Le jour où Josianesauva notre projet
Merci à nos sponsors Platinum
Et mercià nos sponsors Gold et Silver
OrateursNicolas Jozwiak                    Photo   Coach agile                    LogoNathaniel RichandCoach agile
ContexteFévrier 2011                Février 2012Démarrage                    Livraison               Août 2011            ...
Etat des lieux
Puis le projet bascula en agile!
Et Nicolas arriva
Pas de vision partagée      Vision management
Retour aux sources• (Re)Etablir les bases• Qu’est ce qu’un message ?• Définir le but du projet
Et Gilles arriva• Facilitateur• Extérieur au projet
Atelier Product BoxUne demi journée pour retrouver du sensParticipants :•   Equipe message•   Management•   Equipe produit...
Product box
Et Josiane pris forme
Février 2012               HTML : 0                                                               MS OFFICE : 5           ...
Un nouveau départEvolutions mineures sur l’ancien projet                      Nouveau projet
Démarrage difficile
Déroulement vertical1   2   3   4   …
Priorités   Story Mapping            Colonne vertébrale
Travailler en équipe
Etendre l’équipe
Varier les rétrospectives             Cause-effet             diagramSpeed car                                        Happ...
Rétrospective projet        ?
Rétrospective projet       Timeline
Rétrospective coach• Story mapping plus tôt• Minimum viable product• Avoir des retours clients• Mélange de projets dans le...
BilanLes clés pour réussir :• Lorsque ça ne marche  pas, essayer autre chose• Toujours communiquer de façon  transparente•...
Questions ?
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  • NRIProjet Message chez EmailVision : détaillerStratégiqueCréation de mailsRécupération d’informationsDébut Février 2011Compo à l’arrivé : CDP + 2 dev + 1 QA
  • NRIVisions différentes entre PO et CDP : presqu’en conflitEffet tunnelDe grosse craintes techniquementDe gros doutes sur la faculté à sortir quelque chose en janvier
  • NRIRelease planningPassage en Scrum
  • Nicolas + Pierre + CyrilNRI -> NJOApparition de problèmesRéunion longues : notamment planningChallenges hors projetVocabulairesCommunication développeurs / ProductsRemises en cause de fonctionnalitésL’agilité ne résout pas les problèmes, mais les fait remonter à la surface
  • NJORefonte du projet messageEvolutions nécessairesRéponses très floues
  • NJO
  • NJO (Gilles) -> NRI (Product Box)
  • NRIUne vingtaine de personnes
  • NRI
  • NRI
  • NRIAmorcer Josiane
  • NJO
  • NJO
  • NJOLigne directriceSatisfaire un personaToujours faire référenceVecteur de communication hors projet
  • NRIDécision collective de stopper l’ancien projetDétail du nouveau : Import de template Rédaction message Image library Envoyer campagne
  • Monté en charge de l’équipe jusqu’à 8 dev + 2 testeurs + designerNRI ->NJODynamique d’équipe s’atténueInquiétudes sur les délais
  • NJO -> NRI
  • NRI
  • NJORédaction storiesAide Product OwnerNouveau Product OwnerIntervention commerciaux
  • NRICommunication avec la QA
  • NRI
  • Le jour où Josiane sauva notre projet

    1. 1. Le jour où Josianesauva notre projet
    2. 2. Merci à nos sponsors Platinum
    3. 3. Et mercià nos sponsors Gold et Silver
    4. 4. OrateursNicolas Jozwiak Photo Coach agile LogoNathaniel RichandCoach agile
    5. 5. ContexteFévrier 2011 Février 2012Démarrage Livraison Août 2011 Arrivé sur le projet
    6. 6. Etat des lieux
    7. 7. Puis le projet bascula en agile!
    8. 8. Et Nicolas arriva
    9. 9. Pas de vision partagée Vision management
    10. 10. Retour aux sources• (Re)Etablir les bases• Qu’est ce qu’un message ?• Définir le but du projet
    11. 11. Et Gilles arriva• Facilitateur• Extérieur au projet
    12. 12. Atelier Product BoxUne demi journée pour retrouver du sensParticipants :• Equipe message• Management• Equipe produit• Designers• Tech leads
    13. 13. Product box
    14. 14. Et Josiane pris forme
    15. 15. Février 2012 HTML : 0 MS OFFICE : 5 JOSIANE Dreamweaver : 0 Réseaux sociaux : 4 Web : 4 Deliverability : 1 Josiane travaille chez Aquarelle depuis 2 ans au service marketing Online. Aquarelle est en train de mettre en place du marketing par email. Elle souhaite envoyer des campagnes à sa base client 1 fois / semaine. Le service création daquarelle lui fournit des templates génériques. Une fois par semaine elle modifie les images et textes du template et envoie une campagne.* Import du template : 2 à 5 minutes max.* Création dun message depuis le template : 5 à 10 minutes max. - Upload des images puis insertion - Modification des textes - Personnalisation - Tracking auto des liens - Header pré-remplie - Modification du sujet* Envoie dun test : 1 minute max.Elle prend 10 minutes pour créer et valider sa campagne.Elle passe environ 2H/semaine à checker ses rapports.
    16. 16. Un nouveau départEvolutions mineures sur l’ancien projet Nouveau projet
    17. 17. Démarrage difficile
    18. 18. Déroulement vertical1 2 3 4 …
    19. 19. Priorités Story Mapping Colonne vertébrale
    20. 20. Travailler en équipe
    21. 21. Etendre l’équipe
    22. 22. Varier les rétrospectives Cause-effet diagramSpeed car Happy/Unhappy ESVP Action centered
    23. 23. Rétrospective projet ?
    24. 24. Rétrospective projet Timeline
    25. 25. Rétrospective coach• Story mapping plus tôt• Minimum viable product• Avoir des retours clients• Mélange de projets dans le Backlog• Refonte iso fonctionnelle non adressée• Problèmes de déploiements à simplifier
    26. 26. BilanLes clés pour réussir :• Lorsque ça ne marche pas, essayer autre chose• Toujours communiquer de façon transparente• Have fun!
    27. 27. Questions ?

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