Repenser votre relation managériale est primordial car celle ci peut facilement conduire à des désaccords voire des litiges entre vous et votre manager, si ce n'est des dérives éthiques. Soigner la relation managériale permet d'améliorer la performance de l'entreprise, mais surtout de préserver votre santé physique et psychique. Il devient important de mettre en place un apprentissage visant à savoir être managé. Si vous êtes confronté à une situation tendue avec votre manager, ceci vous permet de gérer les situations fréquentes, sinon quotidiennes d'une relation manager / managé. Ces situations vont du reproche non fondé fait au détour d'un couloir jusqu'à l'appropriation de son entretien d'évaluation en passant par la gestion des crises plus graves. Que faut-il? Un peu de méthode un peu de savoir faire qui n'ont pas encore fait l'objet d'un enseignement à ce jour, mais avant tout il faut clarifier ses priorités. Face à des managers formés à toutes les techniques de management dont l'efficacité est souvent discutable, il est grand temps de former l'autre acteur de cette relation : vous qui êtes managé. Bien entendu, ceci concerne aussi tous les managers qui sont eux même managés.

1. Manager son manager
Une question d’équilibre
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2. Le management est l’une des
principales sources de
démotivation des salariésDonnées issues de l’étude 2014 "Diagnostic de la motivation dans les entreprises françaises" - le Cercle pour la Motivation
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3. 26%des salariés attendent
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Un meilleur partage des
objectifs et du sens de
l’entreprise…
Données issues de l’étude 2014 "Diagnostic de la motivation dans les entreprises françaises" - le Cercle pour la Motivation

4. 24%des salariés souffrent
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Données issues de l’étude 2014 "Diagnostic de la motivation dans les entreprises françaises" - le Cercle pour la Motivation

5. 15%des salariés subissent
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Données issues de l’étude 2014 "Diagnostic de la motivation dans les entreprises françaises" - le Cercle pour la Motivation

6. 13%des salariés stagnent
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Données issues de l’étude 2014 "Diagnostic de la motivation dans les entreprises françaises" - le Cercle pour la Motivation

7. Le manager a l’autorité sur :
7

8. L’émergence de nouvelles situations
professionnelles.
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Travail à distance
Gestion du temps de travail
Connexion permanente

9. Une relation dégradée avec votre
manager qui peut vous nuire.
9

10. Le stress au travail affiche une belle
courbe de croissance.
•40%des salariés français souffrent
du stress au travail
•300 à 400 suicides par an
sont dus au stress au travail
•50% des journées de travail
perdues ont un lien avec le stress au travail
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11. Avez vous appris à être managé ?
11

12. Avec votre manager, vous devez savoir :
12
gérer les tensions
régler les
situations
difficiles
maîtriser votre
entretien individuel
quelle conduite adopter

13. Vous devrez aussi apprendre :
13
pourquoi votre manager se
comporte parfois de
manière incompréhensible
à adapter votre
comportement en fonction
de votre manager
quelques règles d'or

14. Et vous habituer à gérer les situations
les plus fréquentes…
14

15. Pour un résultat rapide, concret et
positif :
15
gérer vos émotions,
diminuer votre stress
reprendre le contrôle
de votre situation
professionnelle
renouer avec le
travail agréable.
ouvrir des
opportunités
réduire votre fatigue
et votre nervosité
faire reconnaître
votre
professionnalisme.

16. Finalement, pour vous protéger d’une
relation toxique avec votre manager,
16

17. Priorité 1 :
Protéger votre santé physique et
psychique.
sortir du registre émotionnel
qui vous mine et vous use
dans une relation
managériale conflictuelle.
17

18. Priorité 2:
Vous comporter à votre avantage.
savoir exactement
quelle conduite
tenir.
18

19. Priorité 3 :
Vous assurer d’avoir fait tout ce qui était
possible,
Et d’avoir un dossier de
preuves si votre manager
a réellement outrepassé
ses prérogatives.
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20. 20
Pour en savoir plus.
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manager son
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N'attendez pas plus longtemps, dites ce que vous avez à dire aux
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Prendre la parole en public
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