Leadership talents
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  • 1. Scrum Day 2012 Leadership  des  Talents  :   Rythme  Durable  &  Performance   issu  de  Scrum  et  des  équipes  olympiques     Ralph  Hippolyte   Patrice  Pe7t   Philippe  Houssin   Xavier  Warzee   Coach  Agile  &  CST   Coach  Individuel  et  de   Coach  Agile  &   Coach  Spor7f   groupe    INSEP  &  Ac@on|Types   Agilbee,  Agilii     CSM   &  Ac@on|Types   Ac@on|Types   Directeur  Technique     Palo  IT  27 Mars 2012
  • 2. Merci    à  nos  sponsors  Pla7num  
  • 3. Et  merci    à  nos  sponsors  Gold  et  Silver  
  • 4. The problématique … Impact de l’accélération de l’innovation Internet +  de  complexité   Exponentialisation Sans innovation, Mobile la société meurt PC Télévision BESOIN : Téléphone +  d’adapta@on   ADAPTATION Electricité Radio RAPIDE1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000 PERTE DE MOTIVATION SUR-ADAPTATION PROCRASTINATION BURNOUT SCRUM répond à ce besoin par une approche empirique (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   4  
  • 5. Plus  d’adapta@on     au  niveau  des  organisa@ons  Considérer  une  organisa7on  comme    un  système  complexe             S’adresser  d’abord  aux  individus  
  • 6. Renforcer  les  interac@ons  Travailler  le  réseau  Faire  émerger  une  nouvelle  vision  
  • 7. Mesurer  les  liens  forts  >  réseau  social  d’entreprise  J   Collaborateur très actif Relation forte Relation naissante Collaborateur peu actif Collaborateur inactif
  • 8. Scrum  :  Un  système  empirique   Approche  par  phase   tradi7onnelle   Approche  Holis7que   Course  de  relais   Rugby   The  New  New     Méthode  en  Cascade   Development  Game     Les  Projets  sont   Scrum,  c’est  une   complexes  et   sorte  de  Rugby   chao7ques   alors?  Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986 (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   -­‐  8  -­‐  
  • 9. Une  invita@on  à  la  Simplexité   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   9  
  • 10. Scrum  :  Un  système  d’équipe  auto-­‐organisée     On  cherche  à  auto-­‐organiser   L’équipe a l’autorité de U7lisa7on  de  la   les  équipes   faire ce qu’il faut pour no7on  de  FLOU   atteindre ses pour  amplifier  les   engagements interac7ons   5-­‐9  personnes   par  équipe   StandUpMee7ng   Rétrospec7ve   AgileDojo   L’auto-­‐organisa7on  est   obligatoire  en  sport   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   -­‐  10  -­‐  
  • 11. Performance  /  Ac7va7on  
  • 12. Ac@on,  Récupéra@on,  Progression   40% 1 an On   On  peut   connaît     avoir  un   80% ROI    SCRUM  !   Dans  le   50% sport,  on  a  la   même  chose   ESPACE  +   3 mois TEMPS  +   Comment RYTHME   faîtes-vous face à cette situation ? Travailler     l’Efficacité   Op@male  !   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   12  
  • 13. Importance  de  la    Récupéra@on   J Deloire Préparateur physique XV de France depuis 2007  “On   ne   progresse   pas   quand   on   s’entraîne,   en   revanche  on  le  fait  quand  on  récupère  de  ses  entraînements”    “Quand   le   corps   à   le   temps   de   se   régénérer,   il   va  progresser  plus  fort.  C’est  pour  cela  que  l’on  ménage  des  plages  de  récupéraAon”       (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   13  
  • 14. A  quoi  ressemble  la  Récupéra@on   Faciliter  la   Réac@ver   Nourrir  le   Refroidir  le   régénéra7on   le   système   système   du  système     système     Dans  les    2h  qui   Bains  froids  pour  les   Sommeil,  Massage   E7rements,  courses   suivent  l’effort  :   trauma7smes,   pour  détendre  le   progressives,  Apports  hydriques,   chauds  pour  la   muscle,  ostéo  pour  la   entraînements   glucidiques,   circula7on  sanguine   structure,  temps  off   réduits…   vitaminiques,   protéiniques   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   14  
  • 15. Vue en dehors de France Le  banc  des  remplaçants  ?     Exemple  de  solu@on  :  Impact  du  Sport  dans  l’organisa@on  des  entreprises Une  version  de  «  Scrum  of  Scrum  »     Equipe de A partir de Scrum, Récupérationl’équipe et l’organisation vont apprendre à résoudre leurs 1  personne  par   obstacles équipe   Tâches simples à réaliser et non prioritaires Tâches Prioritaires   Pas d’obligation Obligation de résultat   de résultat (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   15  
  • 16. Innova@on  et  rythme  durable   Confirma7on  Innova7on   Combiner les talents Stabilisa7on   Stagna7on   (An7cipa7on,   Régénéra7on)  
  • 17. Posture  agile  et  valorisa@on  des  talents  Inception Elaboration   Construction Transition Tier 3 -      Kanban       •  Profils   «  Innova7on  »,   Deploy «  Régénéra7on  »  Analysis Design Build Test •  Profils   Tier 2 - Kanban «  Régénéra7on  »,   «  Stabilisa7on  »   Story Task In Process Task Done Story •  Profils  Backlog Backlog Backlog «  Innova7on  »,   Tier 1 - Scrum «  Stabilisa7on  »  
  • 18. Durable = Capacité à naviguer sur un cycle   Confiance Zone de performance MotivationAccomplissement Constructif, créatif... Défis Aventure Succès Stress Tranquille Réactif réflectif Hyperactif Désengagé NerveuxPas de challenge Peur Déprime,Pas d’intérêt égocentrisme StressPas de passion cynique, négatif Rigidité (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   18  
  • 19. Optimiser son énergie… (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   19  
  • 20. Optimiser son énergie… (c)  Agilbee  &  Ac@on|Types   20  
  • 21. Garder son self controlFait parti duself-coaching Emotions Monitoring Cohérence cardiaque (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   21   Privilégier ++
  • 22. Les émotions influencent le fonctionnement cérébralNeo-cortex « on » Neo-cortex “off” + Performant -  Performant + Conscient -  Conscient + Explicite + implicite (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   22  
  • 23. Efficacité  =  Qui  a  du  talent  pour…     (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   23  
  • 24. Atelier  d’une  approche  neuro-­‐physico-­‐corporelle  :  Quel  talent  ? 2 schémas de marche différents (R. Sohier) Marche  par  en  BAS  (Exploiter)   Préférence  pour  la  fonc7on  Sensa@on   •  Affec7onnent  la  simplicité   •  Valorisent  les  aspects  pra7ques  en   premier  lieu   Marche  par  en  HAUT  (Explorer)   Préférence  pour  la  fonc7on  iNtui@on   •  Jouent  avec  la  complexité   •  Valorisent  les  aspects  liés  au  sens     en  premier  lieu     (raison  d’être  de  ce  que  je  fais)   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   24  
  • 25. Excellence, Fun et Equilibre  80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération De progression Bénéficier de l’effet de levier (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   25  
  • 26. Besoins visuels et analyse des fréquences Hautes fréquences Besoin de classer Logique « scientifique » Basée sur des principes Cadre et rationalité Basses fréquences Besoin de comparer Logique « affective » Basée sur les sentiments Rond et relationnel (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   26  
  • 27. LeaderShip  des  Talents  :  Les  compétences  d’ac@on   4 besoins moteurs et comportementaux (BMC) Outil individuel et Principes Créativité Analyse Imagination de groupe Ce que je contrôle Ce que j’explore management, RH Ce sur quoi Le sens que je crée je m’appuie et leadership -  Détection Talents Talents de de réflexion Résolution OU ? -  Comprendre la Pourquoi ? dynamique de fonctionnement des individus Talents Talents - Faire travailler les d’Action de relation 4 profils ensemble Quoi ? Qui ? Objectif : Anticiper, Actions Relations Créer, Réguler, Mieux vivre Quelle méthode Ce que je poursuis Maintenir et Entretenir (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   27  
  • 28. Qui  a  du  talent  pour  …     (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   28  
  • 29.   Pour  aller  au-­‐delà  dans  les  explica7ons  :   -­‐   Forma7on    Ac7on  |  Types  –  Agilbee   www.agilbee.com     -­‐ Equipe  de  projet:   www.agilii.com  MERCI  
  • 30. Ques7ons  ?  
  • 31. Références•  Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à Atlanta en 1996…•  Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et argent) et championne du monde…•  Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille d’or en canoé Kayak•  Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket (Angleterre)….•  Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA…. (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   31  
  • 32. Patrice  Pe7t   Agilbee, Agilii, Action-Types France  Coach  Agile  &  Cer@fied  Scrum  Trainer  de  la  ScrumAlliance  •  Fondateur  et  Gérant  de  Agilii  et  Agilbee  •  Fondateur  d’Agile  Tour  •  Président  d’Agile  World  University  &  Univercity  •  A  créé  et/ou  organisé  les  premiers  évènements  sur  l’Agile  en  France  et  a   permis  sa  diffusion  dans  le  monde  :   –  Agile  Tour  :  Fondateur  et  Chairman  depuis  2008   –  XP  Day  France   –  SIG  sur  Paris  •  A  par7cipé  .  .  .  •  Pra7que  l’Agile  depuis  plus  de  l’année  2000   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   32  
  • 33. Philippe  Houssin   Action-Types France  Coach  Individuel  et  collec@f,  cohérence  cardiaque  et   performance  •  A  la  fois  observateur  aver7,  innovateur  permanent,  apporteur   d’idées  •  Philippe  est  un  accompagnateur  des  transforma7ons  awen7f  à   l’équilibre  entre  performance,  bien-­‐être  et  santé  depuis  qu’il  a   traversé  une  phase  de  Burn  Out  en  2003.  L’un  des  autres   versants  d’exper7se  sont  les  stratégies  de  conduite  du   changement  et  d’appren7ssages  mul7modales  adaptées  aux   personnes  et  aux  contextes.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   33  
  • 34. Ralph  Hyppolyte   Action-Types France  Professeur  à  l’INSEP  –  Coach  haut  niveau  d’athlètes,   d’entraîneurs  et  d’équipes  olympiques  et  professionnelles  •  Mul7culturel  par  ses  origines  haï7ennes,  ses  études  de   psychologie  aux  USA,  son  long  parcours  interna7onal  dans  le   sport  de  haut  niveau  •  RALPH  est  Coach  et  conseiller  en  entreprise  et  rela7on   humaines,  conférencier  interna7onal  et  passionné  par  le   poten7el  humain.  L’un  des  autres  versants  d’exper7se  sont   les  différences  et  complémentarités  hommes,  femmes.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   34  
  • 35. Xavier  Warzee  2006  • Signataire  du  Manifeste  Agile  hwp://agilemanifesto.org,    • Membre  de  l’Alliance  Agile  hwp://www.agilealliance.org,    • Cer7fied  Scrum  Master  hwp://www.scrumalliance.org  2007  • Scrum  Master,  architecte  de  projets  agiles  chez  GE  Healthcare  :  Daily  Stand-­‐up  Mee7ngs,  Sprint   Planning/Retro  • Mise  en  place  des  pra7ques  et  ou7ls  de  test  chez  Pacifica,  groupe  Crédit  Agricole  :  TDD,  TDR   (FitNesse),  …  2008  • Speaker  à  la  conférence  Agile  2008  sur  les  tests  d’accepta7on    • Membre  du  French  Scrum  User  Group  hwp://www.frenchsug.org  2009  • Speaker  à  l’Agile  Tour  2009,  Rennes  2010  • Speaker  à  l’Agile  Tour  2010,  Vannes,  Paris,  Rouen  et  à  SozShake  à  Genève    • Président  du  French  Scrum  User  Group  2011,  2012  • Co-­‐Organisateur  du  Scrum  Day  • Coach  Agile  chez  Palo-­‐IT   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   35  
  • 36. Résumé    En  reposi7onnant  l’humain  dans  la  ges7on  de  projet  comme  l’élément  essen7el  de  sa   réussite,  Scrum  permet  aux  équipes  de  bâ7r  leur  Succès  à  par7r  d’une  somme  de  pe7ts   succès.   Seulement   notre   société   con7nue   à   accélérer   sa   marche   vers   un   besoin   exponen7el   d’innova7on.   Elle   augmente   en   même   temps   la   pression   et   le   stress   sur   les   objec7fs  de  plus  en  plus  difficile  à  aweindre  et  qui  demande  une  adapta7on  de  plus  en   plus   pesante.   Face   à   cewe   situa7on,   Scrum,   qui   permet   à   l’équipe   de   lever   ses   obstacles,  pourra-­‐t-­‐il  un  jour  lever  également  les  obstacles  des  risques  psychosociaux  ?      Cewe  présenta7on  est  réalisée  par  un  Cer7fied  Scrum  Trainer,  un  Expert  en  Coaching  et   un  Professeur-­‐Entraineur  d’équipes  olympiques.  Elle  explique  la  similarité  forte  de  nos   projets  agiles  avec  d’autres  corps  de  mé7er  dont  celle  du  sport.  Elle  montre  les  moyens   efficaces   d’organisa7ons   d’équipe   de   projets   informa7ques.   Puis   elle   donne   les   solu7ons   offerts   par   Scrum   et   les   indicateurs   de   pilotage   physiologiques   qui   seront   indispensables   aux   équipes   pour   leur   permewre   de   réguler   les   facteurs   de   stress   physiques,  émo7onnels  et  mentaux  au  quo7dien,  de  limiter  les  risques  psychosociaux   et  d’op7miser  les  interac7ons  des  personnes  entre  elles  et  avec  leur  environnement.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   36  
  • 37. Objec7fs   –  Augmenter  la  qualité  des  interac7ons  et  accélérer  les  processus  de  construc7on   d’équipe.         –  Réduire  la  pression  individuellement  et  de  groupe  par  des  techniques  simples  et   scien7fiques  qui  ont  fait  leur  preuve  dans  le  sport  olympique   –  Vivre  le  changement   –  Faire  face  aux  agressions  et  aux  bruits  cogni7fs   –  Développer  la  connaissance  de  soi  et  la  confiance   –  Faire  connaître  les  meilleures  pra7ques  de  Scrum  et  du  sport  de  haut  niveau      Les  3  animateurs  sont  des  professionnels  experts  complémentaires  ayant  une  longue  pra7que  de  l’anima7on  des  dynamiques  individuelles  et  collec7ves  dans  les  technologies  en  mode  agile,  les  environnements  incertains  et  mouvant  des  entreprises,  et  le  sport  olympique.   (c)  Agilbee  &  Ac7on|Types   37