Op 2 juni sprak ik op de social enterprise dag over medewerkersparticipatie.

1. De laag hieronder is een masker, verplaats de afbeelding dus met
rechtermuisknop > schikken > naar achtergrond naar de achtergrond.
Zet hier een achtergrondafbeelding neer
Power to the employee

2. Waarom staan wij hier vandaag

3. Waarom staan wij hier vandaag

4. Waarom staan wij hier vandaag

5. Waarom staan wij hier vandaag

6. De geschiedenis van Alfa
• Komt voor uit de CBTB
• In 1941 werd de CBTB gedwongen om zich aan te sluiten bij de
Nederlandse Landstad, maar de CBTB weigerde dat en hief
zichzelf op
• Het bureau werkte echter in het geheim door als
administratiekantoor voor de leden

7. Geschiedenis van Alfa
• In 1997 dwingen accountancyregels een grotere afstand ten
opzicht van de CBTB en willen een aantal directeuren de
organisatie overnemen
• CBTB besluit dat de organisatie alleen overgenomen kan worden
door iedereen die de organisatie groot heeft gemaakt, dat wil
zeggen al het personeel

8. Overname door medewerkers
• Verkoop onder voorwaarde van kansen voor iedere medewerker
om te kunnen participeren
• Financieringsoplossing door 30-jarige annuïteitlening
• Eigen inbreng medewerkers 5 miljoen gulden
• Geen partnerstructuur
• 1/3 management 2/3 overige medewerkers
• Staffels afhankelijk van functie en anciënniteit
• Kopen bij 2 jaar in dienst/betalen in 4 jaar
• Prijs zichtbaar eigen vermogen
• Verkoop na 4 jaar vrijwillig/einde dienstverband verplicht
• Jaarlijks beperkt dividend, gericht op de lange termijn

9. Overname door medewerkers
• Certificaten, derhalve geen stemrecht
• Vertegenwoordiging door de STAK
• Externe Raad van Commissarissen
• Zoveel mogelijk de Corporate Governance Code volgen
• Besluitvorming niet zonder draagvlak
• Bijzondere positie van de OR

10. Governance

11. Evaluatie na 18 jaar
• 90% van de medewerkers doet mee
• Vrijwel geen vrijwillige verkopen
• Alle jaren is dividend uitgekeerd, gemiddeld 4% over de actuele
waarde
• Prijs gestegen van € 0,90 tot € 12,50
• Gemiddeld rendement laatste 5 jaar ± 10% per jaar

12. Ons eigen vermogen

13. Wat hebben we ermee bereikt ?
• Betrokken medewerkers
• Tevreden medewerkers en klanten
• Stabiel beleid en financieel; gezond bedrijf
• Rijnlands i.p.v. Angelsaksisch
• Geen partner/bonuscultuur met verkeerde impulsen
• Aandacht voor klant/medewerker en maatschappij
• Duurzaam

14. Hoe ziet dat eruit?

15. Medewerkersparticipatie in uw organisatie
• Duurzame ontwikkeling
• Wel of geen stemrecht
• Fiscale consequenties
• Juridische consequenties
• Waardebepaling
• In- en uittreden
• Speculatie

16. Medewerkersparticipatie in uw organisatie
• Iedereen aandeelhouder
• www.snpi.nl

17. Voorbeelden

18. Duurzaam

19. Mijn rol als bestuurder
• Rentmeester
• Besluitvorming gericht op de lange termijn
• Draagvlak
• Rekening houdend met alle stakeholders

20. Zorgen/aandachtspunten
• Aantrekkelijk houden voor iedereen
• “Gouden kooi”
• Financiering voor management (375k inkoop)
• Het is onze financiering voor 60% (zware balans)
• Dalende rendementen

21. Alfa en onze reis om duurzamer te worden

22. Onze score

25. Intern
• Geen “greenwashing”
• Eerst inzicht hebben en meten
• Daarna acties die impact hebben
• We willen het zelf eerst leren voordat we gaan adviseren

26. Intern
• In kaart brengen C02 voetafdruk
• Nieuwe kantoren duurzaam gebouwd
• Verduurzaming huidige kantoorpanden
• Verduurzaming van het wagenpark
• Inkoop bij duurzame partners
• Elektronische handtekening onder de jaarrekening

27. Diensten
In samenwerking met de Hanze Hogeschool denken wij na hoe wij
“integrated reporting” hanteerbaar kunnen maken voor het MKB.
Daarnaast doen we ook onderzoek hoe we “integrated reporting
controleerbaar kunnen maken door de accountant.

28. Klanten
U wilt toch ook klant worden bij het enige echt duurzame
accountantskantoor in Nederland?

29. Vragen?
www.alfa.nl
@fouktsang