Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management. DOOR Peter Meijers Pentascope Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal: hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij? hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?

1. De mens centraal
Organisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken bij het invoeren
van Het Nieuwe Werken
Wat is Het Nieuwe Werken?
Organisatie, inspiratie en
cultuurvraagstukken
Invoeren
Peter Meijers
1

2. Wat is Het Nieuwe Werken?
Niet meer gebonden
zijn aan een vaste
werkplek.
Zelf je werktijden
bepalen.
2

3. Wat is Het Nieuwe Werken?
Kantoorinnovatie
Telewerken
3

4. Loskomen en loslaten
Loskomen van het traditionele
denken in vaste tijden en
plaatsen.
Niet controleren
op aanwezigheid
of datgene
waarmee iemand
precies bezig is.
4

5. maar…….
denken, werken en
samenwerken vanuit de
universele waarden, de
vier v’s van het nieuwe werken:
Vrijheid in verbondenheid
Verantwoordelijk en
vertrouwen
5

6. Of is het
Werken
daar waar
je hoofd je
voeten
en je hart
zijn?
6

7. Ofwel….
Als mensen vanuit hun kracht
werken, zelf hun werk
organiseren, daarbij gebruik
maken van innovatieve
oplossingen, dan zijn ze in staat
de ambitie van een organisatie
op een
duurzame
manier te
realiseren.
7

8. Karin Hoe spreek ik mijn
medewerkers aan als ze hun
Leidinggevende afspraken niet |nakomen? Mijn basishouding als
leidinggevende is
Hoe ga ik sturen op het bereiken vertrouwen.
van de doelen die ik heb Maar hoe geef ik leiding
afgesproken met mijn manager? aan mijn team als ik ze
steeds minder vaak zie
en ik er steeds minder
Hoe coach mijn vaak ben?
medewerkers naar
prestaties waar we trots
op zijn? Mag Karel op woensdag
middag met zijn kinderen
naar de Efteling?
Hoe zorg ik voor
teamgevoel, voor de
verbinding op mijn
afdeling? 32 jaar
Leidinggevende
2 kinderen
Ik voel me Werkt 3 jaar in deze functie
schuldig als ik Wil zelf ook flexibel gaan werken
mijn telefoon even
uitzet?
8

9. Organisatie, Inspiratie en
Cultuurvraagstukken
ik
Passie Leiderschap
Persoonlijke drijfveren Werkafspraken
Uitdaging Communicatie
Waardering Kennis
Verbinding Sociale cohesie
innerlijk
Benutten van mijn potentieel Zelforganisatie
uiterlijk
Groeien, verbeteren Samenwerken
Extern of intern gericht
Principes
Klantwaarden
Kernwaarden
Normen
Trots
De vier V’s
wij
9

10. Invoeren van Het Nieuwe Werken
Creatief reizen binnen de context van uw organisatie
Met dank aan
Jan Depping
(Microsoft)
Criteria
Voorstel Belastingdienst 2009 - 10

11. De mens centraal
Organisatie, inspiratie en cultuurvraagstukken bij het invoeren
van Het Nieuwe Werken
Peter Meijers
Voorstel Belastingdienst 2009 - 11

12. Over Pentascope
Grootste onafhankelijk Nederlandse bureau voor
mensgericht implementeren
De organisatiebrede implementatiepartner met ruim 200
implementatie-experts
Sinds 1990 ervaring in begeleiden van middel/grote
organisaties met implementatie-/verandertrajecten
Actief in Nederland & internationaal
Meerjarige topnotering Beste Werkgever en
Beste Adviesbureau
Mentaal marktleider Implementation & Change
(literatuur, leerstoel, masteropleiding, congres en
implementatieprijs)
Onze creativiteit en resultaatgerichtheid wordt in extern
onderzoek sterk gewaardeerd
Pentascope al ruim 10 jaar werkzaam voor financiële
instellingen
Voorstel Belastingdienst 2009 - 12

13. Pentascope & Het Nieuwe Werken
Pentascope is…
zelf als real-life laboratorium al ruim 10 jaar
werkzaam conform basisprincipes
Microsoft partner voor de mensgerichte implementatie
van Het Nieuwe Werken
betrokken bij Het Nieuwe Werken initiatieven binnen
diverse sectoren: Zorg, Telecom, Financiële
instellingen en Overheid
aangesloten bij Nederland Bereikbaar
Voorstel Belastingdienst 2009 - 13