟ ﯾﻣﻛن ﺗﺟﻣﻊ إﺟ اءات ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﻟﻠﻣﻌدات واﻟوﺣدات ﺑﺄﻓﺿل طرﯾﻘﺔ.‬
‫اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺗﺎﺑﻊ٣(‬ ‫ر‬ ‫ى اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﻲﻓ طرﯾﻘﺔ ﺗﺣدﯾد ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻧﻬﺎ:‬‫® ﻫﻧﺎك ﺑﻌض اﻟﻌواﻣل اﻷﺧر‬ ‫‪ ü‬ﻣﺗﻐﯾ ات اﻟﻌﻣل ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب :-‬ ‫ر‬ ‫‪ o‬ن أ ﺗﻛون ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣرﻧﺔ و ﻫﺎ ﺧطوط ﻋرﯾﺿﺔ ﺗﺳﺎﻋد ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫د‬ ‫أﻋﺗﺑر‬ ‫ﻻﺗﺧﺎذ تار ر ﻟ ا اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ ﺎﻘﻓو فورظﻠ ﻟ.‬ ‫اﻘ‬ ‫‪ o‬ﻣ اﺟﻌﺔ ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﯾن ة و ى ﻟﺗﻌدﯾﻠﻬﺎ.‬ ‫ﻓﺗر أﺧر‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب:-‬ ‫‪ o‬ﺗﻘﯾﯾم اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺗﻲ ﯾﺗوﺟب اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻬﺎ ﻟﺿﻣﺎن ﺗﺣﺳن إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫‪ o‬ةدﺎﻋإ اﻟﻣرﻓق ﻰﻟإ اﻟوﺿﻊ اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟﻣﻘﺑول ﻗﺑل ﺗطﺑﯾق ي أ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﺟدﯾدة.‬
‫‪UNIT LIFE PLAN‬‬ ‫ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟوﺣدة‬ ‫اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫ﺗﺣدﯾد اﻻھداف اﻟﻣرﺟوة‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم‬ ‫ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺑراﻣﺞ ﻷﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟوﺣدة اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫• ﺟدوﻟﺔ اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫• إﺟراءات اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫• ﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫• ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫• ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء واﻹﺗﺎﺣﺔ‬ ‫• ﻣﻘﺎﯾﯾس أداء اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫• اداء اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫• اداء اﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫• ﻣﻘﺎﯾﯾس ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق‬
‫‪MAINTENANCE PLANS OF A FACILITY‬‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌدات‬ ‫طرق‬ ‫ﻲﻧﺎﺑﻣ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣرﻓق‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬
‫ﻣﻘدﻣﺔ ﻋن إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ن إ اﻹﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻫ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﻌﻣل ﻰﻠﻋ ﺗوﺟﯾﻪ ﻣوارد‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )‪ (maintenance resources‬ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫)‪ (maintenance objective‬ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣﻘﯾق :-‬ ‫‪(plant‬‬ ‫® ﻣﺳﺗوى اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺗوازن وﻓﻌﺎل ﺑﯾن ﻣﺧرﺟﺎت اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻠﻣوﻗﻊ‬ ‫)‪ output‬وﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )‪(maintenance resource‬‬ ‫® ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﺟﻣﯾﻊ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق اﻟﻣﻛون ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ وﺣدات ﻣرﺗﺑطﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫ﺗؤدى وظﺎﺋف وﺧدﻣﺎت ﻣﺣددة ﺧﻼل ﻋﻣر اﻓﺗ اﺿﻲ ﻣﺣدد ﻣﻣﺎ ﯾوﻓر أﻓﺿل قرطﻟ ا‬ ‫ر‬ ‫)‪.(schedule for the plant‬‬ ‫واﻹﺟ اءات اﻟﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ ﻩذﻫ اﻟﻣﺣﺗوﯾﺎت‬ ‫ر‬ ‫وﻫﻧﺎك ةدﻋ ﻋواﻣل ﺗؤﺛر ﻲﻓ ﺗﺣدﯾد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺗﺷﻣل:-‬
‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻣﺣددة ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪THE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGY‬‬ ‫ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣرﻓق وﻧظﺎم‬ ‫• اﻻﻧظﻣﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ‬ ‫طﻠب اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫ﻋﻣر و ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺗوﻗﻊ ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ‬ ‫• ﻗواﻧﯾن اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻟطﻠب اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫•‬ ‫اﻟﻣﻌدات‬ ‫و‬ ‫• اﻟوﺣدات‬ ‫ادارة‬ ‫اﻻﺣﻼل‬ ‫•‬ ‫اﻟزاﺋدة‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اطﺎﻟﺔ ﻋﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫• ﺞﺋﺎﺗﻧ اﻟﺗﻌطل‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫• اﻋﺑﺎء‬ ‫ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪Workload‬‬ ‫اﻟﻣطﻠوب إﺗﺎﺣﺗﮭﺎ‬ ‫‪Operating pattern‬‬ ‫ﺻﯾﺎﻧﺔ وﻗﺎﺋﯾﺔ‬ ‫•‬ ‫‪Availability requirement‬‬ ‫ﺗوﻗﻊ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺗﺻﺣﯾﺢ‬ ‫•‬ ‫ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﺗوﻓر ﻣوارد اﻟﻣﻘﺎوﻟﯾن‬ ‫•‬ ‫ﺗورﯾد ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر‬ ‫•‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ھﯾﻛل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬ ‫•‬ ‫اﻟﺗﻐﯾرات ﻲﻓ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫•‬ ‫ﺗورﯾد ﻣواد اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫•‬ ‫ﺧطﺔ ﻗﺻﯾرة اﻻﺟل‬ ‫ﻣوارد‬ ‫•‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫ھﯾﻛل اداري‬ ‫•‬ ‫ﺗوﻓر اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ و ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫•‬ ‫ﺧطﺔ طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل‬ ‫اﻧظﻣﺔ‬ ‫•‬ ‫اﻻﺧرى‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫ة ﻋﻠﻰ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل‬ ‫ة اﻻﺟل‬ ‫ﻗﺻﯾر‬ ‫ﻋواﻣل داﺧﻠﯾﺔ‬ ‫ﻋواﻣل ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق و ﻩ‬ ‫ﻋﻣر‬ ‫•‬ ‫ﻣﺻﻣﻣﻲ وﻣﺻﻧﻌﻲ اﻷﻧظﻣﺔ‬ ‫•‬ ‫ﻣﺳﺗوى اﻟﻣوارد )ﻋﻣﺎﻟﻪ ، ﻊطﻗ ﻏﯾﺎر،‬ ‫•‬ ‫ة ﻰﻠﻋ اﻟﺗورﯾد‬ ‫اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﻣؤﺛر‬ ‫•‬ ‫تاود ا ، ﻣﻌﻠوﻣﺎت(‬ ‫اﻟﻣﻘﺎوﻟﯾن اﻟﺧﺎرﺟﯾﯾن‬ ‫•‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬ ‫•‬ ‫ﺗﻌﻠﯾﻣﺎت اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫•‬ ‫وﻓﻲ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﺷﻜﻞ ﯾﺒﯿﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﺪدة ﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬
‫ة ﻓﻲ ﻗ ا ات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫ﻛﺛﺎﻓﺔ بﻠطﻟا وﺷﻛل اﻟﺧدﻣﺔ ‪The services demand in terms of 'size and‬‬ ‫¶‬ ‫.‪ pattern' relative to the operation capacity‬وﺣﺎﻻﺗﻬﺎ ﻲﻫ:-‬ ‫® بﻠطﻟا أﻛﺑر ﻣن اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﻋﻠﯾﻪ دﻗ ﻻ ﯾﻛون ﻫﻧﺎك ﻓرﺻﺔ ﻟﻌﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫ﺑدون ﺗوﻗف ﻩذﻫ اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫® بﻠطﻟا أﻗل ﻣن اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﺑذﻟك ﺗﻛون ﻫﻧﺎك ﻓرﺻﺔ ﻟﻌﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﺑدون ﺗوﻗف‬ ‫ﻩذﻫ اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫® بﻠطﻟا أﻛﺑر ﻣن اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﻲﻓ تﺎﻗوأ ﻣﻌﯾﻧﺔ ، ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب اﺧﺗﯾﺎر تﻗوﻟا اﻟﻣﻧﺎﺳب‬ ‫ﺑﺣﯾث ﻻ ﯾؤﺛر كﻟذ ﻰﻠﻋ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫طﺑﯾﻌﺔ وﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣﻧﺷﺂت ﺔﻟادﻛ ﻲﻓ طﺎﻗﺗﻬﺎ وﻣﺳﺗواﻫﺎ ‪The facility structure‬‬ ‫·‬ ‫.‪ (design) in terms of the level of unit/item redundancy‬وﺗﻜﻮن ﻲﻟﺎﺘﻟﺎﻛ:-‬ ‫® اﻟﺳﻌﺔ زﯾﺎدة نﻋ بﻠطﻟا )اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ واﻟﻣﻌدات واﻷﺟﻬ ة( ﻣﻣﺎ ﯾﺟﻌل تارار ﻗ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أﺳﻬل‬ ‫ز‬ ‫ﺑدون ﺗﻌطﯾل ﻟﻠﺧدﻣﺎت، و سﻛﻌﻟا ﺻﺣﯾﺢ.‬ ‫® اﻟﺳﻌﺔ أﻗل نﻋ بﻠطﻟا ﻣﻣﺎ ﯾؤﺛرﻛﺛﯾراً ﻰﻠﻋ ﻫﺎ وﺟودة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﺎﻬﻟ.‬ ‫ﻋﻣر‬
‫ة ﻓﻲ ﻗ ا ات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻰﻠﻋ ﺗﻌطل اﻟﺧدﻣﺔ ﻣن اﻟﻧواﺣﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ‪The‬‬ ‫¸‬ ‫.‪consequences of failure in terms of economics and of safety‬‬ ‫® ﯾﺟب اﻟﺣرص ﻰﻠﻋ مدﻋ ﺗﻌطل ﺗﻠك اﻟﺧدﻣﺎت اذإ نﺎﻛ ﺗﻌطل اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻘدﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﻣﻧﺷﺄة ﯾؤدى ﻰﻟإ ﺧﺳﺎﺋر اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وأ ﻣﺧﺎطر ﻰﻠﻋ اﻟﺳﻼﻣﺔ.‬ ‫® ﺿرو ة اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ اﻟﻣﻌدات و اﻷﺟﻬ ة اﻟﻣﺗرﺗب ﻰﻠﻋ ﺗﻌطﻠﻬﺎ ﻣﺧﺎطر اﻟﺳﻼﻣﺔ وأ‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫ﺧﺳﺎﺋر اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وأ ﺗدﻧﻲ ﻣﺳﺗوى اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫‪The expected life of the facility‬‬ ‫¹ﻋﻣر اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﺣﺎﻟﻲ واﻟﻣﺗﺑﻘﻲ‬ ‫® ﯾﻌطﻰ ﻋﻣر اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺣﺎﻟﻲ ةر ﻓ أوﻟﯾﺔ نﻋ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت ، ﺣﯾث ﯾؤﺛر اﻟﻌﻣر اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ‬ ‫ﻛ‬ ‫وأ اﻻﻓﺗراﺿﻲ ﻲﻓ تارار ﻗ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟطوﯾﻠﺔ اﻷﺟل.‬
‫ة ﻓﻲ ﻗ ا ات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ وﺟودﺗﻬﺎ ﺳواء اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ وأ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎوﻟﺔ ,‪Availability‬‬ ‫°‬ ‫‪quality and human factors associated with internal labor and contract‬‬ ‫.‪labor‬‬ ‫® ﺗﺣد إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت دارﻓﻷا مﻫدادﻋأو ﻣن اﺗﺧﺎذ ﺳﯾﺎﺳﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب اﻟﺗﺣﻘق ﻣن‬ ‫اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﺗﻧﺎﺳﺑﻬﺎ ﻣﻊ تارار ﻗ واﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫‪The consequences of failure in‬‬ ‫¸اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻰﻠﻋ مدﻋ اﻟﺗﻧﺳﯾق ﺑﯾن تارا ﻹ ا‬ ‫د‬ ‫.‪Coordination‬‬ ‫® ﯾﺳﺑب ﻲﻓ ﺻﻌوﺑﺔ رﺋﯾﺳﯾﺔ ﻲﻓ دادﻋإوا ٕ ﻧﺟﺎز إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺔﻟﺎﻌﻓ ﻧظرا ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫® اﻧﻌدام اﻟﺗﻔﺎﻫم و اﻟﺗﺟﺎﻧس و اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﯾد ﺑﯾن إدارﺗﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﻰﻠﻋ ﺗﻔﻬم اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت فادﻫأ و ﺑﻌﺿﻬم اﻟﺑﻌض.‬ ‫® مدﻋ ةردﻘ ا ﻰﻠﻋ اﻟﺗﺄﻛد ﻣن اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت. )اﻟﺗﺷﻐﯾل : ﻏﯾر ﻣﺗﺄﻛد ﻣن ﺣﺟم ع‬ ‫وﻧو‬ ‫ﻟ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣﻧﻪ ﻲﻓ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل( ؛ )اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ : ﻏﯾر ﻣﺗﺄﻛد ﻣن ﻣﺳﺗوى اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوب ﻟﺟﻌل اﻟﻣﻌدات واﻟﻣراﻓق ﺗﻌﻣل ﺑﻛﻔﺎءة(.‬
‫ﻣﻧﺎھﺞ اﻟﻌﻣل ﻟوﺿﻊ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ھﻨﺎك ﺛﻼث طﺮق ﺔﻔﻠﺘﺨﻣ ﯾﺘﻢ اﻷﺧﺬ ﺑﮭﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ھﻲ:-‬ ‫١- اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫)‪Total Productive Maintenance (TPM‬‬ ‫٢- ﻣﻧﮭﺞ ھرﻣﻲ ﻣن أﻋﻠﻰ ﻷﺳﻔل وﻣن أﺳﻔل ﻰﻠﻋﻷ‬ ‫)‪Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU‬‬ ‫ة ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٣- اﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ اﻟﻣرﻛز‬ ‫)‪Reliability Centered Maintenance (RCM‬‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫)‪Total Productive Maintenance (TPM‬‬ ‫ﻧﺷﺄت ‪ TPM‬ﻲﻓ اﻟﺳﺑﻌﯾﻧﺎت ﻲﻓ ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﺳﯾﺎ ات ﻣﻊ إﺣﻼل اﻟﻣﯾﻛﻧﺔ ﻣﺣل اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫ر‬ ‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ أﺻﺑﺢ ﺗﺄﺛﯾر ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻌدات اﻹﻧﺗﺎج ﺎﻬﻟ ﻛﺑﯾ ا وﻣﺑﺎﺷ ا ﻰﻠﻋ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ةءﺎﻔﻛو اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫وﺗﻛﻠﻔﺗﻪ.‬ ‫ﻲﻫو ﻩادأ ﺗﺿﻊ ﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ ﺗﻠف اﻟﻣﻌدات ﻰﻠﻋ ﻋﺎﺗق إدارﺗﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺗﺳﻣﺢ‬ ‫ﻷﻓ ادﻫﻣﺎ ﻣن اﻹﺣﺳﺎس ﺑﺎﻻﻧﺗﻣﺎء واﻟﺷﻌور ﺑﺎﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ ﺗﺟﺎﻩ ﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺔ اﻟﻌﻣل‬ ‫ر‬ ‫واﻹﻧﺗﺎج. وﺗﻬدف ‪ TPM‬ﻰﻟإ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺻﯾﺎﻧﺔ ﺔﻟﺎﻌﻓ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫زﯾﺎدة ةءﺎﻔﻛ اﻟﻣﻌدات.‬ ‫®‬ ‫ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﺗﻐطﻰ ﻋﻣر ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣﻌدة.‬ ‫®‬ ‫اﺷﺗ اك ﻛل تارا ﻹ ا اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﺑﺎﻟﺗﺧطﯾط واﻟﺗﺻﻣﯾم واﻹﻧﺗﺎج واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﺗطﺑﯾق وﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫‪TPM‬‬ ‫اﺷﺗ اك ﻛل اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑدأً ﺑﺎﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻲﻓ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻰﻟإ ةراد ا اﻟﻌﻠﯾﺎ.‬ ‫ﻹ‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ة‬ ‫اﻟﺗروﯾﺞ ﻻﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪ TPM‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﺣﻔﯾز ﻰﻠﻋ اﺳﺗﺧدام ﻣﻬﺎم ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﺻﻐﯾر‬ ‫®‬ ‫ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﺗﻐطﻰ ﻛل تﺎﻋﺎطﻗ اﻟﻣﺻﻧﻊ.‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫)‪Total Productive Maintenance (TPM‬‬ ‫اﻟﻣﻔﻬوم مﺎﻌﻟا ـﻟ ‪ : TPM‬وﯾؤدي ﺗطﺑﯾق اذﻫ اﻟﻣﻧﻬﺞ ﻰﻟإ ﺗطوﯾر اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن‬ ‫® ﺗﻌﻠﯾم اﻟﻣﺷﻐﻠﯾن ﻛﯾف ﯾﻘوﻣون ﺑﺈﺻﻼح اﻟﻣﻌدات اﻟﺗﻲ ﯾﻌﻣﻠون ﻋﻠﯾﻬﺎ و زﯾﺎدة اﻟﺷﻌور‬ ‫ﺑﺎﻻﻧﺗﻣﺎء ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ و اﻟﻣﻌدات و اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﯾﻬﻣﺎ ، وﺗﻐﯾﯾر ﻣﻔﻬوم اﻟﻣﺷﻐﻠﯾن ﻣن ”اﻧﺎ ﻻ‬ ‫ﯾﻬﻣﻧﻲ ﺗﻌطل اﻟﻣﻌدة نﻷ ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺳوف ﯾﺻﻠﺣﻬﺎ“ ﻰﻟا ”اﻧﺎ ﺳوف موﻗا ﺑﺈﺻﻼح‬ ‫اﻟﻣﻌدة اﻟﺗﻲ اﻋﻣل ﻋﻠﯾﻬﺎ”‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻌدات‬ ‫® زﯾﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻟﻣﻌدات نﻋ طرﯾق ﻣﻣﺎرﺳﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺟﯾدة و ﺗﻔﺎدي ﻣﺎ ﯾﺳﺑب اﻟﺗﻌطل‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ‬ ‫® ةدﺎﻋا ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻬﯾﻛل ﻟﺗﺣﺳﯾن ةءﺎﻔﻛﻟا اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ و ﺗﺣﺳﯾن ءادا اﻻﻋﻣﺎل‬
‫ﻣﻧﮭﺞ ھرﻣﯾﺔ ﻣن أﻋﻠﻰ ﻷﺳﻔل وﻣن أﺳﻔل ﻷﻋﻠﻰ‬ ‫)‪Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU‬‬ ‫ﺗﮭﺘﻢ ھﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺑﺄھﺪاف اﻟﻌﻤﻞ ﻰﻠﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪة و ﺗﺘﻜﻮن ﻦﻣ ارﺑﻊ ﺧﻄﻮات:‬ ‫اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا: مﻬﻓ اﻟﺷﻛل مﺎﻌﻟا ﻟﻠﻣرﻓق مﻬﻓو ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ: إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: إﻧﺷﺎء ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ: ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺣﺗوى ﻩذﻫ اﻟطرﯾﻘﺔ ﻰﻠﻋ ةر ﻓ اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً ﻲﻓ اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا ﻰﻠﻋو ةر ﻓ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻛ‬ ‫®‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ واﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟراﺑﻌﺔ. وﯾﻼﺣظ ن أ اﻟﺧطوات‬‫اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﺻﻌوداً ﻲﻓ اﻟﺧطور‬ ‫اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟراﺑﻌﺔ ﺗﺳﺗﺧدم اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣوﺟودة ﻲﻓ اﻟﺧطوات ﻰﻟوﻷا واﻟﺛﺎﻧﯾﺔ.‬ ‫ﯾﺟب اﻋﺗﺑﺎر طرﯾﻘﺔ اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً و ﺻﻌوداً ﺧطوط ﻋرﯾﺿﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻰﻠﻋ‬ ‫®‬ ‫إﻧﺷﺎء ﺧطط ﺻﯾﺎﻧﺔ وأ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺧطط اﻟﻣوﺟودة دﻗو ﻧﺣﺗﺎج ﻟﺑﻌض اﻟﺗﻌدﯾﻼت‬ ‫ﻟﺗﻧﺎﺳب فورظﻟ ا اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣراﻓق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.‬
‫ة ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ اﻟﻣرﻛز‬ ‫)‪Reliability Centered Maintenance (RCM‬‬ ‫اﺳﺗﺧدﻣت طرﯾﻘﺔ ‪ RCM‬ﻲﻓ اﻟﺳﺑﻌﯾﻧﺎت ﻲﻓ ﺷرﻛﺔ ‪ UNITED AIR LINES‬ﻰﻫو‬ ‫ﺗﺗﻛون ﻣن أرﺑﻊ ﺧطوات:‬ ‫اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا: ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺻﻧﻊ وأ اﻟوﺣدة ﻰﻟإ أﻗﺳﺎﻣﻬﺎ.‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ: ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺟﺰاء واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﮭﻤﺔ.‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﺗﺻﻧﯾف اﻷﻋطﺎل.‬ ‫® أﻋﻄﺎل ﻖﻠﻌﺘﺗ ﺔﻣﻼﺴﻟﺎﺑ‬ ‫® أﻋﻄﺎل اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫® أﻋﻄﺎل ﻏﯿﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫® أﻋﻄﺎل ﻏﯿﺮ ﺔﻌﻗﻮﺘﻣ‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ: ﺗﺣدﯾد ﻣﻬﺎم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ر‬ ‫® أﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻰﻠﻋ اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫® إﺻﻼح اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫® ﺗﺒﺪﯾﻞ اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫® إﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻰﻠﻋ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨﻔﯿﺔ‬
‫ﻣﻼﺣظﺎت ﺣول اﻟطرق اﻟﺛﻼث‬ ‫ﺑﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺛﻼث قر ط ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )‪ (RCM ,TPM ,TDBU‬ﯾﻣﻛن اﻟوﺻول ﻲﻟإ‬ ‫اﻻﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫‪ o‬ﻛل طرﯾﻘﺔ ﻧﺷﺄت قﻓو ع ﻣﻌﯾن ﻣن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت ﻰﻫو ﻣﺧﺻﺻﺔ اذﻬﻟ ع‬ ‫اﻟﻧو‬ ‫ﻧو‬ ‫‪ TDBU ü‬اﻟﮭﺮﻣﯿﺔﻧﺰوﻻ ً وﺻﻌﻮدا ً ﻦﻣ اﻟﻤﺼﺎﻧﻊ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫‪ TPM ü‬ﻦﻣ وﺣﺪات اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ و ﺺﺧﻷﺎﺑ ﻊﻧﺎﺼﻣ اﻟﺴﯿﺎرات‬ ‫‪ RCM ü‬ﻦﻣ ﺻﻨﺎﻋﺎت اﻟﻄﯿﺮان‬ ‫‪ o‬قرطﻟ ا اﻟﺛﻼﺛﺔ اﻫﺗﻣت ﺑﺛﻼث اﺗﺟﺎﻫﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ:‬ ‫‪TDBU ü‬ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟوﺣدة واﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺄﻫداف اﻟﻌﻣل‬ ‫‪ TPM ü‬ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫‪ RCM ü‬ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻌطل‬ ‫‪o‬قرطﻟ ا اﻟﺛﻼﺛﺔ ﯾﻣﻛن ن أ ﺗﻛﻣل ﺑﻌﺿﻬﺎ اﻟﺑﻌض ﺣﯾث ﺗﺳﺗﺧدم ﺣﺳب اﻟﺣﺎﺟﺔ.‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً و ﺻﻌوداً‬ ‫اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا : مﻬﻓ اﻟﺷﻛل مﺎﻌﻟا ﻟﻠﻣرﻓق مﻬﻓو ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫®‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ : إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة‬ ‫®‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ : إﻧﺷﺎء ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫®‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ﻛﻣﺎ اﺳﻠﻔﻧﺎ ؛‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ واﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟ اﺑﻌﺔ. ﺣﯾث ﺗﺳﺗﺧدم‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﺣﺗوى ﯾﺗم اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً ﻲﻓ اﻟﺧطوة ﻰﻟ وﻷا و ﺻﻌوداً ﻲﻓ اﻟﺧطور‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣوﺟودة ﻲﻓ اﻟﺧطوات ﻰﻟ وﻷا واﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﺧطوات اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟ اﺑﻌﺔ.‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﻌﺗﺑر ﻩذﻫ اﻟطرﯾﻘﺔ ﺧطوط ﻋرﯾﺿﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻰﻠﻋ وﺿﻊ ﺧطط ﺻﯾﺎﻧﺔ وأ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺧطط اﻟﻣوﺟودة و دﻗ‬ ‫ﯾﺗم اﻟﺗﻌدﯾﻼت ﻟﺗﻧﺎﺳب فورظﻟ ا اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣ اﻓق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺷﻣل اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا ﻰﻠﻋ أرﺑﻊ إﺟ اءات ﻲﻫ:-‬ ‫ﻲﻫ‬ ‫ر‬ ‫أ إﻧﺷﺎء رﺳم ﺗﻔﺻﯾﻠﻲ ﯾوﺿﺢ ﺳﯾر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت و ﺗدﻓق وﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ب مﻬﻓ اﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻣرﻓق كﻟذﻛو ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ج ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣرﻓق وأﺟ اءﻩ وﻣﻌداﺗﻪ‬ ‫ز‬ ‫د مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬
‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)١(‬ ‫اﻹﺟ اء )أ( : إﻧﺷﺎء رﺳم ﺗﻔﺻﯾﻠﻲ ﯾوﺿﺢ ﺳﯾر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت و ﺗدﻓق وﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت ﺑﺣﯾث‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺷﻣل اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫® ﺮﺼﺣ ﺔﻓﺎﻜﻟ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺮﻓﻖ ﻦﻣ ﻲﻧﺎﺒﻣ و ﻣﻌﺪات و أﺟﮭﺰة .‬ ‫® اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻖﻓﺮﻤﻠﻟ‬ ‫‪ ü‬ﻞﻜﺷ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم وﺣﺠﻤﮫ‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻖﻓﺮﻤﻠﻟ و ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ ﻣﺴﺘﻮدع اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم و اﻟﻤﻮاد اﻻﺳﺘﮭﻼﻛﯿﺔ و أﻣﺎﻛﻨﮭﺎ‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ و اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ‬ ‫‪ ü‬اﻟﻮرش وﻣﺴﺘﻮدﻋﺎت ﻊﻄﻗ اﻟﻐﯿﺎر‬ ‫‪ ü‬ﻋﺪد أﻓﺮاد اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﻛﺬﻟﻚ أﻓﺮاد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫® اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻰﻠﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪات‬ ‫‪ ü‬ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﻠﻮﺣﺪة و ﻣﻌﺪل اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫‪ ü‬ﺟﻮدة و ﻧﻮع اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)٢(‬ ‫اﻹﺟ اء )ب( : مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻣرﻓق كﻟذﻛو ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل و كﻟذ ﺑﺎﻟﺗﻌرف‬ ‫ر‬ ‫ﻰﻠﻋ:‬ ‫® ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫® ﻧﺳق ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣرﻓق )اﻟوردﯾﺎت اﻟﯾوﻣﯾﺔ، ددﻋ أﯾﺎم اﻟﻌﻣل اﻷﺳﺑوﻋﻲ، ددﻋ أﺳﺎﺑﯾﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣل اﻟﺳﻧوي، اﻻﺧﺗﻼف ﺑﯾن اﻟﻣواﺳم(‬ ‫® اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗوﻗﻊ ن أ ﯾﻘدﻣﻬﺎ اﻟﻣرﻓق و اﻟوﺟودﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻪﻟ‬ ‫® ﻧﺳق ﺗﺷﻐﯾل اﻟوﺣدة‬ ‫® اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗوﻗﻊ ن أ ﺗﻘدﻣﻬﺎ اﻟوﺣدة و اﻟوﺟودﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﺎﻬﻟ‬ ‫ة ﻲﻓ ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫® اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫ة ﻲﻓ ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫® اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫® اﻟﺧﺳﺎﺋر اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻣن ﺗﻌطل اﻟﺧدﻣﺎت‬
‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)٣(‬ ‫اﻹﺟ اء )ج( : ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣرﻓق وأﺟ اءﻩ وﻣﻌداﺗﻪ‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫® اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣن تارﻘ ﻟ ا اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻣن اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻔ‬ ‫ﻛﻛل و ﻣن اﻟوﺣدات اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ، ي أ ﺑﻣﻌﻧﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟوﺟودﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن اﻟوﺣدة‬ ‫وﻣﺳﺗوى ةءﺎﻔﻛ اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫® رﺗب اﻟوﺣدات ﺣﺳب أﻫﻣﯾﺗﻬﺎ ﻣن ﺣﯾث:‬ ‫وﺣﺪات ﺪﻨﻋ ﺗﻌﻄﻠﮭﺎ ﺪﻗ ﺗﺤﺪث ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ أو ﻰﻠﻋ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫‪ü‬‬ ‫وﺣﺪات ﺗﻜﻮن ﻛﻔﺎءﺗﮭﺎ ﻏﯿﺮ ﺟﯿﺪة أو وﺟﻮدﯾﺘﮭﺎ ﻏﯿﺮ ﺔﻨﺌﻤﻄﻣ‬ ‫‪ü‬‬ ‫وﺣﺪات ذات طﻠﺐ ﻲﻟﺎﻋ ﻰﻠﻋ ﻣﻮرد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫‪ü‬‬ ‫ﺣﺪد اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬ ‫‪ü‬‬
‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)٤(‬ ‫اﻹﺟ اء )ء( : مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق )ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ(‬ ‫ر‬ ‫® اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ صرﻔﻟ ا اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻌﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑدون ﺗﻌطﯾل اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣرﻓق ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺗﻐﯾﯾر ﻲﻓ بﻠطﻟا ﻰﻠﻋ اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟوﺣدة ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺑ اﻣﺞ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣرﻓق ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺗﻐﯾﯾر ﻲﻓ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ وﺟود وﺣدات إﺿﺎﻓﯾﺔ ﻣﺳﺎﻧدة وأ ى اﺣﺗﯾﺎطﯾﺔ‬ ‫أﺧر‬ ‫ي ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل ﻹﺟ اء اﺧﺗﺑﺎ ات إﻟ اﻣﯾﺔ‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺗوﻗﯾف إﺟﺑﺎر‬ ‫ﻟﺻﺎﻟﺢ أﻋﻣﺎل اﻟﺳﻼﻣﺔ.‬ ‫® اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﺣﻠﻘﺔ ﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت ﺣﯾث أﻧﻪ ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ﻋﻧد إﺟ اء إﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﻰﻠﻋ وﺣدة ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌطل وﺣدات ى ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻬﺎ.‬ ‫أﺧر‬
‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ : إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﺻﻌوداً (‬ ‫)‬ ‫ﻫﻧﺎك ﺛﻼث إﺟ اءات ﻲﻫ:-‬ ‫ر‬ ‫أ اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣوﺻﻰ ﺑﻬﺎ ﻣن اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن )ﻲﻓ ﺣﺎﻟﺔ اﻟوﺣدات‬ ‫اﻟﺟدﯾدة( وﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ وﻣدى ﻣﻼءﻣﺗﻬﺎ ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫ أ وﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫ب إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺟدﯾدة وأ ﻣ اﺟﻌﺔ ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﺣﻠﯾل اﻟوﺣدة ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﺳﺑﺑﺔ ﻟﻠﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﺗﺣدﯾد أﻓﺿل طرﯾﻘﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل ﻋﻧﺻر.‬ ‫® ﺗﺟﻣﯾﻊ قر ط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺷﻛل ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠوﺣدة، و اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ن أ ﺗﺗﺿﻣن‬ ‫ﺗﻌرﯾف ﺑﺎﻷﻋﻣﺎل ﻣن ﺣﯾث اﻟﺗﻛ ار وﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ واﻟطرﯾﻘﺔ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ.‬ ‫ج اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﻣدى اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻰﻟإ ﻊطﻗ اﻟﻐﯾﺎر ﻟﻛل وﺣدة‬
‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ : إﻧﺷﺎء ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﻣن ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة ﯾﺗم إﺟ اء اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ر‬ ‫أ ﺟﻬز ﻗﺎﺋﻣﻪ ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة‬ ‫ب دادﻋإ ﺟداول وﺑ اﻣﺞ ﻷﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬ ‫ر‬ ‫ج ﺗﻛوﯾن ﺑ اﻣﺞ وﺟداول اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ر‬
‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺷﻣل ﻩذﻫ اﻟﺧطوة ةدﻋ إﺟ اءات ﻲﻫ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﺣدﯾد اﻟﻣوارد اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻧﺎءا ﻰﻠﻋ اﻟﺑ اﻣﺞ اﻟﻣﻌدة ﻲﻓ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ .‬ ‫ة اﻟﻣﻛﺗﺳﺑﺔ ﻲﻓ اﻟﻌﻣل( ﺣﺟم و أﻋﺑﺎء اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑرﻣﺟﺔ وأ‬ ‫® ﺗﻘدﯾر )ﻣن اﻟﺧﺑر‬ ‫ﻣﺟدوﻟﺔ.‬ ‫® اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﻣدى ﻣﻼﺋﻣﺔ ﺣﺟم ع وﻣﻛﺎن اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫وﻧو‬ ‫® اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﺗﺄﺛﯾر ﺗزوﯾد أﻋﺑﺎء اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻰﻠﻋ ﺑ اﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ى و ﺧﺎﺻﺔ ﺑ اﻣﺞ اﻟﻌﻣ ات ﻷﺧذﻫﺎ ﻲﻓ اﻟﺣﺳﺑﺎن.‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫اﻷﺧر‬ ‫® إﻧﺷﺎء ﺗﻐذﯾﺔ اﺟﻌﺔ ﻟﻠﻣ اﻗﺑﺔ واﻟﺗﺣﻛم ﻟﺗﺣﺳﯾن ءادﻷا وﺗطوﯾر اﻟﻌﻣل.‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫® ﺣﺳﺎب ةءﺎﻔﻛ اﻷﺷﺧﺎص ةءﺎﻔﻛو اﻷﻋﻣﺎل وﺗﺣﺳﯾﻧﻬﺎ نﻋ طرﯾق اﻟﺗدرﯾب‬ ‫® اﻷﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر اﺳﺗﺧدام اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟذاﺗﯾﺔ وأ/و ﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬
‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٢(‬ ‫ر‬ ‫وﻋﻧد ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ، ﯾﺟب اﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ة ﺗﺎﻣﺔ ﺔﻟدﺎﻋو ﻣﺄﺧوذا‬‫® ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻻﻧﺗﻔﺎع ﻣن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻬم ﺑﺻور‬ ‫ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺛﻼث ﻧﻘﺎط ﻫﺎﻣﺔ ﻲﻫ:-‬ ‫‪ v‬ﺣﺟم ع وﻣﻛﺎن اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫وﻧو‬ ‫‪ v‬طﺑﯾﻌﺔ ع اﻹﺟراءات اﻹدارﯾﺔ.‬ ‫وﻧو‬ ‫‪ v‬ع ﺗﺧطﯾط اﻟﻌﻣل وﻧظﺎم اﻟﺟدوﻟﺔ مزﻼ ا ﻟﻠﺗوﻓﯾق ﺑﯾن ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ وأﻋﺑﺎء‬ ‫ﻟ‬ ‫ﻧو‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺳﺗوى اﻟرﺿﻲ ﻲﻓ:‬ ‫‪ v‬إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻷﺷﺧﺎص و إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫د‬ ‫‪ v‬ﺟودة أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫® ﻣن اﻷﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫‪ v‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪ v‬ﺣﺟم وﺗﻌﻘﯾد اﻟﻣرﻓق‬ ‫‪ v‬اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗدرﯾب يذﻟ ا ﯾﺣﺗﺎﺟﻪ دارﻓأ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٣(‬ ‫ر‬ ‫وﻋﻧد ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ، ﯾﺟب اﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫® إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﺳﺗﺧدام ﻣﻘﺎوﻟﻲ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺑﻧﯾﺎ ﻰﻠﻋ اﻻﻋﺗﺑﺎ ات اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫ر‬ ‫ﺗﻛ ار اﻟﺣﺎﺟﺔ: ﺑﻌض اﻷﻋﻣﺎل ﻣطﻠوﺑﺔ ﺑﺻو ة ﻧﺎد ة وأ ﻣوﺳﻣﯾﺔ‬ ‫ر ر‬ ‫ر‬ ‫‪v‬‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص وﺗﻌﻘﯾدات اﻟﻌﻣل : ﺣﯾث ﺗوﻓر اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ يد ﻟ وذ اﻟﺧﺑ ة‬ ‫ر‬ ‫‪v‬‬ ‫واﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺗوﻓر ىد ﻟ ﻋﻣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق. وﺗؤدي ﻲﻟإ اﻟﻌﻣل ﺑﺈﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ وأﻗل‬ ‫إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﻟﺣدوث اﻟﻣﺧﺎطر وأﻗل تﺎﻗوأ ﺿﺎﺋﻌﺔ‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء: ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﻔوق اﻷﻋﺑﺎء ﺔﻗﺎط ﻋﻣﺎل اﻟﻣرﻓق؟‬ ‫‪v‬‬ ‫ﻣﻌدات ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ : اﻣﺗﻼك ﻣﻌدات ﻣﻌﻘدة وﻏﺎﻟﯾﺔ اﻟﺛﻣن ﻟﺗﺄدﯾﺔ‬ ‫‪v‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت وﻋﻣل اﻻﺧﺗﺑﺎرات‬
‫ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾط‬ ‫ﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﻣدﺧﻼت‬ ‫ﻣﺻﺎدر اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻧظﺎم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻧﺷطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺻﺎدر‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺷﻛرا ً‬
‫أﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ‪(١) MAINTENANCE TYPES‬‬ ‫أﻧﻮاع اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺔﻄﻄﺨﻣ ‪Planned‬‬ ‫ﻏﯿﺮ ﻣﺨﻄﻄﺔ‬ ‫‪Un- Planned‬‬ ‫وﻗﺎﺋﯿﺔ‬ ‫ﺗﺼﺤﯿﺤﯿﺔ‬ ‫‪Preventive‬‬ ‫‪Corrective‬‬ ‫اﺿﻄﺮارﯾﺔ‬ ‫ﺻﯿﺎﻧﺔ ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻣﺠﺪوﻟﺔ‬ ‫اﺳﺘﺮﺟﺎﻋﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﺤﯿﻢ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﯿﺔ‬ ‫ﻛﺸﻒ دوري‬ ‫طﺎرﺋﺔ‬ ‫واﻟﺘﺰﯾﯿﺖ‬ ‫‪Predictive‬‬ ‫إﺻﻼح‬ ‫ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫‪On Condition‬‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫‪Condition Monitoring‬‬
‫أﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ‪(٢) MAINTENANCE TYPES‬‬ ‫١( اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ: ﺮﺒﻌﺗ ﻰﻠﻋ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﻢﻟ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﮭﺎ أو‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﮭﺎ. ﺎﻤﻣ ﺪﻗ ﯾﻠﺰم إﻋﺪاد ﻣﻮارد ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﻞﺒﻗ وﻗﺖ ﺣﺪوﺛﮭﺎ ﺑﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺤﺪدة وأو ﻣﻌﺮوف ﻣﻘﺪارھﺎ.‬ ‫٢( اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ: ﺮﺒﻌﺗ ﻦﻋ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺣﺪوﺛﮭﺎ وﻣﻌﺪ ﻟﮭﺎ اﻟﻤﻮارد‬ ‫واﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﮭﺎ.‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾطدا د ﻋٕاو ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺧططﺔ ﻣن ﺧﻼل ﻣﺎ ﯾﻠﻲ :‬ ‫وﯾﺗم‬ ‫ﺗﺣدﯾد ﻣﺎذا ﺗرﯾد ن أ ﺗﺻون‬ ‫®‬ ‫را ﻗإ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺟدوﻟﺔ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ(‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ﺗﺟﻬﯾز ﻣواﺻﻔﺎت أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®‬ ‫ﺗﺣدﯾد ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®‬ ‫ﺗﺣدﯾد ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺧطط أﺳﺑوﻋﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®‬ ‫ﻣ اﻗﺑﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ نﻋ طرﯾق ﺑﻼﻏﺎت اﻷﻋطﺎل وﺗﻘﺎرﯾر اﻻﺧﺗﺑﺎ ات‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺟﻣﯾﻊ ﻧﺗﺎﺋﺞ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻓ اﻟﺳﺟﻼت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‬ ‫®‬
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]

Recommandé

كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةHany Atef
 
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةأسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةfreemadoo
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولhcww school
 
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة Mohammad Az-Zahrani
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2Dr. Munthear Alqaderi
 
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةدورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةIbrahim Alhariri
 
تكلفة الصيانة
تكلفة الصيانةتكلفة الصيانة
تكلفة الصيانةfreemadoo
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةمESSAM GHOUNAME
 

Recommandé

كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةHany Atef
 
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةأسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةfreemadoo
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولhcww school
 
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة Mohammad Az-Zahrani
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2Dr. Munthear Alqaderi
 
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةدورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةIbrahim Alhariri
 
تكلفة الصيانة
تكلفة الصيانةتكلفة الصيانة
تكلفة الصيانةfreemadoo
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةمESSAM GHOUNAME
 
تكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةتكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةDr. Munthear Alqaderi
 
السلامة والصحة المهنية
السلامة والصحة المهنية السلامة والصحة المهنية
السلامة والصحة المهنية Mohamed Abd El Khalek
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرامل العايد
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادSherif Taher
 
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالالسكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالHakimaDjamila
 
إعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنيةإعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنيةرؤية للحقائب التدريبية
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع PmpIREMTEC
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة Hossam Mostafa
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية رؤية للتدريب والتطوير
 
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةمواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةfreemadoo
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات رؤية للتدريب والتطوير
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىAhmed Ibrahim Sayed
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Eng. A.karam Al Malkawi
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية Zakarya Ameen
 
Pptx (3)
Pptx (3)Pptx (3)
Pptx (3)ibrahim fattani
 
حارس أمن المنشآت
حارس أمن المنشآتحارس أمن المنشآت
حارس أمن المنشآترؤية للحقائب التدريبية
 
الأيزو 90001
الأيزو 90001الأيزو 90001
الأيزو 90001Mohamed_28
 
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط MOTC Qatar
 
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوحهيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 

Contenu connexe

Tendances

السلامة والصحة المهنية
السلامة والصحة المهنية السلامة والصحة المهنية
السلامة والصحة المهنية Mohamed Abd El Khalek
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرامل العايد
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادSherif Taher
 
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالالسكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالHakimaDjamila
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع PmpIREMTEC
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة Hossam Mostafa
 
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةمواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةfreemadoo
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية Zakarya Ameen
 
الأيزو 90001
الأيزو 90001الأيزو 90001
الأيزو 90001Mohamed_28
 

Tendances (20)

تكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةتكاليف الصيانة
تكاليف الصيانة
 
السلامة والصحة المهنية
السلامة والصحة المهنية السلامة والصحة المهنية
السلامة والصحة المهنية
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
 
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصالالسكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
 
إعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنيةإعداد التقارير الفنية
إعداد التقارير الفنية
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmp
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةمواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
 
Pptx (3)
Pptx (3)Pptx (3)
Pptx (3)
 
حارس أمن المنشآت
حارس أمن المنشآتحارس أمن المنشآت
حارس أمن المنشآت
 
الأيزو 90001
الأيزو 90001الأيزو 90001
الأيزو 90001
 

En vedette

عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط MOTC Qatar
 
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوحهيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
الألعاب التعليمية
الألعاب التعليميةالألعاب التعليمية
الألعاب التعليميةBushra Alzahrani
 
المحاضرة 5
المحاضرة 5المحاضرة 5
المحاضرة 5dalal1982
 
التحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصية
التحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصيةالتحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصية
التحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصيةalshadwi
 
Motabaqah, toys testing lab
Motabaqah, toys testing labMotabaqah, toys testing lab
Motabaqah, toys testing labMotabaqah
 
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخريندورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرينguestaabfe45
 
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوحدورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوحهيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمDr-sobhy Soliman
 
ست ادوات تسويقية في ستين دقيقة
ست ادوات تسويقية في ستين دقيقةست ادوات تسويقية في ستين دقيقة
ست ادوات تسويقية في ستين دقيقةVbout.com
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 

En vedette (13)

عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
عشر مشروعات ناشئة من منطقة الشرق الأوسط
 
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات ضبط الصف المدرسي للمدرب هيثم ممدوح
 
الألعاب التعليمية
الألعاب التعليميةالألعاب التعليمية
الألعاب التعليمية
 
المحاضرة 5
المحاضرة 5المحاضرة 5
المحاضرة 5
 
التحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصية
التحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصيةالتحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصية
التحفة الشدوية في صيانة الكمبيوترات الشخصية
 
Motabaqah, toys testing lab
Motabaqah, toys testing labMotabaqah, toys testing lab
Motabaqah, toys testing lab
 
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخريندورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
 
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوحدورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
دورة إثارة الدافعية عند الطلاب للمدرب هيثم ممدوح
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويم
 
ست ادوات تسويقية في ستين دقيقة
ست ادوات تسويقية في ستين دقيقةست ادوات تسويقية في ستين دقيقة
ست ادوات تسويقية في ستين دقيقة
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
الإسعافات الأولية
الإسعافات الأوليةالإسعافات الأولية
الإسعافات الأولية
 
الاسعافات الاولية بالصور
الاسعافات الاولية بالصورالاسعافات الاولية بالصور
الاسعافات الاولية بالصور
 

Similaire à دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]

منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةfreemadoo
 
تصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيتصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيMiloud Borni
 
الجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتيةالجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتيةEiman Idris
 
الجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتيةالجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتيةEiman Idris
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةMohammad Kettani
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالدكتور طلال ناظم الزهيري
 
الفصل العاشر الرقابة
الفصل العاشر الرقابة الفصل العاشر الرقابة
الفصل العاشر الرقابة Shirin Hamdan
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعturkiah_
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدشركة الاتصالات السورية
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality controlalihabis
 
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه Safiya Najeh
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةosmanabdelrhman
 

Similaire à دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode] (20)

300
300300
300
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
 
240
240240
240
 
تصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيتصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكي
 
الجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتيةالجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتية
 
الجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتيةالجرائم المعلوماتية
الجرائم المعلوماتية
 
5050828.ppt
5050828.ppt5050828.ppt
5050828.ppt
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
200
200200
200
 
5346
53465346
5346
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
 
الفصل العاشر الرقابة
الفصل العاشر الرقابة الفصل العاشر الرقابة
الفصل العاشر الرقابة
 
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريعمقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
Mabani qms v6
Mabani qms v6Mabani qms v6
Mabani qms v6
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality control
 
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
وثيقة التحليل لنظام البيع في شركة الخندقاوي التجاريه
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 

Plus de freemadoo

Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02freemadoo
 
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصريةالعمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصريةfreemadoo
 
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارةمحاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارةfreemadoo
 
منزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفرمنزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفرfreemadoo
 
مقدمة البحث
مقدمة البحثمقدمة البحث
مقدمة البحثfreemadoo
 
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
مباني ادارية
مباني اداريةمباني ادارية
مباني اداريةfreemadoo
 
ماكينات المصاعد
ماكينات المصاعدماكينات المصاعد
ماكينات المصاعدfreemadoo
 
كشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسركشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسرfreemadoo
 
تنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهليتنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهليfreemadoo
 
تحكم بيئي
تحكم بيئيتحكم بيئي
تحكم بيئيfreemadoo
 
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]freemadoo
 

Plus de freemadoo (20)

Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02
 
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصريةالعمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
 
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارةمحاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
 
منزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفرمنزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفر
 
مكة
مكةمكة
مكة
 
مقدمة البحث
مقدمة البحثمقدمة البحث
مقدمة البحث
 
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
 
مباني ادارية
مباني اداريةمباني ادارية
مباني ادارية
 
ماكينات المصاعد
ماكينات المصاعدماكينات المصاعد
ماكينات المصاعد
 
كشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسركشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسر
 
تنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهليتنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
 
تحكم بيئي
تحكم بيئيتحكم بيئي
تحكم بيئي
 
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
 
بابل
بابلبابل
بابل
 

دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]

  • 1. ‫دورة ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾط‬ ‫ﻣدﺧﻼت‬ ‫ﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﻣﺻﺎدر اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻧظﺎم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻧﺷطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺻﺎدر‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬ ‫د/ ﻋﺑد اﻟﻌزﯾز ﺑن ﻣﺣﻣد اﻟﺗﻣﯾﻣﻲ‬ ‫د/ ﺳﻌﯾد ﻣﺣﻣد دروﯾش‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ – ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫٣١/ رﺑﯾﻊ أول / ٣٢٤١ـﻫ )٥٢ /ﻣﺎﯾو/ ٢٠٠٢م(‬
  • 2. ‫ﺑﺴﻢ ﷲ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺮﺣﯿﻢ‬ ‫وﺑﮫ ﻧﺴﺘﻌﯿﻦ‬
  • 3. ‫ﻣﺣﺗوﯾﺎت اﻟدورة‬ ‫١( اﻟﻮﺣﺪة اﻷوﻟﻰ : ﻣﻔﺎھﯿﻢ ﺔﻣﺎﻋ ﻦﻋ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻦﻋ‬ ‫٢( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ: ﻣﺠﺎﻻت إدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ: اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺐﺳﺎﺤﻟﺎﺑ‬ ‫•‬ ‫١( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺮاﺑﻌﺔ: دراﺳﺔ اﻷﻋﻄﺎل‬ ‫٢( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ: ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﺘﺨﺪام وﺣﯿﺎزة ﻊﻄﻗ اﻟﻐﯿﺎر‬ ‫٣( اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺴﺎدﺳﺔ: اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺔ ﻲﻓ إدارة اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻲﻓ‬
  • 4. ‫اﻟوﺣدة اﻷوﻟﻰ‬ ‫‪GENERAL CONCEPTS‬‬ ‫ﻣﻔﺎھﯾم ﻋﺎﻣﺔ ﻋن اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١( ﻣﻘدﻣﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١.‬ ‫اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫٢.‬ ‫وظﯾﻔﺔ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫٣.‬ ‫ﻣﻬﺎم وأﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٤.‬ ‫٢( اﻟﮭﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻹدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٣( ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٤( ﻋﻧﺎﺻر إدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١. اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻹدار‬ ‫٢. أﻫداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٣. اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬
  • 5. ‫اﻟوﺣدة اﻷوﻟﻰ‬ ‫‪GENERAL CONCEPTS‬‬ ‫ﻣﻔﺎھﯾم ﻋﺎﻣﺔ ﻋن اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٥( إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١. اﻟﻌواﻣل اﻟﻣﺣددة ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ة ﻋﻠﻰ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٢. اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫٣. ﻣﻧﺎﻫﺞ اﻟﻌﻣل ﻟوﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٦( ﺗﺻﻧﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫١. أﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٢. ﻗواﻋد اﺧﺗﯾﺎر طرﯾﻘﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٧( اﻟﻣﻔﺎھﯾم اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻹدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
  • 6. ‫ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ؟‬ ‫ﺗﻌرف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ طﺑﻘﺎً ﻟﻠﻣواﺻﻔﺎت اﻟﻘﯾﺎﺳﯾﺔ اﻟﺑرﯾطﺎﻧﯾﺔ مﺎﻋ ٤٧٩١م ﻰﻠﻋ أﻧﻬﺎ:‬ ‫“ﻣﺟﻣوﻋﺔ أي أﻋﻣﺎل ﻣﻧﻔذة ﻟﺣﻔظ اﻟﺻﻧف أو إﻋﺎدﺗﻪ ﻟﺣﺎﻟﺔ ﻣﻘﺑوﻟﺔ”‬ ‫‪'A combination of any actions carried out to retain an‬‬ ‫'‪item in, or restore it to, an acceptable condition‬‬ ‫مﺎ ﻲﻓ ٤٨٩١م ﺗﻐﯾر اﻟﺗﻌرﯾف ﻟﯾﺷﻣل:‬ ‫“ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻛل اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻔﻧﯾﺔ وﻣﺎ ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣن أﻋﻣﺎل إدارﯾﺔ واﻟﻣوﺟﻬﺔ ﻟﺣﻔظ‬ ‫اﻟﻌﻧﺻر ﻰﻠﻋ ﺣﺎﻟﺗﻪ وأ إﻋﺎدﺗﻪ ﻰﻟإ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻣﻛﻧﻪ ﻣن ﺗﺄدﯾﺔ اﻟﻣﻬﺎم اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣﻧﻪ”‬ ‫وأ‬ ‫‪'The combination of all technical and associated‬‬ ‫,‪administrative actions intended to retain an item in‬‬ ‫‪or restore it to, a state in which it can perform its‬‬ ‫'‪required function‬‬
  • 7. ‫اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫ﻫﺎ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﯾوي اﻟﻣؤﺛر ﻰﻠﻋ‬‫ترﻬ ظ اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻰﻟإ ةرا إ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺎﻋﺗﺑﺎر‬ ‫د‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻟﻌﻣلوا ٕ ﻧﺗﺎﺟﯾﺗﻪ وﻣن أﺳﺑﺎب اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﯾﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:-‬ ‫‪ q‬ﺿﺧﺎﻣﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻲﻓ اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﻬﻧدﺳﺔ.‬ ‫‪ q‬اﻟﺗﻘدم اﻟﻛﺑﯾر ﻲﻓ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ وزﯾﺎدة ﺣﺟم وﺗﻌﻘﯾد اﻟﻧظم اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ وﻣﻌداﺗﻬﺎ.‬ ‫‪ q‬اﻟزﯾﺎدة اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﻲﻓ ﺣﺎﺟﺔ اﻟﺳوق ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣن ﺳﻠﻊ وأ اﻟﺧدﻣﺎت ﻣﻣﺎ ﯾؤدى‬ ‫ﻰﻟإ زﯾﺎدة ﻲﻓ اﻟﺗﺷﻐﯾل و ﻏﺑﺔ ﻲﻓ ﺗﺟﻧب اﻷﻋطﺎل وﺗوﻗف اﻟﺗﺷﻐﯾل.‬ ‫اﻟر‬ ‫‪ q‬ﻣﻣﺎرﺳﺎت ﺗؤدي ﻰﻟإ ردﻘﻟا اﻷﻛﺑر ﻣن اﻟﺻﯾﺎﻧﯾﺔ واﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻘﯾﺎﺳﯾﺔ اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ‬ ‫ﻟﺗﺻﻣﯾم وﺗﺷﻐﯾل أﻓﺿل .‬
  • 8. ‫وظﯾﻔﺔ ة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫إدار‬ ‫ﺗﻘوم ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻹدارﯾﺔ واﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق‬ ‫د‬ ‫فادﻫﻷ ا اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫‪ q‬ﻊﻓر إﺗﺎﺣﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻬﻧدﺳﻲ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺟﻧب اﻟﺗوﻗف وﺧﺎﺻﺔ ﻲﻓ‬ ‫تﺎﻗوﻷا اﻟﺣرﺟﺔ.‬ ‫‪ q‬ﺧﻔض ﻣﻌدﻻت اﻷﻋطﺎل وﻣﻌدﻻت كﻼﻫﻹ ا ﺑﻣﺎ ﯾطﯾل ﻋﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻧظﺎم‬ ‫اﻟﻬﻧدﺳﻲ.‬ ‫‪ q‬ﺗطوﯾر ﻣواﺻﻔﺎت ﻣﺣﺳﻧﺔ ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻬﻧدﺳﻲ وﻣﻛوﻧﺎﺗﻪ ﻊﻓرﻟ ﻣوﺛوﻗﯾﺔ ﻩءادأ‬ ‫ةردﻘﻟ و ﻲﻠﻋ ﺻﯾﺎﻧﺗﻪ.‬ ‫ا‬ ‫‪ q‬اﻟﻌﻣل ﻰﻠﻋ اﻟﺗﺣﻛم ﻲﻓ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺧﻼل ة وﺿﻊ ﻣواﺻﻔﺎت واﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﻓﺗر‬ ‫واﻹﺣﻼل.‬
  • 9. ‫ﻣﻬﺎم وأﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻫﻧﺎك ةدﻋ ﻣﻬﺎم ﺗﻘوم ﺑﻬﺎ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫د‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫١‬ ‫وﻣﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫ﺧﻼل ةر د ﺣﯾﺎة اﻟﻧظﺎم اﻟﻬﻧدﺳﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎدي‬ ‫و‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ ‫ﻟﻠﻣوﺟودات ﺣﯾث ﯾﺑﯾن اﻟﺷﻛل اﻟﻣرﻓق ﻣ اﺣل‬ ‫ر‬ ‫ﻊّﻨ ﺼﻣ‬ ‫ﻢﻜﺤﺗ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻩذﻫ ةرود ا ﺔﻗﻼﻋو اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻬﺎ وﯾﻣﻛن‬ ‫ﻟ‬ ‫اﻟﺸﺮاء‬ ‫ﺗﻠﺧﯾص اﻟﻣﻬﺎم ﺧﻼل ﻩذﻫ اﻟﻣ اﺣل ﻲﻓ اﻟﺗﺎﻟﻲ‬ ‫ر‬ ‫٢‬ ‫:-‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ/ اﻹﻧﺸﺎء‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻻﺧﺘﺒﺎر‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻰﻟ وﻷا: ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺻﻣﯾم واﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻲﻫو‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﺧﺑ ات ﺑﻬدف:-‬ ‫ر‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد ﻣواﺻﻔﺎت ﻣﺣﺳﻧﺔ ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ أﻗل‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫٣‬ ‫ﻢﻜﺤﺗ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد ﺗﺻﻣﯾﻣﺎت ﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أﻓﺿل.‬ ‫اﻹﺣﻼل‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد قر ط ﺗﻧﻔﯾذ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ واﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺗﺑﺎدﻟﯾﺔ‬ ‫اﻷﺟ اء.‬ ‫ز‬
  • 10. ‫ﻣﻬﺎم وأﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺗﺎﺑﻊ(‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ: ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺷ اء واﻟﺗرﻛﯾب واﻻﺧﺗﺑﺎر ﻲﻫو ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت دا د ﻋٕاو‬ ‫ر‬ ‫اﻟوﺛﺎﺋق واﻟﺳﺟﻼت ﺑﻬدف:-‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد قر ط اﻟﺗرﻛﯾب كﻔﻟاو ﻟﻠﻣﻛوﻧﺎت ﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أﻓﺿل.‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد أﻓﺿل قر ط ﻓﺣص ءادﻷا واﻟﺗﺷﻐﯾل.‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد قر ط اﻟﻣﻘﺎﯾﺿﺔ ﺑﯾن ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻧﻔﯾذ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ أ ر اﻟﻣﺎل.‬ ‫س‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻹﺣﻼل ﻲﻫو اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺿﻠﻊ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻣﻬﺎم‬ ‫د‬ ‫ﻣﺗﻌددة ﺗﺷﻣل:-‬ ‫‪ v‬دادﻋإ ﻧظم ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ة اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ.‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد اﻟﺧطط واﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﻹﺗﻣﺎم ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ﺑﺻور‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد أﻓﺿل قر ط ﻓﺣص ءادﻷا واﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪ v‬إﯾﺟﺎد إﺟراءات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺔﻠﻋﺎﻔﻟا وأﻓﺿل قر ط اﻟﺗﺷﺧﯾص ووﺳﺎﺋل اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ واﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ.‬ ‫‪ v‬دادﻋإ اﻟد اﺳﺎت نﻋ:-‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣن اﻷﻋﻣﺎل واﻟﻣواد واﻟﻧﻔﻘﺎت.‬ ‫‪ ü‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣوﺟودات وأﺳﺎﻟﯾب زﯾﺎدة ﻋﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل وﻣؤﺛ ات اﻟﺗﻐﯾر أﺛﻧﺎءﻫﺎ.‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﺗﺣﻠﯾل ءادﻷا واﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ واﻹﺣﻼل واﻟﻣواﺻﻔﺎت ﻟﻣ اﺣل ﺷ اﺋﯾﺔ ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ.‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﺗطوﯾر اﻹﺟ اءات قر ط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ر‬
  • 11. ‫اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ﺗﻧﻔذ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣن ﺧﻼل وﺣدة ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻟﺧدﻣﺔ اﺳﺗﻣرارﯾﺔ اﻟﻌﻣل ،‬ ‫وﺗﺣﺗوي اﻟوﺣدة ﻰﻠﻋ دارﻓﻷا اﻟﻣؤﻫﻠﯾن ﻣن ﺧﻼل ﻫﯾﻛﻠﯾﺔ ﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻲﻓ أﺣد‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾﻣﺎت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫ي: وﺗﻛون وﺣدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺛﻠﺔ داﺧل ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج ، وﯾراﻋﻰ‬ ‫١( ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻻ ﻣرﻛز‬ ‫ﺗﺟﺎﻧس اﻟﻣﻌدات ﻲﻓ اﻷﻗﺳﺎم وﯾوﻓر ﺎﻬﻟ اﻟﻔﻧﯾﯾن واﻟﺗﺟﻬﯾزات اﻟﺗﻲ ﺗﻛن ﻣن ءادأ ﻧﺷﺎط‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ي: ﯾﻘوم ﻗﺳم ﺧﺎص ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ وﺑﻪ ورﺷﺔ ﺑﺟﻣﯾﻊ اﻷﻋﻣﺎل ، ﺣﯾث‬ ‫٢( ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻣرﻛز‬ ‫ﺗﺗم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج نﻋ طرﯾق قر ﻓ ﻋﻣل قﻓو ﺑرﻧﺎﻣﺞ زﻣﻧﻲ وﯾﺳﺗﺧدم ﻲﻓ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ ﺻﻐر اﻷﻗﺳﺎم.‬ ‫ي ﻣﺿﺎف إﻟﯾﻪ وﺣدة ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣرﻛزﯾﺔ: وﺗﻛون وﺣدة‬ ‫٣( ﻫﯾﻛل ﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻻ ﻣرﻛز‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺛﻠﺔ داﺧل ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج وﺗﻘوم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﺳم ، ﻣﻊ وﺟود وﺣدة‬ ‫ﻣرﻛزﯾﺔ ﻹﺻﻼح وا ٕ ﻧﺗﺎج وﺗﺧزﯾن ﻊطﻗ اﻟﻐﯾﺎر واﻷﻋﻣﺎل اﻟﺗﺧﺻﺻﯾﺔ واﻟﻘﯾﺎم ﺑوﺿﻊ‬ ‫اﻹرﺷﺎدات واﻟﺧطط وﺗﺷﻣل ﻰﻠﻋ ورﺷﺔ ﻣرﻛزﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ. وﯾﺣﺎول اذﻫ اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن‬ ‫ﻣزاﯾﺎ اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﯾن وﺧﺎﺻﺔ ﻲﻓ ﺣﺎﻟﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻛﺑﯾ ة اﻟﺣﺟم‬ ‫ر‬
  • 12. ‫اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )٢(‬ ‫وﯾﻌﺗﻣد اﺧﺗﯾﺎر ع اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﻰﻠﻋ ددﻋ ﻣن اﻟﻌواﻣل أﻫﻣﻬﺎ:‬ ‫اﻟﻧو‬ ‫® ﻣﻘدار ﺣﺟم اﻟﺗﻧظﯾم واﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣوﻛل إﻟﯾﻪ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻪ‬ ‫® ﺗوﻓر ىوﻘﻟ ا اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﻣدرﺑﺔ‬ ‫® ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻹﻧﻔﺎق ﻲﻓ اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫® ﺗوﻓر اﻷﺟﻬ ة واﻟﻣﻌدات اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫ز‬ ‫ي ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ:‬‫ي ﻻو ﻣرﻛز‬‫وﻣ اﯾﺎ وﻣﺂﺧذ اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﻣرﻛز‬ ‫ز‬
  • 13. ‫اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )٣(‬ ‫اﻟﻣﺂﺧذ‬ ‫اﻟﻣ اﯾﺎ‬ ‫ز‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫®اﻻﺳﺗﺧدام ﺑﺷﻛل ﺟﯾد ﺔﻓﺎﻛﻟ ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ®ﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺗواﺻل ﺑﯾن اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻷﻗﺳﺎم دارﻓ او اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﻰﻠﻋ‬ ‫ﻷ‬ ‫ﺎﻘﻓو ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت أﻧﺷطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®ﺗﻧظﯾم وﺗوﺛﯾق ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وزﯾﺎدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺧﺑ ات دار ﻸﻟ‬ ‫ﻓ‬ ‫ر‬ ‫®دﻗ ﯾؤدي ﻰﻟإ ﺗﺄﺧﯾر أﺧذ رار ﻟا‬ ‫ﻘ‬ ‫ي‬ ‫ﻣرﻛز‬ ‫®اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻲﻓ اﺳﺗﻣ ارﯾﺔ ﺳﯾر اﻟﻌﻣل وﺣﺳن‬ ‫ر‬ ‫ﻣﻣﺎ ﯾﻬدر تﻗوﻟا‬ ‫ءادﻷا‬ ‫®اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻰﻠﻋ ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻻﺳﺗﺧداﻣﻪ ®دﻗ ﯾؤدي ﻰﻟإ ﺗﻧﺎﻗض ءا ﻵا ﺑﯾن‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﻌﻧﯾﯾن وﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ة أﻓﺿل‬ ‫اﻟﻣوارد ﺑﺻور‬ ‫®اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻰﻟإ ﻣوارد ﺑﺷرﯾﺔ‬ ‫®ءادأ ع برﻘ ﻟ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫أﺳر‬ ‫ﻋﺔ ﺑﯾن‬ ‫ة وﻣوز‬ ‫وﺗﺟﻬﯾ ات ﻛﺑﯾر‬ ‫ز‬ ‫®اﻟﺗﺧﺻص دا ﻓﻷ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺎ ﯾزﯾد ﻣﻬﺎرﺗﻬم اﻷﻗﺳﺎم‬ ‫ر‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻲﻓ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺷﺎﻛل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®مدﻋ اﺳﺗﺧدام دا ﻓا اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ي‬ ‫ﻣرﻛز‬ ‫ة ﻣﺛﻠﻰ ﻣﻣﺎ ﯾﻘﻠل ﻣن‬ ‫®وﺟود ﺔﻗﻼﻋ رﺑط ﻗوﯾﺔ ﺑﯾن درﻓأ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺻور‬ ‫إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻟﻘﺳم اﻟﺗﺎﺑﻌﯾن ﻪﻟ‬
  • 14. ‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ﺗﻘوم شر و اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺈﺻﻼح وأ إﻧﺗﺎج ﻊطﻗ اﻟﻐﯾﺎر وأ ﺗﺻﻧﯾﻊ ء ﺟدﯾد ﻷﺣد اﻟﻣﻌدات ﺎﻘﻓو‬ ‫ﺟز‬ ‫ةدﺎﻋﻹ ﺗﺻﻣﯾﻣﻪ وأ ﺗﻌدﯾﻠﻪ وأ ﺗطوﯾ ﻩ ﻣن ﻗﺑل اﻟﻔﻧﯾﯾن ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄة .‬ ‫ر‬ ‫وﺗﺧﺗﻠف شروﻟ ا ﻧﺗﯾﺟﺔ ددﻋ ﻣن اﻟﻌواﻣل أﻫﻣﻬﺎ:‬ ‫® ﺣﺟم أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻼزﻣﺔ وﯾﺗوﻗف ﻰﻠﻋ ﺣﺟم أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج.‬ ‫® ﻣﺗطﻠﺑﺎت أﻋﻣﺎل اﻟورﺷﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻌدات واﻷﺟﻬ ة اﻟﻣطﻠوب اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وأ اﻟﺗﻌدﯾل وأ‬ ‫ز‬ ‫اﻟﺗطوﯾر.‬ ‫وﯾﻣﻛن ﺗﺻﻧﯾف شروﻟ ا ﻛﻣﺎ ﻣوﺿﺢ ﺑﺎﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬
  • 15. ‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٢(‬ ‫ﺗﺻﻧﯾف اﻟورش‬ ‫ورش ﻓرﻋﯾﺔ: شر و تا ذ ﺣﺟم ﺻﻐﯾر‬ ‫ورش ﻣرﻛزﯾﺔ: شر و تا ذ ﺣﺟم ﻛﺑﯾر وﺗﺣوي ﻋل‬ ‫ﻧﺳﺑﯾﺎ وﺗﻛون أﻣﺎ شر و ﺛﺎﺑﺗﺔ وأ ﻣﺗﻧﻘﻠﺔ‬ ‫ﻣﻌدات ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ وﻟدﯾﻬﺎ ﻛﯾﺎن ﺛﺎﺑت ﻛوﺣدة ﻗﺎﺋﻣﺔ‬ ‫ة ﻛﻣﺎ‬‫وﺗﻘوم ﺑﺎﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺑﺳﯾطﺔ وأ اﻟﺻﻐﯾر‬ ‫ﺑذاﺗﻬﺎ. وﺗﻘوم ﻩذﻫ شروﻟ ا ﺑﺟﻣﯾﻊ أﻧواع أﻋﻣﺎل اﻹﺻﻼح‬ ‫ﯾﻛن ن أ ﺗوﺟد ﻲﻓ داﺧل ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج اذإ م ﻟ‬ ‫ز‬ ‫ة ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫وﻟدﯾﻬﺎ ﻋﻣﺎﻟﺔ ﻓﻧﯾﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ وﻣﺎﻫر‬ ‫اﻷﻣر وﻗد ﺗﺣوي ﻰﻠﻋ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ واﻟﺗﺟﻣﯾﻊ واﻟﺗرﻛﯾب ، وﺗﺣﺗوي ﻰﻠﻋ ورش‬ ‫شرو ﻟ ﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ وﻛﻬرﺑﺎﺋﯾﺔ وا ٕ ﻟﯾﻛﺗروﻧﯾﺔ نﻛﻟو‬ ‫ﺗﺧﺻﺻﯾﺔ ﺑﻣﻌدات ﺔﺻﺎﺧ وﺗﺷﻣل:-‬ ‫ﺑﻣﻌدات و ة ﺑﺳﯾطﺔ‬ ‫أﺟﻬز‬ ‫• ورﺷﺔ ﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ:-‬ ‫•ورﺷﺔ ﻛﻬرﺑﺎﺋﯾﺔ:-‬ ‫•ورﺷﺔ إﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ:-‬ ‫ﻣوﻗﻊ ورﺷﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﯾن أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﯾراﻋﻰ ﻋﻧد وﺿﻊ ورﺷﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ داﺧل اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻗرﺑﻬﺎ ﻣن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وﯾﺣﯾط ﺑﻬﺎ ﻣﺳﺎﺣﺎت‬ ‫ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻲﻛﻟ ﺗﺣﻘق ﺳﻬوﻟﺔ ﺗدﻓق اﻟﺣرﻛﺔ ﻣﻧﻬﺎوا ٕ ﻟﯾﻬﺎ وﯾﺳﺎﻋد ﻰﻠﻋ ﻋﺔ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺳر‬
  • 16. ‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٣(‬ ‫ﺣﺳﺎب ﺣﺟم ﺗﺟﻬﯾ ات اﻟورﺷﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن ﻣﻌدات تاودأ و‬ ‫ز‬ ‫ﯾﺗم ﺗﻌﯾﯾن ﺔﻗﺎط اﻟورﺷﺔ وﺳﻌﺗﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫١( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ ع اﻟﻌﻣل اﻟﺗﺧﺻﺻﻲ ﻟﻠورﺷﺔ } ورﺷﺔ ﻣﺧﺎرط-...{‬ ‫ﻧو‬ ‫ة اﻟﻼزﻣﺔ } ع ﻣﺧرطﺔ ١ ،٢ ،...{‬ ‫ﻧو‬ ‫٢( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ أﻧواع اﻟﻣﻌدات تﻻﻵاو واﻷﺟﻬز‬ ‫٣( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ ﻣﻌدﻻت اﻷﻋﻣﺎل ﻟﻛل ع ﻣن تﻻﻵا ﻟﺗﺣدﯾد ﺎﻫددﻋ كﻟذو ﺑﺗﻘدﯾر اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫ﻧو‬ ‫ددﻋ وﺣدات ﺔﻟﻵا = ﻣﻌدل ﺣﺟم اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﻲ اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﻰﻠﻋ ﺔﻟﻵا/ددﻋ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ اﻟﯾوﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣﺛﺎل:-ﻣطﻠوب ﺗﺣدﯾد ددﻋ اﻟﻣﺧﺎرط ﻣﻊ مﻠﻌﻟا ن أ ﻣﻌدل ﺣﺟم اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﻲ اﻟﻣﺗوﻗﻊ وﻫ‬ ‫)٢١ﺳﺎﻋﺔ( ددﻋو ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﯾوﻣﻲ )٨ﺳﺎﻋﺎت( ةءﺎﻔﻛو اﺳﺗﺧدام اﻟﻌﻣل وﻫ )٥٧%(؟‬ ‫ددﻋ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻓﻌﻠﯾﺎ = ٨×٥٧.٠ =٦ ﺳﺎﻋﺎت‬ ‫ددﻋ اﻟﻣﺧﺎرط اﻟﻣطﻠوﺑﺔ = ٦/٢١= ٢ ﺔﻟآ‬ ‫٤( ﻣﻌﻠوﻣﺎت نﻋ أﻧواع وﻛﻣﯾﺎت تاودﻷ ا اﻟﯾدوﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠورﺷﺔ }ﺣﯾث ﯾﺗم ﺗﺣدﯾدﻫﺎ ﺎﻘﻓو ددﻌﻟ‬ ‫اﻟﻌﻣﺎل وﺣﺳب ﻣﻌدﻻت اﺳﺗﻬﻼﻛﻬﺎ{‬
  • 17. ‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٤(‬ ‫ﺣﺳﺎب ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟورﺷﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫ع ﻣﺳﺎﺣﺎت ﻣﻧﺎطق أﻫﻣﻬﺎ :-‬‫ﺗﺗﺣﺳب ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟورﺷﺔ ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫١( ﻣﺳﺎﺣﺔ ﺻﺎﻟﺔ تﻻﻵا واﻟﻣﻌدات ، وﺗﺣدد ﻣﺳﺎﺣﺗﻬﺎ ﺎﻘﻓو ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫‪ ç‬ﻣﺳﺎﺣﺔ ددﻋ ﻣﺣطﺎت اﻟﻌﻣل }ﻣﺳﺎﺣﺔ ﻣﺣطﺔ اﻟﻌﻣل ﺗﺷﻣل ﻣﺳﺎﺣﺔ ﺔﻟﻵا وﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻋﻠﯾﻬﺎ وﻣﺳﺎﺣﺔ ﺻﯾﺎﻧﺗﻬﺎ وﺗﻐذﯾﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟطﺎﻗﺔ وﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣواد اﻟداﺧﻠﺔ واﻟﺧﺎرﺟﺔ ﻣﻧﻬﺎ{‬ ‫‪ ç‬اﻟﻣﺳﺎﻓﺎت اﻟﺑﯾﻧﺔ ﺑﯾن ﻣﺣطﺎت اﻟﻌﻣل‬ ‫‪ ç‬ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﻣ ات ة اﻟﻌﻣل ﺑﯾن اﻟﻣﺣطﺎت‬ ‫ر ﻟﺣر‬ ‫‪ ç‬ﻣﺳﺎﺣﺎت ﻣ اﻋﺎة اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ر‬ ‫٢( ﻣﺳﺎﺣﺎت ﻣﺧﺎزن اﻟﻣواد ﻊطﻗو اﻟﻐﯾﺎر ددﻌﻟاو تاودﻷا و وﺗﺣﺳب ﺎﻘﻓو ﻟﻣﻌدﻻت اﻟﺗﺧزﯾن‬ ‫واﺳﺗﻬﻼﻛﻬﺎ‬ ‫٣( ﻣﺳﺎﺣﺎت فر ﻏ ﻣﺷرف اﻟورﺷﺔ واﺳﺗ اﺣﺔ اﻟﻌﻣﺎل واﺳﺗﺑدال اﻟﻣﻼﺑس واﻟﺣﻣﺎﻣﺎت تار د و‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﯾﺎﻩ وﺗﺣﺳب ﺎﻘﻓو ددﻌﻟ اﻟﻌﻣﺎل وﻣﻌدﻻت اﻻﺳﺗﺧدام اﻟﯾوﻣﻲ‬
  • 18. ‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٥(‬ ‫ﺗرﺗﯾب اﻟﻣواﻗﻊ ﻟﻠﻣﻧﺎطق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬ ‫ﯾﺗم ﺗرﺗﯾب اﻟﻣواﻗﻊ ﻟﻣﻧﺎطق اﻟورﺷﺔ ﺎﻘﻓو ﻟﻣﺳﺎر ﺣرﻛﺔ اﻟﻌﻣل وأﻫﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎطق ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﺎ وﯾﻣﺛل‬ ‫اﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ رﺳم ﺗﺧطﯾطﻲ داﺧﻠﻲ ﻟورﺷﺔ تﻻآ‬ ‫ﻏرﻓﺔ اﻟﻣﺷرف‬ ‫ﻣﻛﺑس‬ ‫اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ‬ ‫ﻣﺧزن اﻟﻌدد‬ ‫اﻟﻔراﯾز‬ ‫اﻟﻣﺛﺎﻗب‬ ‫واﻷدوات‬ ‫واﻟﺧﺎﻣﺎت‬ ‫ﻣﻧطﻘﺔ‬ ‫ﻣﻘص‬ ‫اﺳﺗراﺣﺔ اﻟﻌﻣﺎل‬ ‫ودورة اﻟﻣﯾﺎه‬ ‫ﻣﻧﺷﺎر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎرط‬
  • 19. ‫ورش اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٦(‬ ‫اﻟﻣواﺻﻔﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﻣراﻋﺎﺗﻬﺎ ﻋﻧد ﺗﺻﻣﯾم ورﺷﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗواﺟد ﻧواﻓذ ﺑﻣﺳﺎﺣﺔ ﻻ ﺗﻘل نﻋ ٥٢% ﻟﺗوﻓﯾر ﻼﻛ ﻣن اﻟﺗﻬوﯾﺔ اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ ﺑﺟﺎﻧب اﻟﺗﻬوﯾﺔ‬ ‫®‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻹﺿﺎءة اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ ﺑﺟﺎﻧب اﻹﺿﺎءة اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ﺗوﻓﯾر وﺳﺎﺋل اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻟﺗﺟﻧب اﻟﺣرﯾق واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻟﺗﻠوث‬ ‫®‬ ‫ﻫﺎ ﻣﺎ وﻫ‬ ‫ﺗوﻓﯾر ﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ ﻣن ﻣﯾﺎﻩ وﺻرف ﺻﺣﻲ وﺿﻐط ءاوﻫ وﻛﻬرﺑﺎء وﻏﯾر‬ ‫®‬ ‫ﻣطﻠوب‬ ‫ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻣ ات واﻟﻣداﺧل واﻟﻣﺧﺎرج ﺣﺳب دﻋاوﻗ اﻟﺳﻼﻣﺔ وﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣل‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺣﺳن ﺗدﻓق ﺣرﻛﺔ اﻟﻌﻣل‬ ‫®‬
  • 20. ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪THE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT‬‬ ‫وظﺎﺋف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻻھداف اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﺳﺗﺧدام‬ ‫اھداف اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر‬ ‫اھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫وﺛﺎﺋق اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻷداء‬ ‫وﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ‬ ‫اﻹﺗﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫واﻟﺗوﻗﻌﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻌطل‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫واﻷﻋﻣﺎل‬ ‫اﻻﻓراد‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺔﻟﺎﻣﻋ‬ ‫ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧطط وﺑرﻣﺟﺔ‬ ‫و اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘﺎوﻟﯾن‬ ‫اﻟﻘوى اﻟﺑﺷرﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﻛوﯾن‬ ‫ﻣﻧظﻣﺎت‬ ‫و ﺗﺻﻣﯾم‬ ‫اﻟﻌﻣﺎل‬ ‫ﻣواد /ﻗطﻊ ﻏﯾﺎر‬ ‫اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗودع‬ ‫أﻋﺑﺎء اﻋﻣﺎل‬ ‫ﺗوﻗﻌﺎت‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬
  • 21. ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﻊﺑﺎﺗ١(‬ ‫‪THE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT‬‬ ‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺷﻛل ن أ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌﺎﻣل ﻣﻬﺎ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻫ:-‬ ‫د‬ ‫® وظﯾﻔﺔ فادﻫأ و اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ: ﯾﺗم ﺗﻌرﯾﻔﻬﺎ ﺎﻘﻓو ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻋﻼﻗﺗﻬﺎ اﻟﺣﯾوﯾﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻼﻫﺗﻣﺎم و اﻹﺑﻘﺎء ﻰﻠﻋ ةءﺎﻔﻛ اﻟﻣرﻓق و اﻟﺗﺣﻛم ﻓﯾﻬﺎ .‬ ‫® اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ واﻟﻔﻧﯾﺔ: وﯾﺗم ﺑﻧﺎﺋﻬﺎ ﻣن ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن و ة ﻲﻓ د اﺳﺔ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺧﺑر‬ ‫وﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗوﻗﻌﺎت واﻷﻋطﺎل وﺣﺎﻟﺔ اﻟﺗﺟﻬﯾ ات وﻣﻛوﻧﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ز‬ ‫® اﻟﺧطط وﺑرﻣﺟﺗﻬﺎ: ﻲﻫو ﺧطط ﻟﻠﺗطوﯾر وﺧطط ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺑرﻣﺟﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟزﻣﻧﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫﻷ ا اﻟﻣوﺿوﻋﺔ واﻟﺗوازن ﻲﻓ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫® أﻋﺑﺎء ﻋﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ: ﻲﻫو ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺟدوﻟﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻣﻠﯾﺎت‬ ‫واﻟﻣﺣدّ دّ ة ﻟﻠﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣن اﻟﻣوارد ، وﻣدﻋﻣﺔ ﺑﺗدﻓق ﻲﻗرو ﻣن اﻟﻣﺳﺗﻧدات‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻩ( وﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺳﻠطﺔ واﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘرر ﻣﺎذا وﻣﺗﻰ‬ ‫)أواﻣر اﻟﻌﻣل ، ﺗﻘﺎرﯾر ، وﻏﯾر‬ ‫وﻛﯾف ﺗﻧﻔذ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬
  • 22. ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﻊﺑﺎﺗ٢(‬ ‫‪THE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT‬‬ ‫® اﻟﻣوارد: وﺗﺷﻣل:‬ ‫ة دار ﻷا واﻟﺗوظﯾف وﻣواﺻﻔﺎت وﺧﺑ ات اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬ ‫ر‬ ‫ﻓ‬ ‫‪ ü‬ىوﻘﻟ ا اﻟﺑﺷرﯾﺔ : ﻲﻫو ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺈدار‬ ‫واﻷﺟور واﻟﺣواﻓز.‬ ‫ة اﻟﻣواد ﺑﺗوﻓر اﻟﻣواد تاودﻷا و ﻊطﻗو اﻟﻌﯾﺎر‬ ‫‪ ü‬اﻟﻣواد ﻊطﻗو اﻟﻐﯾﺎر: ﻲﻫو ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺈدار‬ ‫وﺗﻧظﯾم ورﻗﺎﺑﺔ اﻟﻣﺳﺗودﻋﺎت.‬ ‫® ﻣ اﻗﺑﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ : وﻫو ﻋﻧﺻر اﻟﺗﺣﻛم وﺗﻘدﯾر اﻟﻌﻣل ﻣن ﺧﻼل ﻣ اﻗﺑﺔ ﻛل ﻣن:- ءادأ‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻔﺎﻋﻠﯾﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻷﻋطﺎل واﻟﺗوﻗف واﻟﻣﺧزون - ةءﺎﻔﻛ‬ ‫ﻫﺎ – إﺗﺎﺣﺔ اﻟﻣﻌدات ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل وﻋﻣر ﺣﯾﺎﺗﻬﺎ‬ ‫اﺳﺗﺧدام اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ مدﻋو ﺗوﻓر‬ ‫وﻣوﺛوﻗﯾﺔ ءادأ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻟﻣﻌدة ﺑﻌد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ: ﻲﻫو اﻹﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗرﺑط ﺟﻣﯾﻊ ﻣﺎ ﺳﺑق ﻲﻓ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺗﻛﺎﻣل‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ﻟﺗوﺟﯾﻪ اﻟﻌﻣل ﺑﻣﺎ ﯾﺣﻘق اﻟوظﯾﻔﺔ فادﻫﻷا و اﻟﻣوﺿوﻋﺔ.‬
  • 23. ‫أﻫداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻋﻧد وﺿﻊ فادﻫﻷ ا ﯾ اﻋﻰ اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ر‬ ‫® ﯾﻌﺗﺑر اﻟﺗﺣدﯾد اﻟواﺿﺢ فادﻫ ﻷ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻫ ﻧﻘطﺔ اﻟﺑداﯾﺔ ﻟﺗﻛوﯾن ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣن ﺧﻼل :‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﻛﯾف ﺳﯾﻛون ﺷﻛل ؟فادﻫ ﻷا‬ ‫‪ ü‬ﻛﯾف ﯾﻣﻛن أﻧﺷﺄﻫﺎ؟‬ ‫‪ ü‬ﻛﯾف ﯾﺟب ن أ ﻧﺳﺗﺧدﻣﻬﺎ؟‬ ‫® ﯾﻌﺗﺑر ﺗﺣدﯾد فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻬﻣﺔ ﻣﻌﻘدة ﻷﻧﻪ ًةدﺎ ﻣﺎ ﯾﺷﺗرك ﻗﺳم اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ةرادﻹ و وﻗﺳم اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻟﺗﺣدﯾد ﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﻬم ﻣن اﻟﻣرﻓق وﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻩذﻫ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت‬‫ا‬ ‫ﻣﻊ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫د‬ ‫® ﯾﺟب ن أ ﺗﻛون ﻣرﻧﺔ فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻣ اﺟﻌﺗﻬﺎ دورﯾﺎ ﻟﻸﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﯾ ات اﻟﻣﺣﯾطﺔ.‬ ‫ر‬ ‫® ﯾﺟب ن أ ﺗﻛون فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﺿﺣﺔ وﻣﺗﻧﺎﺳﻘﺔ وﺗﺷﻣل ﻛل أﺟ اء اﻟﻣرﻓق.‬ ‫ز‬
  • 24. ‫‪ESTABLISHING‬‬ ‫اھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﺄﺳﯾس‬ ‫‪MAINTENANCE OBJECTIVES‬‬ ‫طﻠب اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻻھداف اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوب إﺗﺎﺣﺗﮭﺎ‬ ‫ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ادارة اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫‪Operating pattern‬‬ ‫‪Availability requirement‬‬ ‫ادارة‬ ‫اﺳﺗﺧدام اﻟطﺎﻗﺔ و‬ ‫اﻟﻣواد ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﺗوﻗﻊ اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠطﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫اﻟﺗﻐﯾرات ﻓﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ادارة‬ ‫ﺗورﯾد ﻣواد اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧطﺔ ﻗﺻﯾرة اﻻﺟل‬ ‫ﻗدرة ﻣﻌدات اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧطﺔ طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل‬
  • 25. ‫‪FACTORS TO‬‬ ‫اﻟﻣﺣددة ﻻھداف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ و ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫اﻟﻌواﻣل‬ ‫‪BE INCLUDED IN A MAINTENANCE OBJECTIVES‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻻدارة‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺗﺷرﯾﻌﺎت‬ ‫اﻻھداف اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻻﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫اﻟﻘدرة اﻻﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫• ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣطﻠوب‬ ‫• ﻛﻣﯾﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ وﺟودﺗﮭﺎ‬ ‫ﻋﻧﺎﺻر اﻟﻌﻣل ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اھداف‬ ‫• ﻓﺗرات ﺗوﻗف اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫)ﻋﻣﺎﻟﺔ، ﻗطﻊ ﻏﯾﺎر، ادوات،‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣﺎت(‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻋﻣر اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻋواﻣل اﺧرى‬
  • 26. ‫اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ر‬ ‫ﻋﻧد وﺿﻊ ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻓ ﻣﺟﻣﻊ ﻣ اﻓق ، ﯾؤﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ر‬ ‫® اﺣﺗواء ﺻﯾﺎﻏﺔ ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻛل ﻣن :‬ ‫® ﺗﻌرﯾف اﻷﺟزاء واﻟﻣﻌدات واﻷﺟﻬ ة اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎج ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ز‬ ‫® ﺗﺣدﯾد أﺳﻠوب إﺟراء اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳب.‬ ‫® ﺗﺣدﯾد اﻹﺟراءات ﻲﻓ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻋﻣﻠﻲ واﻗﺗﺻﺎدي ﯾﻐطﻰ ﻋﻣر ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣرﻓق.‬ ‫® مﻬﻓ اﻟﻣؤﺛ ات ﻰﻠﻋ اﻟﺧطﺔ ﻣﺛل: )اﻟﺗﺻﻣﯾم واﻟﻣواﺻﻔﺎت – أﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﺷﻐﯾل – أﺳﺎﻟﯾب‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – اﻷﻋطﺎل – ﻣوﺛوﻗﯾﺔ أﺟ اء اﻟﻣﻌدة(‬ ‫ز‬ ‫ة ﻋﻧد وﺿﻊ اﻟﺧطﺔ وﺻﻌوﺑﺔ اﻟﻔﺻل ﺑﯾﻧﻬﺎ.‬ ‫® ﺗداﺧل تار ر ﻟ ا اﻟﻛﺛﯾر‬ ‫اﻘ‬ ‫® مﻬﻓ فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺣدﯾد اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻣﺛﻠﻰ ﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﺗﺑﺳﯾط اﻟﺗﻌﻘﯾد واﻟﺗداﺧﻼت ﻲﻓ ي أ ﻣرﻓق ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟرﺳوﻣﺎت اﻟﺗﺧطﯾطﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺑﯾن‬ ‫ﺳﯾر وﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت ﻲﻓ اﻟﻣرﻓق‬ ‫® إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﺳﺗﺧدام قر ط اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻣﻬﺎم و ءادﻷا اﻟوظﯾﻔﻲ اﻟﻣطﻠوب ﻣن ﻛل‬ ‫وﺣدة ﻲﻓ اﻟﻣرﻓق.‬
  • 27. ‫اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺗﺎﺑﻊ٢(‬ ‫ر‬ ‫® اﻟوﺻول ﻰﻟإ ﻣﺳﺗوى أﻣﺛل ﻟطرﯾﻘﺔ و ءادأ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻘ ا ات ﺧطﺔ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ.‬ ‫رر‬ ‫ع ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠوﺣدات اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق.‬ ‫® اﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﺑﺄن إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻫ ﻣﺟﻣو‬ ‫ر‬ ‫ة ﺑﻌدة‬‫ﺣﯾث ﺗﺟﻣﻊ ﺔﻓﺎﻛ اﻹﺟ اءات اﻟﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻲﻓ ﺧطﺔ ﻣوﺣدة ﺔﻟﺎﻌﻓو ﻟﻠﻣرﻓق ﻣﺗﺄﺛر‬ ‫ر‬ ‫ﻋواﻣل ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب ﺗﻧظﯾم ﻫرﻣﻲ ﺎﻬﻟ ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫﻷ ا اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﺔﻗﻼﻌﻟا ﺑﯾن اﻟﻣرﻓق واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﯾؤدﯾﻬﺎ.‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺄﺛﯾر ﻩذﻫ ﺔﻗﻼﻌﻟا ﻲﻓ ﺧطﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻰﻠﻋ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﻫﺎ ﻰﻠﻋ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻣﻌوﻗﺎت ﻰﻠﻋ ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺄﺛﯾر‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫‪ ü‬ﺗﺣدﯾد اﻟوﺣدات واﻟﻣﻌدات اﻟﻣﻬﻣﺔ ﻣن ﻧﺎﺣﯾﺔ اﺳﺗﻣ ارﯾﺔ ﺗﺄدﯾﺔ اﻟﺧدﻣﺎت واﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص ﺟدول اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق ﻲﻛﻟ ﯾﻣﻛن ﺗﺟﻣﻊ إﺟ اءات ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﻟﻠﻣﻌدات واﻟوﺣدات ﺑﺄﻓﺿل طرﯾﻘﺔ.‬
  • 28. ‫اﻹﺟ اء اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻹﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺗﺎﺑﻊ٣(‬ ‫ر‬ ‫ى اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﻲﻓ طرﯾﻘﺔ ﺗﺣدﯾد ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻧﻬﺎ:‬‫® ﻫﻧﺎك ﺑﻌض اﻟﻌواﻣل اﻷﺧر‬ ‫‪ ü‬ﻣﺗﻐﯾ ات اﻟﻌﻣل ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب :-‬ ‫ر‬ ‫‪ o‬ن أ ﺗﻛون ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣرﻧﺔ و ﻫﺎ ﺧطوط ﻋرﯾﺿﺔ ﺗﺳﺎﻋد ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫د‬ ‫أﻋﺗﺑر‬ ‫ﻻﺗﺧﺎذ تار ر ﻟ ا اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ ﺎﻘﻓو فورظﻠ ﻟ.‬ ‫اﻘ‬ ‫‪ o‬ﻣ اﺟﻌﺔ ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﯾن ة و ى ﻟﺗﻌدﯾﻠﻬﺎ.‬ ‫ﻓﺗر أﺧر‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب:-‬ ‫‪ o‬ﺗﻘﯾﯾم اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺗﻲ ﯾﺗوﺟب اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻬﺎ ﻟﺿﻣﺎن ﺗﺣﺳن إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫‪ o‬ةدﺎﻋإ اﻟﻣرﻓق ﻰﻟإ اﻟوﺿﻊ اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟﻣﻘﺑول ﻗﺑل ﺗطﺑﯾق ي أ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﺟدﯾدة.‬
  • 29. ‫‪UNIT LIFE PLAN‬‬ ‫ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟوﺣدة‬ ‫اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫ﺗﺣدﯾد اﻻھداف اﻟﻣرﺟوة‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم‬ ‫ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺑراﻣﺞ ﻷﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟوﺣدة اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫• ﺟدوﻟﺔ اﻟﺑراﻣﺞ‬ ‫• إﺟراءات اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫• ﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫• ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫• ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء واﻹﺗﺎﺣﺔ‬ ‫• ﻣﻘﺎﯾﯾس أداء اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫• اداء اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫• اداء اﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫• ﻣﻘﺎﯾﯾس ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق‬
  • 30. ‫‪MAINTENANCE PLANS OF A FACILITY‬‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌدات‬ ‫طرق‬ ‫ﻲﻧﺎﺑﻣ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص ﺗﺻﻣﯾم ﻣﻼزﻣﺔ‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣرﻓق‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬
  • 31. ‫ﻣﻘدﻣﺔ ﻋن إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ن إ اﻹﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻫ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﻌﻣل ﻰﻠﻋ ﺗوﺟﯾﻪ ﻣوارد‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )‪ (maintenance resources‬ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫ أ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫)‪ (maintenance objective‬ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣﻘﯾق :-‬ ‫‪(plant‬‬ ‫® ﻣﺳﺗوى اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺗوازن وﻓﻌﺎل ﺑﯾن ﻣﺧرﺟﺎت اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻠﻣوﻗﻊ‬ ‫)‪ output‬وﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )‪(maintenance resource‬‬ ‫® ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﺟﻣﯾﻊ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق اﻟﻣﻛون ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ وﺣدات ﻣرﺗﺑطﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫ﺗؤدى وظﺎﺋف وﺧدﻣﺎت ﻣﺣددة ﺧﻼل ﻋﻣر اﻓﺗ اﺿﻲ ﻣﺣدد ﻣﻣﺎ ﯾوﻓر أﻓﺿل قرطﻟ ا‬ ‫ر‬ ‫)‪.(schedule for the plant‬‬ ‫واﻹﺟ اءات اﻟﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ ﻩذﻫ اﻟﻣﺣﺗوﯾﺎت‬ ‫ر‬ ‫وﻫﻧﺎك ةدﻋ ﻋواﻣل ﺗؤﺛر ﻲﻓ ﺗﺣدﯾد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺗﺷﻣل:-‬
  • 32. ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻣﺣددة ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪THE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGY‬‬ ‫ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣرﻓق وﻧظﺎم‬ ‫• اﻻﻧظﻣﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ‬ ‫طﻠب اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫ﻋﻣر و ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺗوﻗﻊ ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ‬ ‫• ﻗواﻧﯾن اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻟطﻠب اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫•‬ ‫اﻟﻣﻌدات‬ ‫و‬ ‫• اﻟوﺣدات‬ ‫ادارة‬ ‫اﻻﺣﻼل‬ ‫•‬ ‫اﻟزاﺋدة‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫اطﺎﻟﺔ ﻋﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫• ﺞﺋﺎﺗﻧ اﻟﺗﻌطل‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫• اﻋﺑﺎء‬ ‫ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪Workload‬‬ ‫اﻟﻣطﻠوب إﺗﺎﺣﺗﮭﺎ‬ ‫‪Operating pattern‬‬ ‫ﺻﯾﺎﻧﺔ وﻗﺎﺋﯾﺔ‬ ‫•‬ ‫‪Availability requirement‬‬ ‫ﺗوﻗﻊ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺗﺻﺣﯾﺢ‬ ‫•‬ ‫ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﺗوﻓر ﻣوارد اﻟﻣﻘﺎوﻟﯾن‬ ‫•‬ ‫ﺗورﯾد ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر‬ ‫•‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ھﯾﻛل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬ ‫•‬ ‫اﻟﺗﻐﯾرات ﻲﻓ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬ ‫•‬ ‫ﺗورﯾد ﻣواد اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫•‬ ‫ﺧطﺔ ﻗﺻﯾرة اﻻﺟل‬ ‫ﻣوارد‬ ‫•‬ ‫ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫ھﯾﻛل اداري‬ ‫•‬ ‫ﺗوﻓر اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ و ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫•‬ ‫ﺧطﺔ طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل‬ ‫اﻧظﻣﺔ‬ ‫•‬ ‫اﻻﺧرى‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
  • 33. ‫ة ﻋﻠﻰ إﺳﺗ اﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫طوﯾﻠﺔ اﻻﺟل‬ ‫ة اﻻﺟل‬ ‫ﻗﺻﯾر‬ ‫ﻋواﻣل داﺧﻠﯾﺔ‬ ‫ﻋواﻣل ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق و ﻩ‬ ‫ﻋﻣر‬ ‫•‬ ‫ﻣﺻﻣﻣﻲ وﻣﺻﻧﻌﻲ اﻷﻧظﻣﺔ‬ ‫•‬ ‫ﻣﺳﺗوى اﻟﻣوارد )ﻋﻣﺎﻟﻪ ، ﻊطﻗ ﻏﯾﺎر،‬ ‫•‬ ‫ة ﻰﻠﻋ اﻟﺗورﯾد‬ ‫اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﻣؤﺛر‬ ‫•‬ ‫تاود ا ، ﻣﻌﻠوﻣﺎت(‬ ‫اﻟﻣﻘﺎوﻟﯾن اﻟﺧﺎرﺟﯾﯾن‬ ‫•‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫•‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬ ‫•‬ ‫ﺗﻌﻠﯾﻣﺎت اﻟﺳﻼﻣﺔ‬ ‫•‬ ‫وﻓﻲ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﺷﻜﻞ ﯾﺒﯿﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﺪدة ﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬
  • 34. ‫ة ﻓﻲ ﻗ ا ات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫ﻛﺛﺎﻓﺔ بﻠطﻟا وﺷﻛل اﻟﺧدﻣﺔ ‪The services demand in terms of 'size and‬‬ ‫¶‬ ‫.‪ pattern' relative to the operation capacity‬وﺣﺎﻻﺗﻬﺎ ﻲﻫ:-‬ ‫® بﻠطﻟا أﻛﺑر ﻣن اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﻋﻠﯾﻪ دﻗ ﻻ ﯾﻛون ﻫﻧﺎك ﻓرﺻﺔ ﻟﻌﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫ﺑدون ﺗوﻗف ﻩذﻫ اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫® بﻠطﻟا أﻗل ﻣن اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﺑذﻟك ﺗﻛون ﻫﻧﺎك ﻓرﺻﺔ ﻟﻌﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﺑدون ﺗوﻗف‬ ‫ﻩذﻫ اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫® بﻠطﻟا أﻛﺑر ﻣن اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﻲﻓ تﺎﻗوأ ﻣﻌﯾﻧﺔ ، ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب اﺧﺗﯾﺎر تﻗوﻟا اﻟﻣﻧﺎﺳب‬ ‫ﺑﺣﯾث ﻻ ﯾؤﺛر كﻟذ ﻰﻠﻋ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫طﺑﯾﻌﺔ وﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣﻧﺷﺂت ﺔﻟادﻛ ﻲﻓ طﺎﻗﺗﻬﺎ وﻣﺳﺗواﻫﺎ ‪The facility structure‬‬ ‫·‬ ‫.‪ (design) in terms of the level of unit/item redundancy‬وﺗﻜﻮن ﻲﻟﺎﺘﻟﺎﻛ:-‬ ‫® اﻟﺳﻌﺔ زﯾﺎدة نﻋ بﻠطﻟا )اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ واﻟﻣﻌدات واﻷﺟﻬ ة( ﻣﻣﺎ ﯾﺟﻌل تارار ﻗ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أﺳﻬل‬ ‫ز‬ ‫ﺑدون ﺗﻌطﯾل ﻟﻠﺧدﻣﺎت، و سﻛﻌﻟا ﺻﺣﯾﺢ.‬ ‫® اﻟﺳﻌﺔ أﻗل نﻋ بﻠطﻟا ﻣﻣﺎ ﯾؤﺛرﻛﺛﯾراً ﻰﻠﻋ ﻫﺎ وﺟودة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﺎﻬﻟ.‬ ‫ﻋﻣر‬
  • 35. ‫ة ﻓﻲ ﻗ ا ات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻰﻠﻋ ﺗﻌطل اﻟﺧدﻣﺔ ﻣن اﻟﻧواﺣﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ‪The‬‬ ‫¸‬ ‫.‪consequences of failure in terms of economics and of safety‬‬ ‫® ﯾﺟب اﻟﺣرص ﻰﻠﻋ مدﻋ ﺗﻌطل ﺗﻠك اﻟﺧدﻣﺎت اذإ نﺎﻛ ﺗﻌطل اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻘدﻣﻬﺎ‬ ‫اﻟﻣﻧﺷﺄة ﯾؤدى ﻰﻟإ ﺧﺳﺎﺋر اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وأ ﻣﺧﺎطر ﻰﻠﻋ اﻟﺳﻼﻣﺔ.‬ ‫® ﺿرو ة اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ اﻟﻣﻌدات و اﻷﺟﻬ ة اﻟﻣﺗرﺗب ﻰﻠﻋ ﺗﻌطﻠﻬﺎ ﻣﺧﺎطر اﻟﺳﻼﻣﺔ وأ‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫ﺧﺳﺎﺋر اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وأ ﺗدﻧﻲ ﻣﺳﺗوى اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫‪The expected life of the facility‬‬ ‫¹ﻋﻣر اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﺣﺎﻟﻲ واﻟﻣﺗﺑﻘﻲ‬ ‫® ﯾﻌطﻰ ﻋﻣر اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺣﺎﻟﻲ ةر ﻓ أوﻟﯾﺔ نﻋ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت ، ﺣﯾث ﯾؤﺛر اﻟﻌﻣر اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ‬ ‫ﻛ‬ ‫وأ اﻻﻓﺗراﺿﻲ ﻲﻓ تارار ﻗ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟطوﯾﻠﺔ اﻷﺟل.‬
  • 36. ‫ة ﻓﻲ ﻗ ا ات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﻟﻌواﻣل اﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ وﺟودﺗﻬﺎ ﺳواء اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ وأ ﺑﺎﻟﻣﻘﺎوﻟﺔ ,‪Availability‬‬ ‫°‬ ‫‪quality and human factors associated with internal labor and contract‬‬ ‫.‪labor‬‬ ‫® ﺗﺣد إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت دارﻓﻷا مﻫدادﻋأو ﻣن اﺗﺧﺎذ ﺳﯾﺎﺳﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب اﻟﺗﺣﻘق ﻣن‬ ‫اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت وﺗﻧﺎﺳﺑﻬﺎ ﻣﻊ تارار ﻗ واﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫‪The consequences of failure in‬‬ ‫¸اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﻰﻠﻋ مدﻋ اﻟﺗﻧﺳﯾق ﺑﯾن تارا ﻹ ا‬ ‫د‬ ‫.‪Coordination‬‬ ‫® ﯾﺳﺑب ﻲﻓ ﺻﻌوﺑﺔ رﺋﯾﺳﯾﺔ ﻲﻓ دادﻋإوا ٕ ﻧﺟﺎز إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺔﻟﺎﻌﻓ ﻧظرا ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫® اﻧﻌدام اﻟﺗﻔﺎﻫم و اﻟﺗﺟﺎﻧس و اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﯾد ﺑﯾن إدارﺗﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﻰﻠﻋ ﺗﻔﻬم اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت فادﻫأ و ﺑﻌﺿﻬم اﻟﺑﻌض.‬ ‫® مدﻋ ةردﻘ ا ﻰﻠﻋ اﻟﺗﺄﻛد ﻣن اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت. )اﻟﺗﺷﻐﯾل : ﻏﯾر ﻣﺗﺄﻛد ﻣن ﺣﺟم ع‬ ‫وﻧو‬ ‫ﻟ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣﻧﻪ ﻲﻓ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل( ؛ )اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ : ﻏﯾر ﻣﺗﺄﻛد ﻣن ﻣﺳﺗوى اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوب ﻟﺟﻌل اﻟﻣﻌدات واﻟﻣراﻓق ﺗﻌﻣل ﺑﻛﻔﺎءة(.‬
  • 37. ‫ﻣﻧﺎھﺞ اﻟﻌﻣل ﻟوﺿﻊ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ھﻨﺎك ﺛﻼث طﺮق ﺔﻔﻠﺘﺨﻣ ﯾﺘﻢ اﻷﺧﺬ ﺑﮭﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ھﻲ:-‬ ‫١- اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫)‪Total Productive Maintenance (TPM‬‬ ‫٢- ﻣﻧﮭﺞ ھرﻣﻲ ﻣن أﻋﻠﻰ ﻷﺳﻔل وﻣن أﺳﻔل ﻰﻠﻋﻷ‬ ‫)‪Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU‬‬ ‫ة ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫٣- اﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ اﻟﻣرﻛز‬ ‫)‪Reliability Centered Maintenance (RCM‬‬
  • 38. ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫)‪Total Productive Maintenance (TPM‬‬ ‫ﻧﺷﺄت ‪ TPM‬ﻲﻓ اﻟﺳﺑﻌﯾﻧﺎت ﻲﻓ ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﺳﯾﺎ ات ﻣﻊ إﺣﻼل اﻟﻣﯾﻛﻧﺔ ﻣﺣل اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫ر‬ ‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ أﺻﺑﺢ ﺗﺄﺛﯾر ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻌدات اﻹﻧﺗﺎج ﺎﻬﻟ ﻛﺑﯾ ا وﻣﺑﺎﺷ ا ﻰﻠﻋ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ةءﺎﻔﻛو اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫وﺗﻛﻠﻔﺗﻪ.‬ ‫ﻲﻫو ﻩادأ ﺗﺿﻊ ﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ ﺗﻠف اﻟﻣﻌدات ﻰﻠﻋ ﻋﺎﺗق إدارﺗﻲ اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺗﺳﻣﺢ‬ ‫ﻷﻓ ادﻫﻣﺎ ﻣن اﻹﺣﺳﺎس ﺑﺎﻻﻧﺗﻣﺎء واﻟﺷﻌور ﺑﺎﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ ﺗﺟﺎﻩ ﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺔ اﻟﻌﻣل‬ ‫ر‬ ‫واﻹﻧﺗﺎج. وﺗﻬدف ‪ TPM‬ﻰﻟإ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺻﯾﺎﻧﺔ ﺔﻟﺎﻌﻓ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫زﯾﺎدة ةءﺎﻔﻛ اﻟﻣﻌدات.‬ ‫®‬ ‫ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ﺗﻐطﻰ ﻋﻣر ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣﻌدة.‬ ‫®‬ ‫اﺷﺗ اك ﻛل تارا ﻹ ا اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﺑﺎﻟﺗﺧطﯾط واﻟﺗﺻﻣﯾم واﻹﻧﺗﺎج واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﺗطﺑﯾق وﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫‪TPM‬‬ ‫اﺷﺗ اك ﻛل اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑدأً ﺑﺎﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻲﻓ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻰﻟإ ةراد ا اﻟﻌﻠﯾﺎ.‬ ‫ﻹ‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ة‬ ‫اﻟﺗروﯾﺞ ﻻﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪ TPM‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﺣﻔﯾز ﻰﻠﻋ اﺳﺗﺧدام ﻣﻬﺎم ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﺻﻐﯾر‬ ‫®‬ ‫ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﺗﻐطﻰ ﻛل تﺎﻋﺎطﻗ اﻟﻣﺻﻧﻊ.‬
  • 39. ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫)‪Total Productive Maintenance (TPM‬‬ ‫اﻟﻣﻔﻬوم مﺎﻌﻟا ـﻟ ‪ : TPM‬وﯾؤدي ﺗطﺑﯾق اذﻫ اﻟﻣﻧﻬﺞ ﻰﻟإ ﺗطوﯾر اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن‬ ‫® ﺗﻌﻠﯾم اﻟﻣﺷﻐﻠﯾن ﻛﯾف ﯾﻘوﻣون ﺑﺈﺻﻼح اﻟﻣﻌدات اﻟﺗﻲ ﯾﻌﻣﻠون ﻋﻠﯾﻬﺎ و زﯾﺎدة اﻟﺷﻌور‬ ‫ﺑﺎﻻﻧﺗﻣﺎء ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ و اﻟﻣﻌدات و اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﯾﻬﻣﺎ ، وﺗﻐﯾﯾر ﻣﻔﻬوم اﻟﻣﺷﻐﻠﯾن ﻣن ”اﻧﺎ ﻻ‬ ‫ﯾﻬﻣﻧﻲ ﺗﻌطل اﻟﻣﻌدة نﻷ ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺳوف ﯾﺻﻠﺣﻬﺎ“ ﻰﻟا ”اﻧﺎ ﺳوف موﻗا ﺑﺈﺻﻼح‬ ‫اﻟﻣﻌدة اﻟﺗﻲ اﻋﻣل ﻋﻠﯾﻬﺎ”‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻌدات‬ ‫® زﯾﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻟﻣﻌدات نﻋ طرﯾق ﻣﻣﺎرﺳﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺟﯾدة و ﺗﻔﺎدي ﻣﺎ ﯾﺳﺑب اﻟﺗﻌطل‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ‬ ‫® ةدﺎﻋا ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻬﯾﻛل ﻟﺗﺣﺳﯾن ةءﺎﻔﻛﻟا اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ و ﺗﺣﺳﯾن ءادا اﻻﻋﻣﺎل‬
  • 40. ‫ﻣﻧﮭﺞ ھرﻣﯾﺔ ﻣن أﻋﻠﻰ ﻷﺳﻔل وﻣن أﺳﻔل ﻷﻋﻠﻰ‬ ‫)‪Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU‬‬ ‫ﺗﮭﺘﻢ ھﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺑﺄھﺪاف اﻟﻌﻤﻞ ﻰﻠﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪة و ﺗﺘﻜﻮن ﻦﻣ ارﺑﻊ ﺧﻄﻮات:‬ ‫اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا: مﻬﻓ اﻟﺷﻛل مﺎﻌﻟا ﻟﻠﻣرﻓق مﻬﻓو ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ: إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: إﻧﺷﺎء ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ: ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺣﺗوى ﻩذﻫ اﻟطرﯾﻘﺔ ﻰﻠﻋ ةر ﻓ اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً ﻲﻓ اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا ﻰﻠﻋو ةر ﻓ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻛ‬ ‫®‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ واﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟراﺑﻌﺔ. وﯾﻼﺣظ ن أ اﻟﺧطوات‬‫اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﺻﻌوداً ﻲﻓ اﻟﺧطور‬ ‫اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟراﺑﻌﺔ ﺗﺳﺗﺧدم اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣوﺟودة ﻲﻓ اﻟﺧطوات ﻰﻟوﻷا واﻟﺛﺎﻧﯾﺔ.‬ ‫ﯾﺟب اﻋﺗﺑﺎر طرﯾﻘﺔ اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً و ﺻﻌوداً ﺧطوط ﻋرﯾﺿﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻰﻠﻋ‬ ‫®‬ ‫إﻧﺷﺎء ﺧطط ﺻﯾﺎﻧﺔ وأ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺧطط اﻟﻣوﺟودة دﻗو ﻧﺣﺗﺎج ﻟﺑﻌض اﻟﺗﻌدﯾﻼت‬ ‫ﻟﺗﻧﺎﺳب فورظﻟ ا اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣراﻓق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.‬
  • 41. ‫ة ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ اﻟﻣرﻛز‬ ‫)‪Reliability Centered Maintenance (RCM‬‬ ‫اﺳﺗﺧدﻣت طرﯾﻘﺔ ‪ RCM‬ﻲﻓ اﻟﺳﺑﻌﯾﻧﺎت ﻲﻓ ﺷرﻛﺔ ‪ UNITED AIR LINES‬ﻰﻫو‬ ‫ﺗﺗﻛون ﻣن أرﺑﻊ ﺧطوات:‬ ‫اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا: ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺻﻧﻊ وأ اﻟوﺣدة ﻰﻟإ أﻗﺳﺎﻣﻬﺎ.‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ: ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺟﺰاء واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﮭﻤﺔ.‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﺗﺻﻧﯾف اﻷﻋطﺎل.‬ ‫® أﻋﻄﺎل ﻖﻠﻌﺘﺗ ﺔﻣﻼﺴﻟﺎﺑ‬ ‫® أﻋﻄﺎل اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫® أﻋﻄﺎل ﻏﯿﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫® أﻋﻄﺎل ﻏﯿﺮ ﺔﻌﻗﻮﺘﻣ‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ: ﺗﺣدﯾد ﻣﻬﺎم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫ر‬ ‫® أﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻰﻠﻋ اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫® إﺻﻼح اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫® ﺗﺒﺪﯾﻞ اﻟﻌﻨﺼﺮ‬ ‫® إﺟﺮاء اﻻﺧﺘﺒﺎرات ﻰﻠﻋ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨﻔﯿﺔ‬
  • 42. ‫ﻣﻼﺣظﺎت ﺣول اﻟطرق اﻟﺛﻼث‬ ‫ﺑﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺛﻼث قر ط ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ )‪ (RCM ,TPM ,TDBU‬ﯾﻣﻛن اﻟوﺻول ﻲﻟإ‬ ‫اﻻﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫‪ o‬ﻛل طرﯾﻘﺔ ﻧﺷﺄت قﻓو ع ﻣﻌﯾن ﻣن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت ﻰﻫو ﻣﺧﺻﺻﺔ اذﻬﻟ ع‬ ‫اﻟﻧو‬ ‫ﻧو‬ ‫‪ TDBU ü‬اﻟﮭﺮﻣﯿﺔﻧﺰوﻻ ً وﺻﻌﻮدا ً ﻦﻣ اﻟﻤﺼﺎﻧﻊ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫‪ TPM ü‬ﻦﻣ وﺣﺪات اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ و ﺺﺧﻷﺎﺑ ﻊﻧﺎﺼﻣ اﻟﺴﯿﺎرات‬ ‫‪ RCM ü‬ﻦﻣ ﺻﻨﺎﻋﺎت اﻟﻄﯿﺮان‬ ‫‪ o‬قرطﻟ ا اﻟﺛﻼﺛﺔ اﻫﺗﻣت ﺑﺛﻼث اﺗﺟﺎﻫﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ:‬ ‫‪TDBU ü‬ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟوﺣدة واﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺄﻫداف اﻟﻌﻣل‬ ‫‪ TPM ü‬ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬ ‫‪ RCM ü‬ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻌطل‬ ‫‪o‬قرطﻟ ا اﻟﺛﻼﺛﺔ ﯾﻣﻛن ن أ ﺗﻛﻣل ﺑﻌﺿﻬﺎ اﻟﺑﻌض ﺣﯾث ﺗﺳﺗﺧدم ﺣﺳب اﻟﺣﺎﺟﺔ.‬
  • 43. ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً و ﺻﻌوداً‬ ‫اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا : مﻬﻓ اﻟﺷﻛل مﺎﻌﻟا ﻟﻠﻣرﻓق مﻬﻓو ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫®‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ : إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة‬ ‫®‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ : إﻧﺷﺎء ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫®‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ﻛﻣﺎ اﺳﻠﻔﻧﺎ ؛‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ واﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟ اﺑﻌﺔ. ﺣﯾث ﺗﺳﺗﺧدم‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﺣﺗوى ﯾﺗم اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﻧزوﻻً ﻲﻓ اﻟﺧطوة ﻰﻟ وﻷا و ﺻﻌوداً ﻲﻓ اﻟﺧطور‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣوﺟودة ﻲﻓ اﻟﺧطوات ﻰﻟ وﻷا واﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﺧطوات اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟ اﺑﻌﺔ.‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﻌﺗﺑر ﻩذﻫ اﻟطرﯾﻘﺔ ﺧطوط ﻋرﯾﺿﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻰﻠﻋ وﺿﻊ ﺧطط ﺻﯾﺎﻧﺔ وأ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺧطط اﻟﻣوﺟودة و دﻗ‬ ‫ﯾﺗم اﻟﺗﻌدﯾﻼت ﻟﺗﻧﺎﺳب فورظﻟ ا اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣ اﻓق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺷﻣل اﻟﺧطوة ﻰﻟوﻷا ﻰﻠﻋ أرﺑﻊ إﺟ اءات ﻲﻫ:-‬ ‫ﻲﻫ‬ ‫ر‬ ‫أ إﻧﺷﺎء رﺳم ﺗﻔﺻﯾﻠﻲ ﯾوﺿﺢ ﺳﯾر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت و ﺗدﻓق وﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ب مﻬﻓ اﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻣرﻓق كﻟذﻛو ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ج ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣرﻓق وأﺟ اءﻩ وﻣﻌداﺗﻪ‬ ‫ز‬ ‫د مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬
  • 44. ‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)١(‬ ‫اﻹﺟ اء )أ( : إﻧﺷﺎء رﺳم ﺗﻔﺻﯾﻠﻲ ﯾوﺿﺢ ﺳﯾر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت و ﺗدﻓق وﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت ﺑﺣﯾث‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺷﻣل اﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫® ﺮﺼﺣ ﺔﻓﺎﻜﻟ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺮﻓﻖ ﻦﻣ ﻲﻧﺎﺒﻣ و ﻣﻌﺪات و أﺟﮭﺰة .‬ ‫® اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻖﻓﺮﻤﻠﻟ‬ ‫‪ ü‬ﻞﻜﺷ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم وﺣﺠﻤﮫ‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻖﻓﺮﻤﻠﻟ و ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ ﻣﺴﺘﻮدع اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم و اﻟﻤﻮاد اﻻﺳﺘﮭﻼﻛﯿﺔ و أﻣﺎﻛﻨﮭﺎ‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ و اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ‬ ‫‪ ü‬اﻟﻮرش وﻣﺴﺘﻮدﻋﺎت ﻊﻄﻗ اﻟﻐﯿﺎر‬ ‫‪ ü‬ﻋﺪد أﻓﺮاد اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﻛﺬﻟﻚ أﻓﺮاد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫® اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻰﻠﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﺣﺪات‬ ‫‪ ü‬ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻮﺣﺪة‬ ‫‪ ü‬طﺎﻗﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﻠﻮﺣﺪة و ﻣﻌﺪل اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫‪ ü‬ﺟﻮدة و ﻧﻮع اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
  • 45. ‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)٢(‬ ‫اﻹﺟ اء )ب( : مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻣرﻓق كﻟذﻛو ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل و كﻟذ ﺑﺎﻟﺗﻌرف‬ ‫ر‬ ‫ﻰﻠﻋ:‬ ‫® ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫® ﻧﺳق ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣرﻓق )اﻟوردﯾﺎت اﻟﯾوﻣﯾﺔ، ددﻋ أﯾﺎم اﻟﻌﻣل اﻷﺳﺑوﻋﻲ، ددﻋ أﺳﺎﺑﯾﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣل اﻟﺳﻧوي، اﻻﺧﺗﻼف ﺑﯾن اﻟﻣواﺳم(‬ ‫® اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗوﻗﻊ ن أ ﯾﻘدﻣﻬﺎ اﻟﻣرﻓق و اﻟوﺟودﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻪﻟ‬ ‫® ﻧﺳق ﺗﺷﻐﯾل اﻟوﺣدة‬ ‫® اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗوﻗﻊ ن أ ﺗﻘدﻣﻬﺎ اﻟوﺣدة و اﻟوﺟودﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﺎﻬﻟ‬ ‫ة ﻲﻓ ﻧﺳق اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫® اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫ة ﻲﻓ ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫® اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛر‬ ‫® اﻟﺧﺳﺎﺋر اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻣن ﺗﻌطل اﻟﺧدﻣﺎت‬
  • 46. ‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)٣(‬ ‫اﻹﺟ اء )ج( : ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﻣرﻓق وأﺟ اءﻩ وﻣﻌداﺗﻪ‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫® اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣن تارﻘ ﻟ ا اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻣن اﻟﻣرﻓق‬ ‫ﻔ‬ ‫ﻛﻛل و ﻣن اﻟوﺣدات اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ، ي أ ﺑﻣﻌﻧﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟوﺟودﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن اﻟوﺣدة‬ ‫وﻣﺳﺗوى ةءﺎﻔﻛ اﻟﺧدﻣﺎت.‬ ‫® رﺗب اﻟوﺣدات ﺣﺳب أﻫﻣﯾﺗﻬﺎ ﻣن ﺣﯾث:‬ ‫وﺣﺪات ﺪﻨﻋ ﺗﻌﻄﻠﮭﺎ ﺪﻗ ﺗﺤﺪث ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ أو ﻰﻠﻋ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫‪ü‬‬ ‫وﺣﺪات ﺗﻜﻮن ﻛﻔﺎءﺗﮭﺎ ﻏﯿﺮ ﺟﯿﺪة أو وﺟﻮدﯾﺘﮭﺎ ﻏﯿﺮ ﺔﻨﺌﻤﻄﻣ‬ ‫‪ü‬‬ ‫وﺣﺪات ذات طﻠﺐ ﻲﻟﺎﻋ ﻰﻠﻋ ﻣﻮرد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫‪ü‬‬ ‫ﺣﺪد اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬ ‫‪ü‬‬
  • 47. ‫اﻟﺧطوة اﻷوﻟﻰ : ﻓﻬم ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣرﻓق واﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺷﻐﯾل)٤(‬ ‫اﻹﺟ اء )ء( : مﻬﻓ ﺧﺻﺎﺋص ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق )ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ(‬ ‫ر‬ ‫® اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ صرﻔﻟ ا اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻌﻣل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑدون ﺗﻌطﯾل اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣرﻓق ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺗﻐﯾﯾر ﻲﻓ بﻠطﻟا ﻰﻠﻋ اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟوﺣدة ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺑ اﻣﺞ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻰﻠﻋ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣرﻓق ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺗﻐﯾﯾر ﻲﻓ اﻟﺗﺷﻐﯾل‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ وﺟود وﺣدات إﺿﺎﻓﯾﺔ ﻣﺳﺎﻧدة وأ ى اﺣﺗﯾﺎطﯾﺔ‬ ‫أﺧر‬ ‫ي ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل ﻹﺟ اء اﺧﺗﺑﺎ ات إﻟ اﻣﯾﺔ‬ ‫ز‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪ ü‬ﻓرﺻﺔ ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻧﺎﺗﺟﺔ نﻋ ﺗوﻗﯾف إﺟﺑﺎر‬ ‫ﻟﺻﺎﻟﺢ أﻋﻣﺎل اﻟﺳﻼﻣﺔ.‬ ‫® اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﺣﻠﻘﺔ ﺗﺳﻠﺳل اﻟﺧدﻣﺎت ﺣﯾث أﻧﻪ ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ﻋﻧد إﺟ اء إﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ﻰﻠﻋ وﺣدة ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌطل وﺣدات ى ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻬﺎ.‬ ‫أﺧر‬
  • 48. ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ : إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة اﻟﻬرﻣﯾﺔ ﺻﻌوداً (‬ ‫)‬ ‫ﻫﻧﺎك ﺛﻼث إﺟ اءات ﻲﻫ:-‬ ‫ر‬ ‫أ اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣوﺻﻰ ﺑﻬﺎ ﻣن اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن )ﻲﻓ ﺣﺎﻟﺔ اﻟوﺣدات‬ ‫اﻟﺟدﯾدة( وﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ وﻣدى ﻣﻼءﻣﺗﻬﺎ ﻟﺗﺣﻘﯾق فادﻫ أ وﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫ب إﻧﺷﺎء ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺟدﯾدة وأ ﻣ اﺟﻌﺔ ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﺣﻠﯾل اﻟوﺣدة ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﺳﺑﺑﺔ ﻟﻠﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﺗﺣدﯾد أﻓﺿل طرﯾﻘﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل ﻋﻧﺻر.‬ ‫® ﺗﺟﻣﯾﻊ قر ط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺷﻛل ﺧطﺔ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠوﺣدة، و اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ن أ ﺗﺗﺿﻣن‬ ‫ﺗﻌرﯾف ﺑﺎﻷﻋﻣﺎل ﻣن ﺣﯾث اﻟﺗﻛ ار وﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ واﻟطرﯾﻘﺔ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ.‬ ‫ج اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﻣدى اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻰﻟإ ﻊطﻗ اﻟﻐﯾﺎر ﻟﻛل وﺣدة‬
  • 49. ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ : إﻧﺷﺎء ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ﻣن ﺧطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة ﯾﺗم إﺟ اء اﻟﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ر‬ ‫أ ﺟﻬز ﻗﺎﺋﻣﻪ ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻛل وﺣدة‬ ‫ب دادﻋإ ﺟداول وﺑ اﻣﺞ ﻷﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬ ‫ر‬ ‫ج ﺗﻛوﯾن ﺑ اﻣﺞ وﺟداول اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣرﻓق‬ ‫ر‬
  • 50. ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )١(‬ ‫ر‬ ‫ﺗﺷﻣل ﻩذﻫ اﻟﺧطوة ةدﻋ إﺟ اءات ﻲﻫ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ:‬ ‫ر‬ ‫® ﺗﺣدﯾد اﻟﻣوارد اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﻧﺎءا ﻰﻠﻋ اﻟﺑ اﻣﺞ اﻟﻣﻌدة ﻲﻓ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﺧطوة اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ .‬ ‫ة اﻟﻣﻛﺗﺳﺑﺔ ﻲﻓ اﻟﻌﻣل( ﺣﺟم و أﻋﺑﺎء اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑرﻣﺟﺔ وأ‬ ‫® ﺗﻘدﯾر )ﻣن اﻟﺧﺑر‬ ‫ﻣﺟدوﻟﺔ.‬ ‫® اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﻣدى ﻣﻼﺋﻣﺔ ﺣﺟم ع وﻣﻛﺎن اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫وﻧو‬ ‫® اﻟﺗﻌرف ﻰﻠﻋ ﺗﺄﺛﯾر ﺗزوﯾد أﻋﺑﺎء اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻰﻠﻋ ﺑ اﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ر‬ ‫ى و ﺧﺎﺻﺔ ﺑ اﻣﺞ اﻟﻌﻣ ات ﻷﺧذﻫﺎ ﻲﻓ اﻟﺣﺳﺑﺎن.‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫اﻷﺧر‬ ‫® إﻧﺷﺎء ﺗﻐذﯾﺔ اﺟﻌﺔ ﻟﻠﻣ اﻗﺑﺔ واﻟﺗﺣﻛم ﻟﺗﺣﺳﯾن ءادﻷا وﺗطوﯾر اﻟﻌﻣل.‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫® ﺣﺳﺎب ةءﺎﻔﻛ اﻷﺷﺧﺎص ةءﺎﻔﻛو اﻷﻋﻣﺎل وﺗﺣﺳﯾﻧﻬﺎ نﻋ طرﯾق اﻟﺗدرﯾب‬ ‫® اﻷﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر اﺳﺗﺧدام اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟذاﺗﯾﺔ وأ/و ﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬
  • 51. ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٢(‬ ‫ر‬ ‫وﻋﻧد ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ، ﯾﺟب اﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫ة ﺗﺎﻣﺔ ﺔﻟدﺎﻋو ﻣﺄﺧوذا‬‫® ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻻﻧﺗﻔﺎع ﻣن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻬم ﺑﺻور‬ ‫ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺛﻼث ﻧﻘﺎط ﻫﺎﻣﺔ ﻲﻫ:-‬ ‫‪ v‬ﺣﺟم ع وﻣﻛﺎن اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫وﻧو‬ ‫‪ v‬طﺑﯾﻌﺔ ع اﻹﺟراءات اﻹدارﯾﺔ.‬ ‫وﻧو‬ ‫‪ v‬ع ﺗﺧطﯾط اﻟﻌﻣل وﻧظﺎم اﻟﺟدوﻟﺔ مزﻼ ا ﻟﻠﺗوﻓﯾق ﺑﯾن ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ وأﻋﺑﺎء‬ ‫ﻟ‬ ‫ﻧو‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ.‬ ‫® ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺳﺗوى اﻟرﺿﻲ ﻲﻓ:‬ ‫‪ v‬إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻷﺷﺧﺎص و إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ةرا إ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫د‬ ‫‪ v‬ﺟودة أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫® ﻣن اﻷﺧذ ﻲﻓ اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:-‬ ‫‪ v‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪ v‬ﺣﺟم وﺗﻌﻘﯾد اﻟﻣرﻓق‬ ‫‪ v‬اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟﺗدرﯾب يذﻟ ا ﯾﺣﺗﺎﺟﻪ دارﻓأ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
  • 52. ‫اﻟﺧطوة اﻟ اﺑﻌﺔ : ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )٣(‬ ‫ر‬ ‫وﻋﻧد ﺗﻧظﯾم ﻣوارد اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ، ﯾﺟب اﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﻟﻠﺗﺎﻟﻲ:-‬ ‫® إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﺳﺗﺧدام ﻣﻘﺎوﻟﻲ ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺑﻧﯾﺎ ﻰﻠﻋ اﻻﻋﺗﺑﺎ ات اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:‬ ‫ر‬ ‫ﺗﻛ ار اﻟﺣﺎﺟﺔ: ﺑﻌض اﻷﻋﻣﺎل ﻣطﻠوﺑﺔ ﺑﺻو ة ﻧﺎد ة وأ ﻣوﺳﻣﯾﺔ‬ ‫ر ر‬ ‫ر‬ ‫‪v‬‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص وﺗﻌﻘﯾدات اﻟﻌﻣل : ﺣﯾث ﺗوﻓر اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ يد ﻟ وذ اﻟﺧﺑ ة‬ ‫ر‬ ‫‪v‬‬ ‫واﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺗوﻓر ىد ﻟ ﻋﻣﺎﻟﺔ اﻟﻣرﻓق. وﺗؤدي ﻲﻟإ اﻟﻌﻣل ﺑﺈﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ وأﻗل‬ ‫إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﻟﺣدوث اﻟﻣﺧﺎطر وأﻗل تﺎﻗوأ ﺿﺎﺋﻌﺔ‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء: ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﻔوق اﻷﻋﺑﺎء ﺔﻗﺎط ﻋﻣﺎل اﻟﻣرﻓق؟‬ ‫‪v‬‬ ‫ﻣﻌدات ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ : اﻣﺗﻼك ﻣﻌدات ﻣﻌﻘدة وﻏﺎﻟﯾﺔ اﻟﺛﻣن ﻟﺗﺄدﯾﺔ‬ ‫‪v‬‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت وﻋﻣل اﻻﺧﺗﺑﺎرات‬
  • 53. ‫ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧظﯾم‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾط‬ ‫ﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﻣدﺧﻼت‬ ‫ﻣﺻﺎدر اﻟﻌﻣل‬ ‫ﻧظﺎم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻧﺷطﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺻﺎدر‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺷﻛرا ً‬
  • 54. ‫أﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ‪(١) MAINTENANCE TYPES‬‬ ‫أﻧﻮاع اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺔﻄﻄﺨﻣ ‪Planned‬‬ ‫ﻏﯿﺮ ﻣﺨﻄﻄﺔ‬ ‫‪Un- Planned‬‬ ‫وﻗﺎﺋﯿﺔ‬ ‫ﺗﺼﺤﯿﺤﯿﺔ‬ ‫‪Preventive‬‬ ‫‪Corrective‬‬ ‫اﺿﻄﺮارﯾﺔ‬ ‫ﺻﯿﺎﻧﺔ ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻣﺠﺪوﻟﺔ‬ ‫اﺳﺘﺮﺟﺎﻋﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﺤﯿﻢ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﯿﺔ‬ ‫ﻛﺸﻒ دوري‬ ‫طﺎرﺋﺔ‬ ‫واﻟﺘﺰﯾﯿﺖ‬ ‫‪Predictive‬‬ ‫إﺻﻼح‬ ‫ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫‪On Condition‬‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫‪Condition Monitoring‬‬
  • 55. ‫أﻧواع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ‪(٢) MAINTENANCE TYPES‬‬ ‫١( اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ: ﺮﺒﻌﺗ ﻰﻠﻋ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﻢﻟ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﮭﺎ أو‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﮭﺎ. ﺎﻤﻣ ﺪﻗ ﯾﻠﺰم إﻋﺪاد ﻣﻮارد ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﻞﺒﻗ وﻗﺖ ﺣﺪوﺛﮭﺎ ﺑﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺤﺪدة وأو ﻣﻌﺮوف ﻣﻘﺪارھﺎ.‬ ‫٢( اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ: ﺮﺒﻌﺗ ﻦﻋ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺣﺪوﺛﮭﺎ وﻣﻌﺪ ﻟﮭﺎ اﻟﻤﻮارد‬ ‫واﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﮭﺎ.‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾطدا د ﻋٕاو ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺧططﺔ ﻣن ﺧﻼل ﻣﺎ ﯾﻠﻲ :‬ ‫وﯾﺗم‬ ‫ﺗﺣدﯾد ﻣﺎذا ﺗرﯾد ن أ ﺗﺻون‬ ‫®‬ ‫را ﻗإ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺟدوﻟﺔ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ(‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫ﺗﺟﻬﯾز ﻣواﺻﻔﺎت أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®‬ ‫ﺗﺣدﯾد ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®‬ ‫ﺗﺣدﯾد ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺧطط أﺳﺑوﻋﻲ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫®‬ ‫ﻣ اﻗﺑﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ نﻋ طرﯾق ﺑﻼﻏﺎت اﻷﻋطﺎل وﺗﻘﺎرﯾر اﻻﺧﺗﺑﺎ ات‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫®‬ ‫اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺟﻣﯾﻊ ﻧﺗﺎﺋﺞ أﻋﻣﺎل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻲﻓ اﻟﺳﺟﻼت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‬ ‫®‬