1. ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL MECI 1000:2005 Dr. CARLOS ARTURO GÓMEZ TRUJILLO

2. PASOS A SEGUIR PARA LA IMPLEMENTACION DEL MECI ETAPA 1 Planeación al diseño e implementación del Sistema de control Interno ETAPA 2 Diseño e Implementación del sistema MECI Modelo Estándar de Control Interno ETAPA 4 Normatividad del Sistema Control Interno aplicable a la Entidad. ETAPA 3 Evaluación a la Implementación del Modelo Estándar de Control Interno – MECI-

4. Asignar responsabilidades

5. Definir Cronograma

6. Establecer los recursos

7. Capacitar a l Grupo de trabajo

8. Socializar a Directivos Entidad

10. ETAPA 1: Circular 03 de 2005 DAFP Planeación al diseño e implementación del sistema de control interno. 1. COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION 4. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO 6. CAPACITACION MECI 1000:2005 5. PROCESO SENCIBILIZACIÓN Y SOCIALIZACION GRUPO OPERATIVO Servidores Públicos de todas las áreas organizacionales, carácter multidisciplinario EQUIPO MECI Representante Legal manifiesta Interés en Coadyuvar en implementación del MECI ACTA DE COMPROMISO Autodiagnóstico Preparación Realización, Cierre 3. DESIGNACIÓN REPRESENTANTE DIRECCIÓN INFORME Representante Legal Designa DIRECTIVO DE PRIMER NIVEL 7. ELABORACION DEL AUTODIAGNOSTICO 2. ACTO ADMINISTRATIVO GRUPO DIRECTIVO: Comité de Coordinación de Control Interno Autorregulación Sistema Control Interno, adopción MECI 1000:2005 PRIMER Y SEGUNDO ACTO ADMINISTRATIVO ETAPA 2 GRUPO EVALUADOR O.C.I Diseño e implementación del sistema de control interno. EVALUACION MECI 1000:2005

11. ETAPA 1 PLANEACIÓN

12. ETAPA 1 PLANEACIÓN

13. ETAPA 1 PLANEACIÓN

14. ETAPA 1 PLANEACIÓN

15. ETAPA 1 PLANEACIÓN

16. ETAPA 1 PLANEACIÓN

17. ETAPA 1 PLANEACIÓN

18. ETAPA 1 PLANEACIÓN

19. ETAPA 1 PLANEACIÓN

20. ETAPA 2 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECI

21. Evaluación a la Implementación del ModeloEstándar de Control Interno – MECI 1000:2005. INFORME Nivel de desarrollo e implementación Recursos necesarios a la implementación Actividades programadas Desempeño de los grupos de trabajo Cronograma de actividades Conclusiones y recomendaciones

22. ETAPA 4: Normograma Sistema de Control Interno El Normograma es un instrumento que le permite a las entidades delimitar su ámbito de responsabilidad, tener un panorama claro sobre la vigencia de las normas que regulan sus actuaciones, evidenciar las relaciones que tiene con otras entidades en el desarrollo de su gestión, identificar posible duplicidad de funciones o responsabilidades con otros entes públicos y soportar sus planes, programas, procesos, productos y servicios. El Equipo MECI lidera la elaboración del Normograma