Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp)
Claude AUBRY (AubryConseil)
Le Scrum chez Intel :
Retour d’expérience
Thierry Cammal
Senior Director, Intel Corp.
Chapitre I
Notre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Business
dynamique
L’étincelle
DécisionCoach
Le « bon »
Projet
Notre rencontre avec l’agilité
Chapitre II
Déploiement initialLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Kanban
(Debug)
Release Plan &
Impact Maping
Déploiement initial
Q2’13 Pilote sur une
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Q4’13 Riche de cette ...
Raid Agile - REX
Impact Maping
Kanban
Agile Fluency
RACI
• Plus de trente ateliers sur trois jours
• Une formation différe...
Chapitre III
Mise à l’échelleLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
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SoS team (PL/Staff)
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Retour d’expérience
Thierry Deleau
Line Manager
Nizar Houati
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Project Manager
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Ret...
Scrum of Scrum retrospective
• Renforcement de la notion d’engagement
• Réduction du multitâche
• Gestion de la capacité d...
A – Juin 2013
A quelle date le département a-t-il démarré
sa transition vers l’agilité ?
C – Juin 2012
B – Janvier 2012
D ...
A – en une fois
Comment le département a-t-il déployé le
« Scrum of Scrum » ?
C – par la sous-traitance
B – équipe par équ...
A – partage d’expérience
Que nous a apporté le raid agile ?
C – de bons repas…
B – immersion agile
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Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cyril Mérique et Christophe Crapez
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Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cyril Mérique et Christophe Crapez

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Conférence présentée lors du Scrumday 2015
"Il était une fois… ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers).
Cette histoire vécue depuis plus de 2 ans vous sera racontée tour à tour au travers des regards du responsable de programme, du responsable de département et de leur coach agile.
Déployer et adapter l’agilité aux besoins d’une organisation en évolution perpétuelle, faire évoluer les rôles et responsabilités de chacun en déployant le “Scrum of Scrum”, tel est le retour d’expérience que nous souhaitons partager avec vous."

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Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cyril Mérique et Christophe Crapez

  1. 1. Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp) Claude AUBRY (AubryConseil) Le Scrum chez Intel : Retour d’expérience
  2. 2. Thierry Cammal Senior Director, Intel Corp.
  3. 3. Chapitre I Notre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel Retour d’expérience
  4. 4. Business dynamique L’étincelle DécisionCoach Le « bon » Projet Notre rencontre avec l’agilité
  5. 5. Chapitre II Déploiement initialLe Scrum chez Intel Retour d’expérience
  6. 6. Kanban (Debug) Release Plan & Impact Maping Déploiement initial Q2’13 Pilote sur une première équipe Q4’13 Riche de cette expérience, déploiement à une deuxième équipe Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2 équipes Scrum Q4’14 Déploiement à d’autres équipe par « capilarité » Q1’15 Application du modèle à la sous-traitance Scrum of Scrum On the Job training (Sprint 0) Raid Agile Q4’14 Déploiement de Kanban 2013 2014 2015 Product Owner SoS Coaching (Architecture)
  7. 7. Raid Agile - REX Impact Maping Kanban Agile Fluency RACI • Plus de trente ateliers sur trois jours • Une formation différente • Une véritable immersion dans l’agilité • Un réel partage d ’expérience • Une excellente complémentarité des formateurs • 5 ingénieurs désireux de partager et de mettre en application de nouvelles pratiques dans l’équipe au support du déploiement du Scrum de Scrum • Une responsable qualité • Un responsable de projet novice dans l’agilité • Un PO et un SM « fraichement » coachés • Un PO ayant déployé le Scrum dans 2 sociétés différentes
  8. 8. Chapitre III Mise à l’échelleLe Scrum chez Intel Retour d’expérience
  9. 9. Experts Experts Equipe D PO SM Integration & Debug Backlog Equipe B PO SM Intégration Debug TestDéveloppent Département SoS PO SM Niveau2 (Intel) Niveau3 (Sous-traitance) PO: PO:PO: PO: Equipe A PO SM • Roadmap • Release Plan • Priorisation (journalière) Super PO: SCRUM SCRUM-BAN SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN SCRUM Niveau1 (Intel) Architecture Et Développement Intégration DebugResponsables de projets Département LM DM LM LMLM PL Une organisation qui évolue PL
  10. 10. Cycle de fonctionnement actuel Program Crossfunctionalteams SoS team (PL/Staff) Q1 Roadmap Scrum Team 1 Scrum Team 2 Sprint Q2 Q3 Q4 Feature S2 S1 S3 Release Project 1 (M) Feature 1 (M) Project 2 (L) Project 3 (M) Feature 2 (S) Epics/Stories SoSitems Stakeholders SoSBacklog Team1Backlog ReleasePlan SoSBacklog Team2Backlog Epics/Stories
  11. 11. Chapitre IV Et après ?Le Scrum chez Intel Retour d’expérience
  12. 12. Thierry Deleau Line Manager Nizar Houati Scrum Master Sylvestre Dischamp Project Manager Sébastien Busson Scrum Member Retours d’expérience
  13. 13. Scrum of Scrum retrospective • Renforcement de la notion d’engagement • Réduction du multitâche • Gestion de la capacité d’équipe • Gestion des priorités • Gestion journalière des obstacles • Formalisation des activités sous-traitance • Moins de silos • Engagement d’équipe • Lourdeur de la méthode • Positionnement des LM vis-à-vis des PO • Optimisation des rapports • Visibilité donnée aux responsables de projet • Gestion du plan de release • Un département agile dans une organisation qui ne l’est pas (Agile fluency)
  14. 14. A – Juin 2013 A quelle date le département a-t-il démarré sa transition vers l’agilité ? C – Juin 2012 B – Janvier 2012 D – Juin 2013 321
  15. 15. A – en une fois Comment le département a-t-il déployé le « Scrum of Scrum » ? C – par la sous-traitance B – équipe par équipe D – par le SoS 321
  16. 16. A – partage d’expérience Que nous a apporté le raid agile ? C – de bons repas… B – immersion agile D – A,B et C 321 • Plus de trente ateliers sur trois jours • Une formation différente • Une véritable immersion dans l’agilité • Un réel partage d ’expérience • Une excellente complémentarité des formateurs
  17. 17. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

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