LES TRIBUNES DE
Paris ▪ Montréal
LE DIGITAL N’EST PLUS UNE SIMPLE
COMPÉTENCE INDUSTRIELLE DEPUIS DE
NOMBREUSES ANNÉES.
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VALORISER LES DONNÉES NUMÉRIQUES
POUR COMPRENDRE SON CLIENT
Le commerce augmenté fait aussi appel aux
neurosciences, aux n...
3 APPROCHES POSSIBLES POUR LA
DIGITALISATION DE L’ENTREPRISE
1. Envisager la convergence de la réduction les coûts,
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DES INVESTISSEMENTS HUMAINS,
PAS EN MACHINES
La difficulté pour une enseigne dans sa digitalisation
est l’adaptation à la ...
(SE) FORMER ET TRAVAILLER
AVEC DES PROFILS DIFFÉRENTS
D’autres interrogations stratégiques apparaitront :
Faut-il faire le...
VERS L’ENTREPRISE
GLOBALE 4.0 ?
Le digital doit pas être considéré comme une
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Digitalisation de l'entreprise : un impératif de performance

  1. 1. LES TRIBUNES DE Paris ▪ Montréal
  2. 2. LE DIGITAL N’EST PLUS UNE SIMPLE COMPÉTENCE INDUSTRIELLE DEPUIS DE NOMBREUSES ANNÉES. Il est dans tous les domaines de l’industrie, des services et du secteur public. Représente-t-il un potentiel de ressources, un facteur d’innovation et d’accroissement de la productivité ? Il figure parmi les leviers de croissance les plus pertinents pour nos administrations, nos services publics et nos entreprises…
  3. 3. VALORISER LES DONNÉES NUMÉRIQUES POUR COMPRENDRE SON CLIENT Le commerce augmenté fait aussi appel aux neurosciences, aux nanotechnologies, à la biométrie, aux technologies sans contact, aux bases de connaissances d'entreprise. Engager son entreprise dans une digitalisation globale signifie de ne pas attendre un retour sur investissement immédiat.
  4. 4. 3 APPROCHES POSSIBLES POUR LA DIGITALISATION DE L’ENTREPRISE 1. Envisager la convergence de la réduction les coûts, des risques et la réalisation des synergies. 2. La coordination est le bon choix pour les entreprises qui tentent d'atteindre des objectifs à l’échelle de l'entreprise, tels que l'amélioration de l'expérience client ou l'utilisation des actifs. 3. L’approche individuelle des silos de l'innovation digitale est bonne pour les entreprises qui considèrent que l'autonomie contribue à améliorer l'innovation et la réactivité du client local.
  5. 5. DES INVESTISSEMENTS HUMAINS, PAS EN MACHINES La difficulté pour une enseigne dans sa digitalisation est l’adaptation à la temporalité et au mouvement perpétuel du digital. Accepter d’adopter les méthodes de travail des startup et de revoir sa culture d’entreprise. Cette modification profonde ne peut se faire sans une sensibilisation forte au digital du plus haut niveau de management.
  6. 6. (SE) FORMER ET TRAVAILLER AVEC DES PROFILS DIFFÉRENTS D’autres interrogations stratégiques apparaitront : Faut-il faire le choix de créer une direction du Digital ? Faut-il des experts digitaux intégrés aux départements métiers ? Faut-il créer des « filiales digitales » pour gagner en souplesse ?...
  7. 7. VERS L’ENTREPRISE GLOBALE 4.0 ? Le digital doit pas être considéré comme une nouvelle organisation intégrant la dimension internationale et le décloisonnement via de nouveaux processus, de nouveaux outils et méthodes de travail. 2 éléments sont déterminants dans la réussite d'une digitalisation : Un comité exécutif impliqué dans le projet et une action de terrain très concrète.
  8. 8. Lire la tribune complète sur notre site : http://go.shr.lc/1BgKJzN Souscrire à notre revue de presse Retail : http://go.shr.lc/1r0oJQ9 Découvrez les solutions de notre société : http://go.shr.lc/1BgL8Sz

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