Agile Japan 2013 仙台サテライトクロージング・振り返り：Agile Japan 2013 ワールド・カフェ～ともに創ろう、日本のアジャイル！

ともに創ろう、日本のアジャイル！
Agile Japan 2013
～クロージング～
クロージング・振り返り
Agile Japan 2013 ワールド・カフェ
～ともに創ろう、日本のアジャイル！～
2013年05月25日（土）関満徳
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仙台サテライト

アジェンダ
18:00～入場/着席
18:10～ふりかえり/進行説明
18:25～ワールドカフェラウンド1
18:35～席替え
18:50～クロージング

振り返り
Agile Japan 2013 のセッション内容を振り返ります

振り返り：東京会場のセッション内容
09:00- チュートリアルセッション
西川誠氏
10:00- オープニング
10:10- “Demand Technical Excellence” アジャイルにおける技術と品質の重要性
James Grenning 氏
11:00- 「柔軟心 (にゅうなんしん) と庭園デザインにおけるユーザーエクスペリエンス」
枡野俊明氏
11:50- 「アジャイル開発のプラクティス・レファレンスガイド～アジャイル開発を適切に導入するための工夫と留意点～」
山下博之氏
【A】テーマセッション【B】事例セッション【C】ワークショップセッション【D】クリエイティブセッション
13:10- 【A-1】「大手ベンダーが組織的に
取り組むアジャイル開発の普及展開
～お客様と共に時代を勝ち抜くため
の新しい「手札」を増やす～」
小原由紀夫氏誉田直美氏
【B-1】「パートナーシップ型リー
ンスタートアップの実践とそれを支
援するフレームワークSAFe」
大場克哉氏岡崎功氏藤井拓氏
【C-1】「アジャイルプラクティ
ス・パターンをつくるワークショッ
プ」
本橋正成氏羽生田栄一氏
【D-1】「デザイン思考を始めよう
～初心者のための90分ワークショッ
プ～」
柏野尊徳氏
14:50- 【A-2】「アジャイルサムライ壱の
太刀～実践者たちが語るアジャイル
導入の型～」
竹林崇氏上田佳典氏及部敬雄氏
【B-2】「受託でもデキるアジャイ
ル開発」
上田善行氏平鍋健児氏
【C-2】Test-Driven Development
for [Embedded] C
James Grenning 氏
【D-2】「ビジョン提案型デザイン
～初心者のための90分ワークショッ
プ～」
山崎和彦氏
16:30- 【A-3】「リーンスタートアップの
キャンバス活用：日本の新規事業開
発最先端企業リクルートキャリアで
は」
細野真悟氏和波俊久氏
【B-3】「大規模/分散開発における
アジャイルの適用～IBM のソフト
ウェア製品開発事例を通して～」
若尾正樹氏江木典之氏
【C-3】「アジャイルをはじめてみ
よう！～アジャイルのノウハウを笑
顔つきで実体験～」
西河誠氏前川直也氏
【D-3】「ソーシャルビジネス×デ
ザイン思考＝未来をつくる」
島村卓実氏三田大介氏染谷ゆみ
氏
18:00- 「クロージング・振り返り：Agile Japan 2013 ワールド・カフェ～ともに創ろう、日本のアジャイル！～」
関満徳氏
19:30- 懇親会
Keynote

振り返り：仙台会場のセッション内容
1日目 – 2013/05/24(金) 2日目 – 2013/05/25(土)
■全拠点共通セッション(ust中継致します)----
-----
9:00- 9:50 Tutorial
10:00-10:10 Opening Speech
10:10-11:00 Keynote 1：James Grenning
氏
11:00-11:50 Keynote 2：枡野俊明氏
11:50-12:10 IPA による調査研究発表
■仙台独自セッション-------------------------
---
12:10-13:10 Lunch
13:10-14:40 強いチームに変える７つのス
テップ～組織を変革するリーダーのための
チームキャンバスワークショップ～
15:00-17:00 アジャイルUXワークショップ
～実践！ユーザーストーリー・マッピング～
17:00-18:00 LTタイム
18:00- ビアバッシュ
09:30- 受付開始
10:00- 『Opening』ご挨拶やお願い事項等
について簡単に共有させて頂きます。
10:15- 『体験！プランニングポーカーでア
ジャイルな見積り』
12:15- 『Lunch』
13:15- 『体験！マシュマロ・チャレンジで
チームビルディング』
14:30- 『リーンキャンバスで新サービスを
発想しよう』
16:00- 『体験！Fearless Journeyでパター
ンによる改善』
18:00- 『振り返り＆ディスカッション』
18:45- 『クロージング』

進行説明
ワールドカフェについてご説明します

進行説明：ワールドカフェ
ワールドな側面（1週目）
テーブル A
テーブル C
テーブル B
テーブル D

ワールドな側面（2週目）
テーブル A
代表
テーブル C
代表
テーブル B
代表
テーブル D
代表
テーブルの代表
1人が残ります。
テーブルの代表
以外のみなさん
は他のテーブル
へ移動します。

カフェな側面
テーブル A
テーブル C
テーブル B
テーブル D
リラックスして
話せる場を共有

カフェな側面
テーブル A
テーブル C
テーブル B
テーブル D
話し手の話を
よい聞き手となって
聞くことが大事

よい聞き手となるための5つの要素
1. 注意を払う。話し手にあなたの絶え間ない注意と
メッセージへの同意を伝える
2. 聞いていることを示す。ボディランゲージや
ジェスチャーで相手に注目していることを伝える。
3. 繰り返す。定期的に言い換えたり要約したりする
ことで、話されたことに対する理解を示す。
4. 判断を保留する。話し手に最後まで話をさせる。
妨害しないこと。
5. ふさわしい応答をする。応答するときは率直かつオープンに。
17

[参考] アクティブリスニングの7つのポイント
1. 相手に興味を持つ。
2. 相手のペースに合わせる。
3. 相手を否定したり批判したりしない。
4. 過剰な解釈をしない。
5. 結論を決めつけない。
6. 安易に元気づけない。
7. 沈黙を大切にする。
18
参考文献：アクティブ・リスニング

[参考] アクティブリスニングの基本構造
プラスワンで一言加える
質問して相手に興味を示す
プラスワン
言い換え
繰り返し
はげまし
あいづち
うなずき
かかわり行動
相手を良く観察する
相手への興味がなければできない
19
相手の話を
傾聴する
参考文献：アクティブ・リスニング

ワールドカフェのテーマ
 今日の一番の収穫を、テーブルの中で共有してください。
おおまかな流れ
18:00～入場/着席
18:35～席替え
※ラウンド1最後の発表者は残ってください
※ラウンド1最後の発表者以外の方は、
別のテーブルへ移動してください
よい聞き手になるための
7つのポイント
1. 相手に興味を持つ
2. 相手のペースに合わる
3. 相手を否定・批判しない
4. 過剰な解釈をしない
5. 結論を決めつけない
6. 安易に元気づけない
7. 沈黙を大切にする

ワールドカフェラウンド1
それでは、今日の一番の収穫をテーブルの中で共有してください

18:00～入場/着席
18:35～席替え
7つのポイント

席替え
ラウンド1最後の発表者は残ってください
ラウンド1最後の発表者以外の方は、別のテーブルへ移動してください

今日の一番の収穫をテーブルの中で共有してください

18:00～入場/着席
18:35～席替え
7つのポイント

クロージング
さいごに

クロージング
アジャイルを実践しよう！
まずは簡単なことから。現場で実践しよう！
自ら考えよう！
自ら動こう！
日本のアジャイルを自分たちで作っていこう！

クロージング
アジャイルソフトウェア開発宣言–4つの価値
 私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けを
する活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して私たちは以下の価値に至った。
– プロセスやツールよりも個人と対話を、
– 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、
– 契約交渉よりも顧客との協調を、
– 計画に従うことよりも変化への対応を、
価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを
認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。

クロージング
アジャイルソフトウェア開発宣
1. 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを
早く継続的に提供します。
2. 要求の変更はたとえ開発の後期であっても
歓迎します。変化を味方につけることによって、
お客様の競争力を引き上げます。
3. 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月と
いうできるだけ短い時間間隔でリリースします。
4. ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを
通して日々一緒に働かなければなりません。
5. 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを
構成します。環境と支援を与え仕事が無事
終わるまで彼らを信頼します。
6. 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は
フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。
言–12の原則
7. 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な
尺度です。
8. アジャイル･プロセスは持続可能な開発を
促進します。一定のペースを継続的に
維持できるようにしなければなりません。
9. 技術的卓越性と優れた設計に対する不断の
注意が機敏さを高めます。
10. シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限に
すること）が本質です。
11. 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、
自己組織的なチームから生み出されます。
12. チームがもっと効率を高めることが
できるかを定期的に振り返り、それに
基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。
アジャイル宣言の背後にある原則
私たちは以下の原則に従う

仙台サテライト実行委員長より
あらためまして

Agile Japan 2013 仙台サテライトクロージング・振り返り：Agile Japan 2013 ワールド・カフェ～ともに創ろう、日本のアジャイル！

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