large scale scrumAssurez la polycompétence      dans vos équipes
Mercià nos sponsors Platinum           2
Et mercià nos sponsors Gold et Silver              3
Introduction•   Contexte du projet: Large Scale Scrum•   Problématique: polycompétence•   Obstacles / solutions•   Conclus...
Speakers               Pierrick REVOL                           Damien THOUVENIN15 bureaux, 8 pays                        ...
Fusée Lunaire V5.0                              Guidage                                                    Area PO        ...
Organisation du projet           • R&D           3 sites – 3 SPOs           • Qualif           • ProdL’équipe « Comètes » ...
BacklogProduct Backlog                     Site Backlog                     Area Backlog                     9
Les difficultés       • Cérémonies pénibles et         peu productives       • Les engagements ne sont         pas tenus  ...
L’analyse• Ces difficultés s’expliquent   – Répartition de la charge   – Mini cycles en V dans les sprints   – Longueur et...
L’analyse   13
Convaincre• Les experts doivent rester experts• Former et se former ça demande du temps• Personne ne sera forcé           ...
Impliquer    16
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Résultats• Déploiement rapide• Moral des équipes / intérêt pour les métiers• Qualité des livrables / Time To Next Step• At...
Prochaines étapes• Transversalité des compétences• Complémentarité des équipes• Global team spirit: on fait un seul produi...
Critère d’Acceptance                J’ai trouvé une technique utilisable répondu à une de mes questions découvert une i...
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Large Scale Scrum

  1. 1. large scale scrumAssurez la polycompétence dans vos équipes
  2. 2. Mercià nos sponsors Platinum 2
  3. 3. Et mercià nos sponsors Gold et Silver 3
  4. 4. Introduction• Contexte du projet: Large Scale Scrum• Problématique: polycompétence• Obstacles / solutions• Conclusion 4
  5. 5. Speakers Pierrick REVOL Damien THOUVENIN15 bureaux, 8 pays 21 collaborateurs, 1 bureau (France)  1600 collaborateurs Conseil et services en logicielNous accompagnons nos clients : – Développement au forfait – Transformation Lean-Agile – Expertise .NET / MS-SQL – Transformation Technologique – Facilitation Lean-Agile – Marketing Digital – Mobilité 5
  6. 6. Fusée Lunaire V5.0 Guidage Area PO Système de R&D vie à bord QualificationSystème sol Production Propulsion Product Owner 7
  7. 7. Organisation du projet • R&D 3 sites – 3 SPOs • Qualif • ProdL’équipe « Comètes » 8
  8. 8. BacklogProduct Backlog Site Backlog Area Backlog 9
  9. 9. Les difficultés • Cérémonies pénibles et peu productives • Les engagements ne sont pas tenus • Demandes d’allongement du sprint 11
  10. 10. L’analyse• Ces difficultés s’expliquent – Répartition de la charge – Mini cycles en V dans les sprints – Longueur et superposition des branches Mais SI. Tu vois, Scrum ça On ne détourne pas peut pas marcher la méthode, on chez nous analyse et on traite le problème• La solution c’est d’augmenter la collaboration  Polycompétence 12
  11. 11. L’analyse 13
  12. 12. Convaincre• Les experts doivent rester experts• Former et se former ça demande du temps• Personne ne sera forcé 15
  13. 13. Impliquer 16
  14. 14. Organiser Test Test Target Systeme Archi Devt Ramp Up Imprévu 17
  15. 15. Transmettre Concevoir un lab Débugguer un lab Installer un lab Dérouler un test• Ne pas chercher à former des experts• Faire déjà un premier pas• Capitaliser 18
  16. 16. Résultats• Déploiement rapide• Moral des équipes / intérêt pour les métiers• Qualité des livrables / Time To Next Step• Attention : Silo équipe vs Silo métier 20
  17. 17. Prochaines étapes• Transversalité des compétences• Complémentarité des équipes• Global team spirit: on fait un seul produit 21
  18. 18. Critère d’Acceptance J’ai trouvé une technique utilisable répondu à une de mes questions découvert une idée nouvelle 23
  19. 19. Merci 

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