RENCONTRE TECHNIQUE:LES PLANS DE DEPLACEMENTS ENTREPRISESIDEAL CONNAISSANCES - version 01 du 07/12/2010
ITER: Coopérative de Conseil en mobilités     Aider les collectivités à concevoir des solutions adaptées au contexte pour ...
ITER: réalisation et accompagnement d’étude PDE/ PDIE• Réalisation de PDE/ PDIE, c’est :          Une démarche progressive...
Les déclencheurs d’un PDE/ PDIE:            Initiative                   Source                Origine          Spontanée ...
Une clé d’entrée majeur pour la réussite d’un PDE/ PDIE    Deux grandes familles d’acteurs :    • Les usagers Salariés,   ...
Enjeux d’un PDE/ PDIE  •    Social : amélioration de l’accessibilité aux déplacements, création de liens       sociaux, di...
Les enjeux et motivations du PDE/ PDIE par famille d’acteurs                                           Internes           ...
Deux cas: le PDE d’une mutuelle et le PDIE d’un bassin    industriel                                   PDE Mutuelle       ...
Deux cas: le PDE d’une mutuelle et le PDIE d’un bassin    industriel                                 PDE Mutuelle         ...
Les étapes techniques d’une étude PDE/PDIE   • Des propositions de cahiers des charges rédigées par l’ADEME (PDE, PDIE,PDZ...
Les étapes techniques d’une étude PDE/PDIE:    l’accompagnement        • Une étape optionnelle: le suivi       • Indicateu...
Les thématiques d’actions d’un PDE/ PDIE                             Thèmes         Objet des actions (non exhaustif)     ...
Le calendrier d’un PDE/ PDIE:                                                           Étude    Étude et AMO             ...
Les coûts d’un PDE/ PDIE…    • L’étude: Coût moyen de 30 000€ HT (hors suivi)⇒ aide de l’ADEME à hauteur de      50% (plaf...
Les collectivités et les PDE/ PDIE   • Avant PDE: rôle d’animation/ impulsion            Dans le cadre des PDU/ PGD (conce...
MERCI DE VOTRE ATTENTIONRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i                              p.16
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Présentation PDE et PDIE

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Une courte présentation des démarches pour améliorer la mobilité au sein d'une ou plusieurs entreprises

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Présentation PDE et PDIE

  1. 1. RENCONTRE TECHNIQUE:LES PLANS DE DEPLACEMENTS ENTREPRISESIDEAL CONNAISSANCES - version 01 du 07/12/2010
  2. 2. ITER: Coopérative de Conseil en mobilités Aider les collectivités à concevoir des solutions adaptées au contexte pour améliorer le système de déplacements. Accompagner les collectivités dans la mise en œuvre et le suivi des projets de transport, d’aménagement et de mobilité durables. Quatre grands domaines d’activités : Planifier la mobilité sur un territoire, Développer, rationaliser, contractualiser les réseaux de transports, Partager la voirie et l’espace public, Développer les compétences et l’efficacité des équipes.Rencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.2
  3. 3. ITER: réalisation et accompagnement d’étude PDE/ PDIE• Réalisation de PDE/ PDIE, c’est : Une démarche progressive et pédagogique qui a pour ambition l’implication maximale des acteurs et valorise la communication autour du projet. • La réalisation de PDE fait appel à des savoir-faire en matière : d’encadrement et d’animation de la concertation, d’expertise dans les domaines du transport, des déplacements et de la mobilité des personnes et des biens, de connaissance du fonctionnement des organisme relevant du privé et du public (organisation, moyens, contraintes, image,…) JM UCCIANI Rencontre PDE IDEAL CONNAISSANCES 20101207_Rencontre PDE_01i p.3
  4. 4. Les déclencheurs d’un PDE/ PDIE: Initiative Source Origine Spontanée L’entreprise Endogène Un animateur, Animée Exogène Ou un pilote extérieur Un nouveau cadre réglementaire, Induite Exogène de nouvelles lois…Rencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.4
  5. 5. Une clé d’entrée majeur pour la réussite d’un PDE/ PDIE Deux grandes familles d’acteurs : • Les usagers Salariés, usagers: • Les décideurs direction, RH, service décideurs: visiteurs, prestataires… achats et moyens généraux, DD… Impulser le changement, c’est : • Convaincre les salariés qu’ils • Convaincre la direction que les ne sont pas manipulés, que le mesures sont compatibles avec : changement les concerne ses objectifs directement et peut leur être Son éthique bénéfique Ses préoccupations économiquesRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.5
  6. 6. Enjeux d’un PDE/ PDIE • Social : amélioration de l’accessibilité aux déplacements, création de liens sociaux, diminution du stress, diminution des risques d’accidents… • Économique : optimisation des déplacements (pour le salarié, les visiteurs…) et réduction des budgets (diminuer l’emprise du stationnement, coûts liés aux accidents sur les trajets). • Managérial : mobilisation de l’ensemble des salariés autour d’un projet collectif. • Image : valorisation en interne et en externe dans le cadre d’une démarche citoyenne. Spatialisation des enjeux: • Enjeux internes (à l’entreprise ou au site) • Enjeux externes Enjeu transversal⇒ enjeu environnemental réduction de la pollution, réduction de la consommation d’énergie. Traduction d’un contexte réglementaire à terme ?Rencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.6
  7. 7. Les enjeux et motivations du PDE/ PDIE par famille d’acteurs Internes Externes - Sécurité (site) - Contexte économique (coût du - Qualité (temps de trajet) carburant, emploi) Usagers (salariés) - Coût de transport - Sécurité (extérieur du site) - Accessibilité (stationnement, - Organisation de la mobilité des modes) ménages - Sécurité (site) - Image Décideurs - Gestion et coût d’accessibilité accessibilité - Contexte réglementaire(Management) - Management - Recrutement - C.E. et syndicatRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.7
  8. 8. Deux cas: le PDE d’une mutuelle et le PDIE d’un bassin industriel PDE Mutuelle PDIE Bassin industriel (environ 2000 salariés) (environ 2800 salariés/ employés) •Initiative spontanée: •Initiative animée Bilan Carbone © en 2006 Impulsion et suivi par la CCI Initiative •Enjeux environnemental •Enjeux multiples et d’image •Service DD •CCI et GIP •Service achats et moyens •Services RH des entreprises Source généraux •Manque de présence du service RHRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.8
  9. 9. Deux cas: le PDE d’une mutuelle et le PDIE d’un bassin industriel PDE Mutuelle PDIE Bassin industriel (environ 2000 salariés) (environ 2800 salariés/ employés) Accessibilité: Indemnités kilométriques Enjeux stationnement saturé Navettes privéesUsagers internes Sécurité Environnement Enjeux Chaîne de déplacement Contexte économique (coût du externes carburant) Enjeux Accessibilité Sécurité (postés) SécuritéDécideurs internes Enjeux Image (charte éthique) Recrutement externes Contexte réglementaire Contexte réglementaireRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.9
  10. 10. Les étapes techniques d’une étude PDE/PDIE • Des propositions de cahiers des charges rédigées par l’ADEME (PDE, PDIE,PDZ, PDA, …) • Trois étapes essentielles: Accessibilité, L’état des lieux Fonctionnement, Interaction interne/ externe Pratiques, L’enquête usagers Attentes, Perspectives (leviers) La définition d’un Objectifs et stratégie, Catalogue d’actions, programme d’actions Programmation/ évaluationRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.10
  11. 11. Les étapes techniques d’une étude PDE/PDIE: l’accompagnement • Une étape optionnelle: le suivi • Indicateurs de suivi • Tableau de bord • Évaluations • Enquêtes de suivi • Une démarche participative et communicante Enquête(s) Ateliers de travail Messages internes et externes (étude et mise en œuvre)Rencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.11
  12. 12. Les thématiques d’actions d’un PDE/ PDIE Thèmes Objet des actions (non exhaustif) La communication Plate-forme « multimodale » d’information, journée événementielle, rencontre… Les transports collectifs TCU, navette privée, train… Les modes doux Cheminements, équipements (stationnement, vestiaires…) Le covoiturage Mise en relation, plate-forme, emplacement réservé Véhicules de services Auto partage, flotte de VAE… Organisationnel Horaires, télétravail… Accompagnement Équipements (crèche, restauration…), aide à la mobilité (subvention, …)Rencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.12
  13. 13. Le calendrier d’un PDE/ PDIE: Étude Étude et AMO L’état des lieux 2 mois 7 mois L’enquête usagers 3 mois 20 à 24 La définition d’un mois programme d’actions 2 mois Suivi A minima 12 moisRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.13
  14. 14. Les coûts d’un PDE/ PDIE… • L’étude: Coût moyen de 30 000€ HT (hors suivi)⇒ aide de l’ADEME à hauteur de 50% (plafonnée à 75 000€) • La mise en œuvre: Quelques exemples de coûts unitaires par thématiques (par an) Thématique Coût Accompagnement Animateur PDE/PDIE (mi-temps) : 25K€ Offre TC privée Un circuit (navette: 10 km, 2AR) : 20K€ Mode doux Un abris vélo: 400€ • Globalement le budget de mise en oeuvre d’un PDE représente environ 20€/an /salariés soit 100€ par salariés sur un échéancier de 5 ans • Aide à l’investissement: aides de l’ADEME (opération exemplaires), fond régionaux, FEDER … …mais aussi les gains d’un PDE/ PDIERencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.14
  15. 15. Les collectivités et les PDE/ PDIE • Avant PDE: rôle d’animation/ impulsion Dans le cadre des PDU/ PGD (concerne les CC, CA, CU) Dans le cadre de préconisations (Plan Climat, Bilan Carbone …) Apport méthodologique et information • Pendant l’étude PDE: rôle de coordination Suivi de la démarche/ (Comité de Pilotage, animation…) Apport de données (documents de planification, de prospective, …) Définition d’un cadre commun (« cahier des charges ») et outil de mutualisation Définition d’un cadre conventionnel • Suite à l’étude PDE- étape de mise en œuvre: Conception: champ de compétence des collectivités ObservatoireRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.15
  16. 16. MERCI DE VOTRE ATTENTIONRencontre PDEIDEAL CONNAISSANCES20101207_Rencontre PDE_01i p.16

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