SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  104
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
PhÇn Mét Lêi nãi ®Çu
õ sau ®¹i héi §¶ng VI ®Õn nay®Õn nay, nÒn
kinh tÕ níc ta ®ang tõng bíc chuyÓn m¹nh
sang c«ng nghiÖp ho¸, x©y dùng mét nÒn
kinh tÕ më, héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi.ViÖc cam kÕt thùc hiÖn
CEPT/AFTA víi t c¸ch lµ mét thµnh viªn cña ASEAN, trë thµnh thµnh
viªn chÝnh thøc cña APEC th¸ng 11/1998 còng nh viÖc sÏ lµ thµnh
viªn cña WTO trong t¬ng lai vµ viÖc ký kÕt ®µm ph¸n hiÖp ®Þnh th-
¬ng m¹i ViÖt- Mü s¾p tíi. Mèi quan hÖ th¬ng m¹i nµy, bao giê còng
mang tÝnh c¹nh tranh gay g¾t, võa lµ c¬ héi võa lµ th¸ch thøc. §ã lµ
kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hµng ho¸, dÞch vô ®¸p øng ®ñ nhu cÇu tríc søc
Ðp c¹nh tranh cña c¸c níc cã nÒn c«ng nghiÖp tiªn tiÕn trong khu vùc
vµ trªn thÕ giíi.
T T
XÐt trªn gãc ®é Ngµnh DÖt May ViÖt Nam, víi sù nç lùc cè
g¾ng cña c¸c doanh nghiÖp, íc tÝnh n¨m nay, kim ng¹ch xuÊt khÈu
hµng DÖt-May cã thÓ ®¹t tíi møc kû lôc míi lµ 1,7 tû USD, ®¹t ng«i ¸
qu©n vÒ kim ng¹ch xuÊt khÈu. Tuy nhiªn sau nhiÒu n¨m phÊn ®Êu
míi chØ ®¹t 30%, mµ theo ®¸nh gi¸ cña Bé C«ng NghiÖp, nÕu cã thÞ
trêng xuÊt khÈu cã thÓ ®¹t tíi 2,5 - 2,7 tû $. §µnh r»ng vÒ ph¬ng
diÖn c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ cã tíi 2/3 doanh nghiÖp DÖt -May ViÖt
Nam cã thÓ s¸nh ngang víi c¸c níc trong khu vùc. Do ®ã Ngµnh DÖt
May nãi chung còng nh C«ng Ty DÖt H¶i Phßng nãi riªng thùc hiÖn
thµnh c«ng chiÕn lîc thÞ trêng, cã ®ñ søc c¹nh tranh víi hµng ho¸ níc
ngoµi cïng lo¹i.
Lé tr×nh ViÖt Nam tham gia vµo AFTA, APEC vµ WTO, lµ mét
c¬ héi còng nh th¸ch thøc lín mang tÝnh sèng cßn cña mçi doanh
nghiÖp tham gia xuÊt nhËp khÈu trong ®ã cã C«ng Ty DÖt H¶i
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
1 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 1
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Phßng . níc. Mét trong nh÷ng lÜnh vùc kh«ng thÓ thiÕu gióp cho nÒn
kinh tÕ cã ®îc mét tèc ®é ph¸t triÓn nhanh vµ æn ®Þnh ®ã lµ ph¸t
triÓn ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. ViÖt Nam víi nÒn t¶ng ph¸t triÓn
lµ mét nÒn n«ng nghiÖp l¹c hËu, c¬ së h¹ rong qu¸ tr×nh héi nhËp
vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, ®· buéc chóng ta ph¶i ®Èy nhanh tèc ®é
c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt tÇng thÊp kÐm, céng thªm ¸p lùc
d©n sè th× nh÷ng ngµnh cã hµn lîng khoa häc kü thuËt thÊp nh
ngµnh c«ng nghiÖp nhÑ trong c«ng nghiÖp chÕ biÕn mµ ®Æc biÖt
lµ c«ng nghiÖp dÖt may.
Thùc tÕ trong nh÷ng n¨m võa qua, ®· kh¶ng ®Þnh vÞ thÕ cña
ngµnh DÖt may ViÖt Nam, lµ mét trong nh÷ng ngµnh xuÊt khÈu
mang l¹i nguån thu ngo¹i tÖ chñ yÕu cho qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸
®Êt níc. Ngµnh dÖt may còng lµ mét trong nh÷ng ngµnh ®¹t chØ tiªu
tæng kim ng¹ch trªn mét tû USD cña ViÖt Nam lµ ngµnh ®øng thø hai
vÒ tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu trong nh÷ng n¨m qua. Tuy nhiªm, cïng
víi sù ph¸t triÓn ®i lªn cña ngµnh dÖt may th× nh÷ng doanh nghiÖp
trong níc tham gia vµo ho¹t ®éng xuÊt khÈu trong ®ã cã c«ng ty DÖt
H¶i Phßng còng béc lé kh«ng Ýt nh÷ng khuyÕt ®iÓm mµ trong thêi
gian tíi cÇn cã biÖn ph¸p kh¸c phôc.
Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, t×m hiÓu ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu
hµng ho¸ t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng víi sù gióp ®ì cña Ban l·nh ®¹o,
c¸c phßng ban trong C«ng ty, cïng víi sù nghiªn cøu nghiÖp vô cã
chän läc còng nh ý muèn ®ãng gãp mét phÇn nhá kiÕn thøc cña
m×nh vµo gi¶i quÕt nh÷ng khã kh¨n trong c«ng ty, t«i ®· chän ®Ò tµi
“Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng ” víi kÕt cÊu cña luËn v¨n bao gåm c¸c
phÇn:
Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
2 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 2
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Ch¬ng II : Thùc tr¹ng xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng .
Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ xuÊt khÈu t¹i
C«ng Ty DÖt H¶i Phßng .
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
3 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 3
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
PhÇn Hai phÇn néi dung
ch¬ng I:
Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu
I. vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu .
1. vÞ trÝ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu trong doanh nghiÖp.
uÊt khÈu lµ viÖc cung cÊp hµng ho¸ hoÆc dÞch vô
cho níc ngoµi trªn c¬ së dïng tiÒn tÖ lµm ph¬ng tiÖn
thanh to¸n. C¬ së cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ ho¹t
®éng mua b¸n vµ trao ®æi hµng ho¸ (Bao gåm c¶ hµng ho¸ h÷u h×nh
vµ hµng ho¸ v« h×nh) trong níc. Nh vËy, XuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng tiªu
thô hµng ho¸ nhng nã vît qua khái biªn giíi quèc gia.
X
§øng trªn gãc ®é cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th× xuÊt
khÈu lµ mét kh©u quan träng vµ lµ môc tiªu cña s¶n xuÊt kinh doanh.
XuÊt khÈu lµm t¨ng hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt kinh doanh, nÕu tæ chøc
tèt sÏ kÝch thÝch s¶n xuÊt gãp phÇn lµm ph¸t triÓn doanh nghiÖp.
Trong qu¸ tr×nh vËn ®éng cña vèn (tiÒn) xuÊt khÈu còng nh tiªu thô
võa lµ giai ®o¹n cuèi cïng võa lµ giai ®o¹n kÕt thóc cña qu¸ tr×nh t¸i
s¶n xuÊt nµy ®Ó tiÕp tôc vËn ®éng sang mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt
kh¸c trong vßng tuÇn hoµn vèn.
T liÖu lao ®éng
Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt Qu¸ tr×nh tiªu thô (xuÊt
khÈu )
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
4 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 4
(T-H) §èi t­îng lao
®®éng
(T-H)
§èi t-
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Trong ®ã T: TiÒn
H: Hµng
ë tÇm vÜ m« : §Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp
trong viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, Nhµ níc cßn t¹o ®iÒu kiÖn m«i trêng
ph¸p lý thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng b»ng c¸c chÝnh
s¸ch khuyÕn khÝch nh: chÝnh s¸ch ®Çu t, chÝnh s¸ch u ®·i, c¸c hµng
rµo thuÕ quan, phi thuÕ quan ...th«ng qua ®ã ®Ó ®iÒu tiÕt c¸c
ngµnh kinh tÕ mòi nhän gãp phÇn vµo c«ng cuéc HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt
níc.
2. vai trß cña xuÊt khÈu
- XuÊt khÈu lµ mét kh©u trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi vµ
cã c¸c chøc n¨ng chñ yÕu sau:
+ T¹o vèn cho qu¸ tr×nh ®Çu t trong níc bëi xuÊt khÈu t¹o ra
nguån thu ngo¹i tÖ chñ yÕu cho quèc gia.
+ ChuyÓn ho¸ gi¸ trÞ sö dông, lµm thay ®æi c¬ cÊu vËt chÊt gi¸
trÞ sö dông cña tæng s¶n phÈm x· héi.
+ Gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ cña nÒn kinh tÕ b»ng viÖc t¹o
m«i trêng thuËn lîi cho s¶n xuÊt kinh doanh .
- XuÊt khÈu thùc hiÖn chøc n¨ng lu th«ng hµng ho¸ tõ trong níc
sang c¸c níc kh¸c vµ cã nhiÖm vôvai trß chñ yÕu sau:
+ N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, thóc ®Èy qu¸ tr×nh C«ng
nghiÖp ho¸ ®Êt níc. Trong nÒn kinh tÕ më, xuÊt khÈu cßn ®îc sö
dông nh mét c«ng cô thóc ®Èy qu¸ tr×nh liªn kÕt kinh tÕ ë trong níc
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
5 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 5
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
vµ níc ngoµi, thóc ®Èy sù t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ néi bé trong níc
th«ng qua c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu .
+ Gãp phÇn gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ - x· héi quan
träng cña ®Êt níc: vèn, viÖc lµm, sö dông tµi nguyªn cã hiÖu qu¶. ë
níc ta hiÖn nay, nÒn kinh tÕ cßn l¹c hËu viÖc xuÊt khÈu chñ yÕu lµ
tµi nguyªn th« hoÆc qua s¬ chÕ vµ c¸c s¶n phÈm n«ng, l©m, thuû
s¶n, tû träng hµng c«ng nghiÖp cha cao.Trong ®ã chñ yÕu lµ c¸c
mÆt hµng mang tÝnh lao ®éng thuÇn tuý nh c¸c s¶n phÈm dÖt may,
thñ c«ng mü nghÖ...
+ §¶m b¶o sù thèng nhÊt gi÷a nÒn kinh tÕ vµ chÝnh trÞ trong
ho¹t ®éng xuÊt khÈu. NÒn kinh tÕ quèc tÕ còng nh nÒn kinh tÕ ë
mçi níc vËn ®éng theo nhiÒu xu híng chung vµ còng cã nhiÒu lîi Ých
gièng nhau, song còng cã nh÷ng tiÒm n¨ng vµ nh÷ng xu híng bÊt æn,
cho nªn søc m¹nh cña mét nÒn kinh tÕ nÒn t¶ng ph¶i lµ sù ®éc lËp
chñ quyÒn an ninh quèc gia. §èi víi níc ta cÇn ph¸t huy hÕt lîi thÕ cã
s½n vµ t¹o ra nh÷ng chç ®øng míi trªn nh÷ng thÞ trêng æn ®Þnh.
II. c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu
C«ng t¸c xuÊt khÈu liªn quan ®Õn nhu cÇu thÞ trêng, tËp qu¸n
tiªu dïng trong vµ ngoµi níc còng nh c¸c chÝnh s¸ch thuÕ quan, phi
thuÕ quan cña nhµ níc ë c¸c møc ®é kh¸c nhau trong ®ã gåm:
1.c¸c nh©n tè kh¸ch quan
1.1 YÕu tè cung cÇu cña thÞ trêng .
C¨n cø vµo tõng chñ thÓ tham gia nhÊt ®Þnh mµ cã thÓ chia
thÞ trêng thÕ giíi thµnh: thÞ trêng quèc tÕ khu vùc, thÞ trêng trong
tõng tæ chøc kinh tÕ quèc tÕ (thÞ trêng EU, thÞ trêng c¸c níc
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
6 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 6
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
ASEAN...). Më mçi thÞ trêng nhu cÇu s¶n phÈm l¹i thêng rÊt kh¸c
nhau vÒ chÊt lîng, quy c¸ch còng nh mÉu m·. Do ®ã ®ßi hái mçi
doanh nghiÖp khi muèn th©m nhËp vµo thÞ trêng nµo cÇn ph¶i
nghiªn cøu kü ®Æc ®iÓm tiªu dïng cña thÞ trêng ®ã.
Vi dô: NhËt B¶n ®îc coi lµ mét trong nh÷ng níc trªn thÕ giíi ®ßi
hái chÊt lîng s¶n phÈm cao nhÊt, gåm c¶ ®é bÒn vµ kh¶ n¨ng ho¹t
®éng. ThÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng b¾t chñ yÕu b¾t nguån tõ truyÒn
thèng vµ ®iÒu kiÖn cña NhËt B¶n,. §©y lµ trë thµnh yÕu tè quan
träng trong viÖc quyÕt ®Þnh tiªu dïng s¶n phÈm hµng ho¸. Do khñng
ho¶ng kinh tÕ gÇn ®©y nªn ngêi tiªu dïng NhËt B¶n thÝch mua hµng
ho¸ cã gi¸ trÞ hîp lý. nhngTuy nhiªn xÐt vÒ mÆt chÊt lîng hµng ho¸
tiªu dïng th× ngêi NhËt B¶n cã ®ßi hái cao nhÊt trªn thÕ giíi....
Sau khi n¾m v÷ng c¸c thãi quen, tËp qu¸n tiªu dïng ë mçi thÞ tr-
êng doanh nghiÖp ph¶i cã chiÕn lîc c¹nh tranh mét c¸ch hoµn h¶o.
ThÞ trêng ë mçi níc cã thÓ biÕn ®éng tuú theo thu nhËp cña ngêi
d©n, tËp qu¸n, thÞ hiÕu tiªu dïng còng nh nh÷ng biÕn ®éng ë tõng
thêi kú.
1.2 YÕu tè vÒ hµng rµo thuÕ quan, phi thuÕ quan.
ThuÕ quan lµ lo¹i thuÕ gi¸n thu ®¸nh vµo hµng ho¸ khi qua cöa
khÈu cña mét níc.Trªn thùc tÕ khi ®¸nh thuÕ cã hai môc ®Ých: cã
thÓ lµ môc ®Ých tµi chÝnh vµ còng cã thÓ lµ môc ®Ých b¶o hé,.
cC¶ hai môc ®Ých nµy ®Òu cã ¶nh hëng to lín ®Õn viÖc xuÊt khÈu
hµng ho¸ cña doanh nghiÖp vµo mét níc kh¸c.
ThuÕ quan tµi chÝnh th«ng thêng ®¸nh vµo nh÷ng hµng ho¸
xuÊt khÈu cã lîi nhuËn cao hay nh÷ng hµng ho¸ kh«ng ®îc khuyÕn
khÝch .
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
7 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 7
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
ThuÕ quan b¶o hé chñ yÕu ®¸nh vµo nh÷ng hµng ho¸ nhËp
khÈu, lµm t¨ng gi¸ cña hµng nhËp ®Ó hµng ho¸ trong níc cã u thÕ
h¬n vÒ gi¸ c¶ cña so víi ®èi thñ c¹nh tranh., tThuÕ quan b¶o hé lµ
c«ng cô s¾c bÐn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp trong
níc t¨ng nhanh s¶n xuÊt.
Khi nhµ níc t¨ng thuÕ nhËp khÈu, th«ng thê¬ng sÏ lµm cho khèi
lîng hµng ho¸ nhËp khÈu gi¶m do gi¸ hµng t¨ng h¹n chÕ tiªu dïng. Nh-
ng trong mét sè trêng hîp sÏ lµm cho gi¸ c¶ hµng ho¸ trªn thÞ trêng
t¨ng lªn mµ sè lîng hµng nhËp khÈu l¹i kh«ng gi¶m, vµ ngîc l¹i.
Khi thuÕ suÊt xuÊt khÈu t¨ng sÏ h¹n chÕ xuÊt khÈu do gi¸ b¸n
hµng ho¸ ra thÞ trêng cao kh«ng ®ñ søc c¹nh tranh víi hµng níc kh¸c.,
bBiÖn ph¸p nµy nhµ níc thêng ¸p dông víi nh÷ng hµng ho¸ kh«ng
khuyÕn khÝch xuÊt khÈu. vVµ ngîc l¹i.
Trªn thùc tÕ, thuÕ quan b¶o hé kh«ng ph¶i bao giê còng cã t¸c
dông h¹n chÕ nhËp khÈu, c. Cho nªn ngoµi biÖn ph¸p ®ã nhµ níc cßn
dïng c¸c biÖn ph¸p phi thuÕ quan kh¸c ®Ó h¹n chÕ nhËp khÈu,
chóng gåm:
+ Qu¶n lý hµng nhËp khÈu b»ng h¹n ng¹ch: BiÖn ph¸p nµy
nh»m chèng l¹i nh÷ng nhµ s¶n xuÊt lín cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao,
môc ®Ých nh»m ng¨n chÆn hµng nhËp khÈu tõ níc ngoµi vµo ®Ó
b¶o vÖ thÞ trêng trong níc hoÆc nh»m c©n b»ng c¸n c©n thanh to¸n,
hoÆc lµm c«ng cô mÆc c¶ trong c¸c cuéc th¬ng lîng, còng cã thÓ
dïng ®Ó h¹n chÕ nhËp khÈu mét sè mÆt hµng mang tÝnh chiÕn lîc
cña nÒn kinh tÕ x· héi. VÝ dô: nh g¹o ë ViÖt Nam hiÖn nay.
+ GiÊy phÐp nhËp khÈu: TÝnh chÊt kÝn ®¸o vµ bÝ mËt cña
giÊy phÐp còng nh thñ tôc cÊp giÊy phÐp cña chÝnh quyÒn nhµ níc
còng t¹o kh¶ n¨ng h¹n chÕ nhËp khÈu nh»m b¶o hé hµng trong níc.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
8 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 8
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
+ Mét sè biÖn ph¸p h¹n chÕ nhËp khÈu kh¸c: Bªn c¹nh nh÷ng
biÖn ph¸p h¹n chÕ nhËp khÈu trùc tiÕp, Nhµ níc cßn dïng mét sè
biÖn ph¸p gi¸n tiÕp nh»m ng¨n c¶n viÖc nhËp khÈu hµng ho¸ tõ níc
ngoµi nh: BiÖn ph¸p vÒ vÖ sinh thó y, vÖ sinh thùc phÈm, hoÆc c¸c
tiªu chuÈn vÒ kü thuËt nh tiªu chuÈn vÒ kÝch thíc, bao b×, nh÷ng tiªu
chuÈn vÒ m«i trêng sinh th¸i.
C¸c yÕu tè vÒ thuÕ quan, phi thuÕ quan cã ¶nh hëng rÊt lín
®Õn viÖc xuÊt khÈu cña mét doanh nghiÖp vµo mét thÞ trêng níc
ngoµi, cho nªn tríc khi th©m nhËp hµng ho¸ vµo mét thÞ trêng nµo
doanh nghiÖp cÇn ph¶i nghiªn cøu kü chÝnh s¸ch thuÕ quan, phi
thuÕ quan cña níc ®ã.
1.3 TÝn dông xuÊt khÈu .
TÝn dông xuÊt khÈu tøc lµ nhµ níc dµnh cho ngêi níc ngoµi
nh÷ng kho¶n tÝn dông ®Ó mua hµng níc m×nh. Nhµ níc kh«ng chØ
trùc tiÕp can thiÖp vµo thÞ trêng tÝn dông mµ cßn t¹o ®iÒu kiÖn tÝn
dông xuÊt khÈu u ®·i h¬n so víi ®iÒu kiÖn tÝn dông trong níc. §iÒu
®ã lµm kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp trong níc t¨ng lªn.
Ngoµi ra, Nhµ níc ®¶m b¶o g¸nh v¸c mäi rñi ro ®èi víi kho¶n tÝn dông
mµ doanh nghiÖp xuÊt khÈu níc m×nh dµnh cho nhµ nhËp khÈu níc
ngoµi. §©y lµ ph¬ng tiÖn quan träng ®Èy m¹nh viÖc tiªu dïng hµng
ho¸ ë thÞ trêng níc ngoµi. Nã lµm cho nhµ xuÊt khÈu yªn t©m vµ më
réng xuÊt khÈu ra thÞ trêng níc ngoµi mµ kh«ng sî gÆp sù rñi ro.
1.4 YÕu tè vÒ tû gÝa hèi ®o¸i.
Trong t×nh h×nh nÒn kinh tÕ më réng cöa, c¸c mèi quan hÖ
kinh tÕ ngµy cµng réng th× viÖc thanh to¸n kh«ng chØ lµ ®¬n vÞ
tiÒn tÖ trong níc mµ cßn ph¶i sö dông nhiÒu lo¹i ngo¹i tÖ kh¸c nhau,
tõ ®ã ph¸t sinh nhu cÇu tÊt yÕu ph¶i so s¸nh gi¸ trÞ, so s¸nh søc
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
9 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang 9
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
m¹nh ®ång tiÒn trong níc vµ ®ång ngo¹i tÖ, ®ã lµ tû gi¸ hèi ®o¸i. Nh
vËy, tû gi¸ hèi ®o¸i dïng ®Ó biÓu hiÖn vµ so s¸nh nh÷ng quan hÖ vÒ
gi¸ c¶ gi÷a c¸c ®ång tiÒn mét níc ®îc biÓu hiÖn qua ®¬n vÞ tiÒn tÖ
cña níc kh¸c. Do ®ã ho¹t ®éng xuÊt khÈu chÞu ¶nh hëng rÊt lín cña
tû gi¸ hèi ®o¸i. VÝ dô nh khi tû gi¸ hèi ®o¸i t¨ng nghÜa lµ gi¸ trÞ ®ång
néi tÖ gi¶m so víi ®ång ngo¹i tÖ sÏ h¹n chÕ khuyÕn khÝch xuÊt khÈu
vµ t¨ng h¹n chÕ nhËp khÈu vµ ngîc l¹i khi tû gi¸ hèi ®o¸i gi¶m th× sÏ
h¹n chÕt¨ng nhËp khÈu vµ t¨ngh¹n chÕ xuÊt khÈu.
Cã hai lo¹i tû gi¸ hèi ®o¸i: Tû gi¸ hèi ®o¸i thùc tÕ vµ Tû gi¸ hèi
®o¸i danh nghÜa.
Tû gi¸ hèi ®o¸i thùc tÕ cã môc ®Ých ®iÒu chØnh møc l¹m ph¸t
vµ ®Ó ph¶n ¸nh nh÷ng biÕn ®æi thùc tÕ trong kh¶ n¨ng c¹nh tranh
cña hµng ho¸ xuÊt khÈu cña mét quèc gia.
Tû gi¸ hèi ®o¸i danh nghÜa lµ tû gi¸ ®îc th«ng b¸o trªn c¸c ph-
¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng hay do ng©n hµng c«ng bè.
§Ó khuyÕn khÝch xuÊt khÈu nhµ níc cã thÓ dïng chÝnh s¸ch
ph¸ gi¸ hèi ®o¸i lµm cho gi¸ b¸n ë thÞ trêng níc ngoµi cã thÓ thÊp h¬n
gi¸ cña ®èi thñ c¹nh tranh, do vËy mµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, vµ nhµ
xuÊt khÈu sÏ thu ®îc lîi nhuËn ngoµi ng¹ch cao h¬n.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
10 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
10
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
2-c¸c nh©nyÕu tè chñ quan
2.1 N¨ng lùc tæ chøc vµ tr×nh ®é c¸n bé lµm xuÊt khÈu:
§©y lµ mét yÕu tè rÊt quan träng cã tÝnh quyÕt ®Þnh rÊt lín
trong qu¸ tr×nh n©ng cao doanh thu b¸n hµng còng nh t×m kiÕm lîi
nhuËn, nã bao gåm c¸c kh©u tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm, tiÕp thÞ,
chÝnh s¸ch b¸n hµng.
Tr×nh ®é cña c¸n bé lµm c«ng t¸c xuÊt khÈu sÏ gióp cho doanh
nghiÖp gi¶m c¸c rñi ro trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c c«ng t¸c ®µm
ph¸n ký kÕt hîp ®ång, còng nh viÖc t¸c nghiÖp trong qu¸ tr×nh thùc
hiÖn hîp ®ång. Thùc tÕ hiÖn nay trong mét sè doanh nghiÖp ®éi
ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c t¸c nghiÖp võa yÕu c¶ vÒ chuyªn m«n lÉn
ngo¹i ng÷, nªn ®iÒu dÔ hiÓu lµ nhiÒu hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu cña
c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ký víi níc ngoµi bÞ rÊt nhiÒu s¬ hë, yÕu
kÐm lµm thua thiÖt cho phÝa ViÖt Nam. ChÝnh v× vËy, viÖc tæ
chøc vµ n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé lµm c«ng t¸c xuÊt khÈu rÊt
cÇn thiÕt cho c¸c doanh nghiÖp.
2.2./ C«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ.
C«ng nghÖ bao gåm c¶ c«ng t¸c c«ng nghÖ vµ ph¬ng tiÖn kü
thuËt ®îc ký kÕt víi nhau theo h×nh thøc thÝch hîp, trong ®ã m¸y
mãc thiÕt bÞ kü thuËt lµ ph¬ng tiÖn kü thuËt ®Ó thùc hiÖn ph¬ng
ph¸p c«ng nghÖ.
D©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ ¶nh hëng rÊt lín
tíi c¬ cÊu cña s¶n xuÊt, ®ång thêi nã quyÕt ®Þnh tíi chÊt lîng s¶n
phÈm vµ viÖc thay ®æi c¶i tiÕn s¶n phÈm. Ngoµi ra nã cßn thóc
®Èy viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Khi m¸y mãc thiÕt bÞ cña doanh
nghiÖp hiÖn ®¹i, phï hîp víi n¨ng lùc hiÖn cã cña m×nh th× sÏ lµm cho
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
11 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
11
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
hµng ho¸ cã chÊt lîng cao, mÉu m· ®Ñp... vµ ngîc l¹i víi trêng hîp m¸y
mãc thiÕt bÞ l¹c hËu hoÆc qu¸ hiÖn ®¹i kh«ng thÓ ¸p dông sÏ lµm
cho hµng ho¸ s¶n xuÊt ra kh«ng tiªu thô ®îc,. Nh vËy cã thÓ kÕt luËn
lµ tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng c«ng nghÖ lµ mét lo¹i vò khi s¾c bÐn ®Ó
thµnh c«ng trong c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng.
Mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu kh«ng thÓ
s¶n xuÊt ®îc nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, cã nhiÒu tÝnh n¨ng
®¸p øng ®îc nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ trêng.
2.3./ Tr×nh ®é lµnh nghÒ vµ bËc thî cña c«ng nh©n.
Tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n ph¶n ¸nh tÝnh chÊt chuyªn
m«n ho¸, tr×nh ®é thµnh th¹o nghÒ nghiÖp. NÕu tr×nh ®é ngêi lµm
c«ng t¸c xuÊt khÈu kÐm sÏ lµm cho doanh nghiÖp thua thiÖt trong
®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång còng nh thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu
hµng ho¸ cña doanh nghiÖp.. Kh«ng nh÷ng thÕ nÕu tr×nh ®é nghÒ
nghiÖp cña c«ng nh©n cao h¬n møc yªu cÇu cña c«ng viÖc ®îc bè
trÝ sÏ g©y l·ng phÝ trong viÖc sö dông lao ®éng, vµ ngîc l¹i sÏ ¶nh h-
ëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng s¶n phÈm. Cho nªn vÊn
®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i bè trÝ ®îc mét c¬ cÊu lao
®éng tèi u nh»m sö dông cã hiÖu qua nguån lao ®éng ®ång thêi ph¶i
thêng xuyªn tæ chøc c«ng t¸c ®µo t¹o tay nghÒ cho c¸n bé c«ng
nh©n viªn, vµ lu«n lu«n coi ®ã lµ nhiÖm vô thêng xuyªn cña mäi
doanh nghiÖp.
2.4./ Gi¸ s¶n phÈm.
Gi¸ s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn tæng hîp cña nhiÒu mèi quan hÖ
kinh tÕ trªn thÞ trêng (VÊn ®Ò cung cÇu, lu th«ng tiÒn tÖ), c. ChÝnh
v× vËy mµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ¶nh hëng rÊt lín tíi khèi lîng hµng ho¸
xuÊt khÈu vµ lîi nhuËn cña c¸c doanh nghiÖp. Muèn cã mét s¶n
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
12 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
12
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
phÈm cã gi¸ trÞ c¹nh tranh tèt ®ång thêi cã lîi nhuËn phï hîp th× ®ßi
hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét gi¸ b¸n thÝch hîp víi thÞ trêng. Muèn
x¸c ®Þnh gi¸ b¸n nµy doanh nghiÖp ph¶i c¨n cø vµo gi¸ b×nh qu©n
cña gi¸ thÞ trêng, gi¸ ®ã ®îc tÝnh nh sau:
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
13 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
13
S¶n l­îng b×nh
qu©n
S¶n l­îng
Gi¸ b×nh
qu©n
cCun
g
cCÇ
u
gi¸
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
gi¸ cÇu cung
gi¸ b×nh qu©n
S¶n lîng b×nh qu©n S¶n lîng
NÕu gi¸ b¸n gi¸ cao h¬n gi¸ b×nh qu©n cña thÞ trêng th× s¶n
phÈm - hµng ho¸ cã thÓ b¸n ®îc víi sè lîng Ýt thËm chÝ kh«ng b¸n ®-
îc mét s¶n phÈm nµo.
NÕu b¸n víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ thÞ trêngb×nh qu©n th× lîi nhuËn
cña doanh nghiÖp cã thÓ bÞ gi¶m xuèng hoÆc kh«ng cã lîi nhuËn
( lç vèn).
Tõ ®ã ta thÊy muèn b¸n gi¸ thÊp h¬n mµ kh«ng ¶nh hëng tíi lîi
nhuËn, doanh nghiÖp ph¶i t¨ng doanh sè b¸n hµng, ngoµi ra ph¶i
phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ c¸c yÕu tè ®Çu vµo nh tiÕt kiÖm vËt t, t¨ng
n¨ng suÊt lao ®éng, h¹n chÕ phÕ phÈm, hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý,
thay ®æi quy tr×nh c«ng nghÖ.
- ChÊt lîng hµng ho¸ vµ mÉu m· s¶n phÈm ®îc ngêi tiªu dïng rÊt
quan t©m tuú thuéc vµo thÞ trêng mçi níc, mµ. C¸c lo¹i mÉu m· vµ
chÊt lîng s¶n phÈm l¹i tuú thuéc vµo tËp qu¸n ngêi tiªu dïng còng nh
phï hîp cho tõng løatheo løa tuæi.
Do møc thu nhËp b×nh qu©n ë mçi níc lµ rÊt kh¸c nhau nªn
th«ng thêng ë c¸c níc cµng ph¸t triÓn th× sù ®ßi hái vÒ mÉu m·, chÊt
lîng cµng cao vµ cµng kh¾t khe.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
14 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
14
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
2.5./ C¸c biÖn ph¸p vÒ hç trî xuÊt khÈu.
BiÖn ph¸p hç trî xuÊt khÈu bao gåm c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o
khuyÕt tr¬ng, tiÕp thÞ th«ng qua ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, héi
chî triÓn l·m. §©y thùc sù lµ mét ho¹t ®éng rÊt cÇn thiÕt ®Ó më réng
thÞ trêng xuÊt khÈu. Thùc chÊt cña ho¹t ®éng nµy lµ t¹o ra vµ s¾p
xÕp c¸c mèi quan hÖ trong kinh doanh vµo mét hÖ thèng ®ång thêi
gi¶i quyÕt c¸c mèi quan hÖ ®ã, kÝch thÝch ®éng viªn ngêi tiªu dïng
mua hµng. Lµm tèt c«ng viÖc nµy doanh nghiÖp sÏ ®em l¹i :
+ ThÕ lùc trong kinh doanh, t¹o nhu cÇu míi, t¹o uy tÝn cho s¶n
phÈm ®èi víi ngêi tiªu dïng.
+ T¨ng doanh sè b¸n hµng, gi¶m lîng hµng ho¸ tån kho, ø ®äng
kh«ng cÇn thiÕt.
+ Hç trî c«ng t¸c b¸n hµng xuÊt khÈu .
+ KÝch thÝch nhu cÇu tiªu dïng.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
15 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
15
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
III. néi dung ho¹t ®éng xuÊt khÈu
1./ t×m hiÓu nghiªn cøu thÞ trêng .
Trong kinh doanh nãi chung kh«ng thÓ t¸ch s¶n xuÊt víi lu
th«ng v× hai kh©u nµy g¾n liÒn víi nhau, thóc ®Èy nhau ph¸t triÓn,
mét kh©u trong qu¸ tr×nh kinh doanh bÞ ¸ch t¾c sÏ g©y c¶n trë ®èi víi
c¸c kh©u kh¸c trong c¶ mét hÖ thèng. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n
lµm cho s¶n phÈm hµng ho¸ bÞ ø ®äng lµ do gi¸ thµnh cao, chÊt lîng
kÐm, gi¸ c¶ kh«ng ®îc ngêi mua chÊp nhËn. Theo nhiÒu nhµ kinh
doanh cã kinh nghiÖn th× ngay trong qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch
s¶n xuÊt s¶n phÈm th× còng ®ång nghÜa víi viÖc tiÕn hµnh nghiªn
cøu thÞ trêng ®Ó khi hµng ho¸ ®îc s¶n xuÊt ra tiªu thô mét c¸ch
thuËn lîi. Nh vËy kh«ng nh÷ng ph¶i t×m hiÓu thÞ trêng trong níc mµ
cßn ph¶i më réng ra nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi.
1.1./ C¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi.
Khi nghiªn cøu thÞ trêng cÇn ph¶i sö dông nh÷ng ph¬ng ph¸p
thÝch hîp còng nh nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc vµ thÝch hîp víi chuyªn
ngµnh cña hä. Cã thÓ sö dông nhiÒu ph¬ng ph¸p kh¸c nhau nhng cã
hai ph¬ng ph¸p chñ yÕu ®ã lµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng níc
ngoµi th«ng qua nghiªn cøu t¹i bµn lµm viÖc vµ ph¬ng ph¸p nghiªn
cøu trùc tiÕp trªn thÞ trêng níc ngoµi.
- Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu t¹i bµn lµm viÖc lµ viÖc nghiªn cøu
th«ng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh sö dông c¸c lo¹i b¸o
chÝ, t¹p chÝ, c¸c lo¹i Ên phÈm thêng lµ c¸c t¹p chÝ kinh tÕ xuÊt b¶n
®Þnh kú hoÆc kh«ng ®Þnh kú, c¸c lo¹i s¸ch chuyªn kh¶o, c¸c b¶n
thèng kª, c¸c th«ng b¸o cña c¸c c«ng ty m«i giíi. Ph¬ng ph¸p nµy cã u
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
16 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
16
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
thÕ lµ chi phÝ thÊp, tiÕt kiÖm thêi gian nhng th«ng tin kh«ng cËp
nhËp, dÔ lµm mÊt c¬ héi trong kinh doanh.
- Nghiªn cøu trùc tiÕp ë thÞ trêng níc ngoµi lµ c¸ch nghiªn cøu
ngay t¹i thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm. §©y lµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu
rÊt phøc t¹p vµ tèn kÐm nhng nã l¹i lµ ph¬ng ph¸p mang l¹i hiÖu qu¶
thiÕt thùc nhÊt, mang l¹i th«ng tin cËp nhËp, gióp cho doanh nghiÖp
cã thÓ chíp c¬ héi ®Ó thµnh c«ng trong c¹nh tranh. Bëi nghiªn cøu
tiÕp xóc trùc tiÕp víi thÞ trêng cã thÓ t¹o ®îc c¸c quan hÖ trùc tiÕp víi
ngêi mua hµng, b¸n hµng t×m hiÓu vµ mua c¸c mÉu hµng vÒ ®Ó
nghiªn cøu s¶n xuÊt, xuÊt khÈu.
Ngoµi ra c¸c doanh nghiÖp cßn sö dông c¸c ph¬ng thøc b¸n thö
®Ó t×m hiÓu t×nh h×nh thÞ trêng hµng ho¸, qua ®ã ngêi xuÊt khÈu
cã ®iÒu kiÖn nghiªn cøu toµn diÖn. Ph¬ng ph¸p nµy sÏ t¹o thuËn lîi
l©u dµi nÕu t×m ®îc thÞ trêng. Sau khi b¸n thö, thu thËp th«ng tin vÒ
hµng cña m×nh, c¶i tiÕn ®Ó xuÊt khÈu lín h¬n, phï hîp h¬n .
1.2./ C¸c h×nh thøc tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi .
Trong c«ng cuéc ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ë níc ta, viÖc ®æi míi
c¬ chÕ xuÊt nhËp khÈu lµ mét híng ®i ®óng ®¾n vµ quan träng,
viÖc nghiªn cøu thÞ trêng thÕ giíi thÓ hiÖn sù hiÓu biÕt vÒ quy luËt
vËn ®éng cña nã. Quy luËt nµy thÓ hiÖn qua nh÷ng biÕn ®æi vÒ
nhu cÇu, cung øng gi¸ c¶ hµng ho¸ cô thÓ trªn thÞ trêng. ViÖc hiÓu
biÕt vÒ quy luËt cña thÞ trêng hµng ho¸ lµ ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn
®Ò liªn quan nh th¸i ®é tiÕp thu cña ngêi tiªu dïng, yªu cÇu cña thÞ
trêng ®èi víi nh÷ng hµng ho¸ míi sÏ ®îc tiªu thô, n¨ng lùc c¹nh tranh
cña doanh nghiÖp, nh÷ng biÖn ph¸p vµ h×nh thøc th©m nhËp,
chiÕm lÜnh thÞ trêng.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
17 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
17
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Trong viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc xuÊt khÈu s¶n phÈm hµng ho¸
cÇn ph¶i x¸c ®Þnh thÞ trêng nµo lµ thÞ trêng träng ®iÓm, tiªu thô
nhiÒu s¶n phÈm hµng ho¸ cña doanh nghiÖp m×nh, vµ thÞ trêng ®ã
cã c¬ héi vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó t¨ng khèi lîng hµng xuÊt
khÈu, thu ®îc lîi nhuËn cao h¬n hay kh«ng?. Ngoµi ra, viÖc nghiªn
cøu thÞ trêng níc ngoµi cßn ph¶i thu thËp nh÷ng th«ng tin vÒ c¸c chÕ
®é kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸ theo tõng bíc, t. Trong viÖc
giao dÞch th¬ng m¹i víi c¸c níc cßn ph¶i t×m hiÓu râ c¸c chÝnh s¸ch
vÒ thuÕ quan vµ nhËp khÈu cña hä.
Sù c¹nh tranh trªn thÞ trêng nãi chung ngµy cµng gay g¾t. ViÖc
nghiªn cøu thÞ trêng cßn ph¶i x¸c ®Þnh ®Çy ®ñ vÞ trÝ vµ sù ho¹t
®éng cña ®èi thñ c¹nh tranh, tøc lµ ®¸nh gi¸ ®îc kh¶ n¨ng kinh tÕ,
khoa häc kü thuËt cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®¸nh gi¸, xem xÐt c¸c
chiÕn lîc thÞ trêng, viÖc tæ chøc, phôc vô kh¸ch hµng, chiÕn lîc
qu¶ng c¸o, cè vÊn kü thuËt, ®iÒu kiÖn b¸n hµng trªn cïng thÞ trêng
cña ®èi thñ c¹nh tranh. Tõ ®ã doanh nghiÖp cã thÓ x©y dùng chiÕn
lîc x©m nhËp thÞ trêng thÝch hîp.
ViÖc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi ®îc vËn dông ®Ó x¸c
®Þnh chiÕn lîc kinh doanh nãi chung vµ chiÕn thuËt cña ngêi xuÊt
khÈu hµng ho¸ trong ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i nãi riªng. Khi ®· dù
®o¸n ®îc xu híng ph¸t triÓn cña thÞ trêng níc ngoµi mµ tríc hÕt lµ xu
híng biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ hµng ho¸, ngêi xuÊt khÈu cÇn x¸c ®Þnh
chiÕn lîc kinh doanh nh: NÕu gi¸ c¶ hµng ho¸ cã xu híng t¨ng th× ta sÏ
kh«ng b¸n ra véi vµng hoÆc kh«ng b¸n hµng ho¸ víi khèi lîng lín mµ
®Ó cho møc t¨ng cña gi¸ c¶ ®Õn mét møc nhÊt ®Þnh míi b¸n hµng
th× nh vËy doanh nghiÖp míi thu ®îc lîi nhuËn cao trong nh÷ng lóc
gi¸ c¶ hµng ho¸ cã xu híng t¨ng. Cßn ngîc l¹i, khi gi¸ c¶ cã xu híng
gi¶m th× ph¶i nhanh chãng b¸n hµng ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng thua lç, vµ
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
18 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
18
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
nhiÒu khi cÇn ¸p dông nh÷ng ph¬ng thøc kh¸c nh b¸n h¹ gi¸ ®Ó b¸n víi
khèi lîng lín khi gi¸ cha kÞp h¹.
Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi, viÖc cÇn n¾m
v÷ng nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nh: Lµm c¸ch nµo ®Ó th©m nhËp
thÞ trêng quèc tÕ, më réng qu¸ tr×nh tiªu thô c¸c s¶n phÈm hµng ho¸
®· cã s½n trªn thÞ trêng truyÒn thèng cña doanh nghiÖp. Nghiªn cøu
hµng ho¸ vµ dÞch vô ®Ó ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ míi,
hoÆc hµng ho¸ ®îc ®æi míi trªn thÞ trêng truyÒn thèng vµ ®Èy m¹nh
qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ cã s½n trªn thÞ trêng míi vµ nghiªn cøu
qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã s¶n phÈm hµng ho¸ míi ®a ra tiªu thô trªn thÞ
trêng míi.
ViÖc nghiªn cøu thÞ trêng vµ c«ng t¸c Marketing ngµy nay
®ang gi÷ vÞ trÝ quan träng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh giµnh thÞ tr-
êng gay g¾t. Marketing trªn thÞ trêng níc ngoµi thêng hay ®îc c¸c
c«ng ty lín quan t©m, hä coi ®©y lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt trong viÖc
giµnh th¾ng lîi trong cuéc ch¹y ®ua giµnh thÞ trêng. §èi víi ®¬n vÞ
kinh doanh ®èi ngo¹i do rñi ro trªn thÞ trêng níc ngoµi cao cho nªn
viÖc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi cã mét ý nghÜa cùc kú quan
träng.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
19 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
19
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
2- c¸c h×nh thøc xuÊt khÈu.
ChÝnh s¸ch gi¸ c¶ còng nh tæ chøc ph¬ng ¸n xuÊt khÈu cña
doanh nghiÖp cã hai môc ®Ých chÝnh lµ t¨ng khèi lîng hµng ho¸ b¸n
ra vµ lîi nhuËn thu vÒ. Tuú theo tõng thÞ trêng, tõng s¶n phÈm cô
thÓ, doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng ph¬ng ¸n b¸n hµng còng nh ph¬ng
¸n xuÊt khÈu phï hîp víi tõng thÞ trêng, tõng nhãm kh¸ch hµng sao
cho võa linh ho¹t võa hiÖu qu¶.
ViÖc lªn ph¬ng ¸n ph©n phèi c¸c kªnh tiªu thô vÒ mÆt lý luËn
còng nh thùc tiÔn cÇn ph¶i cã mét ph¬ng ¸n hîp lý míi mang l¹i hiÖu
qu¶ kinh doanh to lín trong c«ng t¸c xuÊt khÈu. Kh«ng ph¶i lóc nµo
doanh nghiÖp còng ph¶i trùc tiÕp xuÊt khÈu míi mang l¹i hiÖu qu¶
kinh tÕ cao, mµ theo kinh nghiÖm ë mét sè níc ph¸t triÓn cho thÊy
muèn ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng ho¸ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ph¶i
phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c c«ng ty m«i giíi b¸n hµng, c¸c ®¹i lý uû th¸c.
Tuy nhiªn tuú thuéc vµo m« h×nh qu¶n lý, tr×nh ®é nghiÖp vô còng
nh kh¶ n¨ng xóc tiÕn b¸n hµng mµ mçi doanh nghiÖp cã thÓ ®ång
thêi tæ chøc nhiÒu ph¬ng thøc xuÊt khÈu kh¸c nhau .
2.1./ XuÊt khÈu trùc tiÕp kh«ng th«ng qua trung gian.
Ph¬ng thøc nµy thÝch hîp víi nh÷ng doanh nghiÖp cã m« h×nh
s¶n xuÊt lín. ë ®©y, doanh nghiÖp tù tæ chøc xuÊt khÈu víi kh¸ch
hµng níc ngoµi kh«ng th«ng qua m«i giíi trung gian. Ph¬ng thøc nµy
cã u ®iÓm lµ doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc trùc tiÕp víi thÞ tr-
êng, víi kh¸ch hµng. Do ®ã hiÓu biÕt râ nhu cÇu vÒ mÉu m·, chÊt l-
îng s¶n phÈm, c¸c ®ßi hái vÒ sù phï hîp gi¸ c¶, tõ ®ã doanh nghiÖp
cã nh÷ng chÝnh s¸ch thay ®æi mét c¸ch kÞp thêi vÒ s¶n phÈm, vÒ
gi¸ thµnh sao cho ®¸p øng mét c¸ch kÞp thêi ®Çy ®ñ c¸c ®ßi hái cña
ngêi tiªu dïng vµo tõng thêi ®iÓm kh¸c nhau trªn nh÷ng thÞ trêng cô
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
20 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
20
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
thÓ. ¸p dông ph¬ng thøc nµy doanh nghiÖp cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc chi
phÝ bëi kh«ng ph¶i mÊt chi phÝ trung gian do ®ã thu ®îc lîi nhuËn
cao h¬n. Tuy nhiªn nã cã nhîc ®iÓm lµ m¹ng líi tiªu thô hÑp, kh«ng
®éc quyÒn ®îc thÞ trêng, chÞu rñi ro lín.
2.2./ XuÊt khÈu theo ph¬ng thøc uû th¸c (Ph¬ng thøc mua b¸n qua
trung gian).
ViÖc xuÊt khÈu th«ng qua mét ®¬n vÞ kh¸c cã ®iÒu kiÖn
thuËn lîi h¬n trong viÖc tiÕn hµnh xuÊt khÈu (Trong trêng hîp nµy
®¬n vÞ ®îc uû th¸c ph¶i lµ ®¬n vÞ ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc
tiÕp). B¸n hµng qua ®¹i lý th«ng thêng cã hai lo¹i: §¹i lý b¸n bu«n vµ
®¹i lý b¸n lÎ. ViÖc bu«n b¸n hµng ho¸ xuÊt khÈu mang danh nghÜa
cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ mét tû lÖ % cho c¸c ®¹i lý
trªn c¬ së sè hµng b¸n thùc tÕ ®Ó ®Èy m¹nh doanh sè b¸n hµng,
th«ng thêng cã mét sè ®¹i lý cã thÓ võa lµ ®¹i lý b¸n bu«n võa lµ ®¹i
lý b¸n lÎ.
§Æc ®iÓm cña ph¬ng thøc xuÊt khÈu qua uû th¸c hay qua ®¹i
lý lµ ®Òu ph¶i qua trung gian vµ ph¶i mÊt mét tû lÖ hoa hång nhÊt
®Þnh. V× vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i lùa chän kªnh ph©n phèi cho
phï hîp víi kh¶ n¨ng cña chÝnh m×nh sao cho ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt,
tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ, thu håi vèn nhanh, doanh sè b¸n hµng t¨ng,
thÞ trêng b¸n hµng ®îc më réng thuËn lîi trong qu¸ tr×nh xuÊt khÈu
cña m×nh.
2.3./ T¸i xuÊt khÈu:
T¸i xuÊt khÈu lµ h×nh thøc giao dÞch trong ®ã hµng ho¸ mua
vÒ ®îc xuÊt khÈu ®i ®Ó kiÕm lêi kh«ng ph¶i ®Ó tiªu dïng trong níc.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
21 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
21
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Mua b¸n theo h×nh thøc nµy gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh
doanh xuÊt nhËp khÈu. Bëi kh«ng ph¶i lóc nµo hµng ho¸ còng ®îc
xuÊt khÈu mét c¸ch trùc tiÕp, hoÆc th«ng qua trung gian, nh trêng
hîp bÞ cÊm vËn, bao v©y kinh tÕ th× chØ cã thÓ sö dông ph¬ng
ph¸p t¸i xuÊt th× c¸c níc míi cã thÓ tham gia bu«n b¸n ®îc víi nhau.
Thªm vµo ®ã níc t¸i xuÊt cã thÓ kiÕm lêi th«ng qua chªnh lÖch gi¸
mua vµ gi¸ b¸n.
2.4./ H×nh thøc xuÊt khÈu th«ng qua gia c«ng xuÊt khÈu.
Gia c«ng xuÊt khÈu lµ h×nh thøc mét bªn nhËn nguyªn liÖu,
b¸n thµnh phÈm, linh kiÖn, phô tïng ®em vÒ s¶n xuÊt chÕ biÕn
thµnh d¹ng hoµn chØnh h¬n råi giao l¹i cho phÝa bªn kia ®Ó hëng
mét kho¶n tiÒn thï lao gäi lµ phÝ gia c«ng.
H×nh thøc nµy mang l¹i cho níc gia c«ng còng nh níc thuª gia
c«ng nhiÒu lîi Ých. Thø nhÊt níc gia c«ng cã thÓ nhËn ®îc nh÷ng
kho¶n tiÒn thï lao, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm trong khi kh«ng cã ®ñ
®iÒu kiÖn s¶n xuÊt hµng ho¸ xuÊt khÈu c¶ vÒ vèn, c«ng nghÖ, níc
nhËn cã thÓ t¹o uy tÝn víi trêng thÕ giíi... Thø hai nh÷ng níc thuª gia
c«ng cã thÓ tËn dông ®îc lao ®éng cña c¸c níc nhËn gia c«ng, cã
thÓ th©m nhËp ®îc thÞ trêng níc nhËn gia c«ng...
2.5./ XuÊt khÈu th«ng qua héi chî triÓn l·m.
Ho¹t ®éng xuÊt khÈu qua héi chî triÓn l·m ngµy nay rÊt phæ
biÕn, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i rÊt
cã ®iÒu kiÖn giíi thiÖu qu¶ng c¸o vµ kÝch thÝch b¸n hµng khi tham
gia vµo héi chî triÓn l·m. NhiÒu c«ng ty qua héi chî triÓn l·m cã thÓ
më réng thÞ trêng nhiÒu níc mµ tríc ®ã doanh nghiÖp cha cã ®iÒu
kiÖn b¸n hµng. ViÖc b¸n hµng xuÊt khÈu th«ng qua héi chî triÓn l·m
lµ mét ph¬ng thøc qu¶ng c¸o mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho doanh
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
22 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
22
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
nghiÖp, gi¶m c¸c chi phÝ.
IV./C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng xuÊt khÈu
Trong c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh hiÖn nay, chØ tiªu hiÖu qu¶
kinh doanh lµ chØ tiªu duy nhÊt cã tÝnh chÊt ph¸p lÖnh ®Ó ®¸nh gi¸
hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt - kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Lîi nhuËn (L·i, lç) = Doanh thu b¸n hµng xuÊt khÈu - (Gi¸ vèn hµng
ho¸ + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp +ThuÕ).
Lîi nhuËn = Doanh sè x Tû suÊt lîi nhuËn
Néi dung cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh
nghiÖp xuÊt khÈu bao gåm c¸c kho¶n sau:
- HiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt khÈu c¬ b¶n.
- HiÖu qu¶ kinh doanh ngoµi xuÊt khÈu.
- HiÖu qu¶ kinh doanh s¶n xuÊt phô.
Tæng c¸c hiÖu qu¶ trªn lµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña
doanh nghiÖp.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
23 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
23
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
1./ ChØ tiªu vÒ tØ suÊt lîi nhuËn.
- ViÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu tØ suÊt lîi nhuËn sÏ gióp doanh
nghiÖp nhËn biÕt ®îc kh¶ n¨ng sinh lîi trªn mét sè lÜnh vùc kinh
doanh. Tõ ®ã mµ doanh nghiÖp cã biÖn ph¸p kinh doanh trong kú tíi.
C¸c chØ tiªu tØ suÊt lîi nhuËn ®îc tÝnh b»ng c¸c c«ng thøc sau:
TPF: Tû suÊt lîi nhuËn cña chi phÝ b¸n hµng
TF: Tæng chi phÝ b¸n hµng xuÊt khÈu
TP: Tæng lîi nhuËn b¸n hµng xuÊt khÈu
ý nghÜa: Cø mét ®ång chi phÝ b¸n hµng th× t¹o ra ®îc bao
nhiªu ®ång lîi nhuËn.
TPV : Tû suÊt doanh lîi vèn s¶n xuÊt kinh doanh.
VL :Vèn lu ®éng.
VC : Vèn cè ®Þnh.
TP :Tæng chi phÝ b¸n hµng.
ý nghÜa: Cø mét ®ång vèn s¶n xuÊt kinh doanh th× cã bao
nhiªu ®ång lîi nhuËn.
Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu:
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
24 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
24
TP
TF
TPF
= x 100%
TP
(VC
+ VL
)
TPV
= x 100%
TP
TD
TPD
= x100
%
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
TP: Tæng lîi nhuËn.
TD: Tæng doanh thu b¸n hµng.
ý nghÜa: Cø mét ®ång doanh thu b¸n hµng th× cã bao nhiªu
®ång lîi nhuËn.
Sau khi tiÕn hµnh ph©n tÝch c¶ ba chØ tiªu trªn gi÷a c¸c kú víi
nhau hoÆc gi÷a c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau nhng s¶n xuÊt nh÷ng
s¶n phÈm cïng lo¹i. NÕu c¸c chØ tiªu tû suÊt nµy cña doanh nghiÖp
cµng lín th× chøng tá kh¶ n¨ng sinh lêi trªn lÜnh vùc kinh doanh cña
doanh nghiÖp cµng cao vµ ngîc l¹i nÕu c¸c chØ tiªu trªn mµ thÊp th×
chøng tá kh¶ n¨ng sinh lêi cµng thÊp, sau ®ã ph©n tÝch c¸c nh©n tè
¶nh hëng vµ ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó t¨ng lîi nhuËn trong kú kinh
doanh tíi. Qua ph©n tÝch ba chØ tiªu sÏ cho ta thÊy viÖc kinh doanh
hµng ho¸ xuÊt khÈu lç hay l·i. Kh¶ n¨ng sinh lêi hoÆc lç do c¸c nh©n
tè nµo t¹o ra, nã cã ph¶i tõ chi phÝ b¸n hµng cao (thÊp), doanh thu,
thuÕ cao (thÊp)... ®Ó tõ ®ã cã biÖn ph¸p ph¸t huy nh÷ng mÆt m¹nh,
h¹n chÕ nh÷ng mÆt cßn tån ®äng vµ t×m ra biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó
gi¶i quyÕt.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
25 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
25
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
2./ chÊt lîNg hµng ho¸ xuÊt khÈu.
Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt nãi chung vµ doanh nghiÖp
s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu nãi riªng th«ng thêng cã hai lo¹i chÊt lîng
hµng ho¸:
+ Hµng ho¸ ®ñ tiªu chuÈn xuÊt khÈu.
+ Hµng ho¸ kh«ng ®ñ tiªu chuÈn xuÊt khÈu (phÕ phÈm).
Khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña mét doanh
nghiÖp xuÊt khÈu, th× chØ tiªu chÊt lîng hµng ho¸ ¶nh hëng rÊt lín tíi
hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, khi ph©n tÝch ngêi ta sö dông hai
chØ tiªu:
2.1./ Tû lÖ phÕ phÈm (tÝnh theo hiÖn vËt).
Môc ®Ých cña ph¬ng ph¸p nµy lµ ta so s¸nh ®îc hµng phÕ
phÈm chiÕm bao nhiªu % trong hµng ho¸ xuÊt ra cña doanh nghiÖp.
TF :Tû lÖ phÕ phÈm.
HF :Hµng phÕ phÈm.
HC : Hµng ®¶m b¶o ®ñ tiªu chuÈn.
Môc ®Ých cña ph¬ng ph¸p nµy lµ ta so s¸nh ®îc sè lîng hµng
phÕ phÈn chiÕm bao nhiªu % trong tæng sè hµng ho¸ xuÊt ra cña
doanh nghiÖp.
2.2./ Tû lÖ phÕ phÈm b×nh qu©n (TÝnh theo gi¸ trÞ ).
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
26 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
26
HF
HC
+HF
TF
= x 100
%
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
TF :Tû lÖ phÕ phÈm b×nh qu©n.
CF :Chi phÝ thu mua hµng phÕ phÈm.
CS :Chi phÝ söa ch÷a chÕ biÕn hµng phÕ phÈm.
CM :Gi¸ mua hµng xuÊt khÈu .
Tõ c«ng thøc trªn ta thÊy tö sè lµ toµn bé hµng phÕ phÈm tÝnh
theo gi¸ trÞ, mÉu sè lµ toµn bé chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra trong
kú. Qua tÝnh to¸n ph©n tÝch chØ tiªu nµy doanh nghiÖp cã thÓ thÊy
®îc toµn bé thiÖt h¹i do chÊt lîng hµng phÕ phÈm g©y ra so víi toµn
bé chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra trong kú lµ bao nhiªu %.
Sau khi ph©n tÝch, so s¸nh gi÷a hai kú víi nhau hoÆc hai
doanh nghiÖp s¶n xuÊt s¶n phÈm cïng lo¹i sÏ cho doanh nghiÖp thÊy
®îc tû lÖ phÕ phÈm cña doanh nghiÖp m×nh vµ nÕu tû lÖ b×nh
qu©n hµng phÕ phÈm cña doanh nghiÖp cµng nhá cµng tèt. Tû lÖ
nµy chøng tá chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu cao hay thÊp vµ nÕu tû
lÖ nµy cµng nhá th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh
nghiÖp cµng cao.
±∆ = TF1 - TF0
TF1 : Tû lÖ phÕ phÈm kú nµy.
TF0 : Tû lÖ phÕ phÈm kú tríc.
NÕu : - ∆ :Th× chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu t¨ng lªn.
+ ∆ : Th× chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu gi¶m.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
27 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
27
CF
+CS
CM
+CF
+CS
TF
=
x 100
%
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Qua ph©n tÝch ta t×m ®îc nguyªn nh©n lµm gi¶m chÊt lîng s¶n
phÈm tõ ®ã t×m ra biÖn ph¸p kh¾c phôc.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
28 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
28
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
ch¬ng II:
Thùc tr¹ng xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt
H¶i Phßng
I./Giíi thiÖu chung vÒ C«ng Ty DÖt H¶i Phßng .
«ng Ty DÖt H¶i Phßng tiÒn th©n lµ xÝ nghiÖp H¶i Phßng
®©y lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc, trùc thuéc sù qu¶n lý cña
së C«ng NghiÖp H¶i Phßng, ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh
sè 61/Q§/TCCQ ngµy 27/01/1988, lµ mét trong nh÷ng c«ng ty trong
ngµnh dÖt may ®îc trùc tiÕp tham gia xuÊt nhËp khÈu. HiÖn nay,
thÞ trêng chñ yÕu cña c«ng ty lµ thÞ trêng néi ®Þa vµ thÞ trêng NhËt
B¶n, híng tíi c«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch më réng sang thÞ trêng EU vµ
thÞ trêng Mü. Víi vÞ thÕ lµ mét doanh nghiÖp võa vµ nhá víi c¬ së
khi thµnh lËp ®Æt t¹i 151B NiÖm NghÜa, H¶i Phßng, diÖn tÝch sö
dông lµ 9,25 ngh×n m2
vµ sè lao ®éng vµo kho¶ng 320 ngêi n¨m
1999. HiÖn nay, c«ng ty më réng thªm c¬ së sang c¬ së II ®Æt t¹i ®-
êng KaMen - KiÕn An - H¶i phßng. C¬ së hai nµy sÏ chuyªn s¶n xuÊt
hµng dÖt kim, víi diÖn tÝch sö dông kho¶ng 20 ngh×n m2
, sè lao
®éng bíc ®Çu tuyÓn vµo vµ göi ®µo t¹o lµ 500 ngêi vµ ngµy
13/5/2000 nh©n dÞp gi¶i phãng H¶i Phßng c¬ së II ®· ®i vµo ho¹t
®éng víi c¸c mÆt hµng chñ yÕu lµ hµng dÖt kim.
C
Tõ ngµy thµnh lËp ®Õn nay, tr¶i qua nhiÒu th¨ng trÇm cña lÞch
sö còng nh nÒn kinh tÕ cña thÕ giíi nãi chung vµ cña ViÖt Nam nãi
riªng, nhiÒu lóc tëng r»ng c«ng ty kh«ng thÓ vît qua, nhng víi sù cè
g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty còng nh sù trùc
tiÕp chØ ®¹o vµ hç trî cña thµnh phè, c«ng ty ®· vît qua mäi khã kh¨n
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
29 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
29
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
®Ó ph¸t triÓn gi¶i quyÕt cho hµng tr¨m c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao
®éng Thµnh phè.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
30 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
30
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
1./ QU¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng Ty DÖt H¶i Phßng. .
1.1./Giai ®o¹n n¨m 1988 ®Õn n¨m 1991.
Thêi gian nµy, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang ch×m ®¾m trong
giÊc méng cña nÒn kinh tÕ chØ huy, quan niÖm bao cÊp dÉn ®Õn
rÊt nhiÒu ngµnh nghÒ cña H¶i Phßng trong ®ã cã ngµnh dÖt kh«ng
®îc chó träng mét c¸ch tho¶ ®¸ng. Cho nªn khi quyÕt ®Þnh
217/H§BT cña Héi ®ång Bé trëng ban hµnh nh»m chuyÓn ®æi nÒn
kinh tÕ tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ
trêng ®· buéc c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam nãi chung vµ cña H¶i
Phßng nãi riªng ph¶i tù chuyÓn ®æi tõ ph¬ng thøc “xin- cho” sang
ph¬ng thøc h¹ch to¸n kinh doanh lÊy thu bï chi vµ cã l·i. RÊt nhiÒu
doanh nghiÖp vµ c¸c hîp t¸c x· dÖt thñ c«ng cña H¶i Phßng dÇn dÇn
bÞ gi¶i thÓ hoÆc chuyÓn qua c¸c ngµnh nghÒ kh¸c.
Trªn tinh thÇn cña hiÖp ®Þnh 19/05 gi÷a nhµ níc ViÖt Nam vµ
Liªn X« (cò), vµ cïng víi viÖc cÇn thiÕt ph¶i kh«i phôc ngµnh dÖt H¶i
Phßng, UBND thµnh phè ®· ra quyÕt ®Þnh sè 61/QD/TCCQ ngµy
27/01/1988 chÝnh thøc thµnh lËp xÝ nghiÖp dÖt tiÒn th©n cña C«ng
Ty DÖt H¶i Phßng ngµy nay. Trong giai ®o¹n nµy, c«ng ty chñ yÕu
chó träng vµo ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n vµ s¶n xuÊt thö víi s¶n phÈm
bíc ®Çu ra ®êi lµ c¸c lo¹i kh¨n b«ng xuÊt khÈu trùc tiÕp sang thÞ tr-
êng Liªn X« cò vµ mét sè níc §«ng ¢u XHCN anh em tríc ®©y ®Ó
thùc hiÖn kÕ ho¹ch cam kÕt cña nhµ níc ta víi nhµ níc b¹n vµ mét
phÇn s¶n phÈm cßn ®îc s¶n xuÊt ra ®Ó ®¸p øng trùc tiÕp nhu cÇu
tiªu dïng cña ®Þa ph¬ng vµ mét sè tØnh l©n cËn, ®em l¹i nguån thu
bíc ®Çu cho thµnh phè, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho mét sè lîng
lín ngêi lao ®éng.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
31 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
31
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Trong giai ®o¹n nµy, xÝ nghiÖp tiÕn hµnh c¶i t¹o x©y dùng c¬
së vËt chÊt, hoµn thiÖn c¬ cÊu qu¶n lý, tiÕp nhËn vµ ®µo t¹o ®éi
ngò c«ng nh©n, tiÕp nhËn vµ l¾p ®Æ¹t hÖ thèng d©y truyÒn thiÕt
bÞ chñ yÕu ®îc nhËp khÈu hoÆc nhËn viÖn trî cña Liªn X« víi c«ng
nghÖ dÖt kh¨n theo c«ng nghÖ cò lµ c«ng nghÖ tÈy nhuém sau. Tuy
nhiªn, cïng víi sù khã kh¨n cña thµnh phè nªn nguån vèn ®Ó x©y
dùng c¬ b¶n cña xÝ nghiÖp bÞ h¹n chÕ do sù cÊp ph¸t nhá giät ®·
dÉn ®Õn t×nh tr¹ng xÝ nghiÖp kh«ng thÓ ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó l¾p
®Æt mét c¸ch ®ång bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña m×nh, cã rÊt nhiÒu
m¸y mãc l¹c hËu ®iÓn h×nh lµ s¸u m¸y xe sîi thñ c«ng...
Còng nh t×nh tr¹ng chung cña c¶ níc th× tr×nh ®é qu¶n lý vµ
tay nghÒ cña c«ng nh©n t¹i c«ng ty cßn cha cã nhiÒu kinh nghiÖm
do: Thø nhÊt lµ kinh phÝ ®Çu t cho d¹y nghÒ cßn h¹n chÕ, kh«ng
®ång bé, c¸n bé qu¶n lý nhiÒu ngêi kh«ng ®îc ®µo t¹o c¬ b¶n ®ång
bé. Thø hai lµ ®éi ngò c«ng nh©n viªn ®îc tËp hîp ë c¸c n¬i trong
thµnh phè còng nh c¸c tØnh l©n cËn nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng bì
ngì vµ cha ph¸t huy ®îc sù n¨ng ®éng s¸ng t¹o trong qu¸ tr×nh qu¶n lý
vµ s¶n xuÊt.
Trªn ®©y lµ mét sè khã kh¨n cña xÝ nghiÖp trong bíc ®Çu
thµnh lËp, nhng cïng víi sù cè g¾ng cña tËp thÓ th× xÝ nghiÖp vÉn
s¶n xuÊt ®îc mét sè s¶n phÈm phôc vô cho viÖc xuÊt khÈu sang thÞ
trêng Liªn x« cò vµ mét sè níc XHCN §«ng ¢u cò, Th¸i Lan, Lµo...
Tõ sù biÕn ®éng cña lÞch sö thÕ giíi dÉn ®Õn sù sôp ®æ cña
hÖ thèng XHCN ë Liªn X« vµ c¸c níc §«ng ¢u, lµm cho ViÖt Nam
kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc c¸c hiÖp ®Þnh mËu dÞch víi hä. Do ®ã mµ
thÞ trêng xuÊt khÈu cña xÝ nghiÖp DÖt H¶i Phßng còng mÊt ®i,
®Èy c«ng ty ®Õn bªn bê vùc th¼m cña sù ph¸ s¶n vµ sôp ®æ, lµm ¨n
thua lç triÒn miªn tëng r»ng kh«ng thÓ vît qua ®îc. Nhng nÒn kinh tÕ
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
32 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
32
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang c¬ chÕ thÞ trêng
®· ®Èy xÝ nghiÖp sang mét trang míi, mét giai ®o¹n ph¸t triÓn míi.
1.2. /Giai ®o¹n tõ th¸ng 10/1991 ®Õn n¨m 19935.
Nh trªn ®· ®Ò cËp th× giai ®o¹n nµy lµ giai ®o¹n khëi ®Çu cho
qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ tõ kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung
sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam bíc vµo mét mét
híng ph¸t triÓn míi nhng gÆp nhiÒu khã kh¨n do ®ång tiÒn néi ®Þa
mÊt gi¸, thÞ trêng xuÊt khÈu kh«ng cßn, l¹i bÞ bao v©y kinh tÕ cña
Mü...dÉn ®Õn rÊt nhiÒu c«ng ty bÞ ph¸ s¶n. Còng nh t×nh h×nh
chung cña nhiÒu doanh nghiÖp th× xÝ nghiÖp DÖt H¶i Phßng b¾t
®Çu bíc vµo s¶n xuÊt chÝnh thøc víi ph¬ng thøc h¹ch to¸n kinh
doanh lÊy thu bï chi vµ cã l·i. Nh÷ng khã kh¨n mµ C«ng Ty DÖt H¶i
Phßng gÆp ph¶i trong giai ®o¹n nµy còng nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c
trong c¶ níc mµ ®Æc biÖt lµ nh÷ng khã kh¨n vÒ nguyªn vËt liÖu, phô
tïng thay thÕ, m¸y mãc thiÕt bÞ, thiÕu vèn, thiÕu ngo¹i tÖ ®Ó nhËp
vËt t, thiÕt bÞ cho s¶n xuÊt. Do l¹m ph¸t mµ gi¸ c¶ c¸c yÕu tè ®Çu
vµo t¨ng nhanh lµm ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm, do
®ã ¶nh hëng ®Õn tiÕn ®é tiªu thô s¶n phÈm trong níc còng nh s¶n
phÈm xuÊt khÈu sang thÞ trêng níc ngoµi cña xÝ nghiÖp g©y rÊt
nhiÒu khã kh¨n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Thªm vµo ®ã lµ
t×nh tr¹ng l¹m ph¸t cao lµm cho ®ång l¬ng kh«ng ®ñ ®¸p øng ®êi
sèng cña c«ng nh©n viªn ®· lµm cho nhiÒu c¸n bé kü thuËt bá viÖc
t¹o cho xÝ nghiÖp khã kh¨n chång chÊt khã kh¨n.
Tuy vËy, nhê sù gióp ®ì cña Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam
vµ mét sè doanh nghiÖp trong ngµnh mµ XÝ nghiÖp DÖt H¶i Phßng
®· thÝch øng ®îc víi ®iÒu kiÖn míi, vµ ®· s¶n xuÊt ra nh÷ng mÆt
hµng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng c¶ trong níc còng nh níc
ngoµi. Nhê ®Èy m¹nh c«ng t¸c Marketing mµ sè lîng kh¸ch hµng t×m
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
33 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
33
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
®Õn c«ng ty ngµy cµng nhiÒu. Vµ cCïng víi sù chuyÓn híng s¶n xuÊt
®Õn mua nguyªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm kÕt hîp víi h×nh thøc gia
c«ng cho kh¸ch hµng nªn uy tÝn cña c«ng ty ®· ®îc tõng bíc n©ng
cao, thÞ trêng ®· ®îc më réng. §Ó thuËn tiÖn cho c«ng t¸c giao dÞch
còng nh vÞ thÕ cña xÝ nghiÖp ngµy 14/01/1993 theo quyÕt ®Þnh sè
82/Q§/TCCQ cña UBND thµnh phè H¶i Phßng ®æi tªn xÝ nghiÖp
dÖt H¶i Phßng thµnh Nhµ m¸y DÖt H¶i Phßng víi tªn giao dÞch quèc
tÕ lµ Hai Phong Textile Company.
Tõ ®©y, nhê sù gióp ®ì cña thµnh phè, c¸c ban ngµnh h÷u
quan, Nhµ m¸y DÖt H¶i Phßng ®· ®Çu t theo chiÒu s©u, hoµn
chØnh d©y chuyÒn thiÕt bÞ, m¸y mãc, ¸p dông nh÷ng c«ng nghÖ tiªn
tiÕn phï hîp víi viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng
cña kh¸ch hµng. Trong dù ¸n ®Çu t chiÒu s©u th× chñ yÕu ®Çu t vµo
mua m¸y mãc thiÕt bÞ míi, hiÖn ®¹i nh m¸y hå sîi, tÈy, nhuém, m¸y
sÊy, m¸y sÐn l«ng...vµ mét phÇn nhá n÷a lµ ®Çu t vµo söa ch÷a, c¶i
t¹o n©ng cÊp nhµ xëng, s©n b·i. Tõ ®©y chÊt lîng s¶n phÈm cña nhµ
m¸y ®· ®îc n©ng cao ®ñ søc tù m×nh v¬n ra chiÕm lÜnh thÞ trêng c¶
trong níc vµ níc ngoµi.
Qua nhiÒu ®¸nh gi¸ tõ c¸c buæi häp thêng niªn cña c«ng ty th×
giai ®o¹n nµy ®îc ®¸nh gi¸ lµ giai ®o¹n b¶n lÒ ®Ó c«ng ty lín m¹nh vµ
ph¸t triÓn nh ngµy h«m nay.
1.3./ Giai ®o¹n tõ 1993 ®Õn nay.
Cïng víi nh÷ng trang thiÕt bÞ míi hiÖn ®¹i lµ viÖc lµm tèt c«ng
t¸c tiÕp thÞ ®· gióp cho nhµ m¸y s¶n xuÊt ra ®îc nh÷ng s¶n phÈm cã
chÊt lîng cao, mÉu m· ®a d¹ng, gi¸ c¶ hîp lý nªn dÇn dÇn ®· ®ñ søc
c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng. C¸c kh¸ch hµng
trong níc vµ c¸c kh¸ch hµng quèc tÕ ®· biÕt ®Õn s¶n phÈm cña c«ng
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
34 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
34
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
ty vµ ngµy cµng nhiÒu ngêi t×m ®Õn ®Æt hµng víi sè lîng lín. §Æc
biÖt mÆt hµng kh¨n b«ng cña nhµ m¸y DÖt H¶i Phßng ®· ®¸p øng ®-
îc nhu cÇu kh¸ch hµng níc ngoµi khã tÝnh nhÊt nh NhËt B¶n, vµ h.
HiÖn nay thÞ trêng xuÊt khÈu chñ yÕu cña c«ng ty chÝnh lµ thÞ tr-
êng NhËt B¶n, vµ híng tíi c«ng ty ®·, ®ang cã kÕ hoÆch v¬n tíi thÞ
trêng EU vµ thÞ trêng Mü Thùc tÕ cho thÊy c«ng ty ®· nhËn ®îc mét
sè hîp ®ång xuÊt khÈu sang hai thÞ trêng nµy tuy kh«ng ph¶i lµ lín
nhng nã l¹i lµ ®éng lùc ®Ó thóc ®Èy sù cè g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé
c«ng nh©n viªn nhµ m¸y.
Qua nhiÒu ®¸nh gi¸ tõ c¸c buæi häp thêng niªn cña c«ng ty th×
giai ®o¹n nµy ®îc ®¸nh gi¸ lµ giai ®o¹n b¶n lÒ ®Ó c«ng ty lín m¹nh vµ
ph¸t triÓn nh ngµy h«m nay.
1.3./ Giai ®o¹n tõ 1995 ®Õn nay.
§Ó phï hîp víi sù t¨ng trëng vµ vÞ thÕ cña nhµ m¸y trªn thÞ tr-
êng, Ngµy 09/01/1995 theo quyÕt ®Þnh 1678 Q§/§MDN cña UBND
thµnh phè H¶i Phßng chÝnh thøc ®æi tªn thµnh C«ng Ty DÖt H¶i
Phßng ngµy nay. §Ó n©ng cao chÊt lîng còng nh ®Ó më réng s¶n
xuÊt, n¨m 1998 UBND thµnh phè quyÕt ®Þnh cho phÐp c«ng ty x©y
dùng c¬ së II t¹i ®êng KaMen - KiÕn An - H¶i Phßng víi diÖn tÝch sö
dông lµ 20.000 m2
, sè c«ng nh©n tuyÓn dông vµ göi vµo trong Nha
Trang ®µo t¹o giai ®o¹n I lµ 500 ngêi. Toµn bé m¸y mãc thiÕt bÞ t¹i
c¬ së nµy lµ nh÷ng d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña §øc, Italia,
NhËt B¶n vµ §µi Loan vµ ngµy 13/05/2000 c¬ së nµy ®· ®i vµo ho¹t
®éng. Khi ®i vµo ho¹t ®éng c«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch chuyÓn c¬ së
II nµy thµnh c¬ së chÝnh, lµ n¬i ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh còng
nh giao dÞch chÝnh cña c«ng ty víi kh¸ch hµng. Cßn c¬ së chÝnh
hiÖn t¹i ®Æt t¹i 151 B NiÖm NghÜa H¶i Phßng sÏ chuyÓn thµnh
ph©n xëng s¶n xuÊt hµng dÖt may cña c«ng ty.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
35 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
35
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Tãm l¹i, cã thÓ ®¸nh gi¸ giai ®o¹n nµy lµ giai ®o¹n t¹o ra cho
c«ng ty cã nh÷ng chuyÓn biÕn râ rÖt, lµm ¨n cã l·i, ®êi sèng c¸n bé
c«ng nh©n viªn ®îc n©ng cao, ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
®· tõng bíc thay ®æi nhanh chãng vµ ®©y lµ giai ®o¹n c«ng ty thu ®-
îc nh÷ng thµnh qu¶ vît bËc so víi nh÷ng n¨m tríc.
Trªn ®©y lµ ®iÓm qua vµi nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t
triÓn cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng, cho ta thÊy ®Ó cã ngµy h«m nay
C«ng ty DÖt H¶i Phßng ®· ph¶i tr¶i qua bao th¨ng trÇm ®Ó x©y dùng
vµ trëng thµnh, vµ ®ã còng lµ b¶n ghi nhËn mét thµnh qu¶ cè g¾ng
cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty còng nh sù gióp ®ì cña
thµnh phè vµ c¸c ngµnh liªn quan.
2./ Chøc n¨ng, nhiÖm vô, c¬ cÊu tæ chøc, bé m¸y qu¶n lý hiÖn t¹i cña
C«ng Ty DÖt H¶i Phßng.
2.1./ Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô.
C«ng Ty DÖt H¶i Phßng hiÖn nay lµ c«ng tymét doanh nghiÖp
nhµ níc cã chøc n¨ng xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp do së C«ng NghiÖp
H¶i Phßng qu¶n lý. C«ng ty ®îc thµnh lËp n¨m 1988 víi môc ®Ých
kh«i phôc vµ ph¸t huy ngµnh DÖt t¹i H¶i Phßng. S¶n phÈm chñ yÕu
®îc s¶n xuÊt bëi c«ng ty lµ c¸c lo¹i kh¨n t¾m, kh¨n ¨n, kh¨n röa mÆt
c¸c lo¹i, víi c«ng suÊt 400 tÊn s¶n phÈm mét n¨m, phôc vô cho xuÊt
khÈu vµ tiªu dïng néi ®Þamét phÇn ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cña
thµnh phè. ThÞ trêng xuÊt khÈu chñ yÕu cña c«ng ty hiÖn nay ph¶i
kÓ ®Õn lµ NhËt B¶n, Eu, thÞ trêng c¸c níc trong khèi ASEAN nh
Thailand, Lµo... vµ thÞ trêng tiÒm n¨ng ®ã lµ thÞ trêng Hoa Kú. Tõ
ngµy thµnh lËp ®Õn nay, hHµng n¨m c«ng ty ®· thu l¹i cho ng©n s¸ch
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
36 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
36
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
thµnh phè hµng tr¨m triÖu ®ång. Cïng víi sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn
trong mét thêi gian dµi c«ng ty DÖt H¶i Phßng ®· gãp phÇn gi¶i
quyÕt cho hµng tr¨m c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éäng thµnh phè.
HiÖn nay, khi thµnh phè ®Çu t cho c«ng ty c¬ së II chuyªn s¶n
xuÊt hµng DÖt kim vµ ®· ®i vµo ho¹t ®éng th× nhiÖm vô cña c«ng ty
®îc n©ng nªn cao h¬n ®ã lµ ph¶i tiÕp tôc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm
cho ngêi lao ®éng thµnh phè, t¨ng thu nhËp cho tËp thÓ c¸n bé c«ng
nh©n viªn trong c¬ quan, ®ãng gãp ®ñ cho Ng©n s¸ch thµnh phè,
gãp phÇn lµm r¹ng rì nÒn c«ng nghiÖp cña thµnh phè. TiÕp tôc më
réng thÞ trêng b»ng s¶n phÈm míi nh ¸o thun, quÇn ¸o lãt, bÝt tÊt...
sang nh÷ng thÞ trêng míi vµ c¶ thÞ trêng truyÒn thèng mµ ®Æc biÖt
lµ tham gia chiÕm lÜnh thÞ trêng Hoa Kú ngay khi ®iÒu kiÖn cho
phÐp.
2.2./C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt.
Lóc ®Çu, khi thµnh lËp c«ng ty do ¶nh hëng cña c¬ chÕ qu¶n
lý kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung nªn bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp
rÊt cång kÒnh, sè c¸n bé qu¶n lý hµnh chÝnh nhiÒu, qu¶n lý kÐm
hiÖu qu¶ kh«ng ph¸t huy ®îc søc m¹nh vµ lîi thÕ cña c«ng ty. Thªm
vµo ®ã khi míi thµnh lËp th× ngµnh dÖt ë H¶i Phßng vÉn lµ mét lÜnh
vùc míi cho nªn c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña c«ng ty
gÆp nhiÒu khã kh¨n. Tõ ngµy ®æi míi ®Õn nay, c«ng ty ®· cã nhiÒu
thay ®æi lín vÒ mÆt tæ chøc theo ph¬ng híng c¸n bé chñ chèt kiªm
nhiÖm phô tr¸ch c¸c ph©n xëng, coi träng vµ u tiªn nh©n viªn cã tr×nh
®é chuyªn m«n cao, trÎ ho¸ dÉn ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸c ph©n x-
ëng ®îc s¾p xÕp l¹i, bè trÝ l¹i, t¹o ra hÖ thèng ®iÒu hµnh qu¶n lý
thèng nhÊt. §øng ®Çu lµ gi¸m ®èc, sau ®ã lµ phã gi¸m ®èc, díi n÷a
lµ c¸c phßng ban kiªm nhiÖm chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc, phã
gi¸m ®èc vµ luËt ph¸p chñ qu¶n. Díi ®©y lµ s¬ ®å bé m¸y qu¶n lý vµ
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
37 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
37
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
s¶n xuÊt cña c«ng ty:
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
38 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang
38
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Gi¸m®èc:
Lµ ngêi võa ®¹i diÖn cho nhµ níc võa ®¹i diÖn cho c«ng ty chÞu
tr¸ch nhiÖm tríc UBND thµnh phè H¶i Phßng còng nh c¬ quan chñ
qu¶n lµ së c«ng nghiÖp H¶i Phßng vÒ mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty
theo ph¸p luËt. Gi¸m ®èc ®îc quyÒn quyÕt ®Þnh tæ chøc bé m¸y
qu¶n lý, c¸c bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô cña c«ng ty.
Phã Gi¸m §èc:
Lµ ngêi gióp viÖc cho gi¸m ®èc, ®îc gi¸m ®èc ph©n c«ng gióp
viÖc vÒ c¸c c«ng viÖc tæ chøc, néi chÝnh, ®oµn thÓ.
HiÖn nay, trong c«ng ty chØ cã mét gi¸m ®èc vµ mét phã gi¸m
®èc chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
C¸c phßng ban:
Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt ®Çu t:
Phßng cã nhiÖm vô x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ng¾n h¹n, dµi
h¹n, ph¬ng ¸n s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®iÒu ®é t¸c nghiÖp trong c«ng ty.
Phßng x©y dùng kÕ ho¹ch gi¸ thµnh ®¬n vÞ, tr¶ tiÒn l¬ng cho tõng
lo¹i s¶n phÈm, trªn c¬ së ®ã lùa chän nguyªn liÖu, vËt t, lùa chän m¸y
mãc thiÕt bÞ cho phï hîp, ®¶m b¶o chÊt lîng vµ tiÕn ®é s¶n xuÊt cña
c¶ doanh nghiÖp. Ngoµi ra phßng cßn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c vÊn
®Ò thiÕt kÕ chÕ t¹o thö s¶n phÈm míi, nghiªn cøu ¸p dông khoa häc
kü thuËt vµo s¶n xuÊt, söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ. Phßng cßn cã
tr¸ch nhiÖm kiÓm tra s¶n phÈm tríc khi nhËp kho.
Phßng kÕ to¸n:
Ho¹t ®éng theo ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª vµ ®iÒu lÖ tµi
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang3
9
tæ
®ãn
g
gãi
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
chÝnh kÕ to¸n cña Bé tµi chÝnh ®· ban hµnh. Qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt
vèn cho c«ng ty. Phßng cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc h¹ch to¸n kiÓm tra
theo dâi thu chi tµi chÝnh cña toµn c«ng ty, x©y dùng c¸c dù to¸n,
tÝnh gi¸ thµnh dù to¸n còng nh gi¸ thµnh thùc tÕ ®Ó cïng víi c¸c phßng
ban kh¸c cã kÕ ho¹ch ®iÒu chØnh cho phï hîp. Phßng kÕ to¸n cßn cã
tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tÊt c¶ mäi tµi s¶n cña doanh nghiÖp bao gåm c¶
tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n lu ®éng, tiÒn mÆt vµ tiÒn göi ng©n hµng,
c¸c kho¶n nî ®äng thu chi... tõ ®ã tÝnh ra lç l·i hµng kú, hµng n¨m,
thùc hiÖn c¸c b¸o c¸o víi gi¸m ®èc vµ c¬ quan chñ qu¶n.
- Phßng tæ chøc, hµnh chÝnh, lao ®éng, tiÒn l¬ng:
LËp ph¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh triÓn
khai kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l¬ng trªn c¬ së x©y dùng ®Þnh møc lao
®éng cña tõng lo¹i s¶n phÈm. X©y dùng chøc n¨ng, nhiÖm vô néi
quy, qui chÕ ho¹t ®éng cña c«ng ty, b¶o vÖ tµi s¶n gi÷ g×n an ninh
trËt tù trong toµn c«ng ty. X©y dùng kÕ ho¹ch vµ tuyÓn dông lao
®éng, x©y dùng vµ ®µo t¹o båi dìng tay nghÒ n©ng cÊp, n©ng bËc
c¸n bé c«ng nh©n viªn, x©y dùng vµ thùc hiÖn an toµn lao ®éng, vÖ
sinh c«ng nghiÖp, phßng ch¸y, ch÷a ch¸y. C¸c c«ng t¸c tµi chÝnh v¨n
th, kh¸m ch÷a bÖnh phôc vô ¨n ca cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- C¸c ph©n xëng:
+ Ph©n xëng chuÈn bÞ: Bao gåm c¸c bíc c«ng viÖc Se, M¾c, Hå,
Nhuém,TÈy sîi ®¶m b¶o chÊt lîng bao gåm nhiÒu tæ, mçi tæ cã chøc
n¨ng nhiÖm vô riªng.
* Tæ se, m¾c sîi: Cã nhiÖm vô se sîi, ®¶o sîi (c«ng viÖc nµy nh»m
t¹o cho sîi t¨ng thªm tÝnh cêng lùc ) vµ m¾c trôc th× tuú tõng lo¹i sîi
s¶n phÈm mµ cã nh÷ng c¸ch m¾c sîi kh¸c nhau.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
0
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
* Tæ Hå Sîi: Sau khi sîi m¾c song sÏ ®îc ®a qua hå ®Ó t¨ng ®é bÒn
kÐo cña sîi.
* Tæ tÈy nhuém: Sau khi hå sîi th× sÏ ®i ®Õn Tæ tÈy nhuén ®Ó lµm
tr¾ng sîi theo tõng yªu cÇu cña tõng lo¹i s¶n phÈm.
+Ph©n xëng DÖt: Ph©n xëng nµy ho¹t ®éng theo thiÕt kÕ mÉu m·
vµ ®¬n ®Æt hµng, m¸y mãc trong ph©n xëng nµy cã tÝnh tù ®éng
cao, vµ do ®ã c«ng nh©n chØ viÖc thay suèt sîi khi hÕt vµ ®iÒu
chØnh m¸y khi cã sù cè. HiÖn nay, m¸y dÖt trong C«ng Ty DÖt H¶i
Phßng t¹i c¬ së dÖt may bao gåm 90 m¸y DÖt chñ yÕu lµ cña Liªn X«
(cò). C¸c m¸y nµy chñ yÕu sö dông ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm kh¨n
b«ng. Cßn t¹i c¬ së s¶n xuÊt hµng dÖt kim t¹i ®êng KaMen-KiÕn An
-H¶i Phßng th× m¸y mãc thiÕt bÞ chñ yÕu lµ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn
®¹i cña c¸c níc cã ngµnh DÖt ph¸t triÓn, trong ®ã cã 12 m¸y DÖt cña
§øc vµ Italia mµ c¸c lo¹i nµy chñ yÕu sö dông vµo dÖt kim nh dÖt c¸c
s¶n phÈm ®Ó s¶n xuÊt TÊt, ¸o thun, quÇn ¸o lãt ...
+ Ph©n xëng may hoµn tÊt: Sau khi b¸n thµnh phÈm ®îc hoµn tÊt tõ
ph©n xëng TÈy nhuén sÏ chuyÓn qua ph©n xëng may, vµ tõ ph©n x-
ëng nµy th× s¶n phÈm ®îc hoµn tÊt qua kh©u chÕ t¹o.
+ Tæ KCS: Sau khi s¶n phÈm ®îc hoµn tÊt sÏ chuyÓn qua Tæ KCS
®Ó kiÓm tra. §©y lµ bíc cuèi cïng tríc khi ®a s¶n phÈm vµo ®ãng gãi.
Bíc nµy lµ bíc quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm bëi ë ®©y nÕu
nh s¶n phÈm cã khuyÕt tËt sÏ bÞ lo¹i bá cßn nh÷ng s¶n phÈm ®¹t tiªu
chuÈn sÏ ®îc ®a vµo ®ãng gãi ®Ó chuÈn bÞ ®a vµo nhËp kho vµ tiªu
thô (xuÊt khÈu ).
+ Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu:
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
1
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Cã nhiÖn vô tæ chøc tèt c«ng t¸c cung cÊp nguyªn vËt liÖu
nhËp khÈu, qu¶n lý, b¶o qu¶n kho tµng vËt t. C¨n cø vµo hîp ®ång ®·
ký còng nh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña phßng kÕ ho¹ch kü
thuËt ®Çu t ®Ó lËp kÕ ho¹ch nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu vµ thùc
hiÖn c¸c c«ng viÖc xuÊt khÈu s¶n phÈm.
Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ n¬i tæ chøc c«ng t¸c tiªu
thô s¶n phÈm, t¨ng cêng hç trî xóc tiÕn b¸n th«ng qua c¸c lo¹i h×nh
trung gian nh §¹i lý ký göi, Héi chî triÓn l·m, më cöa hµng giíi thiÖu
s¶n phÈm tiªu thô.
Trong c¬ cÊu cña phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cã c¸c bé
phËn kh¸c nh bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng, bé phËn nghiªn cøu s¶n
phÈm ®Ó t×m c¸ch chiÕm lÜnh vµ ®¸p øng tèt nhu cÇu cña kh¸ch
hµng trong vµ ngoµi níc. §Ó lµm tèt nhiÖm vô cña m×nh yªu cÇu
phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ph¶i kÕt hîp víi c¸c phßng ban
kh¸c, ®Æc biÖt lµ phßng kÕ ho¹ch ®Ó cïng nhau lËp kÕ ho¹ch s¶n
xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm ®Ó tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c
xuÊt nhËp khÈu. Mét c«ng viÖc kh«ng kÐm phÇn quan träng mµ
phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ph¶i ®¶m nhiÖm ®ã lµ ph¶i thùc
hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu.
2.3./ §Æc ®iÓm kü thuËt.
2.3.1./ §Æc ®iÓm vÒ tµi s¶n cè ®Þnh.
M¸y mãc thiÕt bÞ vµ tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty cã rÊt nhiÒu
lo¹i ®a d¹ng. Do tríc ®©y khi thµnh lËp, c«ng ty ®îc trang bÞ m¸y mãc
thiÕt bÞ chñ yÕu cña c¸c níc XHCN (cò), nªn m¸y mãc, thiÕt bÞ l¹c
hËu vµ kh«ng ®ång bé, ®îc s¶n xuÊt bëi nhiÒu níc kh¸c nhau cho nªn
viÖc ®¶m b¶o yªu cÇu cho s¶n xuÊt gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Vµ khi
c«ng ty ®Çu t chiÒu s©u th× vÊn ®Ò kh«ng ®ång bé cña hÖ thèng
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
2
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
m¸y mãc thiÕt bÞ phÇn nµo ®îc gi¶i quyÕt, vµ tõ ®©y chÊt lîng s¶n
phÈm ®îc n©ng cao ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng. S¶n phÈm cña
c«ng ty ®· ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng víi gi¸ thµnh s¶n phÈm phï
hîp. Sau ®©y lµ hÖ thèng c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty t¹i c¬ së
dÖt may:
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
3
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
BiÓu B¶ng I: Mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ trong C«ng Ty DÖt H¶i
Phßng.
STT Tªn M¸y Mãc- ThiÕt BÞ Sè Lîng N¬i S¶n XuÊt
1. M¸y dÖt ATM_- 175 90 Liªn X« cò
2. M¸y ®¸nh èng 02 Liªn X« cò
3. M¸y m¾c 02 Liªn X« cò
4. M¸y dån 01 Liªn X« cò
5. M¸y Se ®Ëu 02 Liªn X« cò
6. M¸y Ðp kiÖn 01 ViÖt Nam
7. M¸y suèt 03 Liªn X« cò
8. M¸y may 25 Liªn X« cò
9. M¸y hå sîi 01 Trung Quèc
10. M¸y v¾t-tÈy nhuém 04 02 cña Ba Lan, 1 cña §µi Loan
11. M¸y v¾t li t©m 02 1cña Hunggari, 1cñaTrung Quèc
12. M¸y sÊy 01 Trung Quèc
13. M¸y sÐn nhung 01 Trung Quèc
14. Nåi h¬i 02 Trung Quèc
15. Tr¹m m¸y b¬m 01 Liªn X« cò
Theo : B¸o c¸o kiÓm kª thiÕt bÞ cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng n¨m1997
2.3.2./ §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu.
Nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty lµ sîi Ne 20/1, Ne 32/1,
Cotton 100%. C«ng ty thêng mua sîi cña c¸c doanh nghiÖp trong níc
nh c«ng ty DÖt Hµ Néi, C«ng ty DÖt 8/3, C«ng ty dÖt Nha Trang,
nhËp sîi cña Ên §é, Trung Quèc... Qu¸ tr×nh nhËp nguyªn vËt liÖu
cña c«ng ty mua ë trong níc hay mua ë níc ngoµi lµ tuú thuéc vµo
tõng thêi kú khi cã sù chªnh lÖch gi÷a gi¸ nhËp khÈu vµ gi¸ mua cña
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
4
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ë t¹i trong níc. Ngoµi nh÷ng nguyªn vËt
liÖu kÓ trªn c«ng ty cßn ph¶i nhËp mét sè ho¸ chÊt kh¸c tõ c¸c níc
kh¸c nhau nh tõ Singapore, Trung Quèc, Nam TriÒu Tiªn, Ph¸p, Mü,
Italia... §ã lµ nh÷ng ho¸ chÊt nh Bevaloid 5400, Bevaloid 4168, ¤ xi giµ
(H2O2) vµ c¸c ho¸ chÊt lµm nÒm sîi... Ngoµi ra cßn nh÷ng ho¸ chÊt
phô mua cña c¸c doanh nghiÖp trong níc nh ho¸ chÊt xót (NaOH),
Silicat (Na2SiO3), Tinh bét tr¾ng, ChØ tr¾ng, Tói PE, bao PP... Sau
®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn vËt liÖu nhËp khÈu tõ c¸c níc ngoµi
trong mét vµi n¨m gÇn ®©y.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
5
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
6
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
BiÓu B¶ng II: T×nh h×nh nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu cña C«ng Ty
DÖt H¶i Phßng
§¬n vÞ :
1.000§
Stt N¨m
Tªn N.liÖu
1997 1998 1999
1 Sîi Ne 20/1 2.022.184 978.735 -
2 Sîi Ne31/1 1.438.629 668.737 -
3 Bevaloid 4118 20.925 26.400 44.000
4 Bevaloid 4168 102.724 139.920 220.000
5 Vevatol 49.122 58.725 69.000
6 Besnop 35.532 60.220 75.000
7 Unitex - 125.000 175.000
8 Leuconphor - 69.000 184.000
9 ChÊt æn ®Þnh H2O - 6.200 9.000
10 Xót - 60.000 64.000
11 ¤ Xi Giµ - 119.000 130.900
12 S« §a - 6.400 9.600
13 C«ng Ho¸ - 26.000 3.900
14 Thuèc nhuém - 225.000 135.000
15 C¸c chÊt phô trî - 7.530 12.500
16 Tæng Céng - 2.574.867 1.131.900
Theo : B¸o c¸o t×nh h×nh nhËp khÈu cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng n¨m 1999
Ghi chó: (-) Do gi¸ hµng trong níc thÊp h¬n gi¸ hµng nhËp khÈu cho
nªn c«ng ty chuyÓn sang nhËp cña c¸c doanh nghiÖp trong níc.
Nh vËy nh×n vµo b¶ng trªn cho ta thÊy tæng trÞ gi¸ nhËp khÈu
cña n¨m 1999 lµ 1.131.900 ngh×n ®ång gi¶m 43,9% so víi 2.574.867
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
7
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
ngh×n ®ång n¨m 1998. Lý do gi¶m trÞ gi¸ nhËp khÈu nh chóng ta
biÕt th× do c«ng ty lµ mét doanh nghiÖp ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu
trùc tiÕp cho nªn khi gi¸ c¶ cña hµng trong níc vµ hµng nhËp khÈu cã
sù chªnh lÖch c«ng ty sÏ chän nguån nµo cã møc gi¸ thÊp h¬n ®Ó
cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo cho m×nh. ChÝnh v× thÕ mµ
trong n¨m 1999 gi¸ hµng trong níc thÊp h¬n víi hµng nhËp khÈu cho
nªn c«ng ty ®· chän gi¶i ph¸p lµ mua hµng cña c¸c doanh nghiÖp
trong níc thay v× ph¶i nhËp khÈu, do ®ã mµ n¨m 1999 tæng trÞ gi¸
hµng nhËp khÈu cña c«ng ty ®· gi¶m h¼n so víi n¨m 1998.
2.3.3./ Quy tr×nh c«ng nghÖ.
Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt lµ mét quy tr×nh rÊt phøc t¹p, vµ kÐo
dµi thêi gian. Nã b¾t ®Çu tõ khi nguyªn vËt liÖu ®îc ®a vµo s¶n xuÊt
®Õn khi cã s¶n phÈm nhËp kho qua rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n. ChÊt lîng
cña c¸c c«ng ®o¹n b¸n thµnh phÈm sÏ lµm ¶nh hëng rÊt lín ®Õn tû lÖ
phÕ phÈm cña c¸c c«ng ®o¹n tiÕp theo.Trong mçi c«ng ®o¹n th× chÊt
lîng s¶n phÈm bÞ ¶nh hëng kh«ng nh÷ng tõ nh÷ng yÕu tè chñ quan
nh m¸y mãc thiÕt bÞ, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n mµ nã cßn
chÞu ¶nh hëng tõ nh÷ng nh©n tè kh¸ch quan kh¸c nh yÕu tè thêi tiÕt.
Bëi khi thêi tiÕt hanh kh« sÏ lµm cho sîi bÞ kh«, dÔ gÉy vµ dÔ ®øt tõ
®ã chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra rÊt kÐm vµ khi thêi tiÕt cã ®é Èm
cao th× do sîi lµ lo¹i chÊt liÖu hót Èm m¹nh nªn viÖc ®Þnh møc s¶n
phÈm gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n.
HiÖn nay, t¹i c¬ së s¶n xuÊt hµng dÖt may cã hai quy tr×nh
c«ng nghÖ dÖt kh¨n, mµ theo ®ã c«ng ty sÏ ¸p dông c«ng nghÖ nµo
®Ó s¶n xuÊt lµ tuú vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c«ng ty còng nh tuú
vµo yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
8
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
+ Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt kh¨n tÈy tríc:
Sîi méc ®îc ®a vµo ®¶o, se, guång thµnh nh÷ng con sîi nhá,
sau ®ã ®a vµo M¸y TÈy Nhuém → V¾t → SÊy kh« → §¸nh ra thµnh
èng sîi nhá vµ sau ®ã ®a lªn giµn m¾c ph©n b¨ng ( m¾c tõng sîi mét
) → DÖt → C¾t May → S¶n phÈm cuèi cïng. Nh÷ng s¶n phÈm s¶n
xuÊt ra theo c«ng nghÖ nµy thêng ®îc b¸n vµo nh÷ng thÞ trêng mµ ë
®ã sù ®ßi hái vÒ chÊt lîng kh«ng cao l¾m nh c¸c thÞ trêng thuéc c¸c
níc §«ng ¢u ( XHCN cò ) vµ thÞ trêng néi ®Þa. ¦u ®iÓm cña s¶n
phÈm do c«ng nghÖ nµy s¶n xuÊt ra lµ s¶n phÈm cã ®é bÒn cao nh-
ng ®Æc tÝnh kü thuËt kh«ng cao.
+ Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt kh¨n tÈy sau:
Sîi méc ®îc ®a vµo ®¸nh èng sau ®ã m¾c hµng lo¹t ( m¾c
nhiÒu trôc mét lóc ) → Hå Sîi → DÖt → TÈy hoÆc Nhuém → M¸y v¾t
→ M¸y sÊy kh« → C¾t May → Thµnh phÈm. ¦u ®iÓm cña s¶n phÈm
s¶n xuÊt ra tõ quy tr×nh c«ng nghÖ nµy lµ chÊt lîng hµng ho¸ cao
mÉu m· ®Ñp ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña nh÷ng kh¸ch hµnhg khã tÝnh
nhÊt hiÖn nay nh thÞ trêng NhËt B¶n cña c«ng ty. Sau ®©y lµ s¬ ®å
biÓu hiÖn quy tr×nh cña hai c«ng nghÖ tr×nh bµy ë trªn.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang4
9
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
0
C¾t May
KCS 2
Nguyªn vËt liÖu Sîi Méc
Sîi méc §¸nh èng
§¶o, Se,Guèng sîi M¾c ®ång lo¹t
TÈy nhuém thñ Hå Sîi
§¸nh èng DÖt 1
M¾c ph©n b¨ng KCS 1
DÖt TÈy Nhuém
KCS 1
C¾t May
KCS 2
SÊy
NhËp Kho Thµnh
S¬ ®å III: Quy tr×nh c«ng nghÖ
Nguyªn vËt liÖu
chÝnh
Nguyªn vËt liÖu
chÝnh
Sîi MécSîi Méc
Sîi mécSîi méc
§¸nh èng§¸nh èng
§¶o, Se,Guång sîi§¶o, Se,Guång sîi
M¾c ®ång lo¹tM¾c ®ång lo¹t
TÈy nhuém thñ
c«ng
TÈy nhuém thñ
c«ng
Hå SîiHå Sîi
§¸nh èng§¸nh èng
DÖt 1DÖt 1
M¾c ph©n b¨ngM¾c ph©n b¨ng
KCS 1KCS 1
DÖtDÖt
TÈy NhuémTÈy Nhuém
KCS 1KCS 1
C¾t MayC¾t May
KCS 2KCS 2
SÊySÊy
C¾t MayC¾t May
KCS 2KCS 2
NhËp Kho Thµnh
PhÈm
NhËp Kho Thµnh
PhÈm
S¬ ®å III: Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
II./ ho¹t ®éng xuÊt khÈu t¹i c«ng ty dÖt H¶i Phßng thêi gian qua.
13./ kÕt qu¶ s¶n xuÊt t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng thêi gian qua.
C«ng Ty DÖt H¶i Phßng lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc cã nhiÖm
vô s¶n xuÊt phôc vô nhu cÇu tiªu dïng trong níc vµ xuÊt khÈu ra thÞ
trêng níc ngoµi. Tõ nh÷ng n¨m 1990 thÞ trêng xuÊt khÈu chÝnh cña
c«ng ty lµ thÞ trêng c¸c níc §«ng ¢u (XHCN) vµ tõ khi c¸c níc nµy sôp
®æ ®· ¶nh hëng rÊt m¹nh ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt
khÈu cña doanh nghiÖp. Trong thêi gian nµy ®Ó th¸o gì nh÷ng khã
kh¨n, c«ng ty ®· uû th¸c xuÊt khÈu cho Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt
Nam (Vinatex) hay Tocontap, Unimex... Nªn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh
doanh kh«ng cao.
Tõ khi cã c¬ chÕ chÝnh s¸ch míi, c«ng ty ®· t×m cho m×nh mét
híng lµm ¨n míi ®ã lµ trùc tiÕp nghiªn cøu th©m nhËp thÞ trêng, nh»m
xuÊt khÈu trùc tiÕp kh«ng th«ng qua uû th¸c. C«ng ty tiÕn hµnh thay
®æi c¬ chÕ qu¶n lý trong chÝnh c«ng ty m×nh nh thay ®æi chøc
n¨ng phßng VËt T thµnh phßng Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu víi chøc
n¨ng vµ quyÒn h¹n cao h¬n...Cïng víi ®ã lµ sù ®Çu t cña thµnh phè
vµ sù m¹nh d¹n vay vèn kinh doanh cña c«ng ty ®Ó ®Çu t theo chiÒu
s©u cho nªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng nªn. Sau ®©y lµ t×nh h×nh s¶n xuÊt
cña c«ng ty trong c¸c n¨m tõ 1996 ®Õn 1998.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
1
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
2
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
3
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
B¶ng III: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng Ty DÖt H¶i
Phßng.
§¬n vÞ :TriÖu
§ång
1996 1997 1998
I. Vèn kinh doanh
1. Vèn ng©n s¸chch 11.379,4 11.104,5 11.759,99
2. Vèn tù bæ sung 31,9 31,9 31,9
II. KÕt qu¶ kinh doanh
1. Doanh thu 10.653,50
0
12.831,20
0
14.361,70
0
2. L·i tríc thuÕ 12,4 13,4 13,55
III.tæng møc nép ng©n s¸ch 132,9 139,95 73,66
1. ThuÕ doanh thu 55 100 40
2. ThuÕ xuÊt nhËp khÈu 11,5 12,4 14
3. ThuÕ sö dông vèn + thuÕ ®Êt 66,4 37,55 19,66
IV. Tæng nî ph¶i tr¶ 14.354 13.403 14.414,25
1. Nî ng©n s¸chch 424,6 422,3 426,5
2. Nî ng©n hµng 10.574,4 9.459,7 10.179,7
3. Nî kh¸c 3.355 3.521 3.808,05
V. tæng nî ph¶i thu 873,8 1.651,3 529,79
Theo B¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ngTy DÖt H¶i Phßng n¨m 1998
Nh vËy lµ trong nh÷ng n¨m qua doanh thu cña doanh nghiÖp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
4
chØ tiªu n¨m
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
kh«ng ngõng t¨ng nªn ( so víi n¨m 1996 n¨m 1997 t¨ng 20,4% vµ n¨m
1998 t¨ng 11.9% so víi n¨m 1997 ). N¨m 1998 doanh thu cña c«ng ty
®¹t trªn 14 tû ®ång, sè lîng nµy nÕu so víi mét c«ng ty cña trung ¬ng
th× qu¶ thùc lµ nhá nhng so víi mét c«ng ty ®Þa ph¬ng nh C«ng Ty
DÖt H¶i Phßng th× ®©y lµ c¶ mét thµnh qu¶ phÊn ®Êu cña tËp thÓ
c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Tuy nhiªn cïng víi sù t¨ng lªn
kh«ng ngõng cña doanh thu qua c¸c n¨m th× kho¶n nî cña c«ng ty
còng t¨ng lªn ®ét biÕn trong n¨m 1997. N¨m 1996 sè nî ph¶i thu cña
c«ng ty chØ cã 873,8 triÖu ®ång nhng ®Õn n¨m 1997 th× sè nî t¨ng
lªn ®Õn 1.651,3 triÖu ®ång ( t¨ng 1,89 lÇn so víi n¨m 1996 ), vµ ®Õn
n¨m 1998 sè nî ph¶i thu cña c«ng ty chØ cßn lµ 529,79 triÖu ®ång
( gi¶m 68% so víi n¨m 1997) ). Së dÜ cã t×nh tr¹ng nµy lµ do n¨m
1997 cã khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc cho nªn phÝa NhËt B¶n chËm
thanh to¸n cho c«ng ty. Nhng sang n¨m 1998 khi chØ cßn d ©m khñng
ho¶ng cho nªn sè nî nµy ®· ®îc thanh to¸n mét phÇn. Nhng bªn c¹nh
sè nî ph¶i thu th× sè nî ph¶i tr¶ cña c«ng ty còng t¬ng ®èi cao mµ chñ
yÕu lµ nî ph¶i tr¶ cho Ng©n hµng vµ mét phÇn nî ph¶i tr¶ cho Ng©n
s¸ch. Nh vËy ta thÊy cïng víi sè vèn Ng©n s¸ch vµ tæng sè nî ph¶i tr¶
th× nã ®· chiÕm gÇn hÕt sè vèn cña doanh nghiÖp. Trong khi nhu
cÇu më réng s¶n xuÊt lu«n lu«n yªu cÇu doanh nghiÖp ph¶i ®¸p øng
mµ nguån vèn tù bæ sung thêng xuyªn kh«ng thay ®æi do ®ã chñ
yÕu nhê vµo nguån vèn Ng©n s¸ch. C©u hái ®Æt ra ë d®©y lµ t¹i sao
nguån vèn tù bæ sung cña c«ng ty lµ thêng xuyªn kh«ng t¨ng? §Ó tr¶
lêi cho c©u hái nµy ta h·y quay l¹i b¶ng III th× ta thÊy doanh thu sau
khi ®· trõ ®i chi phÝ th× l·i cßn rÊt Ýt ( n¨m 1996 lµ 12,4 triÖu ®ång,
n¨m 1997 cã 13,4 triÖu ®ång, n¨m 1998 lµ 13,55 tû ®ång). Nh vËy
mét ®iÒu dÔ hiÓu lµ kh«ng thÓ trÝch mét phÇn lîi nhuËn hµng n¨m
cña c«ng ty ra ®Ó bæ sung vµo vèn kinh doanh, vµ nÕu më réng s¶n
xuÊt th× chØ cã thÓ dùa vµo vèn Ng©n s¸ch thµnh phè cÊp. Mµ thùc
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
5
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
tÕ khi c¬ së dÖt kim ®îc hoµn thµnh víi tæng sè vèn ®Çu t xÊp sØ 90
tû ®ång th× chñ yÕu lµ do vèn cña Ng©n s¸ch thµnh phè H¶i Phßng
cÊp, cßn vèn tù cã cña c«ng ty hÇu nh kh«ng cã.
C«ng ty DÖt H¶i Phßng t¹i c¬ së DÖt may do m¸y mãc thiÕt bÞ
kh«ng ®ång bé vµ cã phÇn l¹c hËu cho nªn tû lÖ phÕ phÈm t¹i ®©y lµ
kh¸ cao víi møc gÇn 5%, vµ ®©y lµ mét viÖc cÇn thiÕt ph¶i kh¾c
phôc trong thêi gian tíi. Nh ta thÊy trong b¶ng III th× tû suÊt lîi nhuËn
doanh thu cña c«ng ty trong c¸c n¨m qua ®îc tÝnh nh sau:
TPD = x 100%
N¨m 1996 TPD = x 100% = 0,116%
N¨m 1997 TPD = x 100% = 0,104%
N¨m 1998 TPD = x 100% = 0,09%
Víi sè liÖuB¶ng trªn cho ta thÊy tuy lµ n¨m sau doanh thu lu«n
cao h¬n n¨m tríc nhng tû suÊt lîi nhuËn doanh thu cña c«ng ty l¹i cã
xu híng gi¶m vµ thêng xuyªn thÊp. ChÝnh v× vËy trong thêi gian tíi
c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªnnµy ®Ó kh«ng
nh÷ng doanh thu t¨ng qua c¸c n¨m mµ tû suÊt lîi nhuËn doanh thu
còng ph¶i t¨ng t¬ng øng víi møc t¨ng doanh thu.
24./ T×nh h×nh xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng trong nh÷ng n¨m
qua.
T×nh h×nh xuÊt khÈu s¶n phÈm cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng tõ
khi thµnh lËp tíi nay t¬ng ®èi ®a d¹ng tõ nh÷ng thÞ trêng cña c¸c níc
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
6
TP
TD
TPD
= x 100%
12,4
10.653,50
0
TPD
= x 100% = 0,116%
13,4
12.831,20
0
x 100% = 0,104%TPD
=
13,55
14.361,70
0
x 100% =
0,09%
TPD
=
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
XHCN cò tíi nh÷ng thÞ trêng nh thÞ trêng NhËt B¶n ngµy nay vµ sau
n÷a lµ thÞ trêng c¸c níc EU vµ Mü. Tuy mét sè thÞ trêng míi chØ lµ
tiÒm n¨ng, song ®©y còng lµ chiÕn lîc ®Ó C«ng ty phÊn ®Êu më
réng thÞ trêng trong t¬ng lai.
24.1./ thÞ trêng xuÊt khÈu cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng qu¸ khø, hiÖn t¹i vµ t-
¬ng lai.
Tõ khi míi thµnh lËp c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ
trêng c¸c níc X· héi Chñ nghÜa. Nhng sau khi thÞ trêng nµy kh«ng
cßn n÷a ®· ®Æt c«ng ty vµo mét hoµn c¶nh v« cïng kho kh¨n trong
vÊn ®Ò thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vµ ®©y còng lµ mét bíc nh¶y vät
trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty. Bëi tõ ®©y c«ng ty cã nh÷ng
thÞ trêng míi tiÒm n¨ng h¬n, hiÖu qu¶ h¬n... ®ã chÝnh lµ nh÷ng thÞ
trêng hiÖn nay c«ng ty cã ®îc.
24.1.1./ C¬ cÊu mÆt hµng vµ doanh thu xuÊt khÈu t¹i c«ng ty DÖt
H¶i Phßng thêi gian qua
Víi ®Þa vÞ lµ mét doanh nghiÖp ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc
tiÕp th× viÖc t×m hiÓu, nghiªn cøu nhu cÇu vÒ s¶n phÈm cña thÞ tr-
êng ®èi víi mét doanh nghiÖp nh C«ng Ty DÖt H¶i Phßng lµ mét viÖc
lµm hÕt søc quan träng nã quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn
cña c«ng ty. V× vËy trong kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña m×nh c«ng ty ®·
chñ ®éng ®Ò ra nh÷ng ch¬ng tr×nh ho¹t ®éng vµ chñ ®éng thÝch
nghi víi nh÷ng ®iÒu kiÖn thÞ trêng thêng xuyªn thay ®æi. §Ó lµm ®îc
®iÒu nµy, c«ng ty thêng xuyªn lµm tèt c«ng t¸c Marketing nh»m ®a
d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ lùa chän s¶n phÈm thÝch hîp xuÊt khÈu nh»m
mang l¹i lîi nhuËn cao nhÊt. Bëi c«ng ty lu«n x¸c ®Þnh c«ng t¸c
Marketing lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c quan träng nhÊt gióp cho
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
7
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
doanh nghiÖp cã ®îc lîi thÕ trong c¹nh tranh, lµ c«ng cô tèt nhÊt gióp
cho c«ng ty phôc vô nh÷ng nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ trêng mét c¸ch
cã hiÖu qu¶. Còng nhê c«ng t¸c nµy mµ c«ng ty nhanh chãng nhËn
biÕt ®îc sù thay ®æi cña thÞ trêng, tõ ®ã cã nh÷ng biÖn ph¸p thÝch
nghi tèt h¬n, nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ h¬n.
Trong nh÷ng n¨m ®Çu, khi míi thµnh lËp c«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt
mÆt hµng kh¨n t¾m cì 50 x 100 vµ 70 x 140 chñ yÕu xuÊt khÈu sang c¸c
níc XHCN cò mµ chñ yÕu lµ Liªn X« ®Ó thùc hiÖn hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a
chÝnh phñ ViÖt Nam vµ c¸c níc b¹n. Nh vËy trong thêi gian nµy c«ng ty lµm
theo ph¸p lÖnh kh«ng cÇn t×m hiÓu, nghiªn cøu thÞ trêng. Nhng kÓ tõ khi
hÖ thèng XHCN sôp ®æ, th× thÞ trêng nµy ®i vµo bÕ t¾c, s¶n phÈm cña
c«ng ty kh«ng xuÊt ®îc sang n÷a.Tõ nh÷ng n¨m 1994 ®Õn nay do lµm tèt
c«ng t¸c thÞ trêng vµ ®¸p øng tèt nhu cÇu vÒ s¶n phÈm, c«ng ty ®· lùa
chän vµ s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm kh¨n ¨n cì 28 x 28, 29 x 31, c¸c lo¹i kh¨n
t¾m cì 50 x 100, 70 x 140 ®Ó xuÊt khÈu sang thÞ trêng Hungari vµ thÞ tr-
êng TiÖp kh¾c... Sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ trêng nµy
kh«ng lín l¾m, nhng nã lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c«ng ty x©m nhËp vµo c¸c thÞ tr-
êng kh¸c nh thÞ trêng NhËt B¶n. KÓ tõ n¨m 1995 ®Õn nay c«ng ty chñ yÕu
xuÊt khÈu sang thÞ trêng NhËt B¶n víi c¸c lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu lµ kh¨n
¨n víi c«ng nghÖ tÈy sau c¸c lo¹i, kÝch cì 80 - 1, 100 - 1, 120 - 1... cã chÊt l-
îng cao mÉu m· ®Ñp, ®¸p øng tèt yªu cÇu vÒ ®é mÞn, ®é dµy vµ sù mÒm
m¹i. hµng n¨m sè lîng s¶n phÈm xuÊt sang thÞ trêng nµy ®¹t trªn chôc tû
®ång. Sau ®ay lµ Cc¬ cÊu, doanh thu còng nh tû träng hµng xuÊt
khÈu sang tõng thÞ trêng cña c«ng ty trong thêi gian qua ®îc thÓ
hiÖn nh sau:
B¶ng IV: C¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu qua c¸c n¨m
§¬n vÞ: 1.000.000®
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
8
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
Sè lîng: Kg
N¨m
Tªn s.p
1997 1998 1999
Sè lîng Gi¸ trÞ % Sè Lîng Gi¸ trÞ % Sè Lîng Gi¸ trÞ %
80 –– 01 4.520 5.469 43,30 4.670 5.650,5 42,56 6.200 7.495,8 44,1
3100 –– 01 4.000 4.840 38,32 4.200 4.920 36,82 5.530 6.690 39,3
8120 –– 01 384 718 5,68 630 1.178 8,82 450 840,4 4,95
140 –– 01 352 748 5,92 300 638 4,48 470 998 5,88
50 –– 140 - 437,8 3,46 - 552,7 4,17 - 511,8 3,01
70 –– 140 - 418,2 3,32 - 421,5 3,15 - 451,3 2,56
Tæng - 12.631 100 - 13.361,
7
100 - 16.987,
3
100
Nguån: B¸o c¸otæng kÕt n¨m 1999
Ghi chó: (-) Kh«ng cã sè liÖu, tªn s¶n phÈm 80-01, 100-01... lµ kh¨n ¨n, tªn
s¶n phÈm 50-140, 70-140 lµ kh¨n t¾m.
B¶ng trªn cho ta thÊy doanh thu th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu
cña c«ng ty lu«n t¨ng qua c¸c n¨m, ( n¨m 1999 ®¹t 16.987,3 triÖu
®ång t¨ng 34,5% so víi 12.631 triÖu ®ång n¨m 1997 ). Tuy nhiªn n¨m
1998 do d ©m cña khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc vµ trªn thÕ giíi ®·
¶nh hëng ®Õn nÒn kinh tÕ thÕ giíi nãi chung vµ cña ViÖt Nam nãi
riªng, mµ thÓ hiÖn s©u ®Ëm nhÊt lµ sù gi¶m sót cña ho¹t ®éng xuÊt
nhËp khÈu. NhËt B¶n lµ níc chÞu ¶nh hëng rÊt lín cña khñng ho¶ng
cho nªn ®iÒu rÔ dÔ thÊy lµ sù gi¶m sót trong tû träng hµng xuÊt
khÈu cña doanh nghiÖp trong ®ã cã c«ng ty DÖt H¶i Phßng lµ kh«ng
thÓ tr¸nh khái.
Còng b¶ng trªn cho ta thÊy mÆt hµng chñ lùc cña c«ng ty chñ
yÕu lµ hai lo¹i kh¨n ¨n cì 80 - 01 (chiÕm 43,30% tæng doanh thu xuÊt
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang5
9
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
khÈu n¨m 1997, 42,56% n¨m 1998, vµ 44,13% n¨m 1999 ) vµ 100 -
01 ( chiÕm t¬ng øng ba n¨m 1997, 1998, 1999 lµ 38,32%; 36,82% vµ
39,38%). Cßn c¸c mÆt hµng kh¨n t¾m chØ lµ thø yÕu chiÕm tû träng
rÊt khiªm tèn trong c¬ cÊu mÆt hµng cña c«ng ty nh kh¨n t¾m cì 50 -
140 ( chiÕm t¬ng øng trong ba n¨m 1997, 1998, 1999 lµ 5,923,46%;
4,4817% vµ 35,8801% ) kh¨n cì 70 - 140 th× l¹i cµng chiÕm mét tû lÖ
khiªm tèn h¬n ( chØ chiÕm t¬ng øng 3,32%; 3,15%; vµ 2,56% trong
ba n¨m ). Tuy khñng ho¶ng kinh tÕ ¶nh hëng lín ®Õn tæng gi¸ trÞ cña
hµng xuÊt khÈu cña c«ng ty nhng mét ®iÒu còng cÇn ghi nhËn lµ gi¸
c¶ cña hµng ho¸ cña c«ng ty kh«ng gi¶mbiÕn ®æi nhiÒu mµ t¬ng ®èi
æn ®Þnh nh mÆt hµng kh¨n ¨n cì 80 - 01 tuy n¨m 1998 cã gi¶m vÒ tû
träng nhng sè lîng hµng vÉn t¨ng so víi n¨m 1997 vµ gi¸ vÉn gi÷ t¹i
møc 1,209 triÖu ®ång mét Kg s¶n phÈm so víi n¨m 1997,, vµ còng t-
¬ng tù víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c.
24.1.2./ C¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu t¹i c«ng ty DÖt H¶i Phßng.
Tõ khi míi thµnh lËp c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ
trêng c¸c níc X· héi Chñ nghÜa cò. Nhng sau khi thÞ trêng nµy kh«ng
cßn n÷a ®· ®Æt c«ng ty vµo mét hoµn c¶nh v« cïng kho kh¨n trong
vÊn ®Ò thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vµ ®©y còng lµ mét bíc nh¶y vät
trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty. Bëi tõ ®©y c«ng ty cã nh÷ng
thÞ trêng míi tiÒm n¨ng h¬n, hiÖu qu¶ h¬n... ®ã chÝnh lµ nh÷ng thÞ
trêng hiÖn nay c«ng ty cã ®îc nh thÞ trêng NhËt B¶n lu«n lµ thÞ trêng
chÝnh cña c«ng ty thêng chiÕm trªn 70% tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña
c«ng ty, EU lµ thÞ trêng ®øng thø hai sau NhËt B¶n thêng chiÕm
kho¶ng 7% ®Õn 8% trong tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña c«ng ty vµ mét
sè thÞ trêng kh¸c sÏ ®îc ®Ò cËp Nh trªn ®· ®Ò cËp th× hiÖn nay
thÞ trêng chñ yÕu cña c«ng ty lµ nh÷ng thÞ trêng nh: NhËt B¶n, EU,
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang6
0
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
thÞ trêng néi ®Þa vµ mét sè thÞ trêng kh¸c trong khu vùc.... Sau ®©y
lµ c¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty trong thêi gian qua:sau
®©y.
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang6
1
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang6
2
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
B¶ng V: C¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu t¹i c«ng ty DÖt H¶i Phßng thêi
gian qua
§¬n vÞ: 1.000.000 ®
STT ThÞ trêng
1997 1998 1999
Gi¸ trÞ % Gi¸ trÞ % Gi¸ trÞ %
1 NhËt B¶n 9.662,7 76,5
0
9.807,5 73,40 13.250,
1
78
2 EU 896,8 7,10 1.042,2 7,80 1.308 7,70
3 ThÞ trêng kh¸c 2.071,5 16,4
0
2512 18,80 2.429,2 14,3
0
4 Tæng 12.631 100 13.361,
7
100 16.987,
3
100
Nguån: C«ng ty DÖt H¶i Phßng n¨m 1999
Ghi chó: ThÞ trêng kh¸c bao gåm thÞ trêng néi ®Þa vµ mét sè thÞ tr-
êng c¸c níc trong khu vùc
*§Æc ®iÓm thÞ trêng c¸c níc §«ng ¢u (c¸c níc XHCN cò )
§©y lµ mét thÞ trêng t¬ng ®èi dÔ tÝnh, nhu cÇu ®ßi hái vÒ
chÊt lîng kh¨n tay kh«ng qu¸ cao, kªnh ph©n phèi s¶n phÈm vµo thÞ
trêng nµy gåm hai kªnh chÝnh. Thø nhÊt lµ b¸n theo c¸c hiÖp ®Þnh
tr¶ nî hµng ho¸ ®îc ký kÕt th«ng qua hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a ChÝnh
phñ ViÖt Nam vµ ChÝnh phñ c¸c níc b¹n, sau ®ã h¹n ng¹ch ®îc ph©n
bæ cho tõng doanh nghiÖp cho nªn sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu phô
thuéc rÊt lín vµo viÖc ®µm ph¸n tr¶ nî gi÷a níc ta vµ b¹n. Thø hai lµ
b¸n theo h×nh thøc liªn kÕt víi c¸c lu häc sinh ViÖt Nam ë níc ngoµi,
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang6
3
nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp
h×nh thøc nµy ®¬n gi¶n c¶ vÒ ®iÒu kiÖn c¬ së giao hµng còng nh
®iÒu kiÖn vÒ thanh to¸n, song b¸n theo h×nh thøc nµy sè lîng hµng
ho¸ b¸n ®îc rÊt nhá.
Tuy nhiªn gÇn ®©y ngµnh DÖt may ViÖt Nam nãi chung còng
nh c«ng ty DÖt H¶i Phßng nãi riªng bÞ thu hÑp thÞ trêng ë c¸c níc
nµy mµ nguyªn nh©n chñ yÕu do:
+ C¸c hiÖp ®Þnh tr¶ nî gi÷a níc ta víi c¸c níc trªn ®îc tr¶ chñ
yÕu b»ng c¸c s¶n phÈm n«ng thuû s¶n, nªn tû träng ngµnh c«ng
nghiÖp rÊt thÊp.
+ Do kh«ng cã chÝnh s¸ch b¸n hµng hîp lý (nh chØ chñ yÕu b¸n
hµng th«ng qua uû th¸c, b¸n hµng th«ng qua c¸c lu sinh viªn ViÖt Nam
t¹i thÞ trêng níc ngoµi), kh«ngchËm c¶i tiÕn mÉu m· mÆt hµng... nªn
bÞ c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cña Trung Quèc c¹nh tranh ®· chiÕm mÊt
thÞ trêng, d. Do ®ã sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu vµo c¸c thÞ trêng
nµy cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ cñatrong ®ã cã
C«ng Ty DÖt H¶i Phßng nãi riªng bÞ thu hÑp.
+ Do c¬ chÕ còng nh ph¬ng thøc thanh to¸n cßn phøc t¹p nh
ph¶i thanh to¸n th«ng qua c¸c c¬ quan uû th¸c, th«ng qua gi¸n tiÕp
qua c¸c sinh viªn tõ níc ngoµi chuyÓÒn vÒ... Cho nªn nã ®· g©y trë
ng¹i cho viÖc giao nhËn hµng ho¸ vµ thanh to¸n tiÒn hµng.
- Kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty vµo c¸c thÞ trêng nµy nh
sau:
+ N¨m 1994 : 100.000 róp
+ N¨m 1995 : 150.000 róp
+
N¨m 1996 : 250.000 róp
mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c
xuÊt khÈu
t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng
Trang6
4
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu
Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu

Contenu connexe

Tendances

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệpDigiword Ha Noi
 
Báo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuất
Báo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuấtBáo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuất
Báo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuấtNTA LAzy
 
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nộiCác biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nộiThu Vien Luan Van
 
Mẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệp
Mẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệpMẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệp
Mẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệpNTA LAzy
 
Lean 6 Sigma Số 61
Lean 6 Sigma Số 61Lean 6 Sigma Số 61
Lean 6 Sigma Số 61IESCL
 
Tailieu.vncty.com luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...
Tailieu.vncty.com   luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...Tailieu.vncty.com   luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...
Tailieu.vncty.com luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...Trần Đức Anh
 
Quan tri doanh nghiep.pdf
Quan tri doanh nghiep.pdfQuan tri doanh nghiep.pdf
Quan tri doanh nghiep.pdfNgoc Tu
 

Tendances (17)

Dệt may XKVN 2
Dệt may XKVN 2Dệt may XKVN 2
Dệt may XKVN 2
 
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChuyên đề thực tập tốt nghiệp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
 
Hien
HienHien
Hien
 
Chương II- Thuế XNK
Chương II- Thuế XNKChương II- Thuế XNK
Chương II- Thuế XNK
 
Báo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuất
Báo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuấtBáo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuất
Báo cáo tổng hợp kế toán công ty sản xuất
 
Khoaluantotnghiep
KhoaluantotnghiepKhoaluantotnghiep
Khoaluantotnghiep
 
Qt045
Qt045Qt045
Qt045
 
Bh26
Bh26Bh26
Bh26
 
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nộiCác biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
Các biện pháp nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu uỷ thác ở công ty tocontap hà nội
 
Qt098
Qt098Qt098
Qt098
 
Mẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệp
Mẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệpMẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệp
Mẫu báo cáo tốt nghiệp kế toán Công ty - Xí nghiệp
 
Qt039
Qt039Qt039
Qt039
 
Lean 6 Sigma Số 61
Lean 6 Sigma Số 61Lean 6 Sigma Số 61
Lean 6 Sigma Số 61
 
Bh29
Bh29Bh29
Bh29
 
Bh15
Bh15Bh15
Bh15
 
Tailieu.vncty.com luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...
Tailieu.vncty.com   luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...Tailieu.vncty.com   luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...
Tailieu.vncty.com luan-van-giai-phap-hoan-thien-moi-quan-he-giua-cong-ty-ch...
 
Quan tri doanh nghiep.pdf
Quan tri doanh nghiep.pdfQuan tri doanh nghiep.pdf
Quan tri doanh nghiep.pdf
 

En vedette

MobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowie
MobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowieMobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowie
MobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowieConnectmedica
 
Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)
Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)
Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)ΕΛΕΝΗ ΚΑΛΕΥΡΑ
 
Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)
Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)
Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)ΕΛΕΝΗ ΚΑΛΕΥΡΑ
 
55 fines y medios. junio 2011
55 fines y medios. junio 201155 fines y medios. junio 2011
55 fines y medios. junio 2011FVMartín
 
Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms
Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms
Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms TelecareAlarms
 
Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013
Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013
Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013ΜΑΡΙΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ
 
The macro trends in healthcare and the associated career
The macro trends in healthcare and the associated careerThe macro trends in healthcare and the associated career
The macro trends in healthcare and the associated careershivani rana
 
Analysis on the strawberry pink villa - vocabulary
Analysis on the strawberry pink villa  - vocabularyAnalysis on the strawberry pink villa  - vocabulary
Analysis on the strawberry pink villa - vocabularyLuna
 
Normalisation muzz
Normalisation muzzNormalisation muzz
Normalisation muzzmuzzii27
 
KL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management Producer
KL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management ProducerKL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management Producer
KL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management ProducerGeri Purisima
 
MAS creating a CRM playbook ebook
MAS creating a CRM playbook ebookMAS creating a CRM playbook ebook
MAS creating a CRM playbook ebookGary Perkins
 
Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...
Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...
Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...Balanced Team
 

En vedette (20)

Asia introduction
Asia introductionAsia introduction
Asia introduction
 
MobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowie
MobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowieMobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowie
MobileTrends Maj 2014, mHealth, Smartfon na zdrowie
 
Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)
Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)
Χώρες του κόσμου (Δ1, Αλεξάνδρα, Εβελίνα και Ξανθίππη)
 
Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)
Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)
Οι άθλοι του Ηρακλή (Βασίλης Γκ.)
 
Universidad
UniversidadUniversidad
Universidad
 
Instructivo
InstructivoInstructivo
Instructivo
 
55 fines y medios. junio 2011
55 fines y medios. junio 201155 fines y medios. junio 2011
55 fines y medios. junio 2011
 
Dolaemo
DolaemoDolaemo
Dolaemo
 
Masterthesis
MasterthesisMasterthesis
Masterthesis
 
Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms
Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms
Telecare & 24-7 Emergency Medical Alarms
 
carnavalesss
carnavalessscarnavalesss
carnavalesss
 
Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013
Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013
Nεότερα δεδομένα για την αντιμετώπιση της ΟΜΩ 2013
 
The macro trends in healthcare and the associated career
The macro trends in healthcare and the associated careerThe macro trends in healthcare and the associated career
The macro trends in healthcare and the associated career
 
OpenMRS patients portal
OpenMRS patients portalOpenMRS patients portal
OpenMRS patients portal
 
Analysis on the strawberry pink villa - vocabulary
Analysis on the strawberry pink villa  - vocabularyAnalysis on the strawberry pink villa  - vocabulary
Analysis on the strawberry pink villa - vocabulary
 
Normalisation muzz
Normalisation muzzNormalisation muzz
Normalisation muzz
 
KL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management Producer
KL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management ProducerKL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management Producer
KL-MF08 2nd Annual Vehicle Fleet Management Producer
 
MAS creating a CRM playbook ebook
MAS creating a CRM playbook ebookMAS creating a CRM playbook ebook
MAS creating a CRM playbook ebook
 
Εργονομία
ΕργονομίαΕργονομία
Εργονομία
 
Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...
Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...
Lean engineering for lean/balanced teams: lessons learned (and still learning...
 

Similaire à Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu

Khóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệpKhóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệpguest3c41775
 
Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351
Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351
Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351nataliej4
 
Mẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHH
Mẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHHMẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHH
Mẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHHNTA LAzy
 
Tailieu.vncty.com hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...
Tailieu.vncty.com   hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...Tailieu.vncty.com   hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...
Tailieu.vncty.com hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...Trần Đức Anh
 
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọđề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọnataliej4
 
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7nataliej4
 

Similaire à Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu (15)

Lvtn(in)
Lvtn(in)Lvtn(in)
Lvtn(in)
 
Khóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệpKhóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệp
 
Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351
Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351
Thực trạng & Giải pháp phát triển thương hiệu của Công ty Biti’s 144351
 
Kt079
Kt079Kt079
Kt079
 
Qt033
Qt033Qt033
Qt033
 
Mẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHH
Mẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHHMẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHH
Mẫu chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp kế toán - Công ty TNHH
 
Tailieu.vncty.com hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...
Tailieu.vncty.com   hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...Tailieu.vncty.com   hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...
Tailieu.vncty.com hoan thien cong tac ke toan nghiep vu ban hang tai cong t...
 
Tailieu.vncty.com dt23
Tailieu.vncty.com   dt23Tailieu.vncty.com   dt23
Tailieu.vncty.com dt23
 
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọđề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
 
Qt047
Qt047Qt047
Qt047
 
Lv 03 tham khao
Lv 03 tham khaoLv 03 tham khao
Lv 03 tham khao
 
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
 
Thuc tap (1)
Thuc tap (1)Thuc tap (1)
Thuc tap (1)
 
Qt100
Qt100Qt100
Qt100
 
luan van ngan hang
luan van ngan hangluan van ngan hang
luan van ngan hang
 

Plus de https://www.facebook.com/garmentspace

Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...
Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...
Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdfKhóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdfhttps://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...
Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...
Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...
Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...
Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Đề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.doc
Đề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.docĐề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.doc
Đề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.dochttps://www.facebook.com/garmentspace
 
Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...
Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...
Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...https://www.facebook.com/garmentspace
 

Plus de https://www.facebook.com/garmentspace (20)

Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu...
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần...
 
Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...
Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...
Khóa luận tốt nghiệp Xây dựng hệ thống hỗ trợ tương tác trong quá trình điều ...
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng cung ứng dịch vụ thi ...
 
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân qu...
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các ...
 
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự t...
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ vận tải hàng ...
 
Khóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdfKhóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Miken Việt Nam.pdf
 
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Nâng cao hiệu quả áp dụng chính sách tiền lươ...
 
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao ...
 
Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...
Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...
Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp phát triển hoạt động marketing điện tử cho Côn...
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hóa - Th...
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh tế Pháp luật về giao kết và thực hiện hợp đồng...
 
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng ...
 
Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...
Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...
Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu t...
 
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...
Khóa luận tốt nghiệp ngành Luật Pháp luật về đăng ký kinh doanh và thực tiễn ...
 
Đề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.doc
Đề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.docĐề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.doc
Đề tài Tác động của đầu tư đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế.doc
 
Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...
Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...
Luận văn đề tài Nâng cao sự hài lòng về chất lượng dịch vụ tại công ty TNHH D...
 
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...
Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự...
 

Dernier

IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxIELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxNguynHn870045
 
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxDay tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxngothevinhs6lite
 
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...Nguyen Thanh Tu Collection
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...Nguyen Thanh Tu Collection
 
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptlịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptLinhPham480
 
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...Nguyen Thanh Tu Collection
 
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...Nguyen Thanh Tu Collection
 
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...Nguyen Thanh Tu Collection
 

Dernier (17)

IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxIELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
 
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxDay tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
 
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
 
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
 
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
 
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptlịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
 
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
 
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
 
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
 

Luận văn tốt nghiệp về xuất khẩu

  • 1. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn Mét Lêi nãi ®Çu õ sau ®¹i héi §¶ng VI ®Õn nay®Õn nay, nÒn kinh tÕ níc ta ®ang tõng bíc chuyÓn m¹nh sang c«ng nghiÖp ho¸, x©y dùng mét nÒn kinh tÕ më, héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi.ViÖc cam kÕt thùc hiÖn CEPT/AFTA víi t c¸ch lµ mét thµnh viªn cña ASEAN, trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña APEC th¸ng 11/1998 còng nh viÖc sÏ lµ thµnh viªn cña WTO trong t¬ng lai vµ viÖc ký kÕt ®µm ph¸n hiÖp ®Þnh th- ¬ng m¹i ViÖt- Mü s¾p tíi. Mèi quan hÖ th¬ng m¹i nµy, bao giê còng mang tÝnh c¹nh tranh gay g¾t, võa lµ c¬ héi võa lµ th¸ch thøc. §ã lµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hµng ho¸, dÞch vô ®¸p øng ®ñ nhu cÇu tríc søc Ðp c¹nh tranh cña c¸c níc cã nÒn c«ng nghiÖp tiªn tiÕn trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. T T XÐt trªn gãc ®é Ngµnh DÖt May ViÖt Nam, víi sù nç lùc cè g¾ng cña c¸c doanh nghiÖp, íc tÝnh n¨m nay, kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng DÖt-May cã thÓ ®¹t tíi møc kû lôc míi lµ 1,7 tû USD, ®¹t ng«i ¸ qu©n vÒ kim ng¹ch xuÊt khÈu. Tuy nhiªn sau nhiÒu n¨m phÊn ®Êu míi chØ ®¹t 30%, mµ theo ®¸nh gi¸ cña Bé C«ng NghiÖp, nÕu cã thÞ trêng xuÊt khÈu cã thÓ ®¹t tíi 2,5 - 2,7 tû $. §µnh r»ng vÒ ph¬ng diÖn c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ cã tíi 2/3 doanh nghiÖp DÖt -May ViÖt Nam cã thÓ s¸nh ngang víi c¸c níc trong khu vùc. Do ®ã Ngµnh DÖt May nãi chung còng nh C«ng Ty DÖt H¶i Phßng nãi riªng thùc hiÖn thµnh c«ng chiÕn lîc thÞ trêng, cã ®ñ søc c¹nh tranh víi hµng ho¸ níc ngoµi cïng lo¹i. Lé tr×nh ViÖt Nam tham gia vµo AFTA, APEC vµ WTO, lµ mét c¬ héi còng nh th¸ch thøc lín mang tÝnh sèng cßn cña mçi doanh nghiÖp tham gia xuÊt nhËp khÈu trong ®ã cã C«ng Ty DÖt H¶i mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 1 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 1
  • 2. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Phßng . níc. Mét trong nh÷ng lÜnh vùc kh«ng thÓ thiÕu gióp cho nÒn kinh tÕ cã ®îc mét tèc ®é ph¸t triÓn nhanh vµ æn ®Þnh ®ã lµ ph¸t triÓn ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. ViÖt Nam víi nÒn t¶ng ph¸t triÓn lµ mét nÒn n«ng nghiÖp l¹c hËu, c¬ së h¹ rong qu¸ tr×nh héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, ®· buéc chóng ta ph¶i ®Èy nhanh tèc ®é c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt tÇng thÊp kÐm, céng thªm ¸p lùc d©n sè th× nh÷ng ngµnh cã hµn lîng khoa häc kü thuËt thÊp nh ngµnh c«ng nghiÖp nhÑ trong c«ng nghiÖp chÕ biÕn mµ ®Æc biÖt lµ c«ng nghiÖp dÖt may. Thùc tÕ trong nh÷ng n¨m võa qua, ®· kh¶ng ®Þnh vÞ thÕ cña ngµnh DÖt may ViÖt Nam, lµ mét trong nh÷ng ngµnh xuÊt khÈu mang l¹i nguån thu ngo¹i tÖ chñ yÕu cho qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt níc. Ngµnh dÖt may còng lµ mét trong nh÷ng ngµnh ®¹t chØ tiªu tæng kim ng¹ch trªn mét tû USD cña ViÖt Nam lµ ngµnh ®øng thø hai vÒ tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu trong nh÷ng n¨m qua. Tuy nhiªm, cïng víi sù ph¸t triÓn ®i lªn cña ngµnh dÖt may th× nh÷ng doanh nghiÖp trong níc tham gia vµo ho¹t ®éng xuÊt khÈu trong ®ã cã c«ng ty DÖt H¶i Phßng còng béc lé kh«ng Ýt nh÷ng khuyÕt ®iÓm mµ trong thêi gian tíi cÇn cã biÖn ph¸p kh¸c phôc. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, t×m hiÓu ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng víi sù gióp ®ì cña Ban l·nh ®¹o, c¸c phßng ban trong C«ng ty, cïng víi sù nghiªn cøu nghiÖp vô cã chän läc còng nh ý muèn ®ãng gãp mét phÇn nhá kiÕn thøc cña m×nh vµo gi¶i quÕt nh÷ng khã kh¨n trong c«ng ty, t«i ®· chän ®Ò tµi “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng ” víi kÕt cÊu cña luËn v¨n bao gåm c¸c phÇn: Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 2 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 2
  • 3. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch¬ng II : Thùc tr¹ng xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng . Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng . mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 3 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 3
  • 4. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp PhÇn Hai phÇn néi dung ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu I. vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu . 1. vÞ trÝ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu trong doanh nghiÖp. uÊt khÈu lµ viÖc cung cÊp hµng ho¸ hoÆc dÞch vô cho níc ngoµi trªn c¬ së dïng tiÒn tÖ lµm ph¬ng tiÖn thanh to¸n. C¬ së cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng mua b¸n vµ trao ®æi hµng ho¸ (Bao gåm c¶ hµng ho¸ h÷u h×nh vµ hµng ho¸ v« h×nh) trong níc. Nh vËy, XuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ nhng nã vît qua khái biªn giíi quèc gia. X §øng trªn gãc ®é cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th× xuÊt khÈu lµ mét kh©u quan träng vµ lµ môc tiªu cña s¶n xuÊt kinh doanh. XuÊt khÈu lµm t¨ng hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt kinh doanh, nÕu tæ chøc tèt sÏ kÝch thÝch s¶n xuÊt gãp phÇn lµm ph¸t triÓn doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh vËn ®éng cña vèn (tiÒn) xuÊt khÈu còng nh tiªu thô võa lµ giai ®o¹n cuèi cïng võa lµ giai ®o¹n kÕt thóc cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt nµy ®Ó tiÕp tôc vËn ®éng sang mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kh¸c trong vßng tuÇn hoµn vèn. T liÖu lao ®éng Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt Qu¸ tr×nh tiªu thô (xuÊt khÈu ) mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 4 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 4 (T-H) §èi t­îng lao ®®éng (T-H) §èi t-
  • 5. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Trong ®ã T: TiÒn H: Hµng ë tÇm vÜ m« : §Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp trong viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, Nhµ níc cßn t¹o ®iÒu kiÖn m«i trêng ph¸p lý thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng b»ng c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch nh: chÝnh s¸ch ®Çu t, chÝnh s¸ch u ®·i, c¸c hµng rµo thuÕ quan, phi thuÕ quan ...th«ng qua ®ã ®Ó ®iÒu tiÕt c¸c ngµnh kinh tÕ mòi nhän gãp phÇn vµo c«ng cuéc HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. 2. vai trß cña xuÊt khÈu - XuÊt khÈu lµ mét kh©u trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi vµ cã c¸c chøc n¨ng chñ yÕu sau: + T¹o vèn cho qu¸ tr×nh ®Çu t trong níc bëi xuÊt khÈu t¹o ra nguån thu ngo¹i tÖ chñ yÕu cho quèc gia. + ChuyÓn ho¸ gi¸ trÞ sö dông, lµm thay ®æi c¬ cÊu vËt chÊt gi¸ trÞ sö dông cña tæng s¶n phÈm x· héi. + Gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ cña nÒn kinh tÕ b»ng viÖc t¹o m«i trêng thuËn lîi cho s¶n xuÊt kinh doanh . - XuÊt khÈu thùc hiÖn chøc n¨ng lu th«ng hµng ho¸ tõ trong níc sang c¸c níc kh¸c vµ cã nhiÖm vôvai trß chñ yÕu sau: + N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, thóc ®Èy qu¸ tr×nh C«ng nghiÖp ho¸ ®Êt níc. Trong nÒn kinh tÕ më, xuÊt khÈu cßn ®îc sö dông nh mét c«ng cô thóc ®Èy qu¸ tr×nh liªn kÕt kinh tÕ ë trong níc mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 5 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 5
  • 6. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp vµ níc ngoµi, thóc ®Èy sù t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ néi bé trong níc th«ng qua c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu . + Gãp phÇn gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ - x· héi quan träng cña ®Êt níc: vèn, viÖc lµm, sö dông tµi nguyªn cã hiÖu qu¶. ë níc ta hiÖn nay, nÒn kinh tÕ cßn l¹c hËu viÖc xuÊt khÈu chñ yÕu lµ tµi nguyªn th« hoÆc qua s¬ chÕ vµ c¸c s¶n phÈm n«ng, l©m, thuû s¶n, tû träng hµng c«ng nghiÖp cha cao.Trong ®ã chñ yÕu lµ c¸c mÆt hµng mang tÝnh lao ®éng thuÇn tuý nh c¸c s¶n phÈm dÖt may, thñ c«ng mü nghÖ... + §¶m b¶o sù thèng nhÊt gi÷a nÒn kinh tÕ vµ chÝnh trÞ trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu. NÒn kinh tÕ quèc tÕ còng nh nÒn kinh tÕ ë mçi níc vËn ®éng theo nhiÒu xu híng chung vµ còng cã nhiÒu lîi Ých gièng nhau, song còng cã nh÷ng tiÒm n¨ng vµ nh÷ng xu híng bÊt æn, cho nªn søc m¹nh cña mét nÒn kinh tÕ nÒn t¶ng ph¶i lµ sù ®éc lËp chñ quyÒn an ninh quèc gia. §èi víi níc ta cÇn ph¸t huy hÕt lîi thÕ cã s½n vµ t¹o ra nh÷ng chç ®øng míi trªn nh÷ng thÞ trêng æn ®Þnh. II. c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu C«ng t¸c xuÊt khÈu liªn quan ®Õn nhu cÇu thÞ trêng, tËp qu¸n tiªu dïng trong vµ ngoµi níc còng nh c¸c chÝnh s¸ch thuÕ quan, phi thuÕ quan cña nhµ níc ë c¸c møc ®é kh¸c nhau trong ®ã gåm: 1.c¸c nh©n tè kh¸ch quan 1.1 YÕu tè cung cÇu cña thÞ trêng . C¨n cø vµo tõng chñ thÓ tham gia nhÊt ®Þnh mµ cã thÓ chia thÞ trêng thÕ giíi thµnh: thÞ trêng quèc tÕ khu vùc, thÞ trêng trong tõng tæ chøc kinh tÕ quèc tÕ (thÞ trêng EU, thÞ trêng c¸c níc mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 6 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 6
  • 7. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ASEAN...). Më mçi thÞ trêng nhu cÇu s¶n phÈm l¹i thêng rÊt kh¸c nhau vÒ chÊt lîng, quy c¸ch còng nh mÉu m·. Do ®ã ®ßi hái mçi doanh nghiÖp khi muèn th©m nhËp vµo thÞ trêng nµo cÇn ph¶i nghiªn cøu kü ®Æc ®iÓm tiªu dïng cña thÞ trêng ®ã. Vi dô: NhËt B¶n ®îc coi lµ mét trong nh÷ng níc trªn thÕ giíi ®ßi hái chÊt lîng s¶n phÈm cao nhÊt, gåm c¶ ®é bÒn vµ kh¶ n¨ng ho¹t ®éng. ThÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng b¾t chñ yÕu b¾t nguån tõ truyÒn thèng vµ ®iÒu kiÖn cña NhËt B¶n,. §©y lµ trë thµnh yÕu tè quan träng trong viÖc quyÕt ®Þnh tiªu dïng s¶n phÈm hµng ho¸. Do khñng ho¶ng kinh tÕ gÇn ®©y nªn ngêi tiªu dïng NhËt B¶n thÝch mua hµng ho¸ cã gi¸ trÞ hîp lý. nhngTuy nhiªn xÐt vÒ mÆt chÊt lîng hµng ho¸ tiªu dïng th× ngêi NhËt B¶n cã ®ßi hái cao nhÊt trªn thÕ giíi.... Sau khi n¾m v÷ng c¸c thãi quen, tËp qu¸n tiªu dïng ë mçi thÞ tr- êng doanh nghiÖp ph¶i cã chiÕn lîc c¹nh tranh mét c¸ch hoµn h¶o. ThÞ trêng ë mçi níc cã thÓ biÕn ®éng tuú theo thu nhËp cña ngêi d©n, tËp qu¸n, thÞ hiÕu tiªu dïng còng nh nh÷ng biÕn ®éng ë tõng thêi kú. 1.2 YÕu tè vÒ hµng rµo thuÕ quan, phi thuÕ quan. ThuÕ quan lµ lo¹i thuÕ gi¸n thu ®¸nh vµo hµng ho¸ khi qua cöa khÈu cña mét níc.Trªn thùc tÕ khi ®¸nh thuÕ cã hai môc ®Ých: cã thÓ lµ môc ®Ých tµi chÝnh vµ còng cã thÓ lµ môc ®Ých b¶o hé,. cC¶ hai môc ®Ých nµy ®Òu cã ¶nh hëng to lín ®Õn viÖc xuÊt khÈu hµng ho¸ cña doanh nghiÖp vµo mét níc kh¸c. ThuÕ quan tµi chÝnh th«ng thêng ®¸nh vµo nh÷ng hµng ho¸ xuÊt khÈu cã lîi nhuËn cao hay nh÷ng hµng ho¸ kh«ng ®îc khuyÕn khÝch . mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 7 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 7
  • 8. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ThuÕ quan b¶o hé chñ yÕu ®¸nh vµo nh÷ng hµng ho¸ nhËp khÈu, lµm t¨ng gi¸ cña hµng nhËp ®Ó hµng ho¸ trong níc cã u thÕ h¬n vÒ gi¸ c¶ cña so víi ®èi thñ c¹nh tranh., tThuÕ quan b¶o hé lµ c«ng cô s¾c bÐn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp trong níc t¨ng nhanh s¶n xuÊt. Khi nhµ níc t¨ng thuÕ nhËp khÈu, th«ng thê¬ng sÏ lµm cho khèi lîng hµng ho¸ nhËp khÈu gi¶m do gi¸ hµng t¨ng h¹n chÕ tiªu dïng. Nh- ng trong mét sè trêng hîp sÏ lµm cho gi¸ c¶ hµng ho¸ trªn thÞ trêng t¨ng lªn mµ sè lîng hµng nhËp khÈu l¹i kh«ng gi¶m, vµ ngîc l¹i. Khi thuÕ suÊt xuÊt khÈu t¨ng sÏ h¹n chÕ xuÊt khÈu do gi¸ b¸n hµng ho¸ ra thÞ trêng cao kh«ng ®ñ søc c¹nh tranh víi hµng níc kh¸c., bBiÖn ph¸p nµy nhµ níc thêng ¸p dông víi nh÷ng hµng ho¸ kh«ng khuyÕn khÝch xuÊt khÈu. vVµ ngîc l¹i. Trªn thùc tÕ, thuÕ quan b¶o hé kh«ng ph¶i bao giê còng cã t¸c dông h¹n chÕ nhËp khÈu, c. Cho nªn ngoµi biÖn ph¸p ®ã nhµ níc cßn dïng c¸c biÖn ph¸p phi thuÕ quan kh¸c ®Ó h¹n chÕ nhËp khÈu, chóng gåm: + Qu¶n lý hµng nhËp khÈu b»ng h¹n ng¹ch: BiÖn ph¸p nµy nh»m chèng l¹i nh÷ng nhµ s¶n xuÊt lín cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao, môc ®Ých nh»m ng¨n chÆn hµng nhËp khÈu tõ níc ngoµi vµo ®Ó b¶o vÖ thÞ trêng trong níc hoÆc nh»m c©n b»ng c¸n c©n thanh to¸n, hoÆc lµm c«ng cô mÆc c¶ trong c¸c cuéc th¬ng lîng, còng cã thÓ dïng ®Ó h¹n chÕ nhËp khÈu mét sè mÆt hµng mang tÝnh chiÕn lîc cña nÒn kinh tÕ x· héi. VÝ dô: nh g¹o ë ViÖt Nam hiÖn nay. + GiÊy phÐp nhËp khÈu: TÝnh chÊt kÝn ®¸o vµ bÝ mËt cña giÊy phÐp còng nh thñ tôc cÊp giÊy phÐp cña chÝnh quyÒn nhµ níc còng t¹o kh¶ n¨ng h¹n chÕ nhËp khÈu nh»m b¶o hé hµng trong níc. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 8 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 8
  • 9. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp + Mét sè biÖn ph¸p h¹n chÕ nhËp khÈu kh¸c: Bªn c¹nh nh÷ng biÖn ph¸p h¹n chÕ nhËp khÈu trùc tiÕp, Nhµ níc cßn dïng mét sè biÖn ph¸p gi¸n tiÕp nh»m ng¨n c¶n viÖc nhËp khÈu hµng ho¸ tõ níc ngoµi nh: BiÖn ph¸p vÒ vÖ sinh thó y, vÖ sinh thùc phÈm, hoÆc c¸c tiªu chuÈn vÒ kü thuËt nh tiªu chuÈn vÒ kÝch thíc, bao b×, nh÷ng tiªu chuÈn vÒ m«i trêng sinh th¸i. C¸c yÕu tè vÒ thuÕ quan, phi thuÕ quan cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn viÖc xuÊt khÈu cña mét doanh nghiÖp vµo mét thÞ trêng níc ngoµi, cho nªn tríc khi th©m nhËp hµng ho¸ vµo mét thÞ trêng nµo doanh nghiÖp cÇn ph¶i nghiªn cøu kü chÝnh s¸ch thuÕ quan, phi thuÕ quan cña níc ®ã. 1.3 TÝn dông xuÊt khÈu . TÝn dông xuÊt khÈu tøc lµ nhµ níc dµnh cho ngêi níc ngoµi nh÷ng kho¶n tÝn dông ®Ó mua hµng níc m×nh. Nhµ níc kh«ng chØ trùc tiÕp can thiÖp vµo thÞ trêng tÝn dông mµ cßn t¹o ®iÒu kiÖn tÝn dông xuÊt khÈu u ®·i h¬n so víi ®iÒu kiÖn tÝn dông trong níc. §iÒu ®ã lµm kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp trong níc t¨ng lªn. Ngoµi ra, Nhµ níc ®¶m b¶o g¸nh v¸c mäi rñi ro ®èi víi kho¶n tÝn dông mµ doanh nghiÖp xuÊt khÈu níc m×nh dµnh cho nhµ nhËp khÈu níc ngoµi. §©y lµ ph¬ng tiÖn quan träng ®Èy m¹nh viÖc tiªu dïng hµng ho¸ ë thÞ trêng níc ngoµi. Nã lµm cho nhµ xuÊt khÈu yªn t©m vµ më réng xuÊt khÈu ra thÞ trêng níc ngoµi mµ kh«ng sî gÆp sù rñi ro. 1.4 YÕu tè vÒ tû gÝa hèi ®o¸i. Trong t×nh h×nh nÒn kinh tÕ më réng cöa, c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ ngµy cµng réng th× viÖc thanh to¸n kh«ng chØ lµ ®¬n vÞ tiÒn tÖ trong níc mµ cßn ph¶i sö dông nhiÒu lo¹i ngo¹i tÖ kh¸c nhau, tõ ®ã ph¸t sinh nhu cÇu tÊt yÕu ph¶i so s¸nh gi¸ trÞ, so s¸nh søc mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 9 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 9
  • 10. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp m¹nh ®ång tiÒn trong níc vµ ®ång ngo¹i tÖ, ®ã lµ tû gi¸ hèi ®o¸i. Nh vËy, tû gi¸ hèi ®o¸i dïng ®Ó biÓu hiÖn vµ so s¸nh nh÷ng quan hÖ vÒ gi¸ c¶ gi÷a c¸c ®ång tiÒn mét níc ®îc biÓu hiÖn qua ®¬n vÞ tiÒn tÖ cña níc kh¸c. Do ®ã ho¹t ®éng xuÊt khÈu chÞu ¶nh hëng rÊt lín cña tû gi¸ hèi ®o¸i. VÝ dô nh khi tû gi¸ hèi ®o¸i t¨ng nghÜa lµ gi¸ trÞ ®ång néi tÖ gi¶m so víi ®ång ngo¹i tÖ sÏ h¹n chÕ khuyÕn khÝch xuÊt khÈu vµ t¨ng h¹n chÕ nhËp khÈu vµ ngîc l¹i khi tû gi¸ hèi ®o¸i gi¶m th× sÏ h¹n chÕt¨ng nhËp khÈu vµ t¨ngh¹n chÕ xuÊt khÈu. Cã hai lo¹i tû gi¸ hèi ®o¸i: Tû gi¸ hèi ®o¸i thùc tÕ vµ Tû gi¸ hèi ®o¸i danh nghÜa. Tû gi¸ hèi ®o¸i thùc tÕ cã môc ®Ých ®iÒu chØnh møc l¹m ph¸t vµ ®Ó ph¶n ¸nh nh÷ng biÕn ®æi thùc tÕ trong kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng ho¸ xuÊt khÈu cña mét quèc gia. Tû gi¸ hèi ®o¸i danh nghÜa lµ tû gi¸ ®îc th«ng b¸o trªn c¸c ph- ¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng hay do ng©n hµng c«ng bè. §Ó khuyÕn khÝch xuÊt khÈu nhµ níc cã thÓ dïng chÝnh s¸ch ph¸ gi¸ hèi ®o¸i lµm cho gi¸ b¸n ë thÞ trêng níc ngoµi cã thÓ thÊp h¬n gi¸ cña ®èi thñ c¹nh tranh, do vËy mµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, vµ nhµ xuÊt khÈu sÏ thu ®îc lîi nhuËn ngoµi ng¹ch cao h¬n. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 10 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 10
  • 11. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp 2-c¸c nh©nyÕu tè chñ quan 2.1 N¨ng lùc tæ chøc vµ tr×nh ®é c¸n bé lµm xuÊt khÈu: §©y lµ mét yÕu tè rÊt quan träng cã tÝnh quyÕt ®Þnh rÊt lín trong qu¸ tr×nh n©ng cao doanh thu b¸n hµng còng nh t×m kiÕm lîi nhuËn, nã bao gåm c¸c kh©u tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm, tiÕp thÞ, chÝnh s¸ch b¸n hµng. Tr×nh ®é cña c¸n bé lµm c«ng t¸c xuÊt khÈu sÏ gióp cho doanh nghiÖp gi¶m c¸c rñi ro trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c c«ng t¸c ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång, còng nh viÖc t¸c nghiÖp trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång. Thùc tÕ hiÖn nay trong mét sè doanh nghiÖp ®éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c t¸c nghiÖp võa yÕu c¶ vÒ chuyªn m«n lÉn ngo¹i ng÷, nªn ®iÒu dÔ hiÓu lµ nhiÒu hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ký víi níc ngoµi bÞ rÊt nhiÒu s¬ hë, yÕu kÐm lµm thua thiÖt cho phÝa ViÖt Nam. ChÝnh v× vËy, viÖc tæ chøc vµ n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé lµm c«ng t¸c xuÊt khÈu rÊt cÇn thiÕt cho c¸c doanh nghiÖp. 2.2./ C«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ. C«ng nghÖ bao gåm c¶ c«ng t¸c c«ng nghÖ vµ ph¬ng tiÖn kü thuËt ®îc ký kÕt víi nhau theo h×nh thøc thÝch hîp, trong ®ã m¸y mãc thiÕt bÞ kü thuËt lµ ph¬ng tiÖn kü thuËt ®Ó thùc hiÖn ph¬ng ph¸p c«ng nghÖ. D©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ ¶nh hëng rÊt lín tíi c¬ cÊu cña s¶n xuÊt, ®ång thêi nã quyÕt ®Þnh tíi chÊt lîng s¶n phÈm vµ viÖc thay ®æi c¶i tiÕn s¶n phÈm. Ngoµi ra nã cßn thóc ®Èy viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Khi m¸y mãc thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp hiÖn ®¹i, phï hîp víi n¨ng lùc hiÖn cã cña m×nh th× sÏ lµm cho mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 11 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 11
  • 12. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp hµng ho¸ cã chÊt lîng cao, mÉu m· ®Ñp... vµ ngîc l¹i víi trêng hîp m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu hoÆc qu¸ hiÖn ®¹i kh«ng thÓ ¸p dông sÏ lµm cho hµng ho¸ s¶n xuÊt ra kh«ng tiªu thô ®îc,. Nh vËy cã thÓ kÕt luËn lµ tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng c«ng nghÖ lµ mét lo¹i vò khi s¾c bÐn ®Ó thµnh c«ng trong c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng. Mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu kh«ng thÓ s¶n xuÊt ®îc nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, cã nhiÒu tÝnh n¨ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ trêng. 2.3./ Tr×nh ®é lµnh nghÒ vµ bËc thî cña c«ng nh©n. Tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n ph¶n ¸nh tÝnh chÊt chuyªn m«n ho¸, tr×nh ®é thµnh th¹o nghÒ nghiÖp. NÕu tr×nh ®é ngêi lµm c«ng t¸c xuÊt khÈu kÐm sÏ lµm cho doanh nghiÖp thua thiÖt trong ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång còng nh thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu hµng ho¸ cña doanh nghiÖp.. Kh«ng nh÷ng thÕ nÕu tr×nh ®é nghÒ nghiÖp cña c«ng nh©n cao h¬n møc yªu cÇu cña c«ng viÖc ®îc bè trÝ sÏ g©y l·ng phÝ trong viÖc sö dông lao ®éng, vµ ngîc l¹i sÏ ¶nh h- ëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng s¶n phÈm. Cho nªn vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i bè trÝ ®îc mét c¬ cÊu lao ®éng tèi u nh»m sö dông cã hiÖu qua nguån lao ®éng ®ång thêi ph¶i thêng xuyªn tæ chøc c«ng t¸c ®µo t¹o tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, vµ lu«n lu«n coi ®ã lµ nhiÖm vô thêng xuyªn cña mäi doanh nghiÖp. 2.4./ Gi¸ s¶n phÈm. Gi¸ s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn tæng hîp cña nhiÒu mèi quan hÖ kinh tÕ trªn thÞ trêng (VÊn ®Ò cung cÇu, lu th«ng tiÒn tÖ), c. ChÝnh v× vËy mµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ¶nh hëng rÊt lín tíi khèi lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu vµ lîi nhuËn cña c¸c doanh nghiÖp. Muèn cã mét s¶n mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 12 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 12
  • 13. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp phÈm cã gi¸ trÞ c¹nh tranh tèt ®ång thêi cã lîi nhuËn phï hîp th× ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét gi¸ b¸n thÝch hîp víi thÞ trêng. Muèn x¸c ®Þnh gi¸ b¸n nµy doanh nghiÖp ph¶i c¨n cø vµo gi¸ b×nh qu©n cña gi¸ thÞ trêng, gi¸ ®ã ®îc tÝnh nh sau: mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 13 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 13 S¶n l­îng b×nh qu©n S¶n l­îng Gi¸ b×nh qu©n cCun g cCÇ u gi¸
  • 14. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp gi¸ cÇu cung gi¸ b×nh qu©n S¶n lîng b×nh qu©n S¶n lîng NÕu gi¸ b¸n gi¸ cao h¬n gi¸ b×nh qu©n cña thÞ trêng th× s¶n phÈm - hµng ho¸ cã thÓ b¸n ®îc víi sè lîng Ýt thËm chÝ kh«ng b¸n ®- îc mét s¶n phÈm nµo. NÕu b¸n víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ thÞ trêngb×nh qu©n th× lîi nhuËn cña doanh nghiÖp cã thÓ bÞ gi¶m xuèng hoÆc kh«ng cã lîi nhuËn ( lç vèn). Tõ ®ã ta thÊy muèn b¸n gi¸ thÊp h¬n mµ kh«ng ¶nh hëng tíi lîi nhuËn, doanh nghiÖp ph¶i t¨ng doanh sè b¸n hµng, ngoµi ra ph¶i phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ c¸c yÕu tè ®Çu vµo nh tiÕt kiÖm vËt t, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹n chÕ phÕ phÈm, hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý, thay ®æi quy tr×nh c«ng nghÖ. - ChÊt lîng hµng ho¸ vµ mÉu m· s¶n phÈm ®îc ngêi tiªu dïng rÊt quan t©m tuú thuéc vµo thÞ trêng mçi níc, mµ. C¸c lo¹i mÉu m· vµ chÊt lîng s¶n phÈm l¹i tuú thuéc vµo tËp qu¸n ngêi tiªu dïng còng nh phï hîp cho tõng løatheo løa tuæi. Do møc thu nhËp b×nh qu©n ë mçi níc lµ rÊt kh¸c nhau nªn th«ng thêng ë c¸c níc cµng ph¸t triÓn th× sù ®ßi hái vÒ mÉu m·, chÊt lîng cµng cao vµ cµng kh¾t khe. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 14 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 14
  • 15. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp 2.5./ C¸c biÖn ph¸p vÒ hç trî xuÊt khÈu. BiÖn ph¸p hç trî xuÊt khÈu bao gåm c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o khuyÕt tr¬ng, tiÕp thÞ th«ng qua ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, héi chî triÓn l·m. §©y thùc sù lµ mét ho¹t ®éng rÊt cÇn thiÕt ®Ó më réng thÞ trêng xuÊt khÈu. Thùc chÊt cña ho¹t ®éng nµy lµ t¹o ra vµ s¾p xÕp c¸c mèi quan hÖ trong kinh doanh vµo mét hÖ thèng ®ång thêi gi¶i quyÕt c¸c mèi quan hÖ ®ã, kÝch thÝch ®éng viªn ngêi tiªu dïng mua hµng. Lµm tèt c«ng viÖc nµy doanh nghiÖp sÏ ®em l¹i : + ThÕ lùc trong kinh doanh, t¹o nhu cÇu míi, t¹o uy tÝn cho s¶n phÈm ®èi víi ngêi tiªu dïng. + T¨ng doanh sè b¸n hµng, gi¶m lîng hµng ho¸ tån kho, ø ®äng kh«ng cÇn thiÕt. + Hç trî c«ng t¸c b¸n hµng xuÊt khÈu . + KÝch thÝch nhu cÇu tiªu dïng. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 15 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 15
  • 16. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp III. néi dung ho¹t ®éng xuÊt khÈu 1./ t×m hiÓu nghiªn cøu thÞ trêng . Trong kinh doanh nãi chung kh«ng thÓ t¸ch s¶n xuÊt víi lu th«ng v× hai kh©u nµy g¾n liÒn víi nhau, thóc ®Èy nhau ph¸t triÓn, mét kh©u trong qu¸ tr×nh kinh doanh bÞ ¸ch t¾c sÏ g©y c¶n trë ®èi víi c¸c kh©u kh¸c trong c¶ mét hÖ thèng. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n lµm cho s¶n phÈm hµng ho¸ bÞ ø ®äng lµ do gi¸ thµnh cao, chÊt lîng kÐm, gi¸ c¶ kh«ng ®îc ngêi mua chÊp nhËn. Theo nhiÒu nhµ kinh doanh cã kinh nghiÖn th× ngay trong qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt s¶n phÈm th× còng ®ång nghÜa víi viÖc tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó khi hµng ho¸ ®îc s¶n xuÊt ra tiªu thô mét c¸ch thuËn lîi. Nh vËy kh«ng nh÷ng ph¶i t×m hiÓu thÞ trêng trong níc mµ cßn ph¶i më réng ra nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi. 1.1./ C¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi. Khi nghiªn cøu thÞ trêng cÇn ph¶i sö dông nh÷ng ph¬ng ph¸p thÝch hîp còng nh nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc vµ thÝch hîp víi chuyªn ngµnh cña hä. Cã thÓ sö dông nhiÒu ph¬ng ph¸p kh¸c nhau nhng cã hai ph¬ng ph¸p chñ yÕu ®ã lµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi th«ng qua nghiªn cøu t¹i bµn lµm viÖc vµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu trùc tiÕp trªn thÞ trêng níc ngoµi. - Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu t¹i bµn lµm viÖc lµ viÖc nghiªn cøu th«ng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh sö dông c¸c lo¹i b¸o chÝ, t¹p chÝ, c¸c lo¹i Ên phÈm thêng lµ c¸c t¹p chÝ kinh tÕ xuÊt b¶n ®Þnh kú hoÆc kh«ng ®Þnh kú, c¸c lo¹i s¸ch chuyªn kh¶o, c¸c b¶n thèng kª, c¸c th«ng b¸o cña c¸c c«ng ty m«i giíi. Ph¬ng ph¸p nµy cã u mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 16 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 16
  • 17. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp thÕ lµ chi phÝ thÊp, tiÕt kiÖm thêi gian nhng th«ng tin kh«ng cËp nhËp, dÔ lµm mÊt c¬ héi trong kinh doanh. - Nghiªn cøu trùc tiÕp ë thÞ trêng níc ngoµi lµ c¸ch nghiªn cøu ngay t¹i thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm. §©y lµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu rÊt phøc t¹p vµ tèn kÐm nhng nã l¹i lµ ph¬ng ph¸p mang l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc nhÊt, mang l¹i th«ng tin cËp nhËp, gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ chíp c¬ héi ®Ó thµnh c«ng trong c¹nh tranh. Bëi nghiªn cøu tiÕp xóc trùc tiÕp víi thÞ trêng cã thÓ t¹o ®îc c¸c quan hÖ trùc tiÕp víi ngêi mua hµng, b¸n hµng t×m hiÓu vµ mua c¸c mÉu hµng vÒ ®Ó nghiªn cøu s¶n xuÊt, xuÊt khÈu. Ngoµi ra c¸c doanh nghiÖp cßn sö dông c¸c ph¬ng thøc b¸n thö ®Ó t×m hiÓu t×nh h×nh thÞ trêng hµng ho¸, qua ®ã ngêi xuÊt khÈu cã ®iÒu kiÖn nghiªn cøu toµn diÖn. Ph¬ng ph¸p nµy sÏ t¹o thuËn lîi l©u dµi nÕu t×m ®îc thÞ trêng. Sau khi b¸n thö, thu thËp th«ng tin vÒ hµng cña m×nh, c¶i tiÕn ®Ó xuÊt khÈu lín h¬n, phï hîp h¬n . 1.2./ C¸c h×nh thøc tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi . Trong c«ng cuéc ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ë níc ta, viÖc ®æi míi c¬ chÕ xuÊt nhËp khÈu lµ mét híng ®i ®óng ®¾n vµ quan träng, viÖc nghiªn cøu thÞ trêng thÕ giíi thÓ hiÖn sù hiÓu biÕt vÒ quy luËt vËn ®éng cña nã. Quy luËt nµy thÓ hiÖn qua nh÷ng biÕn ®æi vÒ nhu cÇu, cung øng gi¸ c¶ hµng ho¸ cô thÓ trªn thÞ trêng. ViÖc hiÓu biÕt vÒ quy luËt cña thÞ trêng hµng ho¸ lµ ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan nh th¸i ®é tiÕp thu cña ngêi tiªu dïng, yªu cÇu cña thÞ trêng ®èi víi nh÷ng hµng ho¸ míi sÏ ®îc tiªu thô, n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, nh÷ng biÖn ph¸p vµ h×nh thøc th©m nhËp, chiÕm lÜnh thÞ trêng. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 17 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 17
  • 18. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Trong viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc xuÊt khÈu s¶n phÈm hµng ho¸ cÇn ph¶i x¸c ®Þnh thÞ trêng nµo lµ thÞ trêng träng ®iÓm, tiªu thô nhiÒu s¶n phÈm hµng ho¸ cña doanh nghiÖp m×nh, vµ thÞ trêng ®ã cã c¬ héi vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó t¨ng khèi lîng hµng xuÊt khÈu, thu ®îc lîi nhuËn cao h¬n hay kh«ng?. Ngoµi ra, viÖc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi cßn ph¶i thu thËp nh÷ng th«ng tin vÒ c¸c chÕ ®é kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸ theo tõng bíc, t. Trong viÖc giao dÞch th¬ng m¹i víi c¸c níc cßn ph¶i t×m hiÓu râ c¸c chÝnh s¸ch vÒ thuÕ quan vµ nhËp khÈu cña hä. Sù c¹nh tranh trªn thÞ trêng nãi chung ngµy cµng gay g¾t. ViÖc nghiªn cøu thÞ trêng cßn ph¶i x¸c ®Þnh ®Çy ®ñ vÞ trÝ vµ sù ho¹t ®éng cña ®èi thñ c¹nh tranh, tøc lµ ®¸nh gi¸ ®îc kh¶ n¨ng kinh tÕ, khoa häc kü thuËt cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®¸nh gi¸, xem xÐt c¸c chiÕn lîc thÞ trêng, viÖc tæ chøc, phôc vô kh¸ch hµng, chiÕn lîc qu¶ng c¸o, cè vÊn kü thuËt, ®iÒu kiÖn b¸n hµng trªn cïng thÞ trêng cña ®èi thñ c¹nh tranh. Tõ ®ã doanh nghiÖp cã thÓ x©y dùng chiÕn lîc x©m nhËp thÞ trêng thÝch hîp. ViÖc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi ®îc vËn dông ®Ó x¸c ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh nãi chung vµ chiÕn thuËt cña ngêi xuÊt khÈu hµng ho¸ trong ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i nãi riªng. Khi ®· dù ®o¸n ®îc xu híng ph¸t triÓn cña thÞ trêng níc ngoµi mµ tríc hÕt lµ xu híng biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ hµng ho¸, ngêi xuÊt khÈu cÇn x¸c ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh nh: NÕu gi¸ c¶ hµng ho¸ cã xu híng t¨ng th× ta sÏ kh«ng b¸n ra véi vµng hoÆc kh«ng b¸n hµng ho¸ víi khèi lîng lín mµ ®Ó cho møc t¨ng cña gi¸ c¶ ®Õn mét møc nhÊt ®Þnh míi b¸n hµng th× nh vËy doanh nghiÖp míi thu ®îc lîi nhuËn cao trong nh÷ng lóc gi¸ c¶ hµng ho¸ cã xu híng t¨ng. Cßn ngîc l¹i, khi gi¸ c¶ cã xu híng gi¶m th× ph¶i nhanh chãng b¸n hµng ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng thua lç, vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 18 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 18
  • 19. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp nhiÒu khi cÇn ¸p dông nh÷ng ph¬ng thøc kh¸c nh b¸n h¹ gi¸ ®Ó b¸n víi khèi lîng lín khi gi¸ cha kÞp h¹. Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi, viÖc cÇn n¾m v÷ng nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nh: Lµm c¸ch nµo ®Ó th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ, më réng qu¸ tr×nh tiªu thô c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ ®· cã s½n trªn thÞ trêng truyÒn thèng cña doanh nghiÖp. Nghiªn cøu hµng ho¸ vµ dÞch vô ®Ó ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ míi, hoÆc hµng ho¸ ®îc ®æi míi trªn thÞ trêng truyÒn thèng vµ ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ cã s½n trªn thÞ trêng míi vµ nghiªn cøu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã s¶n phÈm hµng ho¸ míi ®a ra tiªu thô trªn thÞ trêng míi. ViÖc nghiªn cøu thÞ trêng vµ c«ng t¸c Marketing ngµy nay ®ang gi÷ vÞ trÝ quan träng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh giµnh thÞ tr- êng gay g¾t. Marketing trªn thÞ trêng níc ngoµi thêng hay ®îc c¸c c«ng ty lín quan t©m, hä coi ®©y lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt trong viÖc giµnh th¾ng lîi trong cuéc ch¹y ®ua giµnh thÞ trêng. §èi víi ®¬n vÞ kinh doanh ®èi ngo¹i do rñi ro trªn thÞ trêng níc ngoµi cao cho nªn viÖc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi cã mét ý nghÜa cùc kú quan träng. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 19 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 19
  • 20. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp 2- c¸c h×nh thøc xuÊt khÈu. ChÝnh s¸ch gi¸ c¶ còng nh tæ chøc ph¬ng ¸n xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp cã hai môc ®Ých chÝnh lµ t¨ng khèi lîng hµng ho¸ b¸n ra vµ lîi nhuËn thu vÒ. Tuú theo tõng thÞ trêng, tõng s¶n phÈm cô thÓ, doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng ph¬ng ¸n b¸n hµng còng nh ph¬ng ¸n xuÊt khÈu phï hîp víi tõng thÞ trêng, tõng nhãm kh¸ch hµng sao cho võa linh ho¹t võa hiÖu qu¶. ViÖc lªn ph¬ng ¸n ph©n phèi c¸c kªnh tiªu thô vÒ mÆt lý luËn còng nh thùc tiÔn cÇn ph¶i cã mét ph¬ng ¸n hîp lý míi mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh to lín trong c«ng t¸c xuÊt khÈu. Kh«ng ph¶i lóc nµo doanh nghiÖp còng ph¶i trùc tiÕp xuÊt khÈu míi mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, mµ theo kinh nghiÖm ë mét sè níc ph¸t triÓn cho thÊy muèn ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng ho¸ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ph¶i phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c c«ng ty m«i giíi b¸n hµng, c¸c ®¹i lý uû th¸c. Tuy nhiªn tuú thuéc vµo m« h×nh qu¶n lý, tr×nh ®é nghiÖp vô còng nh kh¶ n¨ng xóc tiÕn b¸n hµng mµ mçi doanh nghiÖp cã thÓ ®ång thêi tæ chøc nhiÒu ph¬ng thøc xuÊt khÈu kh¸c nhau . 2.1./ XuÊt khÈu trùc tiÕp kh«ng th«ng qua trung gian. Ph¬ng thøc nµy thÝch hîp víi nh÷ng doanh nghiÖp cã m« h×nh s¶n xuÊt lín. ë ®©y, doanh nghiÖp tù tæ chøc xuÊt khÈu víi kh¸ch hµng níc ngoµi kh«ng th«ng qua m«i giíi trung gian. Ph¬ng thøc nµy cã u ®iÓm lµ doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc trùc tiÕp víi thÞ tr- êng, víi kh¸ch hµng. Do ®ã hiÓu biÕt râ nhu cÇu vÒ mÉu m·, chÊt l- îng s¶n phÈm, c¸c ®ßi hái vÒ sù phï hîp gi¸ c¶, tõ ®ã doanh nghiÖp cã nh÷ng chÝnh s¸ch thay ®æi mét c¸ch kÞp thêi vÒ s¶n phÈm, vÒ gi¸ thµnh sao cho ®¸p øng mét c¸ch kÞp thêi ®Çy ®ñ c¸c ®ßi hái cña ngêi tiªu dïng vµo tõng thêi ®iÓm kh¸c nhau trªn nh÷ng thÞ trêng cô mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 20 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 20
  • 21. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp thÓ. ¸p dông ph¬ng thøc nµy doanh nghiÖp cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ bëi kh«ng ph¶i mÊt chi phÝ trung gian do ®ã thu ®îc lîi nhuËn cao h¬n. Tuy nhiªn nã cã nhîc ®iÓm lµ m¹ng líi tiªu thô hÑp, kh«ng ®éc quyÒn ®îc thÞ trêng, chÞu rñi ro lín. 2.2./ XuÊt khÈu theo ph¬ng thøc uû th¸c (Ph¬ng thøc mua b¸n qua trung gian). ViÖc xuÊt khÈu th«ng qua mét ®¬n vÞ kh¸c cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n trong viÖc tiÕn hµnh xuÊt khÈu (Trong trêng hîp nµy ®¬n vÞ ®îc uû th¸c ph¶i lµ ®¬n vÞ ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp). B¸n hµng qua ®¹i lý th«ng thêng cã hai lo¹i: §¹i lý b¸n bu«n vµ ®¹i lý b¸n lÎ. ViÖc bu«n b¸n hµng ho¸ xuÊt khÈu mang danh nghÜa cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ mét tû lÖ % cho c¸c ®¹i lý trªn c¬ së sè hµng b¸n thùc tÕ ®Ó ®Èy m¹nh doanh sè b¸n hµng, th«ng thêng cã mét sè ®¹i lý cã thÓ võa lµ ®¹i lý b¸n bu«n võa lµ ®¹i lý b¸n lÎ. §Æc ®iÓm cña ph¬ng thøc xuÊt khÈu qua uû th¸c hay qua ®¹i lý lµ ®Òu ph¶i qua trung gian vµ ph¶i mÊt mét tû lÖ hoa hång nhÊt ®Þnh. V× vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i lùa chän kªnh ph©n phèi cho phï hîp víi kh¶ n¨ng cña chÝnh m×nh sao cho ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ, thu håi vèn nhanh, doanh sè b¸n hµng t¨ng, thÞ trêng b¸n hµng ®îc më réng thuËn lîi trong qu¸ tr×nh xuÊt khÈu cña m×nh. 2.3./ T¸i xuÊt khÈu: T¸i xuÊt khÈu lµ h×nh thøc giao dÞch trong ®ã hµng ho¸ mua vÒ ®îc xuÊt khÈu ®i ®Ó kiÕm lêi kh«ng ph¶i ®Ó tiªu dïng trong níc. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 21 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 21
  • 22. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Mua b¸n theo h×nh thøc nµy gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. Bëi kh«ng ph¶i lóc nµo hµng ho¸ còng ®îc xuÊt khÈu mét c¸ch trùc tiÕp, hoÆc th«ng qua trung gian, nh trêng hîp bÞ cÊm vËn, bao v©y kinh tÕ th× chØ cã thÓ sö dông ph¬ng ph¸p t¸i xuÊt th× c¸c níc míi cã thÓ tham gia bu«n b¸n ®îc víi nhau. Thªm vµo ®ã níc t¸i xuÊt cã thÓ kiÕm lêi th«ng qua chªnh lÖch gi¸ mua vµ gi¸ b¸n. 2.4./ H×nh thøc xuÊt khÈu th«ng qua gia c«ng xuÊt khÈu. Gia c«ng xuÊt khÈu lµ h×nh thøc mét bªn nhËn nguyªn liÖu, b¸n thµnh phÈm, linh kiÖn, phô tïng ®em vÒ s¶n xuÊt chÕ biÕn thµnh d¹ng hoµn chØnh h¬n råi giao l¹i cho phÝa bªn kia ®Ó hëng mét kho¶n tiÒn thï lao gäi lµ phÝ gia c«ng. H×nh thøc nµy mang l¹i cho níc gia c«ng còng nh níc thuª gia c«ng nhiÒu lîi Ých. Thø nhÊt níc gia c«ng cã thÓ nhËn ®îc nh÷ng kho¶n tiÒn thï lao, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm trong khi kh«ng cã ®ñ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt hµng ho¸ xuÊt khÈu c¶ vÒ vèn, c«ng nghÖ, níc nhËn cã thÓ t¹o uy tÝn víi trêng thÕ giíi... Thø hai nh÷ng níc thuª gia c«ng cã thÓ tËn dông ®îc lao ®éng cña c¸c níc nhËn gia c«ng, cã thÓ th©m nhËp ®îc thÞ trêng níc nhËn gia c«ng... 2.5./ XuÊt khÈu th«ng qua héi chî triÓn l·m. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu qua héi chî triÓn l·m ngµy nay rÊt phæ biÕn, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i rÊt cã ®iÒu kiÖn giíi thiÖu qu¶ng c¸o vµ kÝch thÝch b¸n hµng khi tham gia vµo héi chî triÓn l·m. NhiÒu c«ng ty qua héi chî triÓn l·m cã thÓ më réng thÞ trêng nhiÒu níc mµ tríc ®ã doanh nghiÖp cha cã ®iÒu kiÖn b¸n hµng. ViÖc b¸n hµng xuÊt khÈu th«ng qua héi chî triÓn l·m lµ mét ph¬ng thøc qu¶ng c¸o mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho doanh mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 22 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 22
  • 23. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp nghiÖp, gi¶m c¸c chi phÝ. IV./C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng xuÊt khÈu Trong c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh hiÖn nay, chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh lµ chØ tiªu duy nhÊt cã tÝnh chÊt ph¸p lÖnh ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt - kinh doanh cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn (L·i, lç) = Doanh thu b¸n hµng xuÊt khÈu - (Gi¸ vèn hµng ho¸ + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp +ThuÕ). Lîi nhuËn = Doanh sè x Tû suÊt lîi nhuËn Néi dung cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu bao gåm c¸c kho¶n sau: - HiÖu qu¶ kinh doanh xuÊt khÈu c¬ b¶n. - HiÖu qu¶ kinh doanh ngoµi xuÊt khÈu. - HiÖu qu¶ kinh doanh s¶n xuÊt phô. Tæng c¸c hiÖu qu¶ trªn lµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 23 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 23
  • 24. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp 1./ ChØ tiªu vÒ tØ suÊt lîi nhuËn. - ViÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu tØ suÊt lîi nhuËn sÏ gióp doanh nghiÖp nhËn biÕt ®îc kh¶ n¨ng sinh lîi trªn mét sè lÜnh vùc kinh doanh. Tõ ®ã mµ doanh nghiÖp cã biÖn ph¸p kinh doanh trong kú tíi. C¸c chØ tiªu tØ suÊt lîi nhuËn ®îc tÝnh b»ng c¸c c«ng thøc sau: TPF: Tû suÊt lîi nhuËn cña chi phÝ b¸n hµng TF: Tæng chi phÝ b¸n hµng xuÊt khÈu TP: Tæng lîi nhuËn b¸n hµng xuÊt khÈu ý nghÜa: Cø mét ®ång chi phÝ b¸n hµng th× t¹o ra ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. TPV : Tû suÊt doanh lîi vèn s¶n xuÊt kinh doanh. VL :Vèn lu ®éng. VC : Vèn cè ®Þnh. TP :Tæng chi phÝ b¸n hµng. ý nghÜa: Cø mét ®ång vèn s¶n xuÊt kinh doanh th× cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu: mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 24 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 24 TP TF TPF = x 100% TP (VC + VL ) TPV = x 100% TP TD TPD = x100 %
  • 25. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp TP: Tæng lîi nhuËn. TD: Tæng doanh thu b¸n hµng. ý nghÜa: Cø mét ®ång doanh thu b¸n hµng th× cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Sau khi tiÕn hµnh ph©n tÝch c¶ ba chØ tiªu trªn gi÷a c¸c kú víi nhau hoÆc gi÷a c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau nhng s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm cïng lo¹i. NÕu c¸c chØ tiªu tû suÊt nµy cña doanh nghiÖp cµng lín th× chøng tá kh¶ n¨ng sinh lêi trªn lÜnh vùc kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cao vµ ngîc l¹i nÕu c¸c chØ tiªu trªn mµ thÊp th× chøng tá kh¶ n¨ng sinh lêi cµng thÊp, sau ®ã ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh hëng vµ ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó t¨ng lîi nhuËn trong kú kinh doanh tíi. Qua ph©n tÝch ba chØ tiªu sÏ cho ta thÊy viÖc kinh doanh hµng ho¸ xuÊt khÈu lç hay l·i. Kh¶ n¨ng sinh lêi hoÆc lç do c¸c nh©n tè nµo t¹o ra, nã cã ph¶i tõ chi phÝ b¸n hµng cao (thÊp), doanh thu, thuÕ cao (thÊp)... ®Ó tõ ®ã cã biÖn ph¸p ph¸t huy nh÷ng mÆt m¹nh, h¹n chÕ nh÷ng mÆt cßn tån ®äng vµ t×m ra biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó gi¶i quyÕt. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 25 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 25
  • 26. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp 2./ chÊt lîNg hµng ho¸ xuÊt khÈu. Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt nãi chung vµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu nãi riªng th«ng thêng cã hai lo¹i chÊt lîng hµng ho¸: + Hµng ho¸ ®ñ tiªu chuÈn xuÊt khÈu. + Hµng ho¸ kh«ng ®ñ tiªu chuÈn xuÊt khÈu (phÕ phÈm). Khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña mét doanh nghiÖp xuÊt khÈu, th× chØ tiªu chÊt lîng hµng ho¸ ¶nh hëng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, khi ph©n tÝch ngêi ta sö dông hai chØ tiªu: 2.1./ Tû lÖ phÕ phÈm (tÝnh theo hiÖn vËt). Môc ®Ých cña ph¬ng ph¸p nµy lµ ta so s¸nh ®îc hµng phÕ phÈm chiÕm bao nhiªu % trong hµng ho¸ xuÊt ra cña doanh nghiÖp. TF :Tû lÖ phÕ phÈm. HF :Hµng phÕ phÈm. HC : Hµng ®¶m b¶o ®ñ tiªu chuÈn. Môc ®Ých cña ph¬ng ph¸p nµy lµ ta so s¸nh ®îc sè lîng hµng phÕ phÈn chiÕm bao nhiªu % trong tæng sè hµng ho¸ xuÊt ra cña doanh nghiÖp. 2.2./ Tû lÖ phÕ phÈm b×nh qu©n (TÝnh theo gi¸ trÞ ). mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 26 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 26 HF HC +HF TF = x 100 %
  • 27. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp TF :Tû lÖ phÕ phÈm b×nh qu©n. CF :Chi phÝ thu mua hµng phÕ phÈm. CS :Chi phÝ söa ch÷a chÕ biÕn hµng phÕ phÈm. CM :Gi¸ mua hµng xuÊt khÈu . Tõ c«ng thøc trªn ta thÊy tö sè lµ toµn bé hµng phÕ phÈm tÝnh theo gi¸ trÞ, mÉu sè lµ toµn bé chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra trong kú. Qua tÝnh to¸n ph©n tÝch chØ tiªu nµy doanh nghiÖp cã thÓ thÊy ®îc toµn bé thiÖt h¹i do chÊt lîng hµng phÕ phÈm g©y ra so víi toµn bé chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra trong kú lµ bao nhiªu %. Sau khi ph©n tÝch, so s¸nh gi÷a hai kú víi nhau hoÆc hai doanh nghiÖp s¶n xuÊt s¶n phÈm cïng lo¹i sÏ cho doanh nghiÖp thÊy ®îc tû lÖ phÕ phÈm cña doanh nghiÖp m×nh vµ nÕu tû lÖ b×nh qu©n hµng phÕ phÈm cña doanh nghiÖp cµng nhá cµng tèt. Tû lÖ nµy chøng tá chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu cao hay thÊp vµ nÕu tû lÖ nµy cµng nhá th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cao. ±∆ = TF1 - TF0 TF1 : Tû lÖ phÕ phÈm kú nµy. TF0 : Tû lÖ phÕ phÈm kú tríc. NÕu : - ∆ :Th× chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu t¨ng lªn. + ∆ : Th× chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu gi¶m. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 27 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 27 CF +CS CM +CF +CS TF = x 100 %
  • 28. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Qua ph©n tÝch ta t×m ®îc nguyªn nh©n lµm gi¶m chÊt lîng s¶n phÈm tõ ®ã t×m ra biÖn ph¸p kh¾c phôc. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 28 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 28
  • 29. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ch¬ng II: Thùc tr¹ng xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng I./Giíi thiÖu chung vÒ C«ng Ty DÖt H¶i Phßng . «ng Ty DÖt H¶i Phßng tiÒn th©n lµ xÝ nghiÖp H¶i Phßng ®©y lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc, trùc thuéc sù qu¶n lý cña së C«ng NghiÖp H¶i Phßng, ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 61/Q§/TCCQ ngµy 27/01/1988, lµ mét trong nh÷ng c«ng ty trong ngµnh dÖt may ®îc trùc tiÕp tham gia xuÊt nhËp khÈu. HiÖn nay, thÞ trêng chñ yÕu cña c«ng ty lµ thÞ trêng néi ®Þa vµ thÞ trêng NhËt B¶n, híng tíi c«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch më réng sang thÞ trêng EU vµ thÞ trêng Mü. Víi vÞ thÕ lµ mét doanh nghiÖp võa vµ nhá víi c¬ së khi thµnh lËp ®Æt t¹i 151B NiÖm NghÜa, H¶i Phßng, diÖn tÝch sö dông lµ 9,25 ngh×n m2 vµ sè lao ®éng vµo kho¶ng 320 ngêi n¨m 1999. HiÖn nay, c«ng ty më réng thªm c¬ së sang c¬ së II ®Æt t¹i ®- êng KaMen - KiÕn An - H¶i phßng. C¬ së hai nµy sÏ chuyªn s¶n xuÊt hµng dÖt kim, víi diÖn tÝch sö dông kho¶ng 20 ngh×n m2 , sè lao ®éng bíc ®Çu tuyÓn vµo vµ göi ®µo t¹o lµ 500 ngêi vµ ngµy 13/5/2000 nh©n dÞp gi¶i phãng H¶i Phßng c¬ së II ®· ®i vµo ho¹t ®éng víi c¸c mÆt hµng chñ yÕu lµ hµng dÖt kim. C Tõ ngµy thµnh lËp ®Õn nay, tr¶i qua nhiÒu th¨ng trÇm cña lÞch sö còng nh nÒn kinh tÕ cña thÕ giíi nãi chung vµ cña ViÖt Nam nãi riªng, nhiÒu lóc tëng r»ng c«ng ty kh«ng thÓ vît qua, nhng víi sù cè g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty còng nh sù trùc tiÕp chØ ®¹o vµ hç trî cña thµnh phè, c«ng ty ®· vît qua mäi khã kh¨n mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 29 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 29
  • 30. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ®Ó ph¸t triÓn gi¶i quyÕt cho hµng tr¨m c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng Thµnh phè. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 30 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 30
  • 31. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp 1./ QU¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng Ty DÖt H¶i Phßng. . 1.1./Giai ®o¹n n¨m 1988 ®Õn n¨m 1991. Thêi gian nµy, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang ch×m ®¾m trong giÊc méng cña nÒn kinh tÕ chØ huy, quan niÖm bao cÊp dÉn ®Õn rÊt nhiÒu ngµnh nghÒ cña H¶i Phßng trong ®ã cã ngµnh dÖt kh«ng ®îc chó träng mét c¸ch tho¶ ®¸ng. Cho nªn khi quyÕt ®Þnh 217/H§BT cña Héi ®ång Bé trëng ban hµnh nh»m chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®· buéc c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam nãi chung vµ cña H¶i Phßng nãi riªng ph¶i tù chuyÓn ®æi tõ ph¬ng thøc “xin- cho” sang ph¬ng thøc h¹ch to¸n kinh doanh lÊy thu bï chi vµ cã l·i. RÊt nhiÒu doanh nghiÖp vµ c¸c hîp t¸c x· dÖt thñ c«ng cña H¶i Phßng dÇn dÇn bÞ gi¶i thÓ hoÆc chuyÓn qua c¸c ngµnh nghÒ kh¸c. Trªn tinh thÇn cña hiÖp ®Þnh 19/05 gi÷a nhµ níc ViÖt Nam vµ Liªn X« (cò), vµ cïng víi viÖc cÇn thiÕt ph¶i kh«i phôc ngµnh dÖt H¶i Phßng, UBND thµnh phè ®· ra quyÕt ®Þnh sè 61/QD/TCCQ ngµy 27/01/1988 chÝnh thøc thµnh lËp xÝ nghiÖp dÖt tiÒn th©n cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng ngµy nay. Trong giai ®o¹n nµy, c«ng ty chñ yÕu chó träng vµo ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n vµ s¶n xuÊt thö víi s¶n phÈm bíc ®Çu ra ®êi lµ c¸c lo¹i kh¨n b«ng xuÊt khÈu trùc tiÕp sang thÞ tr- êng Liªn X« cò vµ mét sè níc §«ng ¢u XHCN anh em tríc ®©y ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch cam kÕt cña nhµ níc ta víi nhµ níc b¹n vµ mét phÇn s¶n phÈm cßn ®îc s¶n xuÊt ra ®Ó ®¸p øng trùc tiÕp nhu cÇu tiªu dïng cña ®Þa ph¬ng vµ mét sè tØnh l©n cËn, ®em l¹i nguån thu bíc ®Çu cho thµnh phè, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho mét sè lîng lín ngêi lao ®éng. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 31 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 31
  • 32. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Trong giai ®o¹n nµy, xÝ nghiÖp tiÕn hµnh c¶i t¹o x©y dùng c¬ së vËt chÊt, hoµn thiÖn c¬ cÊu qu¶n lý, tiÕp nhËn vµ ®µo t¹o ®éi ngò c«ng nh©n, tiÕp nhËn vµ l¾p ®Æ¹t hÖ thèng d©y truyÒn thiÕt bÞ chñ yÕu ®îc nhËp khÈu hoÆc nhËn viÖn trî cña Liªn X« víi c«ng nghÖ dÖt kh¨n theo c«ng nghÖ cò lµ c«ng nghÖ tÈy nhuém sau. Tuy nhiªn, cïng víi sù khã kh¨n cña thµnh phè nªn nguån vèn ®Ó x©y dùng c¬ b¶n cña xÝ nghiÖp bÞ h¹n chÕ do sù cÊp ph¸t nhá giät ®· dÉn ®Õn t×nh tr¹ng xÝ nghiÖp kh«ng thÓ ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó l¾p ®Æt mét c¸ch ®ång bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña m×nh, cã rÊt nhiÒu m¸y mãc l¹c hËu ®iÓn h×nh lµ s¸u m¸y xe sîi thñ c«ng... Còng nh t×nh tr¹ng chung cña c¶ níc th× tr×nh ®é qu¶n lý vµ tay nghÒ cña c«ng nh©n t¹i c«ng ty cßn cha cã nhiÒu kinh nghiÖm do: Thø nhÊt lµ kinh phÝ ®Çu t cho d¹y nghÒ cßn h¹n chÕ, kh«ng ®ång bé, c¸n bé qu¶n lý nhiÒu ngêi kh«ng ®îc ®µo t¹o c¬ b¶n ®ång bé. Thø hai lµ ®éi ngò c«ng nh©n viªn ®îc tËp hîp ë c¸c n¬i trong thµnh phè còng nh c¸c tØnh l©n cËn nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng bì ngì vµ cha ph¸t huy ®îc sù n¨ng ®éng s¸ng t¹o trong qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ s¶n xuÊt. Trªn ®©y lµ mét sè khã kh¨n cña xÝ nghiÖp trong bíc ®Çu thµnh lËp, nhng cïng víi sù cè g¾ng cña tËp thÓ th× xÝ nghiÖp vÉn s¶n xuÊt ®îc mét sè s¶n phÈm phôc vô cho viÖc xuÊt khÈu sang thÞ trêng Liªn x« cò vµ mét sè níc XHCN §«ng ¢u cò, Th¸i Lan, Lµo... Tõ sù biÕn ®éng cña lÞch sö thÕ giíi dÉn ®Õn sù sôp ®æ cña hÖ thèng XHCN ë Liªn X« vµ c¸c níc §«ng ¢u, lµm cho ViÖt Nam kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc c¸c hiÖp ®Þnh mËu dÞch víi hä. Do ®ã mµ thÞ trêng xuÊt khÈu cña xÝ nghiÖp DÖt H¶i Phßng còng mÊt ®i, ®Èy c«ng ty ®Õn bªn bê vùc th¼m cña sù ph¸ s¶n vµ sôp ®æ, lµm ¨n thua lç triÒn miªn tëng r»ng kh«ng thÓ vît qua ®îc. Nhng nÒn kinh tÕ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 32 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 32
  • 33. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang c¬ chÕ thÞ trêng ®· ®Èy xÝ nghiÖp sang mét trang míi, mét giai ®o¹n ph¸t triÓn míi. 1.2. /Giai ®o¹n tõ th¸ng 10/1991 ®Õn n¨m 19935. Nh trªn ®· ®Ò cËp th× giai ®o¹n nµy lµ giai ®o¹n khëi ®Çu cho qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ tõ kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam bíc vµo mét mét híng ph¸t triÓn míi nhng gÆp nhiÒu khã kh¨n do ®ång tiÒn néi ®Þa mÊt gi¸, thÞ trêng xuÊt khÈu kh«ng cßn, l¹i bÞ bao v©y kinh tÕ cña Mü...dÉn ®Õn rÊt nhiÒu c«ng ty bÞ ph¸ s¶n. Còng nh t×nh h×nh chung cña nhiÒu doanh nghiÖp th× xÝ nghiÖp DÖt H¶i Phßng b¾t ®Çu bíc vµo s¶n xuÊt chÝnh thøc víi ph¬ng thøc h¹ch to¸n kinh doanh lÊy thu bï chi vµ cã l·i. Nh÷ng khã kh¨n mµ C«ng Ty DÖt H¶i Phßng gÆp ph¶i trong giai ®o¹n nµy còng nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong c¶ níc mµ ®Æc biÖt lµ nh÷ng khã kh¨n vÒ nguyªn vËt liÖu, phô tïng thay thÕ, m¸y mãc thiÕt bÞ, thiÕu vèn, thiÕu ngo¹i tÖ ®Ó nhËp vËt t, thiÕt bÞ cho s¶n xuÊt. Do l¹m ph¸t mµ gi¸ c¶ c¸c yÕu tè ®Çu vµo t¨ng nhanh lµm ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm, do ®ã ¶nh hëng ®Õn tiÕn ®é tiªu thô s¶n phÈm trong níc còng nh s¶n phÈm xuÊt khÈu sang thÞ trêng níc ngoµi cña xÝ nghiÖp g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Thªm vµo ®ã lµ t×nh tr¹ng l¹m ph¸t cao lµm cho ®ång l¬ng kh«ng ®ñ ®¸p øng ®êi sèng cña c«ng nh©n viªn ®· lµm cho nhiÒu c¸n bé kü thuËt bá viÖc t¹o cho xÝ nghiÖp khã kh¨n chång chÊt khã kh¨n. Tuy vËy, nhê sù gióp ®ì cña Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam vµ mét sè doanh nghiÖp trong ngµnh mµ XÝ nghiÖp DÖt H¶i Phßng ®· thÝch øng ®îc víi ®iÒu kiÖn míi, vµ ®· s¶n xuÊt ra nh÷ng mÆt hµng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng c¶ trong níc còng nh níc ngoµi. Nhê ®Èy m¹nh c«ng t¸c Marketing mµ sè lîng kh¸ch hµng t×m mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 33 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 33
  • 34. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ®Õn c«ng ty ngµy cµng nhiÒu. Vµ cCïng víi sù chuyÓn híng s¶n xuÊt ®Õn mua nguyªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm kÕt hîp víi h×nh thøc gia c«ng cho kh¸ch hµng nªn uy tÝn cña c«ng ty ®· ®îc tõng bíc n©ng cao, thÞ trêng ®· ®îc më réng. §Ó thuËn tiÖn cho c«ng t¸c giao dÞch còng nh vÞ thÕ cña xÝ nghiÖp ngµy 14/01/1993 theo quyÕt ®Þnh sè 82/Q§/TCCQ cña UBND thµnh phè H¶i Phßng ®æi tªn xÝ nghiÖp dÖt H¶i Phßng thµnh Nhµ m¸y DÖt H¶i Phßng víi tªn giao dÞch quèc tÕ lµ Hai Phong Textile Company. Tõ ®©y, nhê sù gióp ®ì cña thµnh phè, c¸c ban ngµnh h÷u quan, Nhµ m¸y DÖt H¶i Phßng ®· ®Çu t theo chiÒu s©u, hoµn chØnh d©y chuyÒn thiÕt bÞ, m¸y mãc, ¸p dông nh÷ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn phï hîp víi viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hµng. Trong dù ¸n ®Çu t chiÒu s©u th× chñ yÕu ®Çu t vµo mua m¸y mãc thiÕt bÞ míi, hiÖn ®¹i nh m¸y hå sîi, tÈy, nhuém, m¸y sÊy, m¸y sÐn l«ng...vµ mét phÇn nhá n÷a lµ ®Çu t vµo söa ch÷a, c¶i t¹o n©ng cÊp nhµ xëng, s©n b·i. Tõ ®©y chÊt lîng s¶n phÈm cña nhµ m¸y ®· ®îc n©ng cao ®ñ søc tù m×nh v¬n ra chiÕm lÜnh thÞ trêng c¶ trong níc vµ níc ngoµi. Qua nhiÒu ®¸nh gi¸ tõ c¸c buæi häp thêng niªn cña c«ng ty th× giai ®o¹n nµy ®îc ®¸nh gi¸ lµ giai ®o¹n b¶n lÒ ®Ó c«ng ty lín m¹nh vµ ph¸t triÓn nh ngµy h«m nay. 1.3./ Giai ®o¹n tõ 1993 ®Õn nay. Cïng víi nh÷ng trang thiÕt bÞ míi hiÖn ®¹i lµ viÖc lµm tèt c«ng t¸c tiÕp thÞ ®· gióp cho nhµ m¸y s¶n xuÊt ra ®îc nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, mÉu m· ®a d¹ng, gi¸ c¶ hîp lý nªn dÇn dÇn ®· ®ñ søc c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng. C¸c kh¸ch hµng trong níc vµ c¸c kh¸ch hµng quèc tÕ ®· biÕt ®Õn s¶n phÈm cña c«ng mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 34 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 34
  • 35. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ty vµ ngµy cµng nhiÒu ngêi t×m ®Õn ®Æt hµng víi sè lîng lín. §Æc biÖt mÆt hµng kh¨n b«ng cña nhµ m¸y DÖt H¶i Phßng ®· ®¸p øng ®- îc nhu cÇu kh¸ch hµng níc ngoµi khã tÝnh nhÊt nh NhËt B¶n, vµ h. HiÖn nay thÞ trêng xuÊt khÈu chñ yÕu cña c«ng ty chÝnh lµ thÞ tr- êng NhËt B¶n, vµ híng tíi c«ng ty ®·, ®ang cã kÕ hoÆch v¬n tíi thÞ trêng EU vµ thÞ trêng Mü Thùc tÕ cho thÊy c«ng ty ®· nhËn ®îc mét sè hîp ®ång xuÊt khÈu sang hai thÞ trêng nµy tuy kh«ng ph¶i lµ lín nhng nã l¹i lµ ®éng lùc ®Ó thóc ®Èy sù cè g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y. Qua nhiÒu ®¸nh gi¸ tõ c¸c buæi häp thêng niªn cña c«ng ty th× giai ®o¹n nµy ®îc ®¸nh gi¸ lµ giai ®o¹n b¶n lÒ ®Ó c«ng ty lín m¹nh vµ ph¸t triÓn nh ngµy h«m nay. 1.3./ Giai ®o¹n tõ 1995 ®Õn nay. §Ó phï hîp víi sù t¨ng trëng vµ vÞ thÕ cña nhµ m¸y trªn thÞ tr- êng, Ngµy 09/01/1995 theo quyÕt ®Þnh 1678 Q§/§MDN cña UBND thµnh phè H¶i Phßng chÝnh thøc ®æi tªn thµnh C«ng Ty DÖt H¶i Phßng ngµy nay. §Ó n©ng cao chÊt lîng còng nh ®Ó më réng s¶n xuÊt, n¨m 1998 UBND thµnh phè quyÕt ®Þnh cho phÐp c«ng ty x©y dùng c¬ së II t¹i ®êng KaMen - KiÕn An - H¶i Phßng víi diÖn tÝch sö dông lµ 20.000 m2 , sè c«ng nh©n tuyÓn dông vµ göi vµo trong Nha Trang ®µo t¹o giai ®o¹n I lµ 500 ngêi. Toµn bé m¸y mãc thiÕt bÞ t¹i c¬ së nµy lµ nh÷ng d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña §øc, Italia, NhËt B¶n vµ §µi Loan vµ ngµy 13/05/2000 c¬ së nµy ®· ®i vµo ho¹t ®éng. Khi ®i vµo ho¹t ®éng c«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch chuyÓn c¬ së II nµy thµnh c¬ së chÝnh, lµ n¬i ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh còng nh giao dÞch chÝnh cña c«ng ty víi kh¸ch hµng. Cßn c¬ së chÝnh hiÖn t¹i ®Æt t¹i 151 B NiÖm NghÜa H¶i Phßng sÏ chuyÓn thµnh ph©n xëng s¶n xuÊt hµng dÖt may cña c«ng ty. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 35 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 35
  • 36. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Tãm l¹i, cã thÓ ®¸nh gi¸ giai ®o¹n nµy lµ giai ®o¹n t¹o ra cho c«ng ty cã nh÷ng chuyÓn biÕn râ rÖt, lµm ¨n cã l·i, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc n©ng cao, ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ®· tõng bíc thay ®æi nhanh chãng vµ ®©y lµ giai ®o¹n c«ng ty thu ®- îc nh÷ng thµnh qu¶ vît bËc so víi nh÷ng n¨m tríc. Trªn ®©y lµ ®iÓm qua vµi nÐt vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng, cho ta thÊy ®Ó cã ngµy h«m nay C«ng ty DÖt H¶i Phßng ®· ph¶i tr¶i qua bao th¨ng trÇm ®Ó x©y dùng vµ trëng thµnh, vµ ®ã còng lµ b¶n ghi nhËn mét thµnh qu¶ cè g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty còng nh sù gióp ®ì cña thµnh phè vµ c¸c ngµnh liªn quan. 2./ Chøc n¨ng, nhiÖm vô, c¬ cÊu tæ chøc, bé m¸y qu¶n lý hiÖn t¹i cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng. 2.1./ Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô. C«ng Ty DÖt H¶i Phßng hiÖn nay lµ c«ng tymét doanh nghiÖp nhµ níc cã chøc n¨ng xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp do së C«ng NghiÖp H¶i Phßng qu¶n lý. C«ng ty ®îc thµnh lËp n¨m 1988 víi môc ®Ých kh«i phôc vµ ph¸t huy ngµnh DÖt t¹i H¶i Phßng. S¶n phÈm chñ yÕu ®îc s¶n xuÊt bëi c«ng ty lµ c¸c lo¹i kh¨n t¾m, kh¨n ¨n, kh¨n röa mÆt c¸c lo¹i, víi c«ng suÊt 400 tÊn s¶n phÈm mét n¨m, phôc vô cho xuÊt khÈu vµ tiªu dïng néi ®Þamét phÇn ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cña thµnh phè. ThÞ trêng xuÊt khÈu chñ yÕu cña c«ng ty hiÖn nay ph¶i kÓ ®Õn lµ NhËt B¶n, Eu, thÞ trêng c¸c níc trong khèi ASEAN nh Thailand, Lµo... vµ thÞ trêng tiÒm n¨ng ®ã lµ thÞ trêng Hoa Kú. Tõ ngµy thµnh lËp ®Õn nay, hHµng n¨m c«ng ty ®· thu l¹i cho ng©n s¸ch mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 36 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 36
  • 37. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp thµnh phè hµng tr¨m triÖu ®ång. Cïng víi sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn trong mét thêi gian dµi c«ng ty DÖt H¶i Phßng ®· gãp phÇn gi¶i quyÕt cho hµng tr¨m c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éäng thµnh phè. HiÖn nay, khi thµnh phè ®Çu t cho c«ng ty c¬ së II chuyªn s¶n xuÊt hµng DÖt kim vµ ®· ®i vµo ho¹t ®éng th× nhiÖm vô cña c«ng ty ®îc n©ng nªn cao h¬n ®ã lµ ph¶i tiÕp tôc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng thµnh phè, t¨ng thu nhËp cho tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c¬ quan, ®ãng gãp ®ñ cho Ng©n s¸ch thµnh phè, gãp phÇn lµm r¹ng rì nÒn c«ng nghiÖp cña thµnh phè. TiÕp tôc më réng thÞ trêng b»ng s¶n phÈm míi nh ¸o thun, quÇn ¸o lãt, bÝt tÊt... sang nh÷ng thÞ trêng míi vµ c¶ thÞ trêng truyÒn thèng mµ ®Æc biÖt lµ tham gia chiÕm lÜnh thÞ trêng Hoa Kú ngay khi ®iÒu kiÖn cho phÐp. 2.2./C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt. Lóc ®Çu, khi thµnh lËp c«ng ty do ¶nh hëng cña c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung nªn bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp rÊt cång kÒnh, sè c¸n bé qu¶n lý hµnh chÝnh nhiÒu, qu¶n lý kÐm hiÖu qu¶ kh«ng ph¸t huy ®îc søc m¹nh vµ lîi thÕ cña c«ng ty. Thªm vµo ®ã khi míi thµnh lËp th× ngµnh dÖt ë H¶i Phßng vÉn lµ mét lÜnh vùc míi cho nªn c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña c«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n. Tõ ngµy ®æi míi ®Õn nay, c«ng ty ®· cã nhiÒu thay ®æi lín vÒ mÆt tæ chøc theo ph¬ng híng c¸n bé chñ chèt kiªm nhiÖm phô tr¸ch c¸c ph©n xëng, coi träng vµ u tiªn nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, trÎ ho¸ dÉn ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸c ph©n x- ëng ®îc s¾p xÕp l¹i, bè trÝ l¹i, t¹o ra hÖ thèng ®iÒu hµnh qu¶n lý thèng nhÊt. §øng ®Çu lµ gi¸m ®èc, sau ®ã lµ phã gi¸m ®èc, díi n÷a lµ c¸c phßng ban kiªm nhiÖm chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc vµ luËt ph¸p chñ qu¶n. Díi ®©y lµ s¬ ®å bé m¸y qu¶n lý vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 37 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 37
  • 38. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp s¶n xuÊt cña c«ng ty: mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu 38 t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang 38
  • 39. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Gi¸m®èc: Lµ ngêi võa ®¹i diÖn cho nhµ níc võa ®¹i diÖn cho c«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tríc UBND thµnh phè H¶i Phßng còng nh c¬ quan chñ qu¶n lµ së c«ng nghiÖp H¶i Phßng vÒ mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty theo ph¸p luËt. Gi¸m ®èc ®îc quyÒn quyÕt ®Þnh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, c¸c bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô cña c«ng ty. Phã Gi¸m §èc: Lµ ngêi gióp viÖc cho gi¸m ®èc, ®îc gi¸m ®èc ph©n c«ng gióp viÖc vÒ c¸c c«ng viÖc tæ chøc, néi chÝnh, ®oµn thÓ. HiÖn nay, trong c«ng ty chØ cã mét gi¸m ®èc vµ mét phã gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. C¸c phßng ban: Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt ®Çu t: Phßng cã nhiÖm vô x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ng¾n h¹n, dµi h¹n, ph¬ng ¸n s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®iÒu ®é t¸c nghiÖp trong c«ng ty. Phßng x©y dùng kÕ ho¹ch gi¸ thµnh ®¬n vÞ, tr¶ tiÒn l¬ng cho tõng lo¹i s¶n phÈm, trªn c¬ së ®ã lùa chän nguyªn liÖu, vËt t, lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ cho phï hîp, ®¶m b¶o chÊt lîng vµ tiÕn ®é s¶n xuÊt cña c¶ doanh nghiÖp. Ngoµi ra phßng cßn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c vÊn ®Ò thiÕt kÕ chÕ t¹o thö s¶n phÈm míi, nghiªn cøu ¸p dông khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt, söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ. Phßng cßn cã tr¸ch nhiÖm kiÓm tra s¶n phÈm tríc khi nhËp kho. Phßng kÕ to¸n: Ho¹t ®éng theo ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª vµ ®iÒu lÖ tµi mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang3 9 tæ ®ãn g gãi
  • 40. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp chÝnh kÕ to¸n cña Bé tµi chÝnh ®· ban hµnh. Qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt vèn cho c«ng ty. Phßng cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc h¹ch to¸n kiÓm tra theo dâi thu chi tµi chÝnh cña toµn c«ng ty, x©y dùng c¸c dù to¸n, tÝnh gi¸ thµnh dù to¸n còng nh gi¸ thµnh thùc tÕ ®Ó cïng víi c¸c phßng ban kh¸c cã kÕ ho¹ch ®iÒu chØnh cho phï hîp. Phßng kÕ to¸n cßn cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tÊt c¶ mäi tµi s¶n cña doanh nghiÖp bao gåm c¶ tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n lu ®éng, tiÒn mÆt vµ tiÒn göi ng©n hµng, c¸c kho¶n nî ®äng thu chi... tõ ®ã tÝnh ra lç l·i hµng kú, hµng n¨m, thùc hiÖn c¸c b¸o c¸o víi gi¸m ®èc vµ c¬ quan chñ qu¶n. - Phßng tæ chøc, hµnh chÝnh, lao ®éng, tiÒn l¬ng: LËp ph¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh triÓn khai kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l¬ng trªn c¬ së x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng cña tõng lo¹i s¶n phÈm. X©y dùng chøc n¨ng, nhiÖm vô néi quy, qui chÕ ho¹t ®éng cña c«ng ty, b¶o vÖ tµi s¶n gi÷ g×n an ninh trËt tù trong toµn c«ng ty. X©y dùng kÕ ho¹ch vµ tuyÓn dông lao ®éng, x©y dùng vµ ®µo t¹o båi dìng tay nghÒ n©ng cÊp, n©ng bËc c¸n bé c«ng nh©n viªn, x©y dùng vµ thùc hiÖn an toµn lao ®éng, vÖ sinh c«ng nghiÖp, phßng ch¸y, ch÷a ch¸y. C¸c c«ng t¸c tµi chÝnh v¨n th, kh¸m ch÷a bÖnh phôc vô ¨n ca cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. - C¸c ph©n xëng: + Ph©n xëng chuÈn bÞ: Bao gåm c¸c bíc c«ng viÖc Se, M¾c, Hå, Nhuém,TÈy sîi ®¶m b¶o chÊt lîng bao gåm nhiÒu tæ, mçi tæ cã chøc n¨ng nhiÖm vô riªng. * Tæ se, m¾c sîi: Cã nhiÖm vô se sîi, ®¶o sîi (c«ng viÖc nµy nh»m t¹o cho sîi t¨ng thªm tÝnh cêng lùc ) vµ m¾c trôc th× tuú tõng lo¹i sîi s¶n phÈm mµ cã nh÷ng c¸ch m¾c sîi kh¸c nhau. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 0
  • 41. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp * Tæ Hå Sîi: Sau khi sîi m¾c song sÏ ®îc ®a qua hå ®Ó t¨ng ®é bÒn kÐo cña sîi. * Tæ tÈy nhuém: Sau khi hå sîi th× sÏ ®i ®Õn Tæ tÈy nhuén ®Ó lµm tr¾ng sîi theo tõng yªu cÇu cña tõng lo¹i s¶n phÈm. +Ph©n xëng DÖt: Ph©n xëng nµy ho¹t ®éng theo thiÕt kÕ mÉu m· vµ ®¬n ®Æt hµng, m¸y mãc trong ph©n xëng nµy cã tÝnh tù ®éng cao, vµ do ®ã c«ng nh©n chØ viÖc thay suèt sîi khi hÕt vµ ®iÒu chØnh m¸y khi cã sù cè. HiÖn nay, m¸y dÖt trong C«ng Ty DÖt H¶i Phßng t¹i c¬ së dÖt may bao gåm 90 m¸y DÖt chñ yÕu lµ cña Liªn X« (cò). C¸c m¸y nµy chñ yÕu sö dông ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm kh¨n b«ng. Cßn t¹i c¬ së s¶n xuÊt hµng dÖt kim t¹i ®êng KaMen-KiÕn An -H¶i Phßng th× m¸y mãc thiÕt bÞ chñ yÕu lµ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña c¸c níc cã ngµnh DÖt ph¸t triÓn, trong ®ã cã 12 m¸y DÖt cña §øc vµ Italia mµ c¸c lo¹i nµy chñ yÕu sö dông vµo dÖt kim nh dÖt c¸c s¶n phÈm ®Ó s¶n xuÊt TÊt, ¸o thun, quÇn ¸o lãt ... + Ph©n xëng may hoµn tÊt: Sau khi b¸n thµnh phÈm ®îc hoµn tÊt tõ ph©n xëng TÈy nhuén sÏ chuyÓn qua ph©n xëng may, vµ tõ ph©n x- ëng nµy th× s¶n phÈm ®îc hoµn tÊt qua kh©u chÕ t¹o. + Tæ KCS: Sau khi s¶n phÈm ®îc hoµn tÊt sÏ chuyÓn qua Tæ KCS ®Ó kiÓm tra. §©y lµ bíc cuèi cïng tríc khi ®a s¶n phÈm vµo ®ãng gãi. Bíc nµy lµ bíc quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm bëi ë ®©y nÕu nh s¶n phÈm cã khuyÕt tËt sÏ bÞ lo¹i bá cßn nh÷ng s¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn sÏ ®îc ®a vµo ®ãng gãi ®Ó chuÈn bÞ ®a vµo nhËp kho vµ tiªu thô (xuÊt khÈu ). + Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu: mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 1
  • 42. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Cã nhiÖn vô tæ chøc tèt c«ng t¸c cung cÊp nguyªn vËt liÖu nhËp khÈu, qu¶n lý, b¶o qu¶n kho tµng vËt t. C¨n cø vµo hîp ®ång ®· ký còng nh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña phßng kÕ ho¹ch kü thuËt ®Çu t ®Ó lËp kÕ ho¹ch nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc xuÊt khÈu s¶n phÈm. Phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ n¬i tæ chøc c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, t¨ng cêng hç trî xóc tiÕn b¸n th«ng qua c¸c lo¹i h×nh trung gian nh §¹i lý ký göi, Héi chî triÓn l·m, më cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm tiªu thô. Trong c¬ cÊu cña phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cã c¸c bé phËn kh¸c nh bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng, bé phËn nghiªn cøu s¶n phÈm ®Ó t×m c¸ch chiÕm lÜnh vµ ®¸p øng tèt nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc. §Ó lµm tèt nhiÖm vô cña m×nh yªu cÇu phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ph¶i kÕt hîp víi c¸c phßng ban kh¸c, ®Æc biÖt lµ phßng kÕ ho¹ch ®Ó cïng nhau lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm ®Ó tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu. Mét c«ng viÖc kh«ng kÐm phÇn quan träng mµ phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu ph¶i ®¶m nhiÖm ®ã lµ ph¶i thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu. 2.3./ §Æc ®iÓm kü thuËt. 2.3.1./ §Æc ®iÓm vÒ tµi s¶n cè ®Þnh. M¸y mãc thiÕt bÞ vµ tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty cã rÊt nhiÒu lo¹i ®a d¹ng. Do tríc ®©y khi thµnh lËp, c«ng ty ®îc trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ chñ yÕu cña c¸c níc XHCN (cò), nªn m¸y mãc, thiÕt bÞ l¹c hËu vµ kh«ng ®ång bé, ®îc s¶n xuÊt bëi nhiÒu níc kh¸c nhau cho nªn viÖc ®¶m b¶o yªu cÇu cho s¶n xuÊt gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Vµ khi c«ng ty ®Çu t chiÒu s©u th× vÊn ®Ò kh«ng ®ång bé cña hÖ thèng mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 2
  • 43. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp m¸y mãc thiÕt bÞ phÇn nµo ®îc gi¶i quyÕt, vµ tõ ®©y chÊt lîng s¶n phÈm ®îc n©ng cao ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng. S¶n phÈm cña c«ng ty ®· ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng víi gi¸ thµnh s¶n phÈm phï hîp. Sau ®©y lµ hÖ thèng c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty t¹i c¬ së dÖt may: mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 3
  • 44. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp BiÓu B¶ng I: Mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ trong C«ng Ty DÖt H¶i Phßng. STT Tªn M¸y Mãc- ThiÕt BÞ Sè Lîng N¬i S¶n XuÊt 1. M¸y dÖt ATM_- 175 90 Liªn X« cò 2. M¸y ®¸nh èng 02 Liªn X« cò 3. M¸y m¾c 02 Liªn X« cò 4. M¸y dån 01 Liªn X« cò 5. M¸y Se ®Ëu 02 Liªn X« cò 6. M¸y Ðp kiÖn 01 ViÖt Nam 7. M¸y suèt 03 Liªn X« cò 8. M¸y may 25 Liªn X« cò 9. M¸y hå sîi 01 Trung Quèc 10. M¸y v¾t-tÈy nhuém 04 02 cña Ba Lan, 1 cña §µi Loan 11. M¸y v¾t li t©m 02 1cña Hunggari, 1cñaTrung Quèc 12. M¸y sÊy 01 Trung Quèc 13. M¸y sÐn nhung 01 Trung Quèc 14. Nåi h¬i 02 Trung Quèc 15. Tr¹m m¸y b¬m 01 Liªn X« cò Theo : B¸o c¸o kiÓm kª thiÕt bÞ cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng n¨m1997 2.3.2./ §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu. Nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty lµ sîi Ne 20/1, Ne 32/1, Cotton 100%. C«ng ty thêng mua sîi cña c¸c doanh nghiÖp trong níc nh c«ng ty DÖt Hµ Néi, C«ng ty DÖt 8/3, C«ng ty dÖt Nha Trang, nhËp sîi cña Ên §é, Trung Quèc... Qu¸ tr×nh nhËp nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty mua ë trong níc hay mua ë níc ngoµi lµ tuú thuéc vµo tõng thêi kú khi cã sù chªnh lÖch gi÷a gi¸ nhËp khÈu vµ gi¸ mua cña mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 4
  • 45. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ë t¹i trong níc. Ngoµi nh÷ng nguyªn vËt liÖu kÓ trªn c«ng ty cßn ph¶i nhËp mét sè ho¸ chÊt kh¸c tõ c¸c níc kh¸c nhau nh tõ Singapore, Trung Quèc, Nam TriÒu Tiªn, Ph¸p, Mü, Italia... §ã lµ nh÷ng ho¸ chÊt nh Bevaloid 5400, Bevaloid 4168, ¤ xi giµ (H2O2) vµ c¸c ho¸ chÊt lµm nÒm sîi... Ngoµi ra cßn nh÷ng ho¸ chÊt phô mua cña c¸c doanh nghiÖp trong níc nh ho¸ chÊt xót (NaOH), Silicat (Na2SiO3), Tinh bét tr¾ng, ChØ tr¾ng, Tói PE, bao PP... Sau ®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn vËt liÖu nhËp khÈu tõ c¸c níc ngoµi trong mét vµi n¨m gÇn ®©y. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 5
  • 46. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 6
  • 47. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp BiÓu B¶ng II: T×nh h×nh nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng §¬n vÞ : 1.000§ Stt N¨m Tªn N.liÖu 1997 1998 1999 1 Sîi Ne 20/1 2.022.184 978.735 - 2 Sîi Ne31/1 1.438.629 668.737 - 3 Bevaloid 4118 20.925 26.400 44.000 4 Bevaloid 4168 102.724 139.920 220.000 5 Vevatol 49.122 58.725 69.000 6 Besnop 35.532 60.220 75.000 7 Unitex - 125.000 175.000 8 Leuconphor - 69.000 184.000 9 ChÊt æn ®Þnh H2O - 6.200 9.000 10 Xót - 60.000 64.000 11 ¤ Xi Giµ - 119.000 130.900 12 S« §a - 6.400 9.600 13 C«ng Ho¸ - 26.000 3.900 14 Thuèc nhuém - 225.000 135.000 15 C¸c chÊt phô trî - 7.530 12.500 16 Tæng Céng - 2.574.867 1.131.900 Theo : B¸o c¸o t×nh h×nh nhËp khÈu cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng n¨m 1999 Ghi chó: (-) Do gi¸ hµng trong níc thÊp h¬n gi¸ hµng nhËp khÈu cho nªn c«ng ty chuyÓn sang nhËp cña c¸c doanh nghiÖp trong níc. Nh vËy nh×n vµo b¶ng trªn cho ta thÊy tæng trÞ gi¸ nhËp khÈu cña n¨m 1999 lµ 1.131.900 ngh×n ®ång gi¶m 43,9% so víi 2.574.867 mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 7
  • 48. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp ngh×n ®ång n¨m 1998. Lý do gi¶m trÞ gi¸ nhËp khÈu nh chóng ta biÕt th× do c«ng ty lµ mét doanh nghiÖp ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp cho nªn khi gi¸ c¶ cña hµng trong níc vµ hµng nhËp khÈu cã sù chªnh lÖch c«ng ty sÏ chän nguån nµo cã møc gi¸ thÊp h¬n ®Ó cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo cho m×nh. ChÝnh v× thÕ mµ trong n¨m 1999 gi¸ hµng trong níc thÊp h¬n víi hµng nhËp khÈu cho nªn c«ng ty ®· chän gi¶i ph¸p lµ mua hµng cña c¸c doanh nghiÖp trong níc thay v× ph¶i nhËp khÈu, do ®ã mµ n¨m 1999 tæng trÞ gi¸ hµng nhËp khÈu cña c«ng ty ®· gi¶m h¼n so víi n¨m 1998. 2.3.3./ Quy tr×nh c«ng nghÖ. Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt lµ mét quy tr×nh rÊt phøc t¹p, vµ kÐo dµi thêi gian. Nã b¾t ®Çu tõ khi nguyªn vËt liÖu ®îc ®a vµo s¶n xuÊt ®Õn khi cã s¶n phÈm nhËp kho qua rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n. ChÊt lîng cña c¸c c«ng ®o¹n b¸n thµnh phÈm sÏ lµm ¶nh hëng rÊt lín ®Õn tû lÖ phÕ phÈm cña c¸c c«ng ®o¹n tiÕp theo.Trong mçi c«ng ®o¹n th× chÊt lîng s¶n phÈm bÞ ¶nh hëng kh«ng nh÷ng tõ nh÷ng yÕu tè chñ quan nh m¸y mãc thiÕt bÞ, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n mµ nã cßn chÞu ¶nh hëng tõ nh÷ng nh©n tè kh¸ch quan kh¸c nh yÕu tè thêi tiÕt. Bëi khi thêi tiÕt hanh kh« sÏ lµm cho sîi bÞ kh«, dÔ gÉy vµ dÔ ®øt tõ ®ã chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra rÊt kÐm vµ khi thêi tiÕt cã ®é Èm cao th× do sîi lµ lo¹i chÊt liÖu hót Èm m¹nh nªn viÖc ®Þnh møc s¶n phÈm gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. HiÖn nay, t¹i c¬ së s¶n xuÊt hµng dÖt may cã hai quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt kh¨n, mµ theo ®ã c«ng ty sÏ ¸p dông c«ng nghÖ nµo ®Ó s¶n xuÊt lµ tuú vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c«ng ty còng nh tuú vµo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 8
  • 49. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp + Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt kh¨n tÈy tríc: Sîi méc ®îc ®a vµo ®¶o, se, guång thµnh nh÷ng con sîi nhá, sau ®ã ®a vµo M¸y TÈy Nhuém → V¾t → SÊy kh« → §¸nh ra thµnh èng sîi nhá vµ sau ®ã ®a lªn giµn m¾c ph©n b¨ng ( m¾c tõng sîi mét ) → DÖt → C¾t May → S¶n phÈm cuèi cïng. Nh÷ng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra theo c«ng nghÖ nµy thêng ®îc b¸n vµo nh÷ng thÞ trêng mµ ë ®ã sù ®ßi hái vÒ chÊt lîng kh«ng cao l¾m nh c¸c thÞ trêng thuéc c¸c níc §«ng ¢u ( XHCN cò ) vµ thÞ trêng néi ®Þa. ¦u ®iÓm cña s¶n phÈm do c«ng nghÖ nµy s¶n xuÊt ra lµ s¶n phÈm cã ®é bÒn cao nh- ng ®Æc tÝnh kü thuËt kh«ng cao. + Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt kh¨n tÈy sau: Sîi méc ®îc ®a vµo ®¸nh èng sau ®ã m¾c hµng lo¹t ( m¾c nhiÒu trôc mét lóc ) → Hå Sîi → DÖt → TÈy hoÆc Nhuém → M¸y v¾t → M¸y sÊy kh« → C¾t May → Thµnh phÈm. ¦u ®iÓm cña s¶n phÈm s¶n xuÊt ra tõ quy tr×nh c«ng nghÖ nµy lµ chÊt lîng hµng ho¸ cao mÉu m· ®Ñp ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña nh÷ng kh¸ch hµnhg khã tÝnh nhÊt hiÖn nay nh thÞ trêng NhËt B¶n cña c«ng ty. Sau ®©y lµ s¬ ®å biÓu hiÖn quy tr×nh cña hai c«ng nghÖ tr×nh bµy ë trªn. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang4 9
  • 50. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 0 C¾t May KCS 2 Nguyªn vËt liÖu Sîi Méc Sîi méc §¸nh èng §¶o, Se,Guèng sîi M¾c ®ång lo¹t TÈy nhuém thñ Hå Sîi §¸nh èng DÖt 1 M¾c ph©n b¨ng KCS 1 DÖt TÈy Nhuém KCS 1 C¾t May KCS 2 SÊy NhËp Kho Thµnh S¬ ®å III: Quy tr×nh c«ng nghÖ Nguyªn vËt liÖu chÝnh Nguyªn vËt liÖu chÝnh Sîi MécSîi Méc Sîi mécSîi méc §¸nh èng§¸nh èng §¶o, Se,Guång sîi§¶o, Se,Guång sîi M¾c ®ång lo¹tM¾c ®ång lo¹t TÈy nhuém thñ c«ng TÈy nhuém thñ c«ng Hå SîiHå Sîi §¸nh èng§¸nh èng DÖt 1DÖt 1 M¾c ph©n b¨ngM¾c ph©n b¨ng KCS 1KCS 1 DÖtDÖt TÈy NhuémTÈy Nhuém KCS 1KCS 1 C¾t MayC¾t May KCS 2KCS 2 SÊySÊy C¾t MayC¾t May KCS 2KCS 2 NhËp Kho Thµnh PhÈm NhËp Kho Thµnh PhÈm S¬ ®å III: Quy tr×nh c«ng nghÖ dÖt
  • 51. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp II./ ho¹t ®éng xuÊt khÈu t¹i c«ng ty dÖt H¶i Phßng thêi gian qua. 13./ kÕt qu¶ s¶n xuÊt t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng thêi gian qua. C«ng Ty DÖt H¶i Phßng lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc cã nhiÖm vô s¶n xuÊt phôc vô nhu cÇu tiªu dïng trong níc vµ xuÊt khÈu ra thÞ trêng níc ngoµi. Tõ nh÷ng n¨m 1990 thÞ trêng xuÊt khÈu chÝnh cña c«ng ty lµ thÞ trêng c¸c níc §«ng ¢u (XHCN) vµ tõ khi c¸c níc nµy sôp ®æ ®· ¶nh hëng rÊt m¹nh ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp. Trong thêi gian nµy ®Ó th¸o gì nh÷ng khã kh¨n, c«ng ty ®· uû th¸c xuÊt khÈu cho Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam (Vinatex) hay Tocontap, Unimex... Nªn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng cao. Tõ khi cã c¬ chÕ chÝnh s¸ch míi, c«ng ty ®· t×m cho m×nh mét híng lµm ¨n míi ®ã lµ trùc tiÕp nghiªn cøu th©m nhËp thÞ trêng, nh»m xuÊt khÈu trùc tiÕp kh«ng th«ng qua uû th¸c. C«ng ty tiÕn hµnh thay ®æi c¬ chÕ qu¶n lý trong chÝnh c«ng ty m×nh nh thay ®æi chøc n¨ng phßng VËt T thµnh phßng Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu víi chøc n¨ng vµ quyÒn h¹n cao h¬n...Cïng víi ®ã lµ sù ®Çu t cña thµnh phè vµ sù m¹nh d¹n vay vèn kinh doanh cña c«ng ty ®Ó ®Çu t theo chiÒu s©u cho nªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng nªn. Sau ®©y lµ t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty trong c¸c n¨m tõ 1996 ®Õn 1998. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 1
  • 52. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 2
  • 53. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 3
  • 54. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp B¶ng III: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng. §¬n vÞ :TriÖu §ång 1996 1997 1998 I. Vèn kinh doanh 1. Vèn ng©n s¸chch 11.379,4 11.104,5 11.759,99 2. Vèn tù bæ sung 31,9 31,9 31,9 II. KÕt qu¶ kinh doanh 1. Doanh thu 10.653,50 0 12.831,20 0 14.361,70 0 2. L·i tríc thuÕ 12,4 13,4 13,55 III.tæng møc nép ng©n s¸ch 132,9 139,95 73,66 1. ThuÕ doanh thu 55 100 40 2. ThuÕ xuÊt nhËp khÈu 11,5 12,4 14 3. ThuÕ sö dông vèn + thuÕ ®Êt 66,4 37,55 19,66 IV. Tæng nî ph¶i tr¶ 14.354 13.403 14.414,25 1. Nî ng©n s¸chch 424,6 422,3 426,5 2. Nî ng©n hµng 10.574,4 9.459,7 10.179,7 3. Nî kh¸c 3.355 3.521 3.808,05 V. tæng nî ph¶i thu 873,8 1.651,3 529,79 Theo B¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ngTy DÖt H¶i Phßng n¨m 1998 Nh vËy lµ trong nh÷ng n¨m qua doanh thu cña doanh nghiÖp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 4 chØ tiªu n¨m
  • 55. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp kh«ng ngõng t¨ng nªn ( so víi n¨m 1996 n¨m 1997 t¨ng 20,4% vµ n¨m 1998 t¨ng 11.9% so víi n¨m 1997 ). N¨m 1998 doanh thu cña c«ng ty ®¹t trªn 14 tû ®ång, sè lîng nµy nÕu so víi mét c«ng ty cña trung ¬ng th× qu¶ thùc lµ nhá nhng so víi mét c«ng ty ®Þa ph¬ng nh C«ng Ty DÖt H¶i Phßng th× ®©y lµ c¶ mét thµnh qu¶ phÊn ®Êu cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Tuy nhiªn cïng víi sù t¨ng lªn kh«ng ngõng cña doanh thu qua c¸c n¨m th× kho¶n nî cña c«ng ty còng t¨ng lªn ®ét biÕn trong n¨m 1997. N¨m 1996 sè nî ph¶i thu cña c«ng ty chØ cã 873,8 triÖu ®ång nhng ®Õn n¨m 1997 th× sè nî t¨ng lªn ®Õn 1.651,3 triÖu ®ång ( t¨ng 1,89 lÇn so víi n¨m 1996 ), vµ ®Õn n¨m 1998 sè nî ph¶i thu cña c«ng ty chØ cßn lµ 529,79 triÖu ®ång ( gi¶m 68% so víi n¨m 1997) ). Së dÜ cã t×nh tr¹ng nµy lµ do n¨m 1997 cã khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc cho nªn phÝa NhËt B¶n chËm thanh to¸n cho c«ng ty. Nhng sang n¨m 1998 khi chØ cßn d ©m khñng ho¶ng cho nªn sè nî nµy ®· ®îc thanh to¸n mét phÇn. Nhng bªn c¹nh sè nî ph¶i thu th× sè nî ph¶i tr¶ cña c«ng ty còng t¬ng ®èi cao mµ chñ yÕu lµ nî ph¶i tr¶ cho Ng©n hµng vµ mét phÇn nî ph¶i tr¶ cho Ng©n s¸ch. Nh vËy ta thÊy cïng víi sè vèn Ng©n s¸ch vµ tæng sè nî ph¶i tr¶ th× nã ®· chiÕm gÇn hÕt sè vèn cña doanh nghiÖp. Trong khi nhu cÇu më réng s¶n xuÊt lu«n lu«n yªu cÇu doanh nghiÖp ph¶i ®¸p øng mµ nguån vèn tù bæ sung thêng xuyªn kh«ng thay ®æi do ®ã chñ yÕu nhê vµo nguån vèn Ng©n s¸ch. C©u hái ®Æt ra ë d®©y lµ t¹i sao nguån vèn tù bæ sung cña c«ng ty lµ thêng xuyªn kh«ng t¨ng? §Ó tr¶ lêi cho c©u hái nµy ta h·y quay l¹i b¶ng III th× ta thÊy doanh thu sau khi ®· trõ ®i chi phÝ th× l·i cßn rÊt Ýt ( n¨m 1996 lµ 12,4 triÖu ®ång, n¨m 1997 cã 13,4 triÖu ®ång, n¨m 1998 lµ 13,55 tû ®ång). Nh vËy mét ®iÒu dÔ hiÓu lµ kh«ng thÓ trÝch mét phÇn lîi nhuËn hµng n¨m cña c«ng ty ra ®Ó bæ sung vµo vèn kinh doanh, vµ nÕu më réng s¶n xuÊt th× chØ cã thÓ dùa vµo vèn Ng©n s¸ch thµnh phè cÊp. Mµ thùc mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 5
  • 56. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp tÕ khi c¬ së dÖt kim ®îc hoµn thµnh víi tæng sè vèn ®Çu t xÊp sØ 90 tû ®ång th× chñ yÕu lµ do vèn cña Ng©n s¸ch thµnh phè H¶i Phßng cÊp, cßn vèn tù cã cña c«ng ty hÇu nh kh«ng cã. C«ng ty DÖt H¶i Phßng t¹i c¬ së DÖt may do m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ®ång bé vµ cã phÇn l¹c hËu cho nªn tû lÖ phÕ phÈm t¹i ®©y lµ kh¸ cao víi møc gÇn 5%, vµ ®©y lµ mét viÖc cÇn thiÕt ph¶i kh¾c phôc trong thêi gian tíi. Nh ta thÊy trong b¶ng III th× tû suÊt lîi nhuËn doanh thu cña c«ng ty trong c¸c n¨m qua ®îc tÝnh nh sau: TPD = x 100% N¨m 1996 TPD = x 100% = 0,116% N¨m 1997 TPD = x 100% = 0,104% N¨m 1998 TPD = x 100% = 0,09% Víi sè liÖuB¶ng trªn cho ta thÊy tuy lµ n¨m sau doanh thu lu«n cao h¬n n¨m tríc nhng tû suÊt lîi nhuËn doanh thu cña c«ng ty l¹i cã xu híng gi¶m vµ thêng xuyªn thÊp. ChÝnh v× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªnnµy ®Ó kh«ng nh÷ng doanh thu t¨ng qua c¸c n¨m mµ tû suÊt lîi nhuËn doanh thu còng ph¶i t¨ng t¬ng øng víi møc t¨ng doanh thu. 24./ T×nh h×nh xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng trong nh÷ng n¨m qua. T×nh h×nh xuÊt khÈu s¶n phÈm cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng tõ khi thµnh lËp tíi nay t¬ng ®èi ®a d¹ng tõ nh÷ng thÞ trêng cña c¸c níc mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 6 TP TD TPD = x 100% 12,4 10.653,50 0 TPD = x 100% = 0,116% 13,4 12.831,20 0 x 100% = 0,104%TPD = 13,55 14.361,70 0 x 100% = 0,09% TPD =
  • 57. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp XHCN cò tíi nh÷ng thÞ trêng nh thÞ trêng NhËt B¶n ngµy nay vµ sau n÷a lµ thÞ trêng c¸c níc EU vµ Mü. Tuy mét sè thÞ trêng míi chØ lµ tiÒm n¨ng, song ®©y còng lµ chiÕn lîc ®Ó C«ng ty phÊn ®Êu më réng thÞ trêng trong t¬ng lai. 24.1./ thÞ trêng xuÊt khÈu cña C«ng Ty DÖt H¶i Phßng qu¸ khø, hiÖn t¹i vµ t- ¬ng lai. Tõ khi míi thµnh lËp c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ trêng c¸c níc X· héi Chñ nghÜa. Nhng sau khi thÞ trêng nµy kh«ng cßn n÷a ®· ®Æt c«ng ty vµo mét hoµn c¶nh v« cïng kho kh¨n trong vÊn ®Ò thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vµ ®©y còng lµ mét bíc nh¶y vät trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty. Bëi tõ ®©y c«ng ty cã nh÷ng thÞ trêng míi tiÒm n¨ng h¬n, hiÖu qu¶ h¬n... ®ã chÝnh lµ nh÷ng thÞ trêng hiÖn nay c«ng ty cã ®îc. 24.1.1./ C¬ cÊu mÆt hµng vµ doanh thu xuÊt khÈu t¹i c«ng ty DÖt H¶i Phßng thêi gian qua Víi ®Þa vÞ lµ mét doanh nghiÖp ®îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp th× viÖc t×m hiÓu, nghiªn cøu nhu cÇu vÒ s¶n phÈm cña thÞ tr- êng ®èi víi mét doanh nghiÖp nh C«ng Ty DÖt H¶i Phßng lµ mét viÖc lµm hÕt søc quan träng nã quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. V× vËy trong kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña m×nh c«ng ty ®· chñ ®éng ®Ò ra nh÷ng ch¬ng tr×nh ho¹t ®éng vµ chñ ®éng thÝch nghi víi nh÷ng ®iÒu kiÖn thÞ trêng thêng xuyªn thay ®æi. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy, c«ng ty thêng xuyªn lµm tèt c«ng t¸c Marketing nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ lùa chän s¶n phÈm thÝch hîp xuÊt khÈu nh»m mang l¹i lîi nhuËn cao nhÊt. Bëi c«ng ty lu«n x¸c ®Þnh c«ng t¸c Marketing lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c quan träng nhÊt gióp cho mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 7
  • 58. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp doanh nghiÖp cã ®îc lîi thÕ trong c¹nh tranh, lµ c«ng cô tèt nhÊt gióp cho c«ng ty phôc vô nh÷ng nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ trêng mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Còng nhê c«ng t¸c nµy mµ c«ng ty nhanh chãng nhËn biÕt ®îc sù thay ®æi cña thÞ trêng, tõ ®ã cã nh÷ng biÖn ph¸p thÝch nghi tèt h¬n, nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ h¬n. Trong nh÷ng n¨m ®Çu, khi míi thµnh lËp c«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt mÆt hµng kh¨n t¾m cì 50 x 100 vµ 70 x 140 chñ yÕu xuÊt khÈu sang c¸c níc XHCN cò mµ chñ yÕu lµ Liªn X« ®Ó thùc hiÖn hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a chÝnh phñ ViÖt Nam vµ c¸c níc b¹n. Nh vËy trong thêi gian nµy c«ng ty lµm theo ph¸p lÖnh kh«ng cÇn t×m hiÓu, nghiªn cøu thÞ trêng. Nhng kÓ tõ khi hÖ thèng XHCN sôp ®æ, th× thÞ trêng nµy ®i vµo bÕ t¾c, s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng xuÊt ®îc sang n÷a.Tõ nh÷ng n¨m 1994 ®Õn nay do lµm tèt c«ng t¸c thÞ trêng vµ ®¸p øng tèt nhu cÇu vÒ s¶n phÈm, c«ng ty ®· lùa chän vµ s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm kh¨n ¨n cì 28 x 28, 29 x 31, c¸c lo¹i kh¨n t¾m cì 50 x 100, 70 x 140 ®Ó xuÊt khÈu sang thÞ trêng Hungari vµ thÞ tr- êng TiÖp kh¾c... Sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ trêng nµy kh«ng lín l¾m, nhng nã lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c«ng ty x©m nhËp vµo c¸c thÞ tr- êng kh¸c nh thÞ trêng NhËt B¶n. KÓ tõ n¨m 1995 ®Õn nay c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu sang thÞ trêng NhËt B¶n víi c¸c lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu lµ kh¨n ¨n víi c«ng nghÖ tÈy sau c¸c lo¹i, kÝch cì 80 - 1, 100 - 1, 120 - 1... cã chÊt l- îng cao mÉu m· ®Ñp, ®¸p øng tèt yªu cÇu vÒ ®é mÞn, ®é dµy vµ sù mÒm m¹i. hµng n¨m sè lîng s¶n phÈm xuÊt sang thÞ trêng nµy ®¹t trªn chôc tû ®ång. Sau ®ay lµ Cc¬ cÊu, doanh thu còng nh tû träng hµng xuÊt khÈu sang tõng thÞ trêng cña c«ng ty trong thêi gian qua ®îc thÓ hiÖn nh sau: B¶ng IV: C¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu qua c¸c n¨m §¬n vÞ: 1.000.000® mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 8
  • 59. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp Sè lîng: Kg N¨m Tªn s.p 1997 1998 1999 Sè lîng Gi¸ trÞ % Sè Lîng Gi¸ trÞ % Sè Lîng Gi¸ trÞ % 80 –– 01 4.520 5.469 43,30 4.670 5.650,5 42,56 6.200 7.495,8 44,1 3100 –– 01 4.000 4.840 38,32 4.200 4.920 36,82 5.530 6.690 39,3 8120 –– 01 384 718 5,68 630 1.178 8,82 450 840,4 4,95 140 –– 01 352 748 5,92 300 638 4,48 470 998 5,88 50 –– 140 - 437,8 3,46 - 552,7 4,17 - 511,8 3,01 70 –– 140 - 418,2 3,32 - 421,5 3,15 - 451,3 2,56 Tæng - 12.631 100 - 13.361, 7 100 - 16.987, 3 100 Nguån: B¸o c¸otæng kÕt n¨m 1999 Ghi chó: (-) Kh«ng cã sè liÖu, tªn s¶n phÈm 80-01, 100-01... lµ kh¨n ¨n, tªn s¶n phÈm 50-140, 70-140 lµ kh¨n t¾m. B¶ng trªn cho ta thÊy doanh thu th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty lu«n t¨ng qua c¸c n¨m, ( n¨m 1999 ®¹t 16.987,3 triÖu ®ång t¨ng 34,5% so víi 12.631 triÖu ®ång n¨m 1997 ). Tuy nhiªn n¨m 1998 do d ©m cña khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc vµ trªn thÕ giíi ®· ¶nh hëng ®Õn nÒn kinh tÕ thÕ giíi nãi chung vµ cña ViÖt Nam nãi riªng, mµ thÓ hiÖn s©u ®Ëm nhÊt lµ sù gi¶m sót cña ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. NhËt B¶n lµ níc chÞu ¶nh hëng rÊt lín cña khñng ho¶ng cho nªn ®iÒu rÔ dÔ thÊy lµ sù gi¶m sót trong tû träng hµng xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp trong ®ã cã c«ng ty DÖt H¶i Phßng lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. Còng b¶ng trªn cho ta thÊy mÆt hµng chñ lùc cña c«ng ty chñ yÕu lµ hai lo¹i kh¨n ¨n cì 80 - 01 (chiÕm 43,30% tæng doanh thu xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang5 9
  • 60. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp khÈu n¨m 1997, 42,56% n¨m 1998, vµ 44,13% n¨m 1999 ) vµ 100 - 01 ( chiÕm t¬ng øng ba n¨m 1997, 1998, 1999 lµ 38,32%; 36,82% vµ 39,38%). Cßn c¸c mÆt hµng kh¨n t¾m chØ lµ thø yÕu chiÕm tû träng rÊt khiªm tèn trong c¬ cÊu mÆt hµng cña c«ng ty nh kh¨n t¾m cì 50 - 140 ( chiÕm t¬ng øng trong ba n¨m 1997, 1998, 1999 lµ 5,923,46%; 4,4817% vµ 35,8801% ) kh¨n cì 70 - 140 th× l¹i cµng chiÕm mét tû lÖ khiªm tèn h¬n ( chØ chiÕm t¬ng øng 3,32%; 3,15%; vµ 2,56% trong ba n¨m ). Tuy khñng ho¶ng kinh tÕ ¶nh hëng lín ®Õn tæng gi¸ trÞ cña hµng xuÊt khÈu cña c«ng ty nhng mét ®iÒu còng cÇn ghi nhËn lµ gi¸ c¶ cña hµng ho¸ cña c«ng ty kh«ng gi¶mbiÕn ®æi nhiÒu mµ t¬ng ®èi æn ®Þnh nh mÆt hµng kh¨n ¨n cì 80 - 01 tuy n¨m 1998 cã gi¶m vÒ tû träng nhng sè lîng hµng vÉn t¨ng so víi n¨m 1997 vµ gi¸ vÉn gi÷ t¹i møc 1,209 triÖu ®ång mét Kg s¶n phÈm so víi n¨m 1997,, vµ còng t- ¬ng tù víi nh÷ng s¶n phÈm kh¸c. 24.1.2./ C¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu t¹i c«ng ty DÖt H¶i Phßng. Tõ khi míi thµnh lËp c«ng ty chñ yÕu xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ trêng c¸c níc X· héi Chñ nghÜa cò. Nhng sau khi thÞ trêng nµy kh«ng cßn n÷a ®· ®Æt c«ng ty vµo mét hoµn c¶nh v« cïng kho kh¨n trong vÊn ®Ò thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vµ ®©y còng lµ mét bíc nh¶y vät trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty. Bëi tõ ®©y c«ng ty cã nh÷ng thÞ trêng míi tiÒm n¨ng h¬n, hiÖu qu¶ h¬n... ®ã chÝnh lµ nh÷ng thÞ trêng hiÖn nay c«ng ty cã ®îc nh thÞ trêng NhËt B¶n lu«n lµ thÞ trêng chÝnh cña c«ng ty thêng chiÕm trªn 70% tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña c«ng ty, EU lµ thÞ trêng ®øng thø hai sau NhËt B¶n thêng chiÕm kho¶ng 7% ®Õn 8% trong tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña c«ng ty vµ mét sè thÞ trêng kh¸c sÏ ®îc ®Ò cËp Nh trªn ®· ®Ò cËp th× hiÖn nay thÞ trêng chñ yÕu cña c«ng ty lµ nh÷ng thÞ trêng nh: NhËt B¶n, EU, mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang6 0
  • 61. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp thÞ trêng néi ®Þa vµ mét sè thÞ trêng kh¸c trong khu vùc.... Sau ®©y lµ c¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty trong thêi gian qua:sau ®©y. mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang6 1
  • 62. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang6 2
  • 63. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp B¶ng V: C¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu t¹i c«ng ty DÖt H¶i Phßng thêi gian qua §¬n vÞ: 1.000.000 ® STT ThÞ trêng 1997 1998 1999 Gi¸ trÞ % Gi¸ trÞ % Gi¸ trÞ % 1 NhËt B¶n 9.662,7 76,5 0 9.807,5 73,40 13.250, 1 78 2 EU 896,8 7,10 1.042,2 7,80 1.308 7,70 3 ThÞ trêng kh¸c 2.071,5 16,4 0 2512 18,80 2.429,2 14,3 0 4 Tæng 12.631 100 13.361, 7 100 16.987, 3 100 Nguån: C«ng ty DÖt H¶i Phßng n¨m 1999 Ghi chó: ThÞ trêng kh¸c bao gåm thÞ trêng néi ®Þa vµ mét sè thÞ tr- êng c¸c níc trong khu vùc *§Æc ®iÓm thÞ trêng c¸c níc §«ng ¢u (c¸c níc XHCN cò ) §©y lµ mét thÞ trêng t¬ng ®èi dÔ tÝnh, nhu cÇu ®ßi hái vÒ chÊt lîng kh¨n tay kh«ng qu¸ cao, kªnh ph©n phèi s¶n phÈm vµo thÞ trêng nµy gåm hai kªnh chÝnh. Thø nhÊt lµ b¸n theo c¸c hiÖp ®Þnh tr¶ nî hµng ho¸ ®îc ký kÕt th«ng qua hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a ChÝnh phñ ViÖt Nam vµ ChÝnh phñ c¸c níc b¹n, sau ®ã h¹n ng¹ch ®îc ph©n bæ cho tõng doanh nghiÖp cho nªn sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu phô thuéc rÊt lín vµo viÖc ®µm ph¸n tr¶ nî gi÷a níc ta vµ b¹n. Thø hai lµ b¸n theo h×nh thøc liªn kÕt víi c¸c lu häc sinh ViÖt Nam ë níc ngoµi, mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang6 3
  • 64. nguyÔn anh dòng kinh tÕ quèc tÕ 38 LuËn v¨n tèt nghiÖp LuËn v¨n tèt nghiÖp h×nh thøc nµy ®¬n gi¶n c¶ vÒ ®iÒu kiÖn c¬ së giao hµng còng nh ®iÒu kiÖn vÒ thanh to¸n, song b¸n theo h×nh thøc nµy sè lîng hµng ho¸ b¸n ®îc rÊt nhá. Tuy nhiªn gÇn ®©y ngµnh DÖt may ViÖt Nam nãi chung còng nh c«ng ty DÖt H¶i Phßng nãi riªng bÞ thu hÑp thÞ trêng ë c¸c níc nµy mµ nguyªn nh©n chñ yÕu do: + C¸c hiÖp ®Þnh tr¶ nî gi÷a níc ta víi c¸c níc trªn ®îc tr¶ chñ yÕu b»ng c¸c s¶n phÈm n«ng thuû s¶n, nªn tû träng ngµnh c«ng nghiÖp rÊt thÊp. + Do kh«ng cã chÝnh s¸ch b¸n hµng hîp lý (nh chØ chñ yÕu b¸n hµng th«ng qua uû th¸c, b¸n hµng th«ng qua c¸c lu sinh viªn ViÖt Nam t¹i thÞ trêng níc ngoµi), kh«ngchËm c¶i tiÕn mÉu m· mÆt hµng... nªn bÞ c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cña Trung Quèc c¹nh tranh ®· chiÕm mÊt thÞ trêng, d. Do ®ã sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu vµo c¸c thÞ trêng nµy cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ cñatrong ®ã cã C«ng Ty DÖt H¶i Phßng nãi riªng bÞ thu hÑp. + Do c¬ chÕ còng nh ph¬ng thøc thanh to¸n cßn phøc t¹p nh ph¶i thanh to¸n th«ng qua c¸c c¬ quan uû th¸c, th«ng qua gi¸n tiÕp qua c¸c sinh viªn tõ níc ngoµi chuyÓÒn vÒ... Cho nªn nã ®· g©y trë ng¹i cho viÖc giao nhËn hµng ho¸ vµ thanh to¸n tiÒn hµng. - Kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty vµo c¸c thÞ trêng nµy nh sau: + N¨m 1994 : 100.000 róp + N¨m 1995 : 150.000 róp + N¨m 1996 : 250.000 róp mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xuÊt khÈu t¹i C«ng Ty DÖt H¶i Phßng Trang6 4