SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
TANITIM



"Fikirden işletmeye
Proje Yönetimi"
    Haber: Melek AMIl   / melek.amil@anba.com.tr


20 yılı aşkın deneyimiyle yatırımcılara
Proje Geliştirme Danışmanlığı ve Proje
Yönetim Hizmeti veren Proje Yönetim
A.Ş, proje kararının verilmesi aşama-
sından başlayıp teslim aşamasına kadar
                                                                                            n
                                                                                           C~
hizmetlerini      sürdürmektedir.              Firma,
                                                                                       PROJE YÖNETiM AŞ
212 İstanbul Power Outlet, TÜV-Türk
Araç Muayene İstasyonları, Beylikdü-
zü Milpark Konutlan ve Bakü'de kar-
ma kullanımlı bir projede yer aldı. Son
dönemlerde ülkemizde önem kazanma-
ya başlayan Proje Yönetiminin önemi,
gelişimi ve bu aşamada piyasada karşı-                  menkul değerleme, portföy yönetimi           me kriteri ile projeyi, müşteriyi, proje
laştıkları zorluklar üzerine Funda Ka-                  başlıkları altında toplayabiliriz. Proje     ihtiyaçlarını, kaynaklarımızın durumu-
ragöz Yıldırım ve Demet Demirer ile                     yönetim hizmetlerimiz ise, proje kara-       nu, projenin referans değerini gözden
bir röportaj gerçekleştirdik.                           rının verilmesi aşamasından başlayıp         geçiriyor ve süreç içinde olası riskleri
                                                        teslim aşamasına kadar sürmektedir.          henüz teklif verme kararı aşamasında

  Fİrınanız haklanda lo.sa bir                          Temel tercihimiz projenin geliştirme         elemeyi hedefliyoruz.

  bilgi alabilir miyiz?                                 aşamasından teslimine kadar, yani fi-

  Deınet Deınİrer: Proje Yönetim                        kirden işletmeye bütün süreçte etkin              Proje yönetimi öneın verilen

A.ş. büyük ölçekli gayrimenkul proje-                   görevalmak yönündedir çünkü ancak                 bir uzınanlık alanı oldu.

lerinde yuıt içi ve yurt dışında kurum-                 o zaman her aşamanın sorumluluğunu                Bunun nedeni nedir?

sal yatırımcılara Proje geliştirme Da-                  alabiliyor ve projeye daha fazla değer            Deınet Deınirer: Proje boyutla-

nışmanlığı ve Proje Yönetim Hizmeti                     katabiliyoruz.                               rının büyümesi, paydaşların artması.

veren ve    20   yılı aşkın deneyime sahip                                                           bina inşasının artık uzmanlık gerekti-

bir kuruluştur.          Hizmet sunumunda                 Proje yönetinıini yapacağınız              ren disiplinlerin entegrasyonu haline

temel amacımız müşterimizin değişen                       projeleri seçerken nelere                  gelmesi, sürekli değişen, yenilenen

ihtiyaçlarına cevap verirken fikirden                     dikkat ediyorsunuz?                        teknoloji, ekonomik koşullar, ve pazar

işletmeye tüm süreçte projeye değer                       Deınet Deınirer: Heyecan verici            koşulları uzman kuruluşlar tarafından

katmaktır.       Proje geliştirme sürecin-              olması bizim için çok önemli. Büyük-         "Projenin yönetimi" ihtiyacını ortaya

de yatırımcılara vermekte olduğumuz                     küçük proje diye pek ayrım yapmıyo-          çıkardı.    Hedeflerini   yakalayamayan

hizmetlerimizi kısaca multidisipliner                   ruz. Gerek müşteri gerekse projenin          projeler fizibilitelerini yitiriyorlar ve

bir ekip tarafından yürütülen, strate-                  sektördeki konumu açısından özel bir         başarısızlığa mahkum oluyorlar. Tabi

jik planlama, proje finansmanı, gayri-                  proje olmasını tercih ediyoruz. Teklif       bu arada finansör kuruluşların para-
                                                        verme aşamasında bir dizi değerlendir-       larını yatırdıkları projelerin tarafsız


                                                                                                                                  03/10!lnşaat&Yatınm
• •••••
                                                                                                                                               ••••••
                                                                                                                                               •••••
                                                                                                                                               ••••
                                                                                                                         Proje Yönetim A.ş .•••••




                                                                                              liyetin yüzde 5'inden çok daha düşük
                                                                                              olduğunu görüyoruz.
                                                                                                   Demet Demirer: Bunlan söy-
                                                                                              lerken   uygulama süreci önemsizdir
                                                                                              demek istenıiyonız. Ancak, burası da
                                                                                              bütün emeğin tasanını gerçekleştirıne-
                                                                                              ye yönelik olduğu süreç ve siz gerekli
                                                                                              özeni göstermezseniz süre, maliyet ve
                                                                                              kalite hedeflerini tutturamazsınız          ve
                                                                                              hedeflediğiniz   projeyi      gerçekleştire-
uzman kuruluşlar tarafından yönetil-               öncede yatıyor. Öncelikle doğru yerde,     memiş olursunuz. Bu da yaptığınız işe
mesi ve denetlenmesi                konusundaki    doğru zamanda, doğru projeyi yapma-        başarısızlık olarak yansır.
taleplerini de unutmamak lazım. Bazı               ya karar vermiş olmak önemli. Bu aşa-
müşterilerimiz bize başlangıçta sadece             mada harcadığınız yüzde 5'lik kaynak         Şu anda danışmanlığını
finans kuruluşu talep ettiği için işi bize         proje başansına   yüzde 65 oranında          yapmakta olduğunuz
verdiklerini, ancak sonradan bunu ne               etki ediyor. İngiltere'de CCR tarafın-       projeler nelerdir?
kadar olmazsa olmaz gördüklerini ifa-              dan yapılmış bir araştırmayı sizinle         Demet Demirere 212 İstanbul Po-
de ediyorlar. Tabi bunu duymak çok                 paylaşmak isterim. Yatırım kararının       wer Outlet yeni tamamladığımız proje-
gurur verici. İnşaat firmaları da artık            verilmesinden sonra gerçekleşen ta-        lerden. Toplam 280 bin metrekare in-
eskisi gibi tüm uygulama kadrosunu                 sarım sürecinde harcanan       emek ve     şaat alanına sahip bu projede, sahada
kendi içinde barındırmıyor. Çünkü bu               maliyet toplam proje bedelinin yüzde       yerleşik 8 kişilik kadromuz ve merkez
durum           ne ekonomik, ne de uzman-          ro'unu geçmiyor, proje başansına kat-      damşmanlarıımzdan      oluşan ekibimiz-
lıkların         geliştirilmesine    uygun.   Bu   kısı yüzde 25. Toplam proje sürecinde      le; tasanm koordinasyon ve ihale yöne-
noktada bazı taahhüt kuruluşları uz-               yüzde 85 para ve zaman harcadığınız        timi aşamalanndan      başlayarak geçici

man. alt yüklenicilerin koordinasyonu              inşaat süreci ise projenin başansım ve     kabul ve kesin hesap aşamasına kadar
ve kontrolünü yapmak üzere organize                maliyetini sadece yüzde   LO   dolayında   inşaat yönetiminin bütün süreçlerinde
oluyorlar, yönetim kadrolarım çekir-               etkiliyor.                                 hizmet verdik.
dek uzman kadrolara dönüştürüyorlar                  Funda Karagöz Yıldırım: Gayri-             TÜV-Türk Araç Muayene İstasyon-
ve inşaat proje yöneticisi veya yönetim            menkul yatırınıında, kazmayı bir kez       lan projesinde, yaklaşık bir yıl içinde
yüklenicisi konumuna geçiyorlar. Tabü              vurduktan sonra geri dönüşler çok zor      tüm Türkiye'de 189 istasyon inşaatı sü-
bu noktada inşaat yönetiminin süreç-               oluyor ve inşaatın her geçen aşama-        reci ve arazi seçimlerinden başlayarak
lerden sadece bir bölümünü oluştur-                sında esnekliğiniz biraz daha azalıyor.    teslim aşamasına kadar yönetilmiştir.
duğunu, proje yönetiminin yatırımcı                Maliyetlerin bu denli yüksek, esnekli-     1.500'e yakın arsa ile Türkiye'yi karış
adına daha geniş ve tarafsız yapılması             ğin az ve pazar koşullarının sert olduğu   karış incelediğimiz ve zincir proje yö-
gereken bir faaliyet olduğunu unutma-              yatınmlarda ön araştırma ve fizibilite     netimi deneyimi açısından son derece
mak gerekir.                                       etüdlerini layıkıyla yapmadan projeye      önemli bir projedir.

                                                   başlamanın çok riskli olduğunu düşü-         Yaklaşık 1000 konutluk bir Milpa

   Proje yönetiminde en önemli                     nüyoruz. Bu arada şunu söylemekte          yatınını olan Beylikdüzü Milpark Ko-

   aşama sizce nedir?                              de yarar var: Türkiye'de yatırım kararı    nutları, yine benzer şekilde hizmet ver-

   Demet Demİrer: Aslında bu so-                   öncesinde yatırımcının katlanmak du-       mekte olduğumuz bir proje. Bu proje-

runun cevabı tasarım sürecinden bile               rumunda olduğu maliyetin toplam ma-        de maliyetlerdeki hassasiyet nedeni ile



Inşaat&YatınmI03/l0
TANıTıM
Proje Yönetim A.ş.




ana yüklenici seçmek yerine bazı idari             kavramı      konusunda     kafaların    karış-   proje yönetimi için başlangıçta ek b'
ve mali riskleri işverenin üstlenmesi              masına neden oluyor. Proje Yönetimi,             bedel ödemekten kurtardığı için cazip
sayesinde işleri yönetilebilir paketler            Uluslararası     Proje Yönetim Enstitü-          geliyor, ancak yatırımcı bu davrarıışm
haline getirip uzman yüklenicilere iha-            sünün prensiplerini        ortaya koyduğu,       projesine zarar verdiğini maalesef işin
le ettik. Bu firmaların aralarındaki ko-           tüm dünya genelinde bu konunun uz-               sonunda anlıyor.
ordinasyonu doğrudan biz sağlıyoruz.               manlarının      tecrübelerine      dayanarak       Funda Karagöz Yıldırım: Ülke-
  Bakü'de karına kullanımlı           260   bin    kuramlarını oluşturduğu bir uzmanlık             mizde Proje Geliştirme sürecinin öne-
metrekare inşaat alanına sahip bir pro-            alanı. Oysaki internette bir arama mo-           mi henüz yeni kavranıyor. Bu nedenle
jede, proje geliştirme ve yatırım değer-           torunda Proje Yönetimi olarak sorgula-           piyasada var olan açık, Proje Yöneti-
leme aşamasından         başlayan bir Proje        dığınızda inanılmaz sayıda firma karşı-          minde olduğu gibi, bir şekilde asıl uz-
Yönetim hizmeti veriyoruz.                         nıza çıkıyor. Bunlardan bazıları aslında         manlıkları başka konular olanlar tara-
   Soyak Yapı firmasına başlamak üze-              konunun tamamen dışında, bazıları ise            fından doldurulmaya çalışılıyor. Bu da
re oldukları yeni yatırımlarında merkez            başka uzmanlıkların        genişletilmesi ile    kaliteyi düşürüyor ve çok yeni tanınan
ofisimizden proje yönetim danışmanlık              proje yöneticisi olunabileceği kanısın-          bir konu olduğu için de yanlış bir imaj
hizmeti veriyoruz.                                 da. Şunu söylemek istiyorum: Örneğin             oluşuyor ve konunun     gerçek uzmanı
   Funda Karagöz Yıldırıın: Proje                  proje/tasarım     firması, mesleki müellif-      profesyonellere tedirginlikle yaklaşılı-
geliştirme     danışmanlık      hizmeti ver-       lik faaliyetinin kapsamını biraz geniş-          yor. Bizim Proje Yönetim A.Ş. olarak
mekte olduğumuz projelerle ilgili ola-             leterek proje yönetimi yapmış oluyor.            bu konuda çok sıkıntılarımız yok. Müş-
rak gizlilik politikaları nedeniyle bilgi          Bir pazarlama firması pazarlama faa-             teri bize zaten ulaşmayı biliyor ama
veremiyoruz. Ancak periyodik olarak                liyetinin kapsamını biraz genişleterek           yine de sektörün kalitesi etkileniyor.
İstanbulOfis,        AVM, Konut vb. konu-          kendisini proje yönetimini de yapmış             Zaman içerisinde bu tür zayıf halkala-
larda sektör araştırmaları          yapıyor ve     olarak     tanıtıyor.   Proje Yönetiminin        rın eleneceğine inanıyoruz.
proje paydaşlarına yönelik raporlar ha-            uzmanlık alanlarını ve metodolojisini,             Son olarak, ülkemizde pazar araştır-
zırlıyor olduğumuzu söyleyebiliriz.                bu firmaların bütün bu konularda ken-            ma ve bilgi toplama sürecinde sıkıntı
                                                   dilerini geliştirdiğini kabul etsek dahi,        yaşandığını söyleyebilirim. Ülkemizde
   Piyasada karştlaştığmız                         sürecin bir parçası olan tarafsızlığı ve         bilginin paylaşımı anlayışı çok gelişmiş
   zorluklar nelerdir?                             bağımsızlığından söz etmek güçleşiyor.           durumda    deği1. Proje Geliştirme
   Demet             Demirere            Aslında   Benzer şekilde yapı denetim firmala-             süreci için oldukça
Türkiye'de hala hizmetin ve emeğin                 rı da bazı projelerde karşımıza proje            önem-
karşılığını    ödemeye alışmış bir yapı            yöneticisi     olarak    çıkıyorlar.,   Çünkü
yok.    En kolay pazarlık edilebilir şey           Proje Yönetimi bazen kontrollük ola-
insanların      emeğinin     karşılığı    olarak   rak, hatta sadece kalite kontrollük
görülüyor ve maalesef herkes doktor                olarak algılanıyor. Oysa hepi-
değil ama mimar, mühendis ve zaten                 mizin bildiği gibi PMI'ın 9
işi sizden daha iyi biliyorfl), Yaptığınız         bilgi alanından sadece birisi
işin yarattığı değeri ise her zaman bel-           kaliteye odaklı ve o da Ka-
geleyemiyorsunuz.                                  lite Kontrolü değil Kalite
   Piyasada karşılaşılan zorluk denebi-            Yönetimidir. Bu tip ku-
lir mi bilmiyorum ama Proje Yönetimi               ruluşların proje yöneti-
sektörüne      zarar veren eğilimler var.          cisi olarak faaliyet gös-
Bunlar       gerçekten     "Proje   Yönetimi"      termesi,       yatırımcıları




   2
••••• •
 ••••••
  •••••
   ••••
  ·····ır~ ••lırllWl
       Proje Yönetim A.ş.




       li olan detaylı demografik, istatistiki,     düzeyde hatta çok daha iyi hizmeti çok             rizle karşılaşabiliyorsunuz.   Yabancı bir
       ekonomik ve mali verilere ulaşmak            daha düşük bedellerle verebilıyoruz.               ülkede olmak, sizi proje akışı sırasında
       oldukça güç. Bu güçlükleri aşmak üze-        Marka ve Batılı olınaları nedeni ile re-           haklarınız konusunda daha tavizkar            0-

       re kendi veritabanlanınızı      kendimiz     kabet üstünlüğüne sahip oluyorlar, ya              mak zorunda bırakabiliyor. Dış pazar-
       oluşturuyor     ve araştırma   kuruluşları   da ülkeler arası anlaşmalarla üst düzey            larda bu tip idari güçlükleri öngörebil-
       ile bilgi paylaşarak sektördeki bu açığı     olarak bağlantılar sağlamış oluyorlar.             mek ve riskleri daha iyi yönetebilm
       kapatmaya özel çaba gösteriyoruz.            Bu firmalar ya da yatıruncılar isimleri-           için bazı ortaklık girişimleri planlıyo-
                                                    ne bakarak bizim taşeronlan olınamızı              ruz, Danışmanlık ve bilgi ihracatının
         Yurt dışı projelerde                       bekliyorlar.    Yabancılarla       işbirlikleri-   önemi ülkemiz yönetimince            de fart
         karşılaştığınız zorluklar                  ne elbette sıcak bakıyaruz ama bunun               edilmiş durumda.      Bu konuda teşvik.
         nelerdir?                                  şekli asla taşeronluk değil.                       TMMMB ve DTM'nin işbirliği girişim-
         Demet Demirere Yurt dışı pazar-              "Fikirden      Işletmeye"      gayrimenkul       leri söz konusu, bu da geleceğe daha
       larda hem Proje Geliştirme danışman-         projelerinin yönetimi; iddialı olduğu-             ümitle bakmamızı sağlıyor.
       lığı hem de Proje Yönetim hizmeti ver-       muz bir konu. Ancak yabancı pazar-                   Funda Karagöz Yıldırım: Bu ülke
       mekteyiz. Tabi bu hizmetlerimiz daha         larda, biraz evvel de bahsettiğim gibi             proje geliştirme danışmanlığı verm
       çok gelişmekte olan ülkelerin pazarları-     gelişmekte olan ülkelerin pazarlarında,            üzere ilk defa girmiş olduğunuz bir pa-
       nı kapsıyor. Hizmet kapsaınıınıza bağlı      bazı riskleri göze almak zorunda kalı-             zar ise her şey yeni olacaktır. Sosyal
       olarak farklı sorunlarla karşılaşmakla       yorsunuz.      Ülke yönetimleri        bekledi-    demografik ve ekonomik yapıyı, değe -
       beraber temelde bir Türk firması olarak      ğiniz kadar kurumsal            olmayabiliyor,     leri, yasal koşulları öğrenmek gerek-
       bakarsak olaya öncelikle Batılı, marka-      kurum       olarak    çalışma     izinlerinizin    mektedir. Bunları mümkün olduğıınca
       laşmış firmaların bizden çok daha fazla      alınmasından,        projenin resmi kurum-         bölgeye gitmeden önce ulaşabildiğimiz
       şansı olduğımu görüyoruz. Onlarla aynı       larla kesiştiği her noktada birçok sürp-           bütün bilgi kaynaklarını inceliyor aka-
                                                                                                       binde yerinde araştırmalarımızı         derin-
                                                                                                       leştiriyoruz. Proje Geliştirme hizmet-
                                                                                                       lerimizin kapsamı gereği, gayrimenkul
                                                                                                       pazarını kendimiz öncelikle tanımalıyız
                                                                                                       ki müşterilerimize de doğru aktaralım.
                                                                                                       Bu nedenle çok detaylı bir pazar araş-
                                                                                                       tırması yapıyoruz. Ancak bunun için
                                                                                                       bilgiye ve bilgi kaynaklarına ulaşmakta
                                                                                                       güçlük çekilebiliyoruz. İmar planları,
                                                                                                       yapılaşma koşulları da bir başka prob-
                                                                                                       lem olarak karşımıza çıkıyor.            Bazen
                                                                                                       bu konuda sınırların olmaması, yasal
                                                                                                       şartların net olarak ortaya konmamış
                                                                                                       olması sıkıntılara neden olabiliyor. Ge-
                                                                                                       lişmekte olan pazarlarda Proje Geliştir-
                                                                                                       me, Proje Yönetimi gibi kavramlar yeni
                                                                                                       olduğu için, yapılan işin niteliğinin,
                                                                                                       yaratılan katma değerin ifade edilme-
                                                                                                       sinde güçlükler de doğabiliyor. n



                                                                                                                                      03/10 Inşaat&Yatırım

Contenu connexe

En vedette (7)

Sitemap
SitemapSitemap
Sitemap
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Cli jbug
Cli jbugCli jbug
Cli jbug
 
Dessler 04
Dessler 04Dessler 04
Dessler 04
 
Christmas 1986
Christmas 1986Christmas 1986
Christmas 1986
 
Agile labs 2011
Agile labs   2011Agile labs   2011
Agile labs 2011
 
laporan kp sipil
laporan kp sipillaporan kp sipil
laporan kp sipil
 

Proje Yönetim A.Ş. ve Danışmanlık Sektörü

  • 1. TANITIM "Fikirden işletmeye Proje Yönetimi" Haber: Melek AMIl / melek.amil@anba.com.tr 20 yılı aşkın deneyimiyle yatırımcılara Proje Geliştirme Danışmanlığı ve Proje Yönetim Hizmeti veren Proje Yönetim A.Ş, proje kararının verilmesi aşama- sından başlayıp teslim aşamasına kadar n C~ hizmetlerini sürdürmektedir. Firma, PROJE YÖNETiM AŞ 212 İstanbul Power Outlet, TÜV-Türk Araç Muayene İstasyonları, Beylikdü- zü Milpark Konutlan ve Bakü'de kar- ma kullanımlı bir projede yer aldı. Son dönemlerde ülkemizde önem kazanma- ya başlayan Proje Yönetiminin önemi, gelişimi ve bu aşamada piyasada karşı- menkul değerleme, portföy yönetimi me kriteri ile projeyi, müşteriyi, proje laştıkları zorluklar üzerine Funda Ka- başlıkları altında toplayabiliriz. Proje ihtiyaçlarını, kaynaklarımızın durumu- ragöz Yıldırım ve Demet Demirer ile yönetim hizmetlerimiz ise, proje kara- nu, projenin referans değerini gözden bir röportaj gerçekleştirdik. rının verilmesi aşamasından başlayıp geçiriyor ve süreç içinde olası riskleri teslim aşamasına kadar sürmektedir. henüz teklif verme kararı aşamasında Fİrınanız haklanda lo.sa bir Temel tercihimiz projenin geliştirme elemeyi hedefliyoruz. bilgi alabilir miyiz? aşamasından teslimine kadar, yani fi- Deınet Deınİrer: Proje Yönetim kirden işletmeye bütün süreçte etkin Proje yönetimi öneın verilen A.ş. büyük ölçekli gayrimenkul proje- görevalmak yönündedir çünkü ancak bir uzınanlık alanı oldu. lerinde yuıt içi ve yurt dışında kurum- o zaman her aşamanın sorumluluğunu Bunun nedeni nedir? sal yatırımcılara Proje geliştirme Da- alabiliyor ve projeye daha fazla değer Deınet Deınirer: Proje boyutla- nışmanlığı ve Proje Yönetim Hizmeti katabiliyoruz. rının büyümesi, paydaşların artması. veren ve 20 yılı aşkın deneyime sahip bina inşasının artık uzmanlık gerekti- bir kuruluştur. Hizmet sunumunda Proje yönetinıini yapacağınız ren disiplinlerin entegrasyonu haline temel amacımız müşterimizin değişen projeleri seçerken nelere gelmesi, sürekli değişen, yenilenen ihtiyaçlarına cevap verirken fikirden dikkat ediyorsunuz? teknoloji, ekonomik koşullar, ve pazar işletmeye tüm süreçte projeye değer Deınet Deınirer: Heyecan verici koşulları uzman kuruluşlar tarafından katmaktır. Proje geliştirme sürecin- olması bizim için çok önemli. Büyük- "Projenin yönetimi" ihtiyacını ortaya de yatırımcılara vermekte olduğumuz küçük proje diye pek ayrım yapmıyo- çıkardı. Hedeflerini yakalayamayan hizmetlerimizi kısaca multidisipliner ruz. Gerek müşteri gerekse projenin projeler fizibilitelerini yitiriyorlar ve bir ekip tarafından yürütülen, strate- sektördeki konumu açısından özel bir başarısızlığa mahkum oluyorlar. Tabi jik planlama, proje finansmanı, gayri- proje olmasını tercih ediyoruz. Teklif bu arada finansör kuruluşların para- verme aşamasında bir dizi değerlendir- larını yatırdıkları projelerin tarafsız 03/10!lnşaat&Yatınm
  • 2. • ••••• •••••• ••••• •••• Proje Yönetim A.ş .••••• liyetin yüzde 5'inden çok daha düşük olduğunu görüyoruz. Demet Demirer: Bunlan söy- lerken uygulama süreci önemsizdir demek istenıiyonız. Ancak, burası da bütün emeğin tasanını gerçekleştirıne- ye yönelik olduğu süreç ve siz gerekli özeni göstermezseniz süre, maliyet ve kalite hedeflerini tutturamazsınız ve hedeflediğiniz projeyi gerçekleştire- uzman kuruluşlar tarafından yönetil- öncede yatıyor. Öncelikle doğru yerde, memiş olursunuz. Bu da yaptığınız işe mesi ve denetlenmesi konusundaki doğru zamanda, doğru projeyi yapma- başarısızlık olarak yansır. taleplerini de unutmamak lazım. Bazı ya karar vermiş olmak önemli. Bu aşa- müşterilerimiz bize başlangıçta sadece mada harcadığınız yüzde 5'lik kaynak Şu anda danışmanlığını finans kuruluşu talep ettiği için işi bize proje başansına yüzde 65 oranında yapmakta olduğunuz verdiklerini, ancak sonradan bunu ne etki ediyor. İngiltere'de CCR tarafın- projeler nelerdir? kadar olmazsa olmaz gördüklerini ifa- dan yapılmış bir araştırmayı sizinle Demet Demirere 212 İstanbul Po- de ediyorlar. Tabi bunu duymak çok paylaşmak isterim. Yatırım kararının wer Outlet yeni tamamladığımız proje- gurur verici. İnşaat firmaları da artık verilmesinden sonra gerçekleşen ta- lerden. Toplam 280 bin metrekare in- eskisi gibi tüm uygulama kadrosunu sarım sürecinde harcanan emek ve şaat alanına sahip bu projede, sahada kendi içinde barındırmıyor. Çünkü bu maliyet toplam proje bedelinin yüzde yerleşik 8 kişilik kadromuz ve merkez durum ne ekonomik, ne de uzman- ro'unu geçmiyor, proje başansına kat- damşmanlarıımzdan oluşan ekibimiz- lıkların geliştirilmesine uygun. Bu kısı yüzde 25. Toplam proje sürecinde le; tasanm koordinasyon ve ihale yöne- noktada bazı taahhüt kuruluşları uz- yüzde 85 para ve zaman harcadığınız timi aşamalanndan başlayarak geçici man. alt yüklenicilerin koordinasyonu inşaat süreci ise projenin başansım ve kabul ve kesin hesap aşamasına kadar ve kontrolünü yapmak üzere organize maliyetini sadece yüzde LO dolayında inşaat yönetiminin bütün süreçlerinde oluyorlar, yönetim kadrolarım çekir- etkiliyor. hizmet verdik. dek uzman kadrolara dönüştürüyorlar Funda Karagöz Yıldırım: Gayri- TÜV-Türk Araç Muayene İstasyon- ve inşaat proje yöneticisi veya yönetim menkul yatırınıında, kazmayı bir kez lan projesinde, yaklaşık bir yıl içinde yüklenicisi konumuna geçiyorlar. Tabü vurduktan sonra geri dönüşler çok zor tüm Türkiye'de 189 istasyon inşaatı sü- bu noktada inşaat yönetiminin süreç- oluyor ve inşaatın her geçen aşama- reci ve arazi seçimlerinden başlayarak lerden sadece bir bölümünü oluştur- sında esnekliğiniz biraz daha azalıyor. teslim aşamasına kadar yönetilmiştir. duğunu, proje yönetiminin yatırımcı Maliyetlerin bu denli yüksek, esnekli- 1.500'e yakın arsa ile Türkiye'yi karış adına daha geniş ve tarafsız yapılması ğin az ve pazar koşullarının sert olduğu karış incelediğimiz ve zincir proje yö- gereken bir faaliyet olduğunu unutma- yatınmlarda ön araştırma ve fizibilite netimi deneyimi açısından son derece mak gerekir. etüdlerini layıkıyla yapmadan projeye önemli bir projedir. başlamanın çok riskli olduğunu düşü- Yaklaşık 1000 konutluk bir Milpa Proje yönetiminde en önemli nüyoruz. Bu arada şunu söylemekte yatınını olan Beylikdüzü Milpark Ko- aşama sizce nedir? de yarar var: Türkiye'de yatırım kararı nutları, yine benzer şekilde hizmet ver- Demet Demİrer: Aslında bu so- öncesinde yatırımcının katlanmak du- mekte olduğumuz bir proje. Bu proje- runun cevabı tasarım sürecinden bile rumunda olduğu maliyetin toplam ma- de maliyetlerdeki hassasiyet nedeni ile Inşaat&YatınmI03/l0
  • 3. TANıTıM Proje Yönetim A.ş. ana yüklenici seçmek yerine bazı idari kavramı konusunda kafaların karış- proje yönetimi için başlangıçta ek b' ve mali riskleri işverenin üstlenmesi masına neden oluyor. Proje Yönetimi, bedel ödemekten kurtardığı için cazip sayesinde işleri yönetilebilir paketler Uluslararası Proje Yönetim Enstitü- geliyor, ancak yatırımcı bu davrarıışm haline getirip uzman yüklenicilere iha- sünün prensiplerini ortaya koyduğu, projesine zarar verdiğini maalesef işin le ettik. Bu firmaların aralarındaki ko- tüm dünya genelinde bu konunun uz- sonunda anlıyor. ordinasyonu doğrudan biz sağlıyoruz. manlarının tecrübelerine dayanarak Funda Karagöz Yıldırım: Ülke- Bakü'de karına kullanımlı 260 bin kuramlarını oluşturduğu bir uzmanlık mizde Proje Geliştirme sürecinin öne- metrekare inşaat alanına sahip bir pro- alanı. Oysaki internette bir arama mo- mi henüz yeni kavranıyor. Bu nedenle jede, proje geliştirme ve yatırım değer- torunda Proje Yönetimi olarak sorgula- piyasada var olan açık, Proje Yöneti- leme aşamasından başlayan bir Proje dığınızda inanılmaz sayıda firma karşı- minde olduğu gibi, bir şekilde asıl uz- Yönetim hizmeti veriyoruz. nıza çıkıyor. Bunlardan bazıları aslında manlıkları başka konular olanlar tara- Soyak Yapı firmasına başlamak üze- konunun tamamen dışında, bazıları ise fından doldurulmaya çalışılıyor. Bu da re oldukları yeni yatırımlarında merkez başka uzmanlıkların genişletilmesi ile kaliteyi düşürüyor ve çok yeni tanınan ofisimizden proje yönetim danışmanlık proje yöneticisi olunabileceği kanısın- bir konu olduğu için de yanlış bir imaj hizmeti veriyoruz. da. Şunu söylemek istiyorum: Örneğin oluşuyor ve konunun gerçek uzmanı Funda Karagöz Yıldırıın: Proje proje/tasarım firması, mesleki müellif- profesyonellere tedirginlikle yaklaşılı- geliştirme danışmanlık hizmeti ver- lik faaliyetinin kapsamını biraz geniş- yor. Bizim Proje Yönetim A.Ş. olarak mekte olduğumuz projelerle ilgili ola- leterek proje yönetimi yapmış oluyor. bu konuda çok sıkıntılarımız yok. Müş- rak gizlilik politikaları nedeniyle bilgi Bir pazarlama firması pazarlama faa- teri bize zaten ulaşmayı biliyor ama veremiyoruz. Ancak periyodik olarak liyetinin kapsamını biraz genişleterek yine de sektörün kalitesi etkileniyor. İstanbulOfis, AVM, Konut vb. konu- kendisini proje yönetimini de yapmış Zaman içerisinde bu tür zayıf halkala- larda sektör araştırmaları yapıyor ve olarak tanıtıyor. Proje Yönetiminin rın eleneceğine inanıyoruz. proje paydaşlarına yönelik raporlar ha- uzmanlık alanlarını ve metodolojisini, Son olarak, ülkemizde pazar araştır- zırlıyor olduğumuzu söyleyebiliriz. bu firmaların bütün bu konularda ken- ma ve bilgi toplama sürecinde sıkıntı dilerini geliştirdiğini kabul etsek dahi, yaşandığını söyleyebilirim. Ülkemizde Piyasada karştlaştığmız sürecin bir parçası olan tarafsızlığı ve bilginin paylaşımı anlayışı çok gelişmiş zorluklar nelerdir? bağımsızlığından söz etmek güçleşiyor. durumda deği1. Proje Geliştirme Demet Demirere Aslında Benzer şekilde yapı denetim firmala- süreci için oldukça Türkiye'de hala hizmetin ve emeğin rı da bazı projelerde karşımıza proje önem- karşılığını ödemeye alışmış bir yapı yöneticisi olarak çıkıyorlar., Çünkü yok. En kolay pazarlık edilebilir şey Proje Yönetimi bazen kontrollük ola- insanların emeğinin karşılığı olarak rak, hatta sadece kalite kontrollük görülüyor ve maalesef herkes doktor olarak algılanıyor. Oysa hepi- değil ama mimar, mühendis ve zaten mizin bildiği gibi PMI'ın 9 işi sizden daha iyi biliyorfl), Yaptığınız bilgi alanından sadece birisi işin yarattığı değeri ise her zaman bel- kaliteye odaklı ve o da Ka- geleyemiyorsunuz. lite Kontrolü değil Kalite Piyasada karşılaşılan zorluk denebi- Yönetimidir. Bu tip ku- lir mi bilmiyorum ama Proje Yönetimi ruluşların proje yöneti- sektörüne zarar veren eğilimler var. cisi olarak faaliyet gös- Bunlar gerçekten "Proje Yönetimi" termesi, yatırımcıları 2
  • 4. ••••• • •••••• ••••• •••• ·····ır~ ••lırllWl Proje Yönetim A.ş. li olan detaylı demografik, istatistiki, düzeyde hatta çok daha iyi hizmeti çok rizle karşılaşabiliyorsunuz. Yabancı bir ekonomik ve mali verilere ulaşmak daha düşük bedellerle verebilıyoruz. ülkede olmak, sizi proje akışı sırasında oldukça güç. Bu güçlükleri aşmak üze- Marka ve Batılı olınaları nedeni ile re- haklarınız konusunda daha tavizkar 0- re kendi veritabanlanınızı kendimiz kabet üstünlüğüne sahip oluyorlar, ya mak zorunda bırakabiliyor. Dış pazar- oluşturuyor ve araştırma kuruluşları da ülkeler arası anlaşmalarla üst düzey larda bu tip idari güçlükleri öngörebil- ile bilgi paylaşarak sektördeki bu açığı olarak bağlantılar sağlamış oluyorlar. mek ve riskleri daha iyi yönetebilm kapatmaya özel çaba gösteriyoruz. Bu firmalar ya da yatıruncılar isimleri- için bazı ortaklık girişimleri planlıyo- ne bakarak bizim taşeronlan olınamızı ruz, Danışmanlık ve bilgi ihracatının Yurt dışı projelerde bekliyorlar. Yabancılarla işbirlikleri- önemi ülkemiz yönetimince de fart karşılaştığınız zorluklar ne elbette sıcak bakıyaruz ama bunun edilmiş durumda. Bu konuda teşvik. nelerdir? şekli asla taşeronluk değil. TMMMB ve DTM'nin işbirliği girişim- Demet Demirere Yurt dışı pazar- "Fikirden Işletmeye" gayrimenkul leri söz konusu, bu da geleceğe daha larda hem Proje Geliştirme danışman- projelerinin yönetimi; iddialı olduğu- ümitle bakmamızı sağlıyor. lığı hem de Proje Yönetim hizmeti ver- muz bir konu. Ancak yabancı pazar- Funda Karagöz Yıldırım: Bu ülke mekteyiz. Tabi bu hizmetlerimiz daha larda, biraz evvel de bahsettiğim gibi proje geliştirme danışmanlığı verm çok gelişmekte olan ülkelerin pazarları- gelişmekte olan ülkelerin pazarlarında, üzere ilk defa girmiş olduğunuz bir pa- nı kapsıyor. Hizmet kapsaınıınıza bağlı bazı riskleri göze almak zorunda kalı- zar ise her şey yeni olacaktır. Sosyal olarak farklı sorunlarla karşılaşmakla yorsunuz. Ülke yönetimleri bekledi- demografik ve ekonomik yapıyı, değe - beraber temelde bir Türk firması olarak ğiniz kadar kurumsal olmayabiliyor, leri, yasal koşulları öğrenmek gerek- bakarsak olaya öncelikle Batılı, marka- kurum olarak çalışma izinlerinizin mektedir. Bunları mümkün olduğıınca laşmış firmaların bizden çok daha fazla alınmasından, projenin resmi kurum- bölgeye gitmeden önce ulaşabildiğimiz şansı olduğımu görüyoruz. Onlarla aynı larla kesiştiği her noktada birçok sürp- bütün bilgi kaynaklarını inceliyor aka- binde yerinde araştırmalarımızı derin- leştiriyoruz. Proje Geliştirme hizmet- lerimizin kapsamı gereği, gayrimenkul pazarını kendimiz öncelikle tanımalıyız ki müşterilerimize de doğru aktaralım. Bu nedenle çok detaylı bir pazar araş- tırması yapıyoruz. Ancak bunun için bilgiye ve bilgi kaynaklarına ulaşmakta güçlük çekilebiliyoruz. İmar planları, yapılaşma koşulları da bir başka prob- lem olarak karşımıza çıkıyor. Bazen bu konuda sınırların olmaması, yasal şartların net olarak ortaya konmamış olması sıkıntılara neden olabiliyor. Ge- lişmekte olan pazarlarda Proje Geliştir- me, Proje Yönetimi gibi kavramlar yeni olduğu için, yapılan işin niteliğinin, yaratılan katma değerin ifade edilme- sinde güçlükler de doğabiliyor. n 03/10 Inşaat&Yatırım