J'investis dans L'aliment-terre
Présentation des résultats issus du rapport d’évaluation  2007-2008 FORUM sur l’approvisionnement alimentaire à la Petite-...
Historique de la démarche   <ul><li>Pour soutenir le projet, l’Équipe Mobile s’est dotée d’un processus d’évaluation forma...
Mandat et objectifs du comité d’évaluation <ul><li>Le mandat : </li></ul><ul><li>définir l’approche et les modalités (outi...
Objectifs du projet <ul><li>1-  Travailler de façon concertée avec les acteurs en sécurité alimentaire. </li></ul><ul><li>...
Bilan général <ul><li>Selon le rapport d’évaluation, le projet …   </li></ul><ul><li>dans l’ensemble ,  a réussi à atteind...
Bilan général  (suite) <ul><li>Selon le rapport d’évaluation, le projet …   </li></ul><ul><li>a réussi à développer davant...
Spécificité de la contribution du financement de L’Agence de Santé public du Canada  <ul><li>Faisant partie d’un montage f...
Spécificité de la contribution du financement de L’Agence de Santé public du Canada (suite) <ul><li>Et servant de levier a...
Effets sur les participants <ul><li>Les données d’évaluation indiquent que le projet produit des effets importants et dura...
Conclusion générale  <ul><li>Le projet a généré énormément d’activités, a rejoint des organismes et des clientèles nouvell...
Quelques souvenirs Présentation du projet  Ateliers en alimentation Activités collectives Activités estivales
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Rapport d'évaluation du projet J'investis dans l'AlimenTerre

  1. 1. J'investis dans L'aliment-terre
  2. 2. Présentation des résultats issus du rapport d’évaluation 2007-2008 FORUM sur l’approvisionnement alimentaire à la Petite-Bourgogne 25 novembre 2008
  3. 3. Historique de la démarche   <ul><li>Pour soutenir le projet, l’Équipe Mobile s’est dotée d’un processus d’évaluation formatif et participatif. </li></ul><ul><li>L’approche formative  : permet l’ajustement et l’amélioration continue de l’intervention. </li></ul><ul><li>L’approche participative  : vise à maximiser l’appropriation des résultats par les partenaires et à développer leurs capacités en matière d’évaluation et d’adaptation en cours de projet. </li></ul><ul><li>L’évaluation du projet a été réalisée par l’Équipe mobile et un Comité d’évaluation. </li></ul><ul><li>Membres du Comité d’évaluation 2007-2008: </li></ul><ul><li>Alice Robertson – Centre des femmes actives de St-Henri (directrice) </li></ul><ul><li>Martine Thériault - CSSS Sud-Ouest/Verdun (organisatrice communautaire) </li></ul><ul><li>Monica Ponce - Comité sécurité alimentaire/Équipe mobile (coordination) </li></ul><ul><li>Mariève Savaria – Équipe Mobile (intervention) </li></ul><ul><li>Natalie Kishchuk – Consultante externe </li></ul><ul><li>Rouzier Metellus – Office municipal d’habitation de Montréal (organisateur communautaire) </li></ul><ul><li>David Legris - Équipe Mobile (agent de développement) </li></ul>
  4. 4. Mandat et objectifs du comité d’évaluation <ul><li>Le mandat : </li></ul><ul><li>définir l’approche et les modalités (outils) d’évaluation. </li></ul><ul><li>apporter les ajustements nécessaires en cours d’année. </li></ul><ul><li>soutenir l’interprétation des résultats pour le bilan annuel et la diffusion de ces résultats auprès de l’ensemble des partenaires impliqués dans le projet, des partenaires de la concertation locale et des bailleurs de fonds. </li></ul><ul><li>Les objectifs: </li></ul><ul><li>de contribuer à la consolidation et à l’amélioration d’interventions locales en sécurité alimentaire dans la perspective d’effets durables et efficaces </li></ul><ul><li>de soutenir la capacité d’agir des résidents, des organismes communautaires et institutionnels, et des commerces de la communauté en rapport à la sécurité alimentaire. </li></ul><ul><li>de faire valoir les enjeux et actions probantes du milieu auprès des instances décisionnelles et bailleurs de fonds actuels et potentiels. </li></ul><ul><li>Cueillette de données : </li></ul><ul><li>La cueillette de données s’est réalisée au moyen de cahiers de bord, entrevues avec les participants et partenaires, rapports trimestriels et différents outils de collecte développés. </li></ul><ul><li>*Le rôle de la ressource externe était celui d’accompagnateur et d’ami critique au processus d’évaluation, avec responsabilité pour la rédaction du rapport d’évaluation au nom du Comité. </li></ul>
  5. 5. Objectifs du projet <ul><li>1- Travailler de façon concertée avec les acteurs en sécurité alimentaire. </li></ul><ul><li>2- Travailler avec les ressources existantes du territoire et miser sur l’acquisition d’un savoir-faire en saine alimentation par les résidents et intervenants des organismes partenaires. </li></ul><ul><li>3- Développer davantage le volet approvisionnement à l’intérieur du programme en sécurité alimentaire. </li></ul><ul><li>4- Développer le volet environnement à l’intérieur du programme en sécurité alimentaire. </li></ul><ul><li>5- Évaluer les actions inscrites au plan de travail. </li></ul>
  6. 6. Bilan général <ul><li>Selon le rapport d’évaluation, le projet … </li></ul><ul><li>dans l’ensemble , a réussi à atteindre ou à même dépasser ses objectifs. </li></ul><ul><li>A été travaillé de façon concertée, élargissant et renforçant le partenariat et créant un nouvel espace pour les enjeux de sécurité alimentaire au sein des agendas communautaires. </li></ul><ul><li>a identifié, sollicité et travaillé avec les ressources existantes du territoire pour mettre sur place des interventions intensives, à long terme et multifactorielles, misant sur l’acquisition d’un savoir-faire en saine alimentation par les résidents et intervenants des organismes partenaires. </li></ul><ul><li>par son programme d’ateliers, a beaucoup avancé cette année, à la fois sur le plan théorique/conceptuel et le plan opérationnel. </li></ul><ul><li>par ses activités a permis la consolidation et standardisation de l’intervention de l‘Équipe Mobile. </li></ul>
  7. 7. Bilan général (suite) <ul><li>Selon le rapport d’évaluation, le projet … </li></ul><ul><li>a réussi à développer davantage le volet approvisionnement à l’intérieur du programme et ce, en impliquant de nouveaux acteurs et partenaires y compris les marchands du quartier. </li></ul><ul><li>a développé le volet environnement à l’intérieur du programme, encore une fois grâce aux nouveaux partenariats. </li></ul><ul><li>a rejoint un nombre intéressant de personnes dans une approche visant un engagement soutenu et progressif. </li></ul><ul><li>a permis plusieurs apprentissages qui contribueront aux développements futurs de l’approche et de l’intervention. </li></ul><ul><li>de par son approche de co-animation et agent multiplicateur qui a été bien amorcé semble très prometteur. </li></ul>
  8. 8. Spécificité de la contribution du financement de L’Agence de Santé public du Canada  <ul><li>Faisant partie d’un montage financier, le financement de l’ Agence a permis entre autres: </li></ul><ul><li>l’embauche d’un agent de développement à temps plein pour un an </li></ul><ul><li>L’ajout d’un demi poste en intervention </li></ul><ul><li>de la traduction de documents </li></ul><ul><li>le soutien d’une conseillère externe en évaluation </li></ul>
  9. 9. Spécificité de la contribution du financement de L’Agence de Santé public du Canada (suite) <ul><li>Et servant de levier au projet dans son ensemble, cet appui a permis plus spécifiquement de : </li></ul><ul><li>Diversifier le type de participants aux ateliers en alimentation </li></ul><ul><li>Développer des activités estivales axées sur l’approvisionnement </li></ul><ul><li>Ces activités ont servi à : </li></ul><ul><li>* Recruter pour les ateliers d’automne  </li></ul><ul><li>*Sensibiliser les gens face à la consommation locale, de saison et à leur pouvoir d’achat  </li></ul><ul><li>*Développer un partenariat avec les commerçants ( Marché Atwater, Producteurs agriculteurs, etc.) </li></ul><ul><li>*Créer un lien entre les résidents et les commerçants  </li></ul><ul><li>Entamer la réflexion sur l’approvisionnement dans le quartier Petite-Bourgogne  </li></ul><ul><li>Développer davantage le volet environnement en partenariat avec éco quartier </li></ul><ul><li>Développer davantage le volet économique en partenariat avec l’ACEF Sud-Ouest </li></ul><ul><li>Standardiser la trousse d’atelier en alimentation </li></ul><ul><li>Développer une activité collective ponctuelle additionnelle – Journée mondiale de l’alimentation – visant l’engagement individuel et collectif vers une saine alimentation  </li></ul><ul><li>Élaborer en concertation le plan de travail annuel, élaborer des outils d’évaluation, évaluer le projet dans son ensemble de façon interactive et participative  </li></ul><ul><li>Appuyer le projet dans l’obtention de financement supplémentaire </li></ul><ul><li>Évaluer de façon participative et interactive la démarche </li></ul>
  10. 10. Effets sur les participants <ul><li>Les données d’évaluation indiquent que le projet produit des effets importants et durables auprès des participants. Ces effets sont aussi nombreux et variés que le nombre de participants aux ateliers ou aux activités du projet. </li></ul><ul><li>L’équipe du projet souligne que chaque personne individuellement n’est pas touchée de la même façon et ne prend pas conscience au même moment des bienfaits et de l’importance de s’alimenter sainement. </li></ul><ul><li>Selon cette évaluation, la démarche progressive et à long terme, incluant la participation à trois séries d’ateliers ponctués d’activités collectives touchant différentes thématiques, demeure valide. </li></ul><ul><li>Par cette mobilisation constante, les résidents cheminent selon leur rythme personnel vers une vie de citoyen actif. </li></ul>
  11. 11. Conclusion générale  <ul><li>Le projet a généré énormément d’activités, a rejoint des organismes et des clientèles nouvelles, et a produit des effets positifs chez les participants. </li></ul>
  12. 12. Quelques souvenirs Présentation du projet Ateliers en alimentation Activités collectives Activités estivales

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