1. Coaching Sistémico:
trabajo con figuras
Asier Gallastegi
sábado 21 de enero de 2012
2. Ideas previas
A menudo las sesiones de coaching están llenas de conceptos, personas,
emociones, objetivos, obstáculos y otros elementos que continuamente
entran en relación.
Los profesionales de la relación de ayuda acompañamos en la
construcción de nuevas narraciones que, partiendo de relatos de
dificultad y la responsabilidad de nuestros clientes, nos devuelvan
imágenes hacia las que avanzar.
En este trabajo el uso de metáforas e imágenes es un recurso habitual. Nos
ayuda a entendernos mejor y cambiar imágenes que nos reducen por otras
que nos amplían.
El trabajo de cajón de arena, esculturas familiares,… son herramientas al
servicio del crecimiento personal desde hace décadas. En el ultimo tiempo
también se ha puesto de moda trabajos simbólicos dentro de la
consultoría organizacional.
Además la experiencia y reflexión con constelaciones organizacionales nos
permiten conocer una gramática particular de la disposición de los
elementos en el espacio.
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sábado 21 de enero de 2012
3. Ideas previas
Uso el trabajo con figuras muy a menudo. En formación, cuando queremos
obtener más información sobre las dinámicas de una situación concreta y
entrenar una mirada más sistémica y global. Además a lo largo de un proceso
de coaching individual en una o dos ocasiones trabajamos con figuras. El
comienzo para trabajar de esta manera suele ser pronunciar una frase del tipo:
“Muestramelo en el espacio”
Yo trabajo desde la gramática que me aporta el trabajo con constelaciones
organizacionales. Me ayuda a conversar sobre algunas dinámicas que de otra
manera sería complicado explorar. También creo que la fuerza de sacar fuera de
uno y conversar sobre una imagen creada sobre la mesa aporta de por si algo
importante.
Cuando trabajo con estas “esculturas” en grupo, configurando situaciones para
hablar sobre ellas, la intuición -sin el ruido de los datos- aporta información muy
significativa, complementaria y certera sobre la estructura de lo que ocurre.
Una visión global de la “configuración” y particular de cada uno de los
elementos y sus posibles movimientos.
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4. Pasos para trabajar con figuras
Entrevista
Escuchar, entender. Definir un contrato para el trabajo. Explorar otras informaciones
de interés. Beneficios secundarios, a quién afectaría el cambio. Listado de
elementos a utilizar; El foco (la persona respecto este tema), otras personas,
departamentos, objetivos, obstáculos,... (concretos y abstractos)
Configuración
Situamos las figuras en el espacio. Es importante que sitúe los elementos suave,
arrastre las figuras y que no configure una representación que ya tenga predibujada
en su cabeza.
Percepción
Primero mirada global para ver conexiones, figuras, patrones,... Luego una por una
vamos testando como es estar en cada lugar. Ayuda situarte detrás de la pieza y
tocarlas con los dedos corazón y anular. Son sensaciones llenas de atribuciones y
subjetividades.
Intervención
Pregunta milagro y configuración. Conversación y propuestas y testeo para
reordenación. Diálogos entre piezas para reconectar.
Recapitulación y primer paso
Comparación imágenes y recordar el primer movimiento para el cliente
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5. Características de las figuras
Diferentes entre si
Unos con formas más cuadradas y otras
más redondeadas
En las que se pueda diferenciar delante
de detrás. Para que podamos saber a
dónde miran.
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6. Lectura ENERGIA
configuración
(adaptada de jan Jacob Stam)
Intervenciones para Testamos si lo que vamos
reordenar, encontrar viendo tiene relación con la
lugar, reconectar,... situación real
DINAMICAS SISTEMA REAL
Coaching sistemico
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7. Otras ideas
No es un ejercicio de interpretación. Describimos la configuración y
preguntamos por lo que vemos. Escuchamos lo que la otra persona o personas
ven y perciben.
No discutimos las percepciones. Ofrecemos nuestras ideas y solo si son
significativas resonarán como información para dar un paso.
Es un ejercicio que une creatividad y libertad para trabajar desde la intuición con
respeto al proceso personal/grupal con el que estamos trabajando.
El objetivo final es que la persona que consulta encuentre un nuevo lugar dónde
encontrarse más cómodo y proactivo.
Buscamos un paso. No la resolución definitiva, solo un movimiento.
Son representaciones parciales y dinámicas. No representan una realidad única
e inmutable.
Sacamos fuera, lo vemos sin tener que contarlo. Además como una realidad no
secuencial, como red de relaciones y dinámicas.
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8. Gramatica 1
Más alta
jerarquía
Más viejo, FOCO Más joven,
antiguo en el nuevo en el
mismo nivel mismo nivel
ANTES
de
marcharse
DESPUÉS
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9. Gramatica 2
guía ayuda/apoyo
El cliente al servicio
de la tarea
TAREA FOCO
guía ayuda/apoyo
La tarea sirve a la
persona, es un
recurso
FOCO TAREA
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10. Gramatica 3
(Insa Sparrer)
futuro
lejano
futuro
cercano
presente
pasado
interno borde externo
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11. Gramatica 4
(Jan Jacob Stam)
Para que dentro del Sueño Crea el marco,
las condiciones
sistema se trabaje
bien. Cuidado utopia de posibilidad
COMUNIO AGENS
Objetivos
clientes
Tarea
Funciones Funciones
apoyo guía / centrales
Elementos pasados o
nivel jerárquico alto
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12. Un ejemplo
a b
En sesiones individuales de asesoramiento o
coaching utilizo figuras para representar
situaciones.
Comenzamos situando la propuesta de estado
actual (a), luego exploramos la deseada a través
de la técnica de la “pregunta milagro” (b) y a veces
planteamos una propuesta (c) en base a criterios
más “teóricos”. En este caso una propuesta de
orden de antigüedad en la organización.
c
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16. Triángulo de valores
PENSAR
SENTIR QUERER
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17. Bibliografía y enlaces
Ideas principios constelaciones y trabajo figuras http://
www.slideshare.net/gallas73/redca-girona2010
Pregunta milagro http://korapilatzen.com/2011/03/23/enfoque-
centrado-en-soluciones-y-los-milagros-experiencia/
http://www.constellationset.com
Figuras de madera para constelaciones http://art-ola.com/ y
http://luixartola.wordpress.com
“Fields of connection”, Jan Jacob Stam
“Para comprender las constelaciones organizacionales” Guillermo
Echegaray
“Muñecos, metaforas y soluciones” Maria Colodrón
“Miracle, Solution and System” Insa Sparrer
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