Contrôle des coûts (véhicules, carburant, personnel) affectés à la collecte des ordures ménagères et assimilés<br />Fernan...
La Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole<br />Créée le 7 juillet 2000<br />Regroupe 18 communes<br />Vivent plus...
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Le territoire communautaire : 18 communes<br />4<br />
Schème de fonctionnement<br />5<br />
Organigramme de MPM<br />6<br />
Organigramme de l’Inspection Générale<br />7<br />
Rôle de l’Inspection Générale<br />	Assister les services de MPM en leur fournissant des analyses, des appréciations, des ...
<ul><li>Champs d’intervention:
Ressources
Processus et procédures administratives, financières et juridiques
Préparation des sessions, …
Fonctions:
Conseil
Contrôle de gestion
Audit
Qualité/Performance
Evaluation de politiques publiques</li></ul>9<br />
Description du Stage<br />2.1	Thème:<br />« Analyse et contrôle d’une partie des coûts de la collecte des ordures ménagère...
2.1.1Collecte des ordures ménagères<br />Porte-à-porte<br />Encombrants<br />11<br />
Tonnage<br />12<br />
2.1.2	Déchèteries<br />13<br />
2.1.3Plateformes de Tri<br />	Collecte des végétaux, gravats, encombrants dédiée aux artisans / commerçants et aux service...
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2.1.4Centres de  transfert<br />16<br />
2.1.5	Centres de Tri<br />	Assurent un tri des déchets issus des collectes sélectives, ainsi que leur conditionnement. Ils...
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2.1.6	Centres de stockage des déchets<br />19<br />
2.2Principaux coûts<br />2.2.1	Véhicules <br />Assurance<br />	Valeur déterminée en fonction de la catégorie du véhicule e...
Pièces détachées<br />	Calculées à partir de la demande du département chargé de la maintenance des véhicules.<br />21<br />
Carburant<br />MPM possède deux possibilités pour l’approvisionnement de carburant selon la localisation géographique de s...
Types de véhicules<br />	Légers<br />	Utilitaires<br />23<br />
24<br />
2.2	Main d’ouvre<br />25<br />
2.3 	Missions annexes<br />« Assistance dans la création d’un budget annexe pour la Zone d’Aménagement Concerté (ZAC) des ...
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Slides MPM IAE - Fernando SIFUENTES

  1. 1. Contrôle des coûts (véhicules, carburant, personnel) affectés à la collecte des ordures ménagères et assimilés<br />Fernando SIFUENTES<br />Master en Management Général<br />
  2. 2. La Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole<br />Créée le 7 juillet 2000<br />Regroupe 18 communes<br />Vivent plus d&apos;un million d&apos;habitants<br />2<br />
  3. 3. 3<br />
  4. 4. Le territoire communautaire : 18 communes<br />4<br />
  5. 5. Schème de fonctionnement<br />5<br />
  6. 6. Organigramme de MPM<br />6<br />
  7. 7. Organigramme de l’Inspection Générale<br />7<br />
  8. 8. Rôle de l’Inspection Générale<br /> Assister les services de MPM en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations …<br />Objectif<br />Meilleure maîtrise des coûts, une rationalisation et une sécurisation des modes de fonctionnement de MPM.<br />8<br />
  9. 9. <ul><li>Champs d’intervention:
  10. 10. Ressources
  11. 11. Processus et procédures administratives, financières et juridiques
  12. 12. Préparation des sessions, …
  13. 13. Fonctions:
  14. 14. Conseil
  15. 15. Contrôle de gestion
  16. 16. Audit
  17. 17. Qualité/Performance
  18. 18. Evaluation de politiques publiques</li></ul>9<br />
  19. 19. Description du Stage<br />2.1 Thème:<br />« Analyse et contrôle d’une partie des coûts de la collecte des ordures ménagères et assimilés en vue de l’élaboration d’un nouveau budget annexe et aide à l’élaboration au rapport annuel des déchets »<br />10<br />
  20. 20. 2.1.1Collecte des ordures ménagères<br />Porte-à-porte<br />Encombrants<br />11<br />
  21. 21. Tonnage<br />12<br />
  22. 22. 2.1.2 Déchèteries<br />13<br />
  23. 23. 2.1.3Plateformes de Tri<br /> Collecte des végétaux, gravats, encombrants dédiée aux artisans / commerçants et aux services techniques et le traitement des encombrants voie publique.<br />14<br />
  24. 24. 15<br />
  25. 25. 2.1.4Centres de transfert<br />16<br />
  26. 26. 2.1.5 Centres de Tri<br /> Assurent un tri des déchets issus des collectes sélectives, ainsi que leur conditionnement. Ils sont ensuite acheminés vers des filières de recyclage pour y être valorisés.<br />17<br />
  27. 27. 18<br />
  28. 28. 2.1.6 Centres de stockage des déchets<br />19<br />
  29. 29. 2.2Principaux coûts<br />2.2.1 Véhicules <br />Assurance<br /> Valeur déterminée en fonction de la catégorie du véhicule et la présence de sinistres.<br />20<br />
  30. 30. Pièces détachées<br /> Calculées à partir de la demande du département chargé de la maintenance des véhicules.<br />21<br />
  31. 31. Carburant<br />MPM possède deux possibilités pour l’approvisionnement de carburant selon la localisation géographique de ses véhicules. <br />22<br />
  32. 32. Types de véhicules<br /> Légers<br /> Utilitaires<br />23<br />
  33. 33. 24<br />
  34. 34. 2.2 Main d’ouvre<br />25<br />
  35. 35. 2.3 Missions annexes<br />« Assistance dans la création d’un budget annexe pour la Zone d’Aménagement Concerté (ZAC) des Florides à Marignane »<br />26<br />
  36. 36. Zone d’aménagement concerté - ZAC<br />Procédure d’aménagement de l’urbanisme.<br />Objet : Faciliter la concertation entre les collectivités publiques et privés.<br />La ZAC des Florides<br />Réalisée en régie par MPM sur 87 hectares.<br />Le site sera notamment une hypothèse de localisation pour les activités liées à Eurocopter <br />27<br />
  37. 37. 28<br />
  38. 38. Programme générale des équipements publics<br />29<br />
  39. 39. 30<br />Programme d’aménagement d’ensemble - PAE<br />
  40. 40. PAE<br />31<br />
  41. 41. Conclusions<br />3.1 Bilan sur les missions <br />Contrôle de gestion : domaine vaste et pointu.<br />Déroulement de l’analyse : lente, à cause des difficultés pour obtenir information fiable.<br />Pour bien traiter ce type de mission, il faut être en veille informationnelle et se tenir au courant quotidiennement.<br />32<br />
  42. 42. 3.2 Bilan du Stage<br />MPM est une institution a des différences au niveau de son fonctionnement par rapport au secteur privé.<br />MPM évolue selon les échéances électorales.<br />33<br />
  43. 43. 3.3 Suggestions<br />Création d’une commission spéciale pour le suivi d’information.<br />Mise en œuvre d’un logiciel pour le traitement d’information.<br />34<br />
  44. 44. 35<br />Thanks a lot<br />

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