Smidig fordrer langt mer endring enn SSA-S slik den nå fremstår legger opp til. Vi har annen tankegang, andre verdier og prinsipper. Og helt andre suksessfaktorer. Man må ville smidig.

1. Smidige prosjekter og
SSA-S
Geir Amsjø
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

2. Hva er suksess?
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

3. Når vet vi nok til å våge å sette i gang?
“The Cone of
Uncertainty”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

4. Når vet vi nok til å våge å sette i gang?
Forarbeid
“The Cone of
Uncertainty”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

5. Når vet vi nok til å våge å sette i gang?
Mindre
forarbeid =
høyere
usikkerhet?
“The Cone of
Uncertainty”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

6. Vi må forstå kompleksitet bedre
• Cynefin - en modell for
å drøfte kompleksitet
• Utviklet av Dave
Snowden i 1999
• Snowden, D.J. Boone, M. 2007. "A
Leader's Framework for Decision
Making". Harvard Business Review,
November 2007, pp. 69–76.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

7. Andelen komplekse oppgaver er økende
1920 1940 1960 1980 2000 2020
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

8. Andelen komplekse oppgaver er økende
Styringssystemene
våre kommer
herfra
1920 1940 1960 1980 2000 2020
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

9. Cone of uncertainty (simple)
4x
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

10. Cone of uncertainty (complex)
4x
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

11. Cone of uncertainty (complex)
4x
Forarbeid
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

12. Cone of uncertainty (complex)
4x
Forarbeid
Arbeid
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

13. Cone of uncertainty (complex)
4x
Nok forarbeid
Forarbeid
Arbeid
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

14. Suksessfaktorer (komplekst)
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

15. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

16. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

17. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

18. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

19. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
• Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

20. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
• Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.
• Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å
detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

21. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
• Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.
• Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å
detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid.
• Prioritering. Løpende vurdere hva som er viktigst å realisere. Levere enkle
løsninger - som evt kan utvides og gjøres mer avanserte senere.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

22. Ikke helt intuitivt...
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

23. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

24. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

25. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

26. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

27. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

28. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

29. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

30. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
➡ Overgang til smidig krever vilje
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

31. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
➡ Overgang til smidig krever vilje
➡ Overgang til smidig krever et visst press
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

32. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
➡ Overgang til smidig krever vilje
➡ Overgang til smidig krever et visst press
➡ Det dreier seg om å ta virkeligheten på alvor
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

33. SSA-S Smidig?
Smidig standardavtale?
Jaaa jaa, de har sikkert
en grunn...
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

34. SSA-S Smidig?
Smidig
Agile Inkrementell Vitenskapelig
Manifesto utvikling ledelse
RUP,
Scrum, XP Vannfalls-
Cleanroom,
modellen
PMI agile(?)
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

35. SSA-S Smidig?
Smidig SSA-S
Agile Inkrementell Vitenskapelig
Manifesto utvikling ledelse
RUP,
Scrum, XP Vannfalls-
Cleanroom,
modellen
PMI agile(?)
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

36. SSA-S Smidig?
Smidig SSA-S
Agile Inkrementell Vitenskapelig
Manifesto utvikling ledelse
RUP,
Scrum, XP Vannfalls-
Cleanroom,
modellen
Noen usmidige høydepunkter: PMI agile(?)
•Dagbot ved forsinkelse
•“eventuelle delleveranser”
•Tungt endringsregime
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

37. Contact and information
• LinkedIn gruppe: Høringsutkast for SSA-S 2012
• Coaching, courses and services: geir.amsjo@agile42.com,
www.agile42.no,
• Open Courses: glasspaper.no/scrum
• Blog: scrummaster.no
• Twitter: @gamsjo
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.