Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuovo concetto di impresa sistemico-vitale. SINERGIE EURPRERA CONGRESS - IULM - MILAN - 10-11 NOVEMBER - 2011 “Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia possibile applicare i concetti fondamentali che hanno portato al cambiamento di paradigma in sociologia”

1. Sinergie-Euprera Congress
CORPORATE GOVERNANCE AND STRATEGIC COMMUNICATION
IL PARADIGM SHIFT DELLA TEORIA
SISTEMICA NELLE SCIENZE SOCIALI.
VERSO UN NUOVO CONCETTO DI IMPRESA
SISTEMICO-VITALE.
Gandolfo Dominici
Facoltà di Economia, Università di Palermo.
gandolfo.dominici@libero.it
Andrea Pitasi
Università Gabriele D’Annunzio, Chieti e Pescara.
Scientific Director of World Complexity Science Academy
andrea.pitasi@gmail.com
November 10-11, 2011 – Gandolfo Dominici & Andrea Pitasi 1

2. Sinergie-Euprera Congress
CORPORATE GOVERNANCE AND STRATEGIC COMMUNICATION
RESEARCH QUESTION
“Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia
possibile applicare i concetti fondamentali
che hanno portato al cambiamento di
paradigma in sociologia”
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3. Sinergie-Euprera Congress
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Il Paradigm Shift in Sociologia e in Economia
Aziendale (1)
Sociologia:
• Parsons Luhmann;
• strutture flussi di comunicazione;
• asset tangibili asset intangibili.
Economia Aziendale:
• Stafford Beer (VSM) Golinelli (VSA);
• Struttura Sistema
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4. Sinergie-Euprera Congress
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Il Paradigm Shift in Sociologia e in Economia
Aziendale (2)
Il cambiamento di paradigma nelle scienze manageriali è
stato meno netto rispetto a quello avvenuto in sociologia
e non ha comportato l’abbandono del concetto di
“struttura”. L’azienda come struttura organizzata
rappresenta l’oggetto di studio delle discipline aziendali
e gestionali.
Dimostreremo che è possibile conciliare queste diverse
visioni considerando l’azienda come una struttura
dematerializzata creata dalla strutturazione di flussi di
informazioni. Conciliando dunque l’esistenza dell’oggetto
di studio dell’economia aziendale con il paradigma
“dematerializzato” della sociologia della complessità
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5. Sinergie-Euprera Congress
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Direzione evolutiva verso la dematerializzazione
Parsons
Laszlo
Stafford Beer
Mintzberg
Golinelli
Normann
Luhmann.
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6. Sinergie-Euprera Congress
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Il Paradigma Tutto/Parti – P1
(Parsons; Stafford Beer, ecc.)
• il sistema è fondamentalmente una struttura dotata di
funzioni vitali;
• Ritiene di potere “controllare” la complessità, a dispetto
del fatto che per definizione la complessità non può
essere controllata.
(Ervin Laszlo)
• sintesi olistica;
• logica di interdipendenza ed interconnettività;
• biforcazioni evolutive
• sistema evolutivo si adatta all’ambiente esterno
ricombinando idee e schemi.
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7. Sinergie-Euprera Congress
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Paradigma sistema/ambiente – P2
(Luhmann, Normann, Schelling ecc.)
• ruolo crescente del valore della connettività e
dell’astrazione;
• costruttivismo sistemico;
• contesto sociale creato collettivamente da individui
rispetto all’adattamento dell’individuo ad un contesto
sociale predefinito;
• integrazione in termini di equivalenti funzionali;
• logica organizzativa di tipo software/hardware;
• codificazione e decodificazione selettiva;
• Unitas multiplex
• futuro “elusivo”.
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8. Sinergie-Euprera Congress
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Equivalenti funzionali – P2
Un cuore artificiale funziona perché è l’equivalente
funzionale di un cuore umano e non perché è composto
con lo stesso materiale del cuore umano.
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9. Sinergie-Euprera Congress
CORPORATE GOVERNANCE AND STRATEGIC COMMUNICATION
Unitas multiplex ≠ olismo
Olismo: vede il tutto tralasciando le parti. Dissolve il
molteplice nell’uni
Unitas multiplex: vede il tutto come “iper-somma” delle
parti e non dissolve il molteplice nell’uno ne l’uno nel
molteplice.
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10. Sinergie-Euprera Congress
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Paradigma Globus/Mundus –
piattaforma/catalogo
Condivide con il P2:
• Integrazione modale per equivalenti funzionali;
• Unitas multiplex;
• Organizzazione hardware/software;
• Codificazione e decodificazione selettiva;
Condivide con il P1
• biforcazioni evolutive;
• Utilizzo di modelli (seppur in un “catalogo” di modelli e scenari
possibili)
Si differenzia da entrambi per il concetto di futuro come
“invenzione per la creazione di modelli” è dunque una via di
mezzo tra la predizione certa del P1 e l’elusività del P2
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11. Sinergie-Euprera Congress
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Approccio Sistemico Vitale (1)
Condivide con il P2:
• Integrazione modale per equivalenti funzionali;
• Unitas multiplex;
• Codificazione e decodificazione selettiva;
Condivide con il P1:
• Gerarchia funzionale (sopra-sistemi- sistemi- sub-
sistemi);
• Utilizzo di modelli;
• Il concetto di struttura seppur con differenze (con il
passaggio: struttura statica struttura stabile
sistema dinamico)
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12. Sinergie-Euprera Congress
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Approccio Sistemico vitale (2)
Quarto postulato (Golinelli, 2010):
“Un sistema vitale, quale entità autonoma, si può
dissolvere nei sovra-sistemi per effetto del processo
di risonanza che può seguire alla condizione di
consonanza.”
Questo postulato si riferisce alla possibilità di
“liquefazione” dei confini dell’impresa sistema vitale per
dissolversi in un sovra-sistema con il quale condivide
valori e obiettivi.
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13. Sinergie-Euprera Congress
CORPORATE GOVERNANCE AND STRATEGIC COMMUNICATION
Costellazione del Valore: l’azienda secondo il
P2
• L’impresa scambia informazioni e conoscenza:
• I prodotti fisici ed i semilavorati scambiati possono
essere considerati come “cristallizzazioni di
conoscenza”;
• Creazione di valore non sequenziale;
• Ecogenesi come co-creazione di una ecologia
dell’ambiente di business in cui “tutti” gli attori creano
valore in una costellazione di valore.
• Valore “denso” (“densità” come misura della quantità di
conoscenza inclusa nel bene).
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14. Sinergie-Euprera Congress
CORPORATE GOVERNANCE AND STRATEGIC COMMUNICATION
Conclusioni (1)
Research Question:
“Se e come nelle scienze aziendali - gestionali sia possibile
applicare i concetti fondamentali che hanno portato al
cambiamento di paradigma in sociologia”
Risposta 1:
Alla domanda “SE” la risposta è affermativa.
La mancanza nella teoria di Luhmann del concetto di
struttura può essere superata considerando un nuovo
concetto di struttura dematerializzata (a diversi livelli a
seconda del tipo di impresa e del contesto).
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CORPORATE GOVERNANCE AND STRATEGIC COMMUNICATION
Conclusioni (2)
Risposta 2:
Alla domande “COME”:
la creazione di un piano epistemologico condiviso tra gli approcci
sistemici in sociologia e in scienze aziendali deve partire dal
piattaforma/catalogo e dall’ASV passando per il concetto di
costellazione del valore.
la struttura può essere intesa come una concettualizzazione cognitiva
(Piaget, 1971), come un elemento del catalogo (operata dall’OdG
nell’ASV) necessario ad ottenere la “semplessità” (Berthoz, 2011).
In tal senso la struttura diviene una solidificazione dell’energia
costruttiva della conoscenza in una costellazione di valore.
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