Présentation1

209 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
209
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Présentation1

  1. 1. Avenir de la Filière Laitière Bovine dans l'Orne
  2. 2. <ul><li>Produit lait et son environnement </li></ul><ul><li>Méthodologie </li></ul><ul><li>Compte rendu des entretiens réalisés en 2010 </li></ul><ul><li>Profil type d’éleveurs laitiers demain </li></ul><ul><li>Pratiques du Crédit Agricole Normandie </li></ul><ul><li>Préconisations </li></ul><ul><li>Critiques </li></ul>Avenir de la Filière Laitière Bovine dans l'Orne
  3. 3. <ul><li>Nature instable </li></ul><ul><li>Multitudes de produits issus </li></ul><ul><li>Prix fixé à partir de la Poudre de lait </li></ul><ul><li>Représentait en 2008 : 6.5% de la production mondiale </li></ul><ul><li>Offre et Demande « rigides » </li></ul><ul><li>Quota en 1984 </li></ul>1.Le Produit Lait et son environnement
  4. 4. <ul><li>9 % de la population active est agricole </li></ul><ul><li>2/3 des agriculteurs produisent du lait </li></ul><ul><li>3 zones AOC Lait : le Livarot, le Pont-l'évêque et le Camembert </li></ul><ul><li>L’Industrie Agro-alimentaire est le premier employeur industriel de Normandie </li></ul><ul><li>L’Orne </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Nouvelles orientations des marchés </li></ul><ul><li>Disparitions des quotas à l’horizon 2015 </li></ul><ul><li>Crise laitière en 2009 </li></ul><ul><li>Enjeux </li></ul>
  6. 6. Quels seront les éleveurs laitiers que doit privilégier le Crédit Agricole Normandie dans les années à venir dans l’Orne ?
  7. 7. <ul><li>Enquête réalisée auprès de la filière </li></ul><ul><li>Recherche des caractéristiques des exploitations laitières de l’Orne et leur environnement </li></ul><ul><li>Analyse de ces éléments permettant de: </li></ul><ul><ul><li>poser un Scénario de l’agriculture de demain </li></ul></ul><ul><ul><li>Poser des préconisations d’amélioration des pratiques du Crédit Agricole </li></ul></ul>2.Méthodologie
  8. 8. 3.Compte rendu des entretiens <ul><li>Acteurs rencontrés </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Éléments influençant l’avenir de la filière laitière </li></ul><ul><ul><li>Débouché </li></ul></ul><ul><ul><li>Entente </li></ul></ul><ul><ul><li>Situation économique et financière </li></ul></ul><ul><ul><li>Taille des exploitations </li></ul></ul><ul><ul><li>Politique et Marchés </li></ul></ul><ul><ul><li>Compétences professionnelles </li></ul></ul>3.Compte rendu des entretiens
  10. 10.
  11. 11. <ul><li>Scénario privilégié : Multiformes </li></ul><ul><ul><li>Majorité des acteurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Plus de recul </li></ul></ul><ul><ul><li>Caractéristiques du département </li></ul></ul><ul><li>Principaux Facteurs d’influence : </li></ul><ul><ul><li>Politique et Marchés </li></ul></ul><ul><ul><li>Compétences Professionnelles </li></ul></ul>3.Compte rendu des entretiens
  12. 12. <ul><li>4 compétences principales mises en évidence : </li></ul>4.Profil type <ul><ul><ul><li>- Entrepreneur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>- Technicien </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>- Gestionnaire </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>- Réactif/Prévoyant </li></ul></ul></ul><ul><li>Combinaison des compétences nécessaire </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Réalisation des dossiers de crédit à l’agriculture </li></ul><ul><ul><li>Appréciation quantitative </li></ul></ul><ul><ul><li>Appréciation qualitative </li></ul></ul><ul><li>Formation des conseillers </li></ul><ul><li>« Décalage » ressenti par les conseillers </li></ul>5.Pratiques du Crédit Agricole
  14. 14. <ul><li>Formations </li></ul><ul><ul><li>Connaissance du monde agricole (local) </li></ul></ul><ul><ul><li>Intervenants extérieurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyse de compétences (installations et associations) </li></ul></ul><ul><li>Temps de travail </li></ul><ul><ul><li>Informations en direct </li></ul></ul><ul><ul><li>Dégager du temps pour les clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Conseillers spécialisés lait </li></ul></ul><ul><li>Organisation générale </li></ul><ul><ul><li>Suivi statistique </li></ul></ul><ul><ul><li>Poste de longue durée </li></ul></ul><ul><ul><li>Périodes de transition </li></ul></ul>6.Préconisations
  15. 15. <ul><li>Entretiens </li></ul><ul><li>Questions au cours des entretiens </li></ul><ul><li>Facteurs d’influence mis en évidence </li></ul><ul><li>Préconisations pour le Crédit Agricole </li></ul><ul><ul><li>Postes supplémentaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Amélioration des formations </li></ul></ul>7.Critiques
  16. 16. <ul><li>Environnement riche </li></ul><ul><li>Une filière allant de l’avant </li></ul><ul><li>Des partenaires présents </li></ul><ul><li>Donc un potentiel existant </li></ul><ul><li>Des solutions d’adaptation envisageables </li></ul><ul><ul><li>Organisation actuelle de la filière </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratiques du Crédit Agricole </li></ul></ul><ul><li>Un avenir à concrétiser… </li></ul>Conclusion
  17. 17. Merci de votre attention...

×