Cédric Fumière
cedric@companytoolbox.be
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Johari Window1 What I know about
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• Epanouissement personnel: comprendre le style de travail et améliorer son efficacité
• Leadership: évaluer et augmente...
Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation
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Introduction au MBTI:
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Approfondissement:
Comprendre la dynamique du type MBTI
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MBTI Workshop

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Le MBTI est un des outils qui permet de mieux se connaître soi et les autres afin de mieux « fonctionner » ensemble
- Epanouissement personnel: comprendre le style de travail et améliorer son efficacité
- Leadership: évaluer et augmenter son impact sur les autres
- Team: Prise de conscience des styles de travail dans l’équipe, des pierres d’achoppement possible et de la complémentarité des profils
- Gestion du changement: comprendre pourquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment les soutenir au cours du processus
- Communication: communiquer de manière plus efficace / influente en fonction du profil de l’autre

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MBTI Workshop

  1. 1. Cédric Fumière cedric@companytoolbox.be 00.32.(0)479/77.99.09
  2. 2. Johari Window1 What I know about me What I don’t know about me What others know about me Arena Interpersonal effectiveness depends on an open and free exchange. With great disclosure, communication increases, and the potential for serious conflict decreases. Blind Spot Seeing yourself as other see you is fundamental to self- understanding. Soliciting feedback is the primary tool for uncovering your blind spots What others don’t know about me Facade Selective disclosure of hidden feelings, ideas, attitudes, goals, and values can build relationships with others. If the façade is large, however, other can never really know you. Unknown Without feedback, the unknown is likely to remain unknown. Feedback often provides illumination for both parties. • Pour se développer personnellement et améliorer notre manière de fonctionner, il est important de partager de l’info sur nous-mêmes et d’inviter le feedback des autres • Les « façades » et « blind spots » ont tendance à augmenter le risque d’incompréhension et de conflit, a fortiori « l’unknown » 1 Terry R. Bacon (1996), Interpersonal and Interactive Skills, McKinsey & Company 2
  3. 3. 3 • Epanouissement personnel: comprendre le style de travail et améliorer son efficacité • Leadership: évaluer et augmenter son impact sur les autres • Team: Prise de conscience des styles de travail dans l’équipe, des pierres d’achoppement possible et de la complémentarité des profils • Gestion du changement: comprendre pourquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment les soutenir au cours du processus • Communication: communiquer de manière plus efficace / influente en fonction du profil de l’autre 1 http://www.opp.eu.com
  4. 4. Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation psychologique déterminant le type psychologique d'un sujet, suivant une méthode proposée en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs. Il sert comme outil dans les identifications des dominantes psychologiques des personnes dans des cadres liés au management ou aux problèmes dans le cadre des relations interpersonnelles.1 1 http://fr.wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator 2 http://www.opp.eu.com 4 « L’Indicateur Typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité. Dans le monde, plus de 3 millions et demi de questionnaires sont remplis chaque année et il y a plus de 13.000 utilisateurs qualifiés en Europe. Le questionnaire est fondé sur plus de 50 années de recherche et est disponible en 19 langues.2 »
  5. 5. 5 1 http://fr.wikipedia.org/wiki/Carl_Jung 2 Cauvin C. et Cailloux G. (2012), Les types de personnalité - Les comprendre et les utiliser avec le MBTI® et le CCTI®, esf éditeur 3 http://fr.wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator Fondements psychologiques Vulgarisation et développement du questionnaire pendant 20 ans • Carl Gustav Jung (1875-1961); médecin, psychiatre, psychologue et essayiste suisse1 • Ses observations concrètes du fonctionnement bipolaire et dynamique de l’homme, lui ont permis de mettre en évidence différents types de structures mentales (attitudes et fonctions) - 19212 • Isabelle Briggs Myers (1897-1980): théoricienne américaine en psychologie + sa mère, Katherine Cook Briggs (1875 - 1968) • En 1962, elles développent l’outil qui permet de déterminer les types (en 1980, Isabelle Briggs Myers ajoute la dimension J-P)3
  6. 6. 6 E I D’où tirez-vous votre énergie / sur quoi concentrez-vous votre attention? S N Comment recueillez-vous les informations? T F Comment prenez-vous vos décisions? J P Quel est votre mode d’action préféré / quel est votre style de vie? 1 2 3 4 Par raison L’organisation L’adaptation Par empathie Via l’intuition / Du général au particulier Du / sur le monde intérieur Du / sur le monde extérieur Via les 5 sens / Du particulier au général
  7. 7. 7 Type validé = Votre conclusion Type véritable… 1 2
  8. 8. 8 09h00 Introduction • Présentations • Objectifs • Présentation de l’outil 09h30 Exploration des 4 dimensions (type reconnu) • Théorie • Exemples • Exercices 11h00 Pause Agenda Contenu 11h15 Exercices • 2 exercices sur 2 dimensions 11h45 Validation du type • Découverte du type apparent • Validation du type (type validé) 12h15 Introduction à l’utilisation au quotidien • Discussion ouverte sur l’utilisation du MBTI dans le quotidien professionnel 12h30 Fin ILLUSTRATION
  9. 9. Introduction au MBTI: Déterminer le profil MBTI Approfondissement: Comprendre la dynamique du type MBTI Comprendre le fonctionnement du groupe Influencer Et bien plus… 9
  10. 10. 10 cedric@companytoolbox.be 00.32.(0)479/77.99.09

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