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Réseau de valeur Production Design Ventes Service Distribution Ressources humaines, financières et physiques
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Économique de la distribution
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Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM K: specific investments S: safeguards
Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM <ul><li>Trois types de médiation hybride </li></ul><ul><ul><li>M usclée </li...
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Gunasekaran & Ngai (2005) Build-to-Order supply chain management
Gunasekaran & Ngai (2005)   Build-to-Order supply chain management
Ketchen, D and G Hult, (2007) The case of best value supply chains
Ketchen, D and G Hult, (2007) The case of best value supply chains
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  1. 1. SCM: le réseau de valeur <ul><li>Intermediation </li></ul><ul><li>Transactions et places de marché </li></ul><ul><li>ERP - XRP </li></ul>
  2. 2. Réseau de valeur Production Design Ventes Service Distribution Ressources humaines, financières et physiques
  3. 3. Réseau de valeur Production Design Ventes Service Distribution Ressources humaines, financières et physiques
  4. 4. Économique de la distribution
  5. 5. Économique de la distribution
  6. 6. Économique de la distribution
  7. 7. Matrice fonctionnelle Other tasks? Other actors?
  8. 8. Intermédiation <ul><li>Intermédiation </li></ul><ul><ul><li>Rôle joué par un acteur dans le réseau de valeur (intermédiaire) </li></ul></ul><ul><li>Désintermédiation </li></ul><ul><ul><li>R éduction du nombre d’intermédiaires </li></ul></ul><ul><li>Réintermédiation </li></ul><ul><ul><li>Apparition de nouveaux intermédiaires </li></ul></ul><ul><li>Hypermédiation </li></ul><ul><ul><li>Forte augmentation du nombre d’intermédiaires </li></ul></ul>
  9. 9. Coûts de transaction <ul><ul><li>Coûts comptables: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>B on d’achats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>B on d’expédition </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Facturation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>R elevé de compte </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Paiement </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Coûts de négociation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Spécification du produit </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Appels d’offres </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Négociation des caractéristiques et du prix </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Coûts d’opportunité </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identification de fournisseurs potentiels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coûts de non conformité </li></ul></ul></ul>
  10. 10. Places de marché
  11. 11. Places de marché <ul><li>R egroupement de fournisseurs </li></ul><ul><li>R egroupement d’acheteurs </li></ul><ul><li>Portail vertical (propre à une industrie) </li></ul><ul><li>Portail horizontal (propre à un processus) </li></ul><ul><li>Portail régional </li></ul>
  12. 12. ERP - XRP <ul><li>ERP: Enterprise resource planning </li></ul><ul><ul><li>L’objectif est l’optimisation interne </li></ul></ul><ul><li>XRP: eXtended resource planning </li></ul><ul><li>XRM: eXtended relationship management </li></ul><ul><ul><li>Importance de la flexibilité </li></ul></ul>
  13. 13. Lectures <ul><li>Lee, H, (2004), &quot;The Triple-A Supply Chain&quot;, Harvard Business Review </li></ul><ul><li>Miles, R and C Snow, (2007), &quot;Organization theory and supply chain management: An evolving research perspective&quot;, Journal of Operations Management , 25(2):459-463 </li></ul><ul><li>Williamson, O, (2008), &quot;Outsourcing: transaction cost economics and supply chain management&quot;, The Journal of Supply Chain Management , 44(2):5-16 </li></ul><ul><li>Gunasekaran, A and EWT Ngai, (2005), &quot;Build-to-order supply chain management: a literature review and framework for development&quot;, Journal of Operations Management , 23(5):423-451 </li></ul><ul><li>Ketchen, D and G Hult, (2007), &quot;Bridging organization theory and supply chain management: The case of best value supply chains&quot;, Journal of Operations Management , 25(2):573-580 </li></ul>
  14. 14. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Une chaîne efficiente ne constitue pas un avantage soutenable </li></ul><ul><ul><li>Réduction des coûts souvent au prix de perte de flexibilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Augmentation des coûts de système </li></ul></ul>Optimal shipment size Out of stock Liquidation Equilibrium
  15. 15. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Vendor managed inventory (VMI) </li></ul><ul><ul><li>Fournisseurs localisés dans des clusters </li></ul></ul><ul><ul><li>Livraisons faites pour maintenir les stocks des assembleurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Livraisons locales JiT </li></ul></ul><ul><ul><li>Coûts d’inventaire supportés par le vendeur </li></ul></ul><ul><ul><li>Inefficient parce que vendeurs ont typiquement des coûts en capital plus élevés </li></ul></ul>
  16. 16. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Chaînes haute-performance sont </li></ul><ul><ul><li>A giles (s’ ajustent rapidement ) </li></ul></ul><ul><ul><li>A dapted ( évoluent avec l’environnement et l’industrie ) </li></ul></ul><ul><ul><li>A ligned ( font coïncider les intérêts des parties ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Trois qualités essentielles pour réussir </li></ul></ul>
  17. 17. Lee (2004) The Triple A Supply Chain
  18. 18. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Saturn </li></ul><ul><ul><li>D épartement des pièces : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>94% disponibles en 24 h vs 70-80% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>R oulement des stocks 7 fois vs 1-5 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Alignment des intérêts </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>GM propose solutions </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Détaillants sont autorisés à modifier </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>P artage 50-50 des coûts de rupture/excès de stock </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objectif commun – satisfaire le client, minimiser les coûts de système </li></ul></ul></ul>
  19. 19. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Trois périodes: </li></ul><ul><ul><li>P erspective du choix stratégique </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspective de l’assemblage de ressources </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspective de gestion des connaissances </li></ul></ul>
  20. 20. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>C ontribution historique de Miles & Snow </li></ul><ul><ul><li>Choix stratégique </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prospecteurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Imitateurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Défensifs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Réactifs </li></ul></ul></ul><ul><li>Emphase sur l’efficience (contrôle des coûts) </li></ul><ul><li>Plusieurs modèles de succès: </li></ul><ul><ul><li>E x: Prospecteur sur les marchés + fournisseurs Défensifs </li></ul></ul>
  21. 21. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Perspective de dotation de ressources </li></ul><ul><ul><li>Garantir l’accès aux ressources critiques </li></ul></ul><ul><li>On passe de l’efficience (réduction des coûts) au partage d’expertises (outsourcing) pour devenir plus efficace </li></ul>
  22. 22. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Perspective de gestion des connaissances </li></ul><ul><ul><li>Gestion de l’innovation prévue et imprévue </li></ul></ul><ul><li>On passe de la coopération à la collaboration </li></ul><ul><ul><li>Confiance </li></ul></ul><ul><ul><li>Partage d’informations et de connaissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Traitement équitable des parties </li></ul></ul>
  23. 23. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Concept de réseau dynamique de collaboration … </li></ul><ul><li>… e t non plus un réseau stable de fournisseurs </li></ul>
  24. 24. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM <ul><li>Solow propose 3 principes: </li></ul><ul><ul><li>Keep it simple (simple) </li></ul></ul><ul><ul><li>Get it right (correct) </li></ul></ul><ul><ul><li>Make it plausible (plausible) </li></ul></ul><ul><li>Economie des coûts de transaction (TCE): </li></ul><ul><ul><li>La t ransaction est l’unité d’analyse </li></ul></ul><ul><ul><li>A pprovisionnement est « make or buy » </li></ul></ul><ul><ul><li>La continuité d’une relation est-elle source de valeur? </li></ul></ul>
  25. 25. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM K: specific investments S: safeguards
  26. 26. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM <ul><li>Trois types de médiation hybride </li></ul><ul><ul><li>M usclée </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>(e.g. grosse vs petite entreprise) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>M yope & inefficient </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>B énigne </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confiance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La pensée stratégique risque fort d’entraîner la désertion </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>C rédible </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analyse r ationelle et remédiation contractuelle </li></ul></ul></ul>
  27. 27. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM
  28. 28. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM
  29. 29. Gunasekaran & Ngai (2005) Build-to-Order supply chain management <ul><li>Définitions: </li></ul><ul><ul><li>MTS: make to stock </li></ul></ul><ul><ul><li>ATS: assemble to stock </li></ul></ul><ul><ul><li>BTF: build to forecast </li></ul></ul><ul><ul><li>BTO: build to order </li></ul></ul><ul><ul><li>MTO: make to order </li></ul></ul><ul><ul><li>ETO: engineer to order </li></ul></ul>
  30. 30. Gunasekaran & Ngai (2005) Build-to-Order supply chain management
  31. 31. Gunasekaran & Ngai (2005) Build-to-Order supply chain management
  32. 32. Ketchen, D and G Hult, (2007) The case of best value supply chains
  33. 33. Ketchen, D and G Hult, (2007) The case of best value supply chains
  34. 34. Ketchen, D and G Hult, (2007) The case of best value supply chains

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