Are we Lost in Management?         20 mars 2013
PHOTO VILLE TOKYO LA NUIT                            2
…Ou pas
Vers Ballachulish…                     4
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L’ADN du Dirigeant d’entrepriseLe métier d’entre les métiers et non pas de tous les métiersDeux dimensions      MEDIATION ...
La réussite selon Sir Winston Churchill  ESSAI/ERREUR  ESSAI /ERREUR  ESSAI/ERREUR  ESSAI/ERREUR  REUSSITE                ...
Propos numéro 1:La relation est première, l’expertise est  seconde                                                        10
Propos Numéro 2: Soyez un manager 2.0                          DAN PINK: Réussir son pitch                                ...
Propos Numéro 2: Soyez un manager 2.0                                        12
Propos Numéro 2: cinq bonnes pratiques du Power Point                                                        13
Propos Numéro: 2 développez votre visibilité       PHOTO EDF BUS KNYSNA       BLOG / LOGO TWITTER / LOGO FACEBOOK/      LI...
Propos numéro 3: Soyez explicite                                   15
Propos numéro 3 : Le Paradoxe d’ABILENE                      B         B         B                                 A      ...
Propos numéro 4:Comment motiver vos  équipes                                      17
Le monde change: la motivation aussi…    Préhistoire                    1ères civilisations       1895   2000             ...
Les 3 erreurs fatales de la carotte et du                 baton                                        19
1- Diminue la motivation                           20
2- Réduit la performance                           21
3- Empêche la créativité                           22
Les bugs de la motivation 2.0:  Le problème de la bougie                                 23
Quelques avantages de la carotte et du batonLa méthode de la carotte et du baton peut fonctionner :  Les managers apporten...
Les 3 ingrédients de la motivation 3.0           Autonomie          Maitrise                       Finalité              M...
L’autonomie                                                  Autonomie L’autonomie ne signifie pas l’absence de comptes à ...
La maîtrise                                           Maitrise La maîtrise, c’est le désir d’être toujours meilleur dans u...
L’exemple de Tiger Woods                           28
La finalité                                                       Finalité • Les collaborateurs les plus profondément moti...
Propos Numéro 5: Si les autresvoulaient bien changer…                                 30
Trois surprises à propos du changement   Pour changer le                Ce qui semble être de la   comportement de        ...
Un coup de file sauve 1,8 million de vies humaines                                                     32
Le début du changement: susciter une émotionUn changement réussi =vision-émotion-changement…et non pas analyse-réflexion-c...
Propos numéro 6: Soyez en veille                                   34
3 BOUQUINS A LIRE                    35
Si vous avez manqué les 90 première minutes…                                               36
Et pour conclure…                    37
Pour allez encore plus loin…Frédéric Rey-Millet   Dirigeant EthiKonsultingMembre du CJD PARISfreymillet@ethikonsulting.com...
MERCI POUR  VOTREATTENTIONQ&R             39
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Conférence motivation HEC entrepreneuriat 20 mars

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Présentation EthiKonsulting pour la conférence HEC entrepreneuriat - 20 mars 2013

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Conférence motivation HEC entrepreneuriat 20 mars

  1. 1. Are we Lost in Management? 20 mars 2013
  2. 2. PHOTO VILLE TOKYO LA NUIT 2
  3. 3. …Ou pas
  4. 4. Vers Ballachulish… 4
  5. 5. Votre learning expedition ; Le début … PHOTO GOLDEN GATE BRIDGE DE SAN FRANCISCO 5
  6. 6. …D’un long voyage UNE PHOTO D’UNE ROUTE US QUI ILLUSTRE UN LONG VOYAGE 6
  7. 7. Propos d’entrepreneur Et de consultant PHOTO : Me retrouver la photo du consultant qui se la pète dans la prés zen d’Ethik 7
  8. 8. L’ADN du Dirigeant d’entrepriseLe métier d’entre les métiers et non pas de tous les métiersDeux dimensions MEDIATION PILOTAGE AU SERVICE DE L’INVENTION DU FUTUR 8
  9. 9. La réussite selon Sir Winston Churchill ESSAI/ERREUR ESSAI /ERREUR ESSAI/ERREUR ESSAI/ERREUR REUSSITE 9
  10. 10. Propos numéro 1:La relation est première, l’expertise est seconde 10
  11. 11. Propos Numéro 2: Soyez un manager 2.0 DAN PINK: Réussir son pitch 11
  12. 12. Propos Numéro 2: Soyez un manager 2.0 12
  13. 13. Propos Numéro 2: cinq bonnes pratiques du Power Point 13
  14. 14. Propos Numéro: 2 développez votre visibilité PHOTO EDF BUS KNYSNA BLOG / LOGO TWITTER / LOGO FACEBOOK/ LINKEDIN/VIADEO/ABOUT ME 14
  15. 15. Propos numéro 3: Soyez explicite 15
  16. 16. Propos numéro 3 : Le Paradoxe d’ABILENE B B B A « Je ne lui demande pas, je sais ce qu’il va me répondre. » « Si je lui dis que je ne suis pas d’accord avec son choix, je pense que je vais le décevoir. »
  17. 17. Propos numéro 4:Comment motiver vos équipes 17
  18. 18. Le monde change: la motivation aussi… Préhistoire 1ères civilisations 1895 2000 Motivation 1.0 Motivation 2.0 3.0Motivation 1.0 Comportements tournés vers la survie Satisfaction de besoins primairesMotivation 2.0 L’être humain est plus que la somme de ses pulsions Comportements conditionnés par des récompenses / punitionsMotivation 3.0 Motivation intrinsèque 18
  19. 19. Les 3 erreurs fatales de la carotte et du baton 19
  20. 20. 1- Diminue la motivation 20
  21. 21. 2- Réduit la performance 21
  22. 22. 3- Empêche la créativité 22
  23. 23. Les bugs de la motivation 2.0: Le problème de la bougie 23
  24. 24. Quelques avantages de la carotte et du batonLa méthode de la carotte et du baton peut fonctionner : Les managers apportent une explication valable sur l’importance et lanécessité de la tache Reconnaitre que la tache est ennuyante Permettre aux employés d’accomplir leur tache de leurs propres manières, en favorisant l’autonomie. 24
  25. 25. Les 3 ingrédients de la motivation 3.0 Autonomie Maitrise Finalité Motivation 25
  26. 26. L’autonomie Autonomie L’autonomie ne signifie pas l’absence de comptes à rendre. Les collaborateurs veulent rendre compte plutôt que rendre des comptes . Le contrôle implique la soumission, tandis que l’autonomie génère l’implication 26
  27. 27. La maîtrise Maitrise La maîtrise, c’est le désir d’être toujours meilleur dans une activité La récompense c’est l’activité pas le résultat 27
  28. 28. L’exemple de Tiger Woods 28
  29. 29. La finalité Finalité • Les collaborateurs les plus profondément motivés mettent leurs désirs au service d’une cause qui les dépasse. 29
  30. 30. Propos Numéro 5: Si les autresvoulaient bien changer… 30
  31. 31. Trois surprises à propos du changement Pour changer le Ce qui semble être de la comportement de résistance n’est souvent quelqu’un, il faut qu’un manque de clarté. changer sa situation. La maitrise de soi est une ressource épuisable. 31
  32. 32. Un coup de file sauve 1,8 million de vies humaines 32
  33. 33. Le début du changement: susciter une émotionUn changement réussi =vision-émotion-changement…et non pas analyse-réflexion-changement 33
  34. 34. Propos numéro 6: Soyez en veille 34
  35. 35. 3 BOUQUINS A LIRE 35
  36. 36. Si vous avez manqué les 90 première minutes… 36
  37. 37. Et pour conclure… 37
  38. 38. Pour allez encore plus loin…Frédéric Rey-Millet Dirigeant EthiKonsultingMembre du CJD PARISfreymillet@ethikonsulting.com @freymilletNotre blog sur l’innovation managérialewww.clubethik.com 38
  39. 39. MERCI POUR VOTREATTENTIONQ&R 39

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