1. Mapas de Transformación
}
Cartografías Orgánicas
Una aplicación derivada de la filosofía expresada en
La Empresa y los 5 elementos. Medicina China y Management Holístico
Editorial Almuzara. Colección Economía y Empresa
Autor: Jesús Gabriel Gutiérrez
Autor de prólogo. Javier Fernández Aguado

2. La filosofía que está tanto en “La Empresa y los 5 elementos. Medicina China y
Management Holístico” como en “Mapas de Transformación - Cartografías
Orgánicas” trata de cómo la salud y la enfermedad -excelencias y defectos- se
transmiten de personas a empresas y organizaciones; de las empresas a la sociedad;
y de cómo la sociedad las vuelve a transmitir a las personas dando lugar a un bucle
de doble dirección.
El fundamento de esta idea radica en que la sensibilidad del cuerpo humano no se
circunscribe únicamente a sus límites físicos sino que irradia, transmite y recibe
información. El cuerpo humano, las empresas y la sociedad funcionan como
antenas o redes neuronales -forman una wifi natural- que tanto son transmisoras
como receptoras.
Como si se tratara de los meridianos de acupuntura, la relación entre personas y
organizaciones entra en resonancia con una facilidad pasmosa. En el libro explico
estos fenómenos, los cuales van a formar parte del nuevo paradigma emergente.
Cuento con el apoyo de la visión de una cultura milenaria, la cual me ayuda a
definir qué aspectos organizacionales e individuales pueden ser mejorables, y cómo
es posible intervenir sobre ellos de forma sutil y poco invasiva.

3. Mapas de Transformación-Cartografías Orgánicas (MT-CO) entiende que el
funcionamiento interno de personas y organizaciones se asemeja. Lo que una
función hace a través de un órgano del cuerpo humano, en una empresa la realiza
un departamento. Así, pues, entendemos que las estructuras que conforman la
personalidad individual también se encuentran en las empresas y en la sociedad.
Estas estructuras comunes entran en resonancia produciendo situaciones de todo
tipo.
Desde este punto de vista, MT-CO se dirige a comprender el comportamiento
profundo de las organizaciones en las que participamos -grupos, empresas,
instituciones, etcétera- con el fin de favorecer la fluidez de su funcionamiento y
sus procesos, a la vez que procura el bienestar de las personas. MT-CO entiende
que cada empresa es un ser vivo que se relaciona de una manera peculiar y única
con cada persona del equipo que la compone. Ello supone que entre individuos y
organizaciones se establece un lazo que puede interferir positiva o negativamente
en dichas funciones y en el clima laboral y emocional del entorno. Sólo así se
entiende que personas que alcanzan el éxito en una determinada empresa, puedan
fracasar en otra.

4. MT-CO estudia el perfil de las personas calibrando y cuantificando la sinergia que
se establece entre cada una de ellas y la empresa en la que participa.
A tal fin, ofrece a sus usuarios un proceso de Coaching Personal y Sistémico
-Management Holístico- orientado a transmitir y supervisar este conocimiento.
Se pueden hacer Cartografías Orgánicas de:
•
- empresas, organizaciones, personas y proyectos
••
- de la relación de unas personas con otras;
- de unas empresas con otras;
- de personas con empresas;
- de proyectos con empresas;
•••
- de la productividad y rendimiento potencial de cualquiera de estas relaciones

5. Ejemplo 1:
La Cartografía Orgánica de una empresa o de una persona muestra su
funcionamiento. El ejemplo que a continuación se expone corresponde a la CO de
una empresa. En ella quedan desglosados los conceptos que se refieren a ella, con
una valoración de calidad que permite conocer sus excelencias y sus debilidades.
Esta información es de especial interés en ámbitos como el management, el
coaching sistémico, etc,...

7. Ejemplo 2:
Tomando dos CO pertenecientes a una persona y a una empresa es posible estudiar
cómo es su relación, qué es lo que una persona aporta a la empresa y qué es lo que
la empresa aporta a la persona.
En el ejemplo que viene a continuación, A es una persona y B es una empresa.
Esta aplicación es de especial utilidad en el ámbito de los recursos humanos, en
selección de personal y, también, interesará a personas que deséen saber en qué
perfil de empresa pueden desarrollarse mejor.

9. Ejemplo 3:
De la interacción entre las dos CO anteriores es posible hacer otro mapa con el
resultado potencial de su relación. Esta nueva CO muestra el rendimiento al que
puede llegar una relación.

11. Ejemplo 4:
De una CO es también posible obtener el perfil que distingue y calibra 12 tipos de
Inteligencia

13. Ejemplo 5:
Tomando dos CO es posible analizar y calibrar cuáles de los 12 tipos de Inteligencia
quedan realzados como consecuencia de la relación. Esta aplicación resulta de
especial interés en procesos de selección y headhunting, tanto para las empresas
como para los candidatos.

15. Soy escritor, coach e investigador social. Estudio los vínculos que se crean entre la
sociedad, las empresas y las personas con el fin de prever su potencial y su
desarrollo. Entiendo que las estructuras que conforman la personalidad individual
también se encuentran en las empresas y en la sociedad, Estas estructuras
comunes entran en resonancia produciendo situaciones de todo tipo. Mi función es
analizarlas, calibrarlas, describirlas y sugerir acciones orientadas a facilitar su
funcionamiento. El uso práctico que este sistema ofrece abarca desde procesos de
Coaching, Selección de Personal, Headhunting, Estrategias e, incluso, Formación In
Company basada en la Cartografía Orgánica de la empresa interesada. Comprender
este tipo de conexiones posibilita un acción minimalista y eficaz que beneficia a
las personas y a las organizaciones.