Este documento presenta la información para un taller de alineación estratégica de Fundei con el objetivo de identificar iniciativas que aseguren la viabilidad y sostenibilidad futura de su modelo de negocio. Se analiza el modelo actual de agregación de valor de Fundei y se proponen vectores de transformación. Finalmente, se evalúan posibles iniciativas estratégicas considerando factores como importancia estratégica, riesgo, posicionamiento y urgencia.
3. Objetivo General Buscar la Alineación del equipo de dirección de Fundei que permita identificar iniciativas de mayor agregación de valor que aseguren la Revalorización de su Modelo de Negocio en la búsqueda de su viabilidad y sostenibilidad futura
4. Enfoque Conceptual NIVEL DE DEFINICIÓN Alto Alto Medio Medio Bajo Bajo 2008 2009 2010 2011 2012 TIEMPO
23. Expectativas de los Participantes del Taller Tener una clara visión en el relanzamiento de Fundei Tener un Plan de Acción visible con Seguimiento y Rendición de Cuentas Organizarse como una Corporación alineada hacia un propósito común Que el ejercicio no se convierta en una reunión más para el recuerdo, de revisión de planes y objetivos sin el compromiso de cumplir con los acuerdos Tener un panorama completo de lo se debe hacer con un Plan de Ejecución tratado como una agenda diaria. Respetar los acuerdos y planificar al menos 2 objetivos prioritarios para desarrollarlos juntos.
36. Modelo de Agregación de Valor Marco conceptual que describe como una organización crea, entrega y captura valor...
37. Descripción de los Elementos del Modelo El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de FUNDEI
101. Ampliación de canales de acceso para las instituciones educativas externas (Colombia) y empresas trasnacionales privadas (China, Rusia, Irán, etc)
103. Existencia de una Estructura Federada de Autogestión con dirección coordinada central y descentralización operativa favorece la fluidez y flexibilidad para llegar a acuerdos
104. Relaciones con universidades y sector industrial privado y público favorece la calidad de formación integral del pasante
105.
106. Relación y comunicación con interlocutores es pasiva y discrecional. Percepción de cambios continuos de prioridades
166. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Riesgo El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
167. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Posicionamiento El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
168. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Urgencia El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
169. Líneas Estratégicas Importancia estratégica vs. Disponibilidad El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
170. Líneas Estratégicas Posicionamiento vs. Disponibilidad El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
171. Líneas Estratégicas Disponibilidad vs. Riesgo El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
172. Líneas Estratégicas Disponibilidad vs. Urgencia El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
173. Líneas Estratégicas Esfuerzo requerido vs. Urgencia El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“