slides gebruikt voor het werkcollege Noord Nederland op 7 april 2011 in Buitensociëteit Paterswolde

1. Het Nieuwe
Werken
Werkcollege
“tijd voor verandering”
Kees Froeling – Haren, 7 april 2011

2. Ole - KPN - Digitale Generatie -
Rhenoy - Human Capital Group -
Mobiliteit - Mariska - Koken -
HEAO - HR Puzzle - Zeilen -
Innovatie - Guus - Nijmegen -
Hockey - Hotelschool - Betuwe -
Verkoop je HR! - Groningen -
Conclusion - Ronde Tafel 124 -
Pepijn - Tuinieren - 42 - Skiën -
Den Haag – Social Media
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

3. Wat willen wij
vanmiddag bereiken ?
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

4. 8 trends
Vergrijzing BYOD Kenniswerkers Screenagers
Kleinere Zelf
Bereikbaarheid Vergroening
organisaties redzaamheid
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

5. Het (Nieuwe) Werken
5 MISVERSTANDEN
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

6. 6
LEEG KANTOOR
Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

7. 7
LOSGESLAGEN
Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

8. GEWOON TECHNOLOGIE
8 Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

9. TELEWERKEN 2.0

10. UNIFORME WASSTRAAT
10 Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

11. Het (Nieuwe) Werken
WAT IS HET DAN WEL?
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

12. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

13. MENS Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

14. PLAATS Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

15. Coverfoto: Intensieve Menshouderij van Jaap Peters & Judith Pauw
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

16. van kantoorafhankelijk organiseren naar organisatieafhankelijk faciliteren
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

17. TECHNOLOGIE
Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

18. Het (Nieuwe) Werken
AANPAK
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

19. Hoe pak je het aan?
Richten
• Visievorming
• business case
Inrichten
• Roadmap voor ICT, HR, Facilities
• Communicatieplan
Verrichten met première
• Executie van de roadmap door
implementatie, activatie en herbestemmen
• Meten van resultaat
Verankeren
• Verandering duurzaam borgen
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

20. Het (Nieuwe) Werken
PRESENCE - OUTPUT
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

21. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

22. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

23. Het (Nieuwe) Werken
VOOR IEDEREEN?
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

24. dynamisch
OUTSOURCING ONT-MOETEN
simpel ingewikkeld
OPERATIONAL
MOETEN EXCELLENCE
statisch Bron: Frans van der Reep
De Lync naar Het Nieuwe Werken

25. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

26. Het (Nieuwe) Werken
KANTOORBEELDEN
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

27. bedrijfsrestaurant
27 Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010

48. Het (Nieuwe) Werken
WAAROM HNW OMARMEN?
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

49. + Transparantie
+ Kennisdeling & innovatie
Productiviteit
Binden en boeien MENS + 6 tot + 40%
+ Diversiteit + Empowerment
-/- 5 tot -/- 15%
+ Werk-privé balans
Verzuim + Ondernemerschap
-/- 2 tot -/- 20%
-/- CO2 reizen
Communicatiekosten
Kantoorruimte + 10% tot -/- 30%
-/- 15 tot -/- 50%
PLAATS -/- CO2 ICT
-/- CO2 kantoor
Reizen TECHNOLOGIE TCO werkplek
-/- 5 tot -/- 30% + 15% tot -/- 25%
+ Efficienter gebruik middelen & tijd -/- papierverbruik
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

50. Het (Nieuwe) Werken
BELONEN - WAARDEREN
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

51. van Belonen en Beoordelen naar Waarderen en Erkennen
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

52. Het (Nieuwe) Werken
SOCIAL CAPITAL
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

53. Nieuwe structuren leiden tot versnelling
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

54. Het (Nieuwe) Werken
GENERATION Y
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

55. Next generation: wat zoeken hoger opgeleiden?
Case via Menno Lanting
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

56. Het (Nieuwe) Werken
HET NIEUWE LEREN
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

57. Leren en ontwikkelen: van foie gras naar scharrelleren
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

58. Het (Nieuwe) Werken
LEIDERSCHAP
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

59. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

60. Het (Nieuwe) Werken
GEDRAGEN VISIE
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

61. ORIËNTATIE O-METING/
PRESENTATIE INTERVIEWS WORKSHOP
BEZOEK VRAGENLIJST
DIRECTIE,
DIRECTIE, HR,
ALLE STUUR-
HR, FACILITIES,
MANAGERS STAKE- GROEP &
FACILITIES, ICT,
EN MEDE- HOLDERS PROJECT-
ICT, BUSINESS,
WERKERS GROEP
BUSINESS SMAAK-
MAKERS
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

62. Het (Nieuwe) Werken
SUCCESFACTOREN
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

63. 10 succesfactoren
1. Tevredenheid = Resultaat - Verwachting
2. Zorg voor Leiderschap en support directie
3. Creëer een Interne visie, ambitie en doelstellingen
4. Integrale aanpak (Mens, Plaats, Technologie)
5. Toegewijd team en programma
6. Zichtbaar, concreet maken (fysiek)
7. Passende werkcultuur omarmen (top down / bottom up)
8. Communiceer, enthousiasmeer en betrek
9. Goede kennis- en ervaringsinfrastructuur
10. Feedback geven en ontvangen op prestaties, gedrag, bijdragen en collectiviteit.
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken

64. VRAGEN
Kees Froeling
Solutionmanager HNW
06 - 1104 1688
kfroeling@conclusion.nl
www.hnwblogconclusion.nl
Conclusion | Het (Nieuwe) Werken